Como parte do ciclo orçamentário regular do governo, o DECR apresenta uma seleção de indicadores de resultados e produtos para demonstrar o progresso e justificar as solicitações de financiamento. As capacidades de rastrear o estado dos ecossistemas são, portanto, relevantes não apenas para apoiar a conservação, mas também como meio de o departamento informar sobre seu desempenho.

Esse componente básico, portanto, concentrou-se no desenvolvimento de capacidades para monitorar a saúde do ecossistema e usar os resultados do monitoramento para comunicar os benefícios do gerenciamento do ecossistema. Essas capacidades foram desenvolvidas com o apoio do Programa BEST 2.0, financiado pela União Europeia, com foco nos recifes de coral na Área de Biodiversidade Principal do Parque Nacional Princess Alexandra Land and Sea, como um projeto piloto.

Isso incluiu a implementação de um programa de treinamento para a equipe e os parceiros do DECR no uso dos métodos da Atlantic and Gulf Rapid Reef Assessment (AGRRA) e o desenvolvimento de um Reef Health Index (RHI) personalizado para a TCI. O próprio RHI e os indicadores subjacentes foram recomendados como indicadores-chave de desempenho (KPIs) para a DECR relatar suas atividades. Além disso, outros KPIs foram compilados para que a DECR monitorasse os resultados sociais e econômicos que poderiam ser associados à saúde dos recifes de coral e, portanto, às suas atividades de conservação.

As informações para o gerenciamento sustentável da pesca são essenciais. Diferentemente de muitas pescarias no México, a pesca da lula gigante em pescarias de pequena e grande escala implementou o monitoramento da pesca desde 2010. O Comitê Nacional do Sistema de Produtos de Lulas Gigantes, juntamente com as autoridades (CONAPESCA, INAPESCA e SADER), projetou e implementou o Sistema Integrado de Informações Pesqueiras e Ambientais para a Análise da Pesca de Lulas Gigantes (SIIPACAL) no noroeste do México. A plataforma coleta informações detalhadas em tempo real sobre capturas (por exemplo, áreas de pesca, volumes de captura, esforço de pesca, etc.) e informações ambientais (por exemplo, temperatura, oxigênio dissolvido, salinidade, etc.) para saber mais sobre o comportamento do recurso de acordo com a temporada de pesca e as condições ambientais.

Os dados coletados no monitoramento da pesca são fundamentais para fornecer informações sobre o estado do recurso e para um melhor gerenciamento, levando em conta as informações científicas e o conhecimento tradicional. Essas boas práticas podem ser adaptadas a qualquer pescaria e escala, como foi feito pelo Comitê Nacional Sistema Producto de Calamar Giant Squid.

A criação de cadeias de valor de resíduos plásticos, pagando aos catadores por kg de plástico coletado, criou grupos de jovens e mulheres empreendedores que conseguiram ganhar a vida, além de aumentar as economias por meio de instalações de microfinanciamento, resultando em melhores padrões de vida.

A instalação de tratamento de plástico estabelecida é muito importante para o desenvolvimento de pellets que foram usados para desenvolver produtos plásticos reciclados que foram posteriormente vendidos como artefatos.

Investimento em um veículo de coleta de resíduos para aumentar a coleta de resíduos plásticos e expandir as operações de aumento da coleta de resíduos.

As parcerias foram muito importantes para obter a adesão das partes interessadas e a propriedade do projeto. A proposta das parcerias visava descentralizar a propriedade dos eco-pontos, estimular as taxas de coleta e desenvolver uma cadeia de valor de resíduos plásticos sustentável e contínua.

Durante os últimos 12 meses, a 3R estabeleceu várias parcerias com diferentes partes interessadas. Uma das parcerias foi com uma ONG, a ParCo, por meio da qual eles estabeleceram dois eco-pontos para receber e comprar resíduos plásticos dos catadores da comunidade local.

A capacitação fornecida aos membros da comunidade para que eles possam acessar as oportunidades de financiamento oferecidas pelo SeyCCAT é essencial. Isso inclui sessões sobre como redigir uma proposta de projeto, desenvolver um orçamento e elaborar relatórios, entre muitas outras habilidades de gerenciamento de projetos.

Há diferentes modelos de capacitação. No caso dos jovens, conseguimos que jovens especialistas ensinem outros jovens, segundo o princípio peer-to-peer. Temos também uma equipe de treinamento dedicada, que apoia todo o ciclo de aplicação do projeto. Também fazemos parcerias com organizações existentes que têm experiência em treinamento de gerenciamento de projetos.

Desenvolvemos capacidades para candidaturas de curto prazo ao SeyCCAT, mas participamos do desenvolvimento de capacidades ao longo da vida para que as pessoas se candidatem e gerenciem outros projetos além do SeyCCAT.

Até o momento, o SeyCCAT já capacitou cerca de 200 pessoas.

O Conselho do SeyCCAT tem membros dos setores público e privado e da sociedade civil, sendo a maioria do setor privado e da sociedade civil. Ele traz as opiniões de todas as partes interessadas para a mesa, de modo que recebemos orientação do setor privado e das ONGs. É um processo de tomada de decisão tripartite, que traz um forte consenso, o que, por sua vez, aumenta a adesão de todas as partes interessadas e gera melhores resultados.

O SeyCCAT deve ser estabelecido como não governamental por natureza, com sua autonomia e independência para administrar os fundos de forma eficaz. Ela participa do aumento da confiança do investidor.

Não devemos ser vistos como mais um braço do governo, mas ter autonomia financeira e decisória, considerando o governo como um parceiro importante. Um dos motivos é que os doadores têm certas políticas internas que os impedem de financiar diretamente o governo.

Somos transparentes na lei, o que promove a boa governança e processos transparentes de tomada de decisão com todas as partes interessadas e parceiros envolvidos.

Uma Parceria Público-Privada (PPP) é fundamental para o sucesso de mecanismos financeiros combinados, como a troca de dívida e o título azul soberano. O Conselho do SeyCCAT inclui representantes do governo, do setor privado e da sociedade civil.

O envolvimento do setor privado nessa parceria é obrigatório para atrair investidores de capital privado, que não poderão financiar apenas instituições públicas, devido às políticas internas dos doadores.

Os principais participantes da cadeia de valor do plástico são os catadores de lixo, atacadistas, distribuidores, recicladores e comerciantes. A Arena compra resíduos plásticos de catadores de lixo e daqueles coletados durante limpezas de praias. Depois disso, os resíduos são classificados de acordo com os polímeros, pois há diferentes tipos de plástico que são diferentes em sua natureza. Alguns são de alta densidade e outros de baixa densidade. Após a classificação, os plásticos são triturados em pequenos pedaços, misturados com areia e, em seguida, aquecidos em uma extrusora para produzir uma mistura semelhante ao concreto, que é então comprimida em tijolos ou pavimentos.