Omdat mensen zich niet kunnen aanpassen aan klimaatverandering zonder eerst de capaciteit te hebben om dat te doen, was het project erop gericht om een breed scala aan partners uit te rusten met kennis en vaardigheden die nodig zijn voor een effectieve implementatie van aanpassingsmaatregelen. De belangrijkste doelgroepen waren KWS-medewerkers en lokale gemeenschappen. Specifieke trainingsgebieden waren methoden en technieken voor ecologisch herstel, beheer van moderne boomkwekerijen, inclusief de productie en vermeerdering van zaailingen. Andere gebieden waren herbebossingstechnieken, identificatie, controle en beheer van invasieve soorten, controle van waterkwaliteit en -hoeveelheid en onderhoud van omheiningen. De training werd gegeven op individueel, institutioneel en gemeenschapsniveau en vond plaats via formele instellingen of on-the-job training. Het Kenya Forestry Research Institute (KEFRI) gaf gespecialiseerde training aan KWS en gemeenschapsgroepen in het opzetten en beheren van boomkwekerijen, herbebossing en het beheren van invasieve soorten. De meeste vrijwilligersgroepen kregen ter plekke training van KWS-medewerkers en andere relevante professionals en technici.

Tijdens de bovengenoemde uitwisselingen identificeren, evalueren en analyseren de parkwachters de belangrijkste gemeenschappelijke bedreigingen, de lokale gemeenschappen die betrokken zijn bij illegale activiteiten en de noodzaak om de lokale capaciteiten te versterken. Op basis hiervan wordt een jaarlijks operationeel plan (AOP) ontwikkeld en wordt de voortgang van de implementatie van het AOP regelmatig geëvalueerd. Deze evaluatie wordt gezamenlijk uitgevoerd door de managers van de instellingen in het grensgebied om bedreigingen te verminderen, gezamenlijke taken vast te stellen en synergieën tussen de instellingen te bevorderen. De evaluatie van het jaarlijkse operationele plan helpt het personeel om op koers te blijven wat betreft de uitvoering en maakt het mogelijk om het plan zo nodig aan te passen aan veranderende omstandigheden.

Het ontwikkelen van een duurzame economie en het leggen van een solide sociale basis zijn primaire doelstellingen voor Zuid-Afrika. Het is dus van het grootste belang dat land verstandig en efficiënt wordt toegewezen aan concurrerend landgebruik en dat alleen prioritaire biodiversiteitsgebieden worden gereserveerd voor behoud. Systematische biodiversiteitsplanning is de manier waarop deze prioritaire biodiversiteitsgebieden worden geïdentificeerd. De techniek identificeert de kleinst mogelijke hoeveelheid land die moet worden beschermd om te voldoen aan een reeks vooraf gedefinieerde biodiversiteitsdoelen. De biodiversiteitsdoelen omvatten zowel patroondoelen (bijv. ecosysteemtypes en puntlocaties van zeldzame of bedreigde soorten) als procesdoelen (bijv. kustprocessen of edafische interfaces). De resulterende kaart van prioritaire biodiversiteitsgebieden vertegenwoordigt een cruciale strategie voor aanpassing aan klimaatverandering in de provincie, aangezien deze a) de bescherming van koelere zuidhellingen bevordert ten opzichte van warmere noordhellingen; b) aquatische en kustecosystemen buffert; en c) de migratie van soorten naar koelere gebieden mogelijk maakt via landschapsverbanden.

Om de capaciteit binnen de beschermde gebieden te verhogen en uitwisseling te bevorderen, wordt een reeks gebiedsspecifieke initiatieven voor capaciteitsontwikkeling uitgevoerd. Zo nemen rangers deel aan trainingsworkshops over geïntegreerd brandbeheer in grensoverschrijdende beschermde gebieden. De brandweercommissarissen van gemeenschappen in de buurt van het beschermde gebied worden uitgenodigd om deel te nemen om te leren over de kwestie vanuit een internationaal perspectief, hun bewustzijn te vergroten en te zorgen voor hun actieve deelname aan het oplossen en verminderen van bedreigingen van bosbranden. Er wordt ook een biologische monitoringworkshop gehouden om het bijhouden van gegevens over bedreigingen door in het wild levende dieren en soorten te standaardiseren. Daarnaast worden ervaringen uitgewisseld over gezamenlijke patrouilles om illegale activiteiten op te sporen en informatie uit te wisselen over waarnemingen van wilde dieren.

Er werd een mainstreamingprogramma opgezet om ervoor te zorgen dat iedereen a) op de hoogte was van de producten (d.w.z. het systematische biodiversiteitsplan en de richtlijn); b) toegang had tot de producten; c) de producten begreep; en d) de producten op de juiste manier toepaste bij ruimtelijke planning, besluitvorming over landgebruik en uitbreiding van PA's. a) a) Reclame: Er werden referentiegroepen en stuurgroepen gevormd om te adviseren over het ontwerp en te helpen bij de verspreiding van de producten. b) b) Toegang: Een grote eerste partij papieren producten werd gratis verspreid. Daarna werden elektronische exemplaren verstrekt. Kopieën konden ook worden gedownload van een internetplatform. c) Begrip: CapeNature heeft een speciale biodiversity mainstreamer aangesteld om gebruikers te helpen bij de toepassing van de producten in de ruimtelijke ordening en besluitvorming. Zij gaf in de eerste 3 jaar ook intensieve training aan belangrijke partners, zoals gemeenten, particuliere adviseurs, EIA-ambtenaren, etc. d) Toepassing: Er werd een Biodiversity Planning and Implementation Forum opgericht om een link te leggen tussen natuurbeschermingsplanners en uitvoerders en om de toepassing van de producten te begeleiden.

Om de basis te leggen voor een toekomstig wettelijk kader voor grensoverschrijdend beheer van beschermde gebieden, wordt een aanvullende strategische werkgroep gevormd. De werkgroep fungeert als een politiek mechanisme dat de uitwisseling van beschermde gebieden bevordert en het besluitvormingsproces vergemakkelijkt dat gericht is op het oplossen van de reeks bedreigingen voor de ecologische integriteit van de regio. De werkgroep is verankerd op een institutioneel niveau boven de beschermde gebieden (federaal niveau) binnen de respectieve landen en werkt aan het opstellen van wettelijke overeenkomsten om grensoverschrijdend beheer te bevorderen.

Biodiversity Stewardship is het beschermen van de biodiversiteit buiten het bestaande netwerk van PA's in staatseigendom. Het legt de verantwoordelijkheid voor het behoud in de handen van particuliere landeigenaren door middel van een verscheidenheid aan contractuele overeenkomsten. CapeNature heeft Biodiversity Stewardship in 2003 aangenomen als kernstrategie, omdat het grootste deel van de voor behoud waardevolle biodiversiteit zich op privégrond bevindt. Stewardship wordt ook algemeen beschouwd als een van de meest kosteneffectieve mechanismen om biodiversiteit te beschermen. Het programma heeft geresulteerd in de ondertekening van meer dan 90 contracten tussen particuliere landeigenaren of gemeenschappen en CapeNature. 43 hiervan (met een totale oppervlakte van 49 000 ha) hebben geleid tot formele bescherming, terwijl de rest bestaat uit minder formele beschermingsovereenkomsten die niettemin resulteren in beter ecologisch beheer. De belangrijkste beperking van het programma is de capaciteit binnen CapeNature. Voor het ondertekenen van nieuwe contracten en het onderhouden van bestaande gebieden zijn personele en financiële middelen nodig. Daarom kunnen alleen locaties met de hoogste prioriteit deelnemen aan het programma. Dit is een ongelukkige situatie, aangezien de vraag van landeigenaren naar bescherming groter is dan de capaciteit van CapeNature om te helpen.

Om een concessie te verkrijgen, moeten "voorouderlijke gebruikers" zich organiseren in een vereniging. De vereniging vraagt vervolgens de speciale status aan bij de overheid door de namen van de verenigingsfunctionarissen, een ledenlijst, een verenigingsovereenkomst, kaarten van het gebied en een beheerplan met details over het duurzame gebruik van de mangrovebronnen in te dienen.

Door middel van activiteiten op gemeenschapsniveau wordt het belang aangetoond van traditionele kennis om mensen weerbaarder te maken tegen klimaatverandering. 6 dorpen werden vanaf het begin bij het project betrokken en de dorpsbewoners kregen de kans om hun mening te geven tijdens de uitvoering van het project. Dit omvat: (1) Het organiseren van een Climate Vulnerability and Capacity Assessment workshop voor het definiëren van de belangrijkste klimaatgerelateerde bedreigingen waar de gemeenschappen mee te maken hebben (droogte, overstromingen, zoutindringing), evenals lokale technieken (anti-zoutbundel en Assisted Natural Regeneration - ANR) die geïmplementeerd kunnen worden om op deze uitdagingen te reageren. (2) Dit vormt de basis voor het definiëren van de veldactiviteiten in elk dorp. (3) Er worden dorpscomités opgericht om de uitvoering te coördineren en als adviesraad op te treden. (4) Er worden regelmatig controlebezoeken afgelegd om het veldwerk op te volgen. (5) In elk dorp worden jaarlijkse bijeenkomsten georganiseerd om de resultaten van de activiteiten te evalueren en de volgende stappen te plannen.

De training van het Rare's Pride Program is een tweejarig proces waarin lokale natuurbeschermingsleiders een formele universitaire training krijgen, gevolgd door perioden van formatief onderzoek in het veld en resultaatanalyses. Deelnemers leren hoe ze houding en gedrag kunnen veranderen, steun voor milieubescherming kunnen mobiliseren en bedreigingen voor natuurlijke hulpbronnen kunnen verminderen. De lokale partners van Rare krijgen niet alleen klassikale training, maar implementeren ook een hele sociale marketingcampagne in hun gemeenschap, ontworpen rond een specifiek natuurbeschermingsdoel. Deelnemers aan het programma ontvangen een toolkit voor community outreach: Training 1 voorziet de deelnemers van de basistools voor gemeenschapsbetrokkenheid, zodat ze zich kunnen inbedden in de doelgroep en hun vertrouwen kunnen winnen. Training 2 vindt plaats na een periode van 1-2 maanden van inbedding in het veld, en leert onderzoekstechnieken voor kwalitatief en kwantitatief formatief onderzoek. Training 3 vindt plaats na 2-3 maanden van gegevensverzameling en informatieverzameling, om de verzamelde gegevens te analyseren en de Pride-campagne te ontwerpen. Training 4 vindt plaats na afloop van de campagne, om de resultaten te evalueren en een eindrapport op te stellen.