Todas as iniciativas do HeRe_Lab seguem os objetivos e as metas da Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável, bem como os princípios estratégicos da Convenção do Patrimônio Mundial.

A colaboração entre pesquisadores e profissionais, bem como seu envolvimento direto em atividades e projetos, resultou em uma forte sinergia entre a pesquisa e a prática do patrimônio. Os pesquisadores do patrimônio que trabalham no Laboratório abordam desafios e necessidades práticas por meio de estudos que orientam e melhoram a sustentabilidade de estratégias e sistemas de gerenciamento. Algumas das análises realizadas no âmbito da propriedade WH 'Centro Histórico de Florença' incluem a identificação dos pontos do Belvedere e a criação da zona de amortecimento do local; a publicação do plano de gerenciamento e da estratégia de monitoramento; o estudo sobre a capacidade de carga do centro histórico; o inventário de edifícios em risco que contribuem para o OUV do local; a criação de um protocolo para a Avaliação de Impacto no Patrimônio (HIA) do local; a realização de estudos para uma compreensão abrangente do patrimônio intangível e religioso; e o estudo preparatório de um portal sobre a evolução urbana da cidade. Esses dados se tornaram ferramentas práticas e valiosas empregadas nas práticas diárias de gestão do patrimônio.

Ao oferecer oportunidades de trabalho e pesquisa, o HeRe Lab desempenha um papel fundamental na capacitação de profissionais e pesquisadores emergentes do patrimônio na Itália. O laboratório apoia os profissionais emergentes no trabalho de longo prazo no campo do Patrimônio Mundial, uma área de trabalho que ainda não está estruturada e é pouco desenvolvida na Itália. Isso faz do HeRe Lab um exemplo pioneiro no país.

Os profissionais e pesquisadores emergentes estão envolvidos em projetos de pesquisa relevantes e estão contribuindo diretamente para: elaboração de Planos de Gestão de propriedades do Patrimônio Mundial localizadas na Toscana; Avaliações de Impacto no Patrimônio; atividades relacionadas a museus; conferências e projetos internacionais, bem como uma ampla gama de atividades diretamente relacionadas à pesquisa e à prática do patrimônio.

O sucesso do HeRe Lab está em sua equipe multidisciplinar, formada por profissionais que lidam com uma ampla variedade de campos, como Patrimônio Mundial, planejamento urbano, arquitetura, história da arte, desenvolvimento e economia. A Universidade de Florença atua como um catalisador para esse envolvimento, por meio da participação de diferentes faculdades no Lab e no uso de abordagens holísticas para a criação de soluções sustentáveis para os desafios que afetam o centro histórico. O Laboratório também desempenhou um papel importante na defesa de estratégias sustentáveis para o desenvolvimento da cidade, levando em consideração os espaços verdes urbanos, a inclusão social, a proteção do patrimônio tangível e intangível, o crescimento econômico, o turismo sustentável, bem como a requalificação e o aprimoramento dos elementos arquitetônicos.

A governança compartilhada estabelecida no HeRe Lab garantiu a criação de sinergias sistêmicas entre as autoridades municipais e as instituições de pesquisa, nas quais o Chefe do Escritório de 'Patrimônio Mundial de Florença e relações com a UNESCO' do Município de Florença e o Reitor do Departamento de Arquitetura da Universidade de Florença atuam como coordenadores científicos. Essa parceria criou um modelo inovador no qual a pesquisa e a prática do patrimônio estão interligadas e a pesquisa produzida responde aos desafios práticos que surgem no campo.

A Hortimare, uma empresa com sede na Holanda, é uma das poucas empresas do mundo especializada em genética, criação e propagação de algas marinhas. A Hortimare trabalha com a Kelp Blue para criar material inicial, aumentar o rendimento e pesquisar as melhores técnicas de cultivo da espécie Macrocystis pyrifera.

A gestão participativa tem sido realizada desde o estabelecimento da ANP, a pedido de suas comunidades, tendo em vista o benefício delas e das gerações futuras; no entanto, com o passar do tempo, esse dinamismo se concentrou na conservação com a participação específica de suas comunidades.

Os planos de vida são um processo participativo em que se obtém a opinião dos membros da comunidade, refletindo sobre cada dimensão (cultural, ambiental, social, política e econômica), permitindo um diagnóstico para coordenar ações voltadas para o comportamento sustentável que também estejam alinhadas com os objetivos e a visão do plano diretor da ANP.

Essas visões contribuem para ações mais relevantes que ajudam a articular com outros documentos de planejamento no território e o envolvimento de mais atores como parte de uma estratégia fundamental para alcançar a conservação efetiva.

O chefe da RCM e a ECA Maeni desenvolvem capacidades técnicas e sociais que promovem a participação ativa das comunidades na elaboração e implementação dos planos de vida, orientados para a conservação da ANP.

A Reserva Comunal Machiguenga mantém um status de conservação do ecossistema de 98,8161%, tendo um modelo de cogestão com a ECA Maeni que representa 14 comunidades nativas, 1 assentamento de colonos e 3 federações (COMARU, FECONAY e CECONAMA). Para que esse modelo funcione, é necessário que os próprios membros das comunidades promovam e incentivem a conservação para seu próprio benefício, em um ideal de ganho mútuo, em que a RCM conserva seus valores naturais e culturais e as comunidades podem ser fortalecidas em seu próprio sistema organizacional e melhorar as oportunidades de emprego e renda por meio de atividades econômicas sustentáveis.

A Área Natural Protegida e sua zona de amortecimento são territórios onde há uma grande biodiversidade de flora e fauna exploradas pelas comunidades, a fim de garantir a conservação e o uso sustentável dos recursos com uma abordagem de paisagem associada.A visão da área está articulada com a visão das comunidades, em termos de gestão de seus territórios e gestão de recursos, e é por isso que os planos de vida refletem sua maneira de pensar e se organizar e refletem como elas querem melhorar, buscando a "boa vida" a partir de sua própria forma de governança.

Esse Building Block teve como objetivo analisar as possíveis condições futuras do Mediterrâneo Ocidental para construir três cenários até 2030: cenário de tendências; cenário conservacionista; e cenário integrado. Os cenários desenvolvidos NÃO representam propostas oficiais para a área; em vez disso, são um ponto de partida para um diálogo multissetorial e transfronteiriço sobre o futuro desejado. Um relatório técnico foi desenvolvido e disponibilizado ao público.

Esse Building Block teve como objetivo analisar as condições atuais do Mediterrâneo Ocidental. Políticas, dados e informações sobre o ambiente marinho e os principais usos marítimos foram analisados para identificar conflitos e compatibilidades de uso-uso e uso-natureza, resultando no desenvolvimento de um relatório técnico disponível publicamente. Dados espaciais foram compilados para desenvolver os mapas sobre os diferentes usos.

Esse BB teve como objetivo desenvolver atividades para melhorar a capacidade das partes interessadas em MSP e economia azul sustentável, ajudando-as a entender o panorama geral do processo de MSP, bem como o papel que elas podem desempenhar nessa política.

I) O curso de treinamento para representantes governamentais incluiu sessões teóricas e práticas. As teóricas abordaram tópicos como os conceitos de MSP e economia azul sustentável, participação das partes interessadas e dados e informações. Além disso, as autoridades competentes tiveram a oportunidade de discutir iniciativas nacionais sobre MSP. Colocando a teoria em prática, os participantes foram divididos em grupos para jogar o MSP Challenge Game, representando planejadores e partes interessadas. Eles definiram a visão, os objetivos, os indicadores, as ações e as partes interessadas de países fictícios para simular um processo de MSP. Em seguida, desenvolveram planos setoriais e usaram os tokens disponíveis para negociar espaço e desenvolver um plano integrado coerente com os objetivos nacionais. Eles também tiveram que vincular aspectos do plano com a realização dos 17 ODSs.

II) Seminários para as partes interessadas do setor

Foram organizados seminários temáticos para destacar a necessidade do MSP no Mediterrâneo Ocidental: cooperação internacional, uso múltiplo do espaço oceânico e dimensão espacial da aquicultura e das infraestruturas portuárias.