Empregar funcionários locais e investir no treinamento e desenvolvimento de suas habilidades é uma maneira importante de incluir as comunidades no turismo da AP. No entanto, os empregos disponíveis são limitados ao tamanho da operação, portanto, o uso de fornecedores locais também é importante. O emprego no turismo proporciona benefícios diretos para as famílias locais e tem um impacto significativo na renda familiar geral e no bem-estar social. A maioria da equipe do acampamento (mais de 75%) é da Torra Conservancy, com membros da comunidade que foram treinados para cargos de gerência, por exemplo, Lena Florry. Um sistema de treinamento on-line, o Lobster Inc, forneceu treinamento extensivo de habilidades para os membros da comunidade. A construção do acampamento exigiu 20 a 30 trabalhadores casuais não qualificados, alguns dos quais conseguiram emprego permanente no acampamento e em outros acampamentos da WS na Namíbia. O emprego ajudou a reduzir a emigração de jovens que, de outra forma, poderiam ser atraídos para as cidades em busca de um emprego remunerado. Como cada membro da equipe do Damaraland Camp sustenta, em média, seis pessoas (Snyman, 2012a), o acampamento beneficia indiretamente cerca de 139 membros da Torra Conservancy, ou 12% da população total, excluindo a terceirização de serviços (como manutenção de estradas e lavanderia) que também afetam os membros da comunidade local.