Para esse fim, o projeto contratou duas agências internacionais de consultoria com uma presença de longa data no local. Nos documentos da licitação e no processo de seleção, a GIZ concentrou-se em pré-requisitos como experiência em prevenção de conflitos e abordagens baseadas em direitos humanos, bem como justiça de gênero em particular. Com base nos termos de referência formulados pelo projeto, o consórcio contratou funcionários locais, que atuam como intermediários confiáveis, possuem as habilidades linguísticas e a empatia cultural necessárias, bem como a experiência e o entendimento necessários da lógica do projeto sob a perspectiva do doador. Além disso, o projeto contratou consultores nacionais para fortalecer as capacidades da população local e de suas instituições.
A GIZ realizou reuniões em nível de aldeia, território e área do projeto com avaliadores do novo projeto. Os resultados foram sincronizados com os planos de desenvolvimento local (planes de vida). Fatores cruciais foram a consulta inicial informada e a participação da população local na elaboração de microprojetos e oportunidades de emprego para a equipe indígena. Outro fator é o princípio do projeto de não trabalhar com a população, criando capacidades em nível local em várias aptidões.
- A aceitação e o sucesso do projeto dependem fundamentalmente de uma abordagem fortemente orientada para a implementação em nível local e de natureza holística, no sentido de que é orientada para as necessidades locais.
- A concepção flexível do projeto é fundamental para levar em conta as sugestões de diferentes partes interessadas, o que é decisivo para a implementação do projeto.
- O desenvolvimento da capacidade de maneira formal (ou seja, diplomas) e informal ("multiplicadores" locais, aprendizado horizontal por meio da troca estruturada de experiências etc.) é fundamental para a sustentabilidade das ações.