2. Treinamento e credenciamento para prestadores de serviços de turismo

Desde a consolidação do Programa de Uso Público (PUP), que exige que o TSP tenha guias e capitães credenciados, o CONANP, com o apoio da Niparajá, tem ministrado esses cursos de credenciamento. Em 2016, 95 guias e 35 capitães foram treinados; em 2017, 64 guias e 36 capitães foram treinados; em 2018, um total de 60 guias e 16 capitães foram treinados; e em 2019, 97 guias e 39 capitães foram treinados. A partir de 2019, e com o objetivo de fornecer aos prestadores de serviços de turismo mais e melhores conhecimentos sobre o ecossistema, foram desenvolvidos três cursos diferentes: um curso básico para capitães que estão se apresentando pela primeira vez; um curso básico para novos guias; e um curso avançado para guias e capitães que trabalham há mais de um ano no NPA. O curso avançado considera a apresentação de palestras ministradas por especialistas sobre tópicos não considerados como biologia de tubarões, observação de baleias ou dinâmica populacional de peixes. Os cursos de treinamento são válidos por um ano para os guias. Após um ano, é aplicada uma avaliação; se ela for bem-sucedida, os novos guias poderão participar do curso avançado, caso contrário, terão de participar do básico. Os cursos para capitães não são válidos, apenas o curso básico é obrigatório.

Os guias e capitães aprovados em seu curso entram em uma lista de guias e capitães credenciados e recebem um crachá que os credencia a trabalhar no Parque. Esse pequeno crachá é extremamente importante, pois serve de apoio nas ações de controle e gestão das autoridades do Parque Nacional.

A modificação e a inclusão de novos tópicos de interesse das operadoras de turismo nos cursos de treinamento favoreceram a participação mais ativa de guias e capitães experientes, pois o conteúdo era muito repetitivo para eles.

Ter uma lista de guias e capitães credenciados, informados e treinados pela Diretoria do Parque ajuda a promover as melhores práticas de mergulho e atividades recreativas.

O conhecimento e a atualização das regras de Uso Público pelos operadores reduzem os impactos das atividades turísticas no recife.

Foi desenvolvido um Manual de Treinamento em versão digital que é enviado a todos os participantes dos cursos e serve de apoio para reforçar os conhecimentos adquiridos pelos guias e capitães.

Fornecer incentivos sociais

O programa Garbage Medical Insurance é um programa de microsseguro de saúde que usa o lixo como recurso financeiro. Com esse programa, a comunidade e os moradores pobres de favelas que não têm seguro podem pagar por cobertura de saúde, medicamentos e outros serviços clínicos usando o lixo como pagamento para um esquema de seguro, o que, por sua vez, melhora o acesso ao tratamento médico e a qualidade dos programas de saúde pública com relação ao bem-estar promocional, preventivo, curativo e de reabilitação, visando principalmente às crianças de favelas com menos de 5 anos e às mulheres grávidas. Além disso, oferece à comunidade um incentivo para iniciar um sistema organizado de gestão e empreendedorismo de resíduos em nível doméstico, de modo a se beneficiar do seguro de saúde contínuo.

O que realmente nos permitiu foi a constante falta de suprimentos de resíduos plásticos das famílias que se beneficiam do nosso esquema de seguro médico. Eles mesmos disseram que havia um desafio, pois outras pessoas vinham comprar plásticos e eles tinham que vender. Isso tornou a coleta de resíduos plásticos muito cara, pois toda vez que íamos coletar o lixo das famílias que forneciam seguro, não o recebíamos. O aumento do custo foi devido ao aluguel de um carro para transportar o lixo.

No início, pensamos que as pessoas precisavam de seguro médico e que o desafio era conseguir dinheiro para pagar por ele. Portanto, sabíamos que, uma vez que fornecêssemos o seguro, teríamos resolvido os problemas de saúde, mas, ainda assim, as pessoas queriam o seguro e dinheiro em espécie, o que é difícil para a empresa, dado o alto custo do seguro médico. Oferecemos seguro médico em nível familiar em troca de resíduos plásticos. Como as pessoas já tinham seguro e queriam dinheiro em espécie, elas estavam vendendo plásticos para outras pessoas e não conseguíamos obter nossos suprimentos de plástico a tempo. Para superar esses desafios, pagamos por qualquer valor extra que exceda a taxa mensal para que as pessoas ganhem algum dinheiro. A demanda é muito alta; se houver pessoas que possam se aventurar nisso, ficaríamos muito gratos.

Criar e manter um forte espírito de equipe

A fim de limpar a cidade de seus resíduos plásticos, estabelecemos uma empresa estável e lucrativa e enfrentamos o problema da poluição de resíduos no ponto de geração, atribuindo valor social, ambiental e econômico aos resíduos plásticos. Coletamos resíduos plásticos das ruas e dos aterros sanitários e também permitimos que a comunidade troque seus resíduos plásticos com cobertura de seguro médico, o que nos ajuda a coletar resíduos plásticos suficientes para fabricar madeiras plásticas, o que nos ajudou muito a mudar a atitude da comunidade em relação ao gerenciamento de resíduos.

A EcoAct simplificou tudo por meio da socialização, fazendo festas na fábrica em que todos os funcionários participam, o que faz com que eles se sintam parte da empresa. Todas as segundas-feiras, na reunião, deve haver um representante dos trabalhadores da fábrica que eles elegem para apresentar as opiniões à gerência. Nós nos reunimos, discutimos e consultamos e, às vezes, nos desafiamos a ser criativos e a projetar produtos novos e exclusivos. Isso permite que eles participem da tomada de decisões.

Quando eu era recém-formado, costumava pensar que, se você trabalha para qualquer empresa, é apenas uma pessoa que recebe instruções para fazer isso e aquilo. Quando cheguei à EcoAct, as coisas eram diferentes. Não há ninguém para me orientar sobre o que fazer. Eu, pessoalmente, só penso no que fazer antes que me digam o que fazer. Portanto, o que aprendi é que você precisa pensar muito e não pode pensar sozinho. Nós, a equipe, é que temos de pensar antes de recebermos ordens.

Tecnologia de marcenaria

Uma tecnologia inovadora, livre de produtos químicos e com menor consumo de energia para reciclar e transformar resíduos plásticos pós-consumo em madeira plástica durável e acessível, que é uma alternativa à madeira cara para garantir um ambiente mais limpo e saudável e, ao mesmo tempo, reduzir os efeitos da mudança climática, as taxas de desmatamento e oferecer uma margem melhor aos nossos clientes.

No início, nossos postes, depois de expostos à luz solar, exalavam mau cheiro, o que fazia com que nossos clientes reclamassem. Depois de fazer alguns estudos para entender as causas do mau cheiro, mudamos nossas práticas e experimentamos outros materiais. Em nossos testes, percebemos que muitos resíduos agrícolas, como milho e cascas de coco, eram úteis para compensar o mau cheiro. No entanto, um deles estava produzindo produtos suaves e limpos, e outro produzia produtos ásperos. Assim, selecionamos o melhor recibo.

Quando começamos, estávamos usando todos os tipos de plásticos, inclusive PVC, sem saber que eles eram feitos de produtos químicos adicionais. Durante nossas operações, percebemos que alguns plásticos emitiam gases nocivos quando queimados, o que causava dificuldade para respirar. Transformamos nossa tecnologia em adubo orgânico e paramos de usar PVC e outros plásticos que produziam fumaça. Usamos adubo orgânico e coisas como serragem em nossa fórmula, mas o problema ainda persistia. Descobrimos que, ao adicionar resíduos agrícolas à mistura de plásticos, produzimos produtos limpos e a fumaça é reduzida.

Avaliação da governança no âmbito do processo da Lista Verde da IUCN

Os processos de avaliação de governança liderados pela unidade envolveram as partes interessadas locais e desenvolveram planos de ação sobre os principais princípios de governança relativos à participação, responsabilidade e compartilhamento de benefícios.

Essa é uma iniciativa contínua para apoiar a tomada de decisões inclusivas a longo prazo.

Van Long se compromete a trabalhar ainda mais para manter e melhorar a boa governança.

Conselho de administração com várias partes interessadas

O Conselho de Administração de Van Long tem o mandato de tomar decisões no VLNR. É um Conselho de Administração com várias partes interessadas e foi criado em 2001.

Está sob o mandato do Departamento Provincial de Proteção Florestal de Ramsar (2018), que se refere a ele como o Conselho de Gestão Florestal de Uso Especial de Van Long.

Ela é responsável pelo gerenciamento geral da conservação da biodiversidade e da proteção dos recursos naturais, pela aplicação da lei e pelos projetos de conservação em Van Long, mas também pelo envolvimento com as comunidades locais e os grupos de partes interessadas, para garantir uma representação justa e uma consulta significativa sobre questões de governança.

COMPROMETER-SE A IMPLEMENTAR AS AÇÕES ACORDADAS DA MANEIRA "CORRETA" E AVALIAR O IMPACTO

O povo Arakwal e a equipe do NPWS se comprometeram a trabalhar juntos para implementar as ações acordadas. O NPWS incluiu ações no plano anual de operações e trabalhou com o povo Arakwal para criar oportunidades para que eles se conectassem com a orquídea e seu habitat de charneca. Eles reconheceram isso como uma parte importante da manutenção e do fortalecimento dos valores culturais. Antes desse projeto, a charneca não havia sido queimada por 30 anos devido à dificuldade de obter aprovação para uma queimada cultural de mata próxima a uma área suburbana. Embora a queimada cultural exigisse muitos recursos, o NPWS preparou e aprovou um plano de queimada e o povo Arakwal realizou atividades culturais, como a coleta de sementes, antes do incêndio. Felizmente, em 2018, todas as condições eram adequadas para uma pequena queimada cultural. A saúde da charneca foi pesquisada pela equipe do Arakwal NPWS após o incêndio, com relatos de avistamentos adicionais da orquídea Byron Bay.

Como resultado desse projeto, foi criado um calendário de planejamento sazonal que destaca como as ações de manejo são programadas ao longo do ano, levando em consideração as estações, as oportunidades, o clima e as práticas tradicionais. O calendário reúne cultura, ecologia e ações de manejo em um formato fácil de entender que é tanto uma ferramenta de comunicação quanto de programação.

O povo Arakwal e o NPWS trabalharam juntos para priorizar e realizar atividades de gerenciamento cultural e ecológico com quantias relativamente pequenas de financiamento adicional. O povo Arakwal não foi limitado no que o dinheiro poderia ser gasto, desde que fosse para apoiar a implementação, o que significava que as atividades culturais e a participação de membros da comunidade no país poderiam ocorrer.

Todos os envolvidos no projeto perceberam a importância de comemorar o sucesso como uma forma de inspirar toda a equipe e perceber o valor do monitoramento. A comemoração do sucesso fez com que as pessoas procurassem maneiras de melhorar e olhassem para o futuro e para novas oportunidades.

Ao usar um novo método para analisar as ações prioritárias por meio de uma lente cultural, o Plano de Gerenciamento do Arakwal NP foi examinado novamente, o que reorientou as ações de gerenciamento para proteger e restaurar a saúde cultural e ecológica da charneca de argila.

Treinamento e capacitação

Conscientização pública e grupos comunitários treinados na cidade velha sobre substituição de resíduos plásticos, reciclagem, redução, recuperação e práticas de descarte seguro.

Equipar as artesãs com maquinário, ferramentas e equipamentos para fazer esculturas e itens a partir de resíduos plásticos, bem como treinar as artesãs no desenvolvimento de produtos e embalagens, foi muito bem informado.

A capacitação é apenas um meio para atingir um fim, garantindo que o gerenciamento de resíduos plásticos seja integrado.

  • Estabelecimento de empresas: Esse fator tem sido fundamental para garantir que a sustentabilidade seja aprimorada durante todo o processo, incluindo a conexão dos grupos comunitários com instituições financeiras para melhorar suas habilidades de gerenciamento financeiro.
  • Estabelecimento de um centro modelo no local de aterrissagem de Madubaa para demonstrar as melhores práticas de desperdício zero, 3Rs (reduzir, reciclar e reutilizar), apresentando produtos e empresas viáveis de resíduos plásticos, solução de problemas e aprendizado contínuo.

  • Fornecer incentivos para catalisar a segregação de resíduos na fonte, bem como complementar a conscientização sobre a defesa de direitos para garantir que os governos dos condados cumpram seus papéis e funções de fiscalização do gerenciamento adequado de resíduos.
  • Desenvolver programas que aprimorem a mudança de paradigma para promover a circularidade entre as partes interessadas de forma consultiva, ou seja, acompanhá-las durante a jornada, sessões de cocriação.
Desenvolvimento de infraestrutura

Para evitar que o mau gerenciamento de resíduos plásticos chegue às praias e ao ambiente marinho, o investimento em barreiras de lixo, armadilhas e outras soluções tecnológicas é e continua sendo uma prioridade.

As barreiras e armadilhas para lixo funcionam de forma eficiente quando a equipe é treinada para a instalação e manutenção, incluindo o trabalho com as comunidades para gerenciar os resíduos na fonte e evitar a poluição dos rios.

  • A manutenção da infraestrutura está no centro do desenvolvimento.
  • O treinamento e a capacitação devem ser contínuos.
  • O envolvimento da comunidade deve estar no centro da gestão.
Gerenciamento adaptativo

A BFD começou a usar o SMART como uma ferramenta de gerenciamento adaptativo em Sundarbans, o que está entre os principais benefícios potenciais da abordagem.

A apresentação de relatórios ao comitê de fiscalização da SMART ajudou os tomadores de decisão da BFD a planejar patrulhas com base em consultas de dados e interpretações de relatórios reais da SMART. Isso, junto com as observações de orientação a bordo, ajudou os tomadores de decisão da BFD a tomar outras decisões de gerenciamento.

A BFD está usando os relatórios de patrulha SMART e avaliando como os planos de patrulha foram adaptados com base nos resultados de patrulhas anteriores e o quanto essas adaptações foram eficazes para aumentar a eficácia das patrulhas SMART, conforme evidenciado pela área coberta, número de prisões e processos bem-sucedidos de criminosos que cometem crimes graves contra a vida selvagem, a pesca e as florestas, como caça ilegal e pesca venenosa; confiscos de barcos, armas, laços e armadilhas, carcaças e partes de corpos de animais silvestres; e tendências (crescente, estável ou decrescente) nas taxas de avistamento das principais espécies de animais silvestres ameaçadas.

Conscientização dos gerentes sobre o gerenciamento adaptativo e o papel dos dados SMART nessa frente

A BFD precisa aprimorar as capacidades dos gerentes para trabalhar com dados SMART e projetar/prever mudanças/tendências e incorporar medidas prospectivas para a conservação