Desenvolvimento de cursos

Em colaboração com a Universidade das Índias Ocidentais - Open Campus (UWI-OC), Barbados, foi desenvolvido um curso de Educação Continuada e Profissional (CPE) de 12 módulos/30 horas de contato em Empresa Social para o Curso de Transformação do Caribe para possibilitar a criação de empresas socialmente responsáveis. Esse Programa de Certificado em empresa social tem como objetivo institucionalizar o treinamento em ecoturismo para sustentabilidade e desenvolvimento de longo prazo. Em cooperação com a Universidade das Índias Ocidentais (UWI) - Open Campus, esse programa de 6 meses está agora disponível para estudantes e partes interessadas em 17 países de língua inglesa nos quais a UWI-OC opera.

  • O histórico, a maturidade institucional, a experiência em projetos e a boa vontade da organização implementadora, bem como os acordos de parceria social, permitiram a continuidade do trabalho de desenvolvimento do curso, apesar dos desafios apresentados como resultado da covid-19
  • Ter uma equipe de especialistas que possui uma comunidade de prática - disposta a compartilhar seus conhecimentos, investir seu tempo para criar o conteúdo do curso; comprometimento com o processo e percepção da relevância da abordagem e do impacto potencial

  • Ter um certo grau de flexibilidade dentro dos projetos e com os parceiros foi fundamental para atingir os objetivos do projeto e para contornar eventos não planejados.
  • O histórico e a boa vontade da agência implementadora permitiram a continuidade do projeto apesar dos diversos atrasos.
  • A competência em termos de capacidade de negociação, a maturidade institucional e a experiência em projetos da organização implementadora permitiram a aplicação de uma abordagem centrada no ser humano/dirigida por soluções durante acontecimentos inesperados.
Programa de Incubadora e Mentoria

Um dos principais incentivos para os participantes do treinamento em empresas sociais foi a possibilidade de fazer a transição para a incubadora e o programa de orientação do Barbados Youth Business Trust (BYBT). Esse programa apoiou os participantes no refinamento de ideias de negócios, no engajamento em planejamento e desenvolvimento de negócios e incluiu treinamento individual, além da apresentação do conceito de negócios para obter apoio financeiro. Cada pessoa na incubadora recebeu um mentor de negócios. O programa de mentoria de um ano se concentrou em elevar os projetos ou conceitos de negócios esboçados pelos participantes para o próximo nível e dar suporte nas primeiras fases de sua implementação.

Inclusão de parceiros no processo de planejamento e implementação

  • A capacidade de atrair parceiros de qualidade e comprometidos permite o fornecimento de suporte relevante aos beneficiários.
  • O uso de uma abordagem inclusiva desde o planejamento até a implementação permitiu a apropriação, maior adesão e comprometimento dos parceiros, além de agregar valor ao projeto
Treinamento em empreendedorismo social

O treinamento incorporou um processo de avaliação contínua, apresentações de negócios, estudos de caso e interações em grupo, que ajudaram coletivamente a introduzir o setor de ONGs no mundo do empreendedorismo social. A participação nesse curso de empreendedorismo social tem o potencial de influenciar ONGs, indivíduos e outros pequenos grupos em Barbados e em todo o Caribe a construir negócios mais socialmente responsáveis e, ao mesmo tempo, abordar a principal preocupação da sustentabilidade.

A sessão de treinamento prático de 10 dias concentrou-se em conceitos de empreendimento social e teve como alvo ONGs e indivíduos que buscam conduzir negócios ou desenvolver conceitos de negócios no subsetor de Economia Azul do ecoturismo ou em áreas relacionadas.

  • A abordagem participativa permitiu o aprendizado e o apoio entre pares
  • A inclusão de exemplos locais relacionáveis
  • A composição da equipe de treinamento, sua experiência e conhecimento permitiram uma melhor aclimatação ao conceito
  • A definição de resultados tangíveis proporcionou um marco a ser alcançado
  • A abordagem inclusiva usada para desenvolver a elaboração do projeto permitiu uma melhor adesão das partes interessadas e dos beneficiários, possibilitando uma elaboração relevante do projeto e uma implementação mais fácil.
  • As abordagens práticas e participativas de aprendizado, especialmente com adultos maduros, permitem melhor aceitação e aclimatação a novos conceitos.
  • A aprendizagem e o apoio entre pares também permitiram o compartilhamento de conhecimento e a análise cruzada de ideias, metas e objetivos e o desenvolvimento de uma comunidade saudável de prática.
  • A utilização de um exemplo local possibilitou a identificação de ideias e conceitos.
  • A utilização de facilitadores que tinham experiência com os beneficiários/setor, bem como experiência real e conhecimento do conceito, propiciou o compartilhamento de abordagens realistas e viáveis que se "encaixavam" nas organizações participantes
  • A utilização da abordagem de blocos de construção no treinamento permitiu a obtenção de resultados tangíveis de cada organização.
  • A capacidade e o histórico da organização implementadora permitiram a aplicação de abordagens centradas no ser humano/dirigidas por soluções para combater desenvolvimentos inesperados.

Criação de cenários para o MSP e a economia azul sustentável

Esse Building Block teve como objetivo analisar as possíveis condições futuras do Golfo de Guayaquil a fim de construir três cenários até 2030: cenário de tendência; cenário conservacionista; e cenário integrado. Os cenários desenvolvidos NÃO representam propostas oficiais para a área; em vez disso, são um ponto de partida para um diálogo multissetorial e transfronteiriço sobre o futuro desejado. Um relatório técnico foi desenvolvido e disponibilizado ao público.

  • Planos setoriais com objetivos e áreas potenciais de desenvolvimento já identificados
  • Políticas nacionais com pelo menos algumas metas para o sistema socioecológico costeiro e marinho já identificadas
  • Áreas potenciais de desenvolvimento: É importante confirmar com as autoridades competentes se as áreas identificadas em políticas anteriores ainda são válidas.
  • Transparência: Justifique os objetivos e as premissas de cada cenário, bem como a forma como foram desenvolvidos. Se não forem propostas oficiais, deixe isso claro ao apresentar os cenários para evitar qualquer problema, como o fato de uma parte interessada do governo ficar chateada por não ter participado do processo
  • Como usar: Desenvolva algumas diretrizes com sugestões sobre como usar e adaptar os cenários durante o diálogo e a negociação com as partes interessadas em nível nacional e regional.
Análise das condições atuais do ambiente marinho e dos usos marítimos

Esse Building Block teve como objetivo analisar as condições atuais do Golfo de Guayaquil (baía histórica compartilhada pelo Equador e pelo Peru) como um exemplo que poderia ser replicado em outras áreas transfronteiriças. Políticas, dados e informações sobre o ambiente marinho e os principais usos marítimos foram analisados para identificar conflitos e compatibilidades entre uso e natureza, resultando no desenvolvimento de um relatório técnico disponível ao público.

Os dados espaciais foram compilados com o apoio do Ponto Focal Nacional de cada país, que contatou e solicitou os dados às autoridades governamentais competentes. Foi criado um banco de dados geográfico com metadados e desenvolvidos mapas. Foram organizadas atividades de consulta (locais e binacionais) com as partes interessadas para revisar os mapas e fornecer mais informações sobre conservação e questões setoriais.

  • Acesso a fontes de dados públicas nacionais, regionais e internacionais
  • Dados de projetos anteriores desenvolvidos na região
  • Parceiros governamentais importantes para apoiar a compilação de dados
  • Aumento da disposição dos provedores de dados em compartilhar os dados devido às atividades de engajamento
  • Pelo menos um membro da equipe com experiência em dados espaciais disponível durante toda a iniciativa, caso seja necessária uma análise adicional
  • Políticas: Analise-as como um pacote para entender suas conexões, sobreposições e lacunas, bem como a estrutura de governança. Algumas políticas fornecem informações relevantes sobre zonas já estabelecidas para diferentes setores, embora esse tipo de dados espaciais nem sempre esteja disponível publicamente
  • Provedores de dados: Mapeie os possíveis provedores de dados e, em seguida, solicite-os por meio de um parceiro governamental importante para aumentar a chance de uma resposta positiva.
  • Falta de dados: Algumas instituições podem não estar dispostas a compartilhar dados, por isso é importante ser transparente e reconhecer as lacunas de dados
  • Qualidade dos dados: Valide com especialistas a confiabilidade dos dados compilados de uma fonte externa às instituições nacionais ou internacionais e, se necessário, remova-os da análise.
Fortalecimento das capacidades das partes interessadas

Esse Building Block teve como objetivo desenvolver atividades para aprimorar as capacidades das partes interessadas em MSP e economia azul sustentável. Ele ajudou os participantes a entender o panorama geral do MSP, bem como o papel que eles podem desempenhar nessa política.

I) Curso de treinamento para representantes governamentais

incluiu sessões teóricas e práticas. A primeira abordou tópicos como os conceitos de MSP e economia azul sustentável, bem como a participação das partes interessadas e dados e informações. Além disso, as autoridades competentes tiveram a oportunidade de discutir iniciativas nacionais sobre MSP. Colocando a teoria em prática, os participantes foram divididos em grupos para jogar o MSP Challenge Game, representando planejadores e partes interessadas. Eles foram solicitados a definir a visão, os objetivos, os indicadores, as ações e as partes interessadas de países fictícios para simular um processo de MSP. Depois, desenvolveram planos setoriais e usaram os tokens do jogo para negociar espaço e desenvolver um plano integrado. Eles também tiveram que vincular aspectos do plano com a realização das SDGs.

II) Seminários para as partes interessadas do setor

Apresentaram os conceitos e a importância de políticas integradas, como o MSP e a economia azul, com foco na resolução de conflitos e oportunidades. Eles também proporcionaram uma chance para os representantes governamentais divulgarem as políticas nacionais.

  • Material de treinamento e curso no idioma das partes interessadas
  • Exercícios práticos para estimular o processo de aprendizado
  • Conteúdo: Além de aprender sobre conceitos, os participantes estão interessados em exemplos da vida real
  • Equilíbrio de gênero: É importante solicitar que a lista de participantes convidados para os cursos de treinamento seja equilibrada em termos de gênero.
  • Participação: Certifique-se de que o Ponto Focal Nacional responsável pela co-organização das atividades esteja se comunicando com as instituições parceiras para garantir seu envolvimento.
  • Partes interessadas privadas: Em geral, eles estão menos dispostos e disponíveis para participar de cursos de treinamento, especialmente se forem organizados durante o horário de trabalho
B5: Implementação de soluções EbA com financiamento do setor privado

A implementação de soluções EbA é resultado de um longo processo, no qual recursos, conhecimento e liderança de diferentes setores são unidos por um objetivo comum. Outro elemento crucial é ter um mecanismo de financiamento que permita o financiamento dos projetos propostos. Para avaliar e priorizar diferentes opções de adaptação nos três destinos, o projeto aplicou mais de 30 análises de custo-benefício e realizou vários workshops com especialistas técnicos locais.

Como resultado, em San Miguel de Allende, por exemplo, um novo Fundo Verde foi criado pelo Ministério do Meio Ambiente, que canalizou taxas e contribuições do setor privado para medidas de EBA. Além disso, o dinheiro mobilizado por meio do Fundo Verde foi combinado com o dinheiro de um Programa de Pagamentos de Serviços Ecossistêmicos (PES) existente, administrado pela Comissão Nacional de Florestas (CONAFOR).

Por meio desseesquema de cofinanciamento, a cidade conseguiu implementar cinco soluções EbA, que incluem barragens artesanais e restauração florestal de acordo com as curvas de nível do local para garantir água potável suficiente no futuro. Todas as soluções foram implementadas com a cooperação de ONGs locais (como a Salvemos al Río Laja A.C.) e comunidades.

Devido à pandemia, as outras soluções EBA propostas nos outros locais não foram implementadas.

  • Estruturas de confiança e cooperação entre vários setores: municípios locais, líderes do setor de turismo e sociedade civil.
  • Existência de líderes dos setores público, privado e da sociedade civil que atuaram como agentes de mudança e uniram forças em torno de um objetivo comum.
  • Presença de organizações fortes da sociedade civil com muita experiência técnica em projetos ambientais.
  • Existência de um mecanismo financeiro que permitiu a mobilização de financiamento público e privado para medidas de EBA.
  • As informações técnicas devem ser seguidas por uma estratégia de comunicação orientada para sensibilizar o setor privado e promover o diálogo multissetorial para o processo de financiamento.
  • Além dos dados científicos, é útil criar uma conexão emocional entre os tomadores de decisão e seu capital natural. Para a ADAPTUR, uma estratégia muito bem-sucedida foi organizar viagens para líderes empresariais ao campo, onde eles puderam ver com seus próprios olhos os efeitos climáticos negativos em sua terra natal.
  • Invista tempo na construção de estruturas de confiança e cooperação entre os atores locais de diferentes setores que são importantes para o desenvolvimento das soluções EBA do seu projeto.
  • Ajudar os atores locais a usar soluções EbA bem-sucedidas para promover seu trabalho, organização ou negócio cria outro incentivo para a participação e pode motivar outros atores a participar do projeto.
B4: Integração da adaptação baseada em ecossistemas nas políticas de turismo

Apesar de a saúde do ecossistema e os serviços que eles fornecem serem cruciais para o setor, eles nem sempre são considerados de forma suficiente nos planos e políticas de desenvolvimento do turismo. Portanto, a ADAPTUR designou um consultor técnico para o Ministério do Turismo (SECTUR) e outro para o Ministério do Meio Ambiente (SEMARNAT) para trabalharem juntos e estabelecerem estruturas de cooperação que permitiram integrar aspectos da biodiversidade e da mudança climática na legislação nacional.

Um resultado importante foi o novo Programa de Turismo 2020-2024 PROSECTUR, que representa um marco importante nas ambições do México de cumprir suas Contribuições Nacionalmente Determinadas (NDC) e de integrar a adaptação baseada em ecossistemas (EbA) em seus planos setoriais. Em nível subnacional, um consultor técnico regional também foi designado a cada um dos três destinos do projeto para facilitar permanentemente os processos de cooperação local.

Com isso, foram desenvolvidas várias políticas subnacionais e planos de desenvolvimento que integram a AbE (por exemplo, Plano Climático Municipal de Puerto Vallarta, Plano Climático Municipal de Bahía de Banderas, Plano de Desenvolvimento Urbano de San Miguel de Allende). Recentemente, foram iniciadas as propostas de políticas feitas pelo Congresso de Quintana Roo e a iniciativa de integrar as metas do NDC e do PROSECTUR nas políticas subnacionais de turismo.

  • Estabelecimento de estruturas de cooperação entre o Ministério do Turismo e o Ministério do Meio Ambiente.
  • Presença permanente de Consultores Técnicos nas regiões-piloto (sem fly-in/fly-out).
  • Capacitação das principais partes interessadas em nível nacional e regional e de diferentes setores.
  • A mídia e a imprensa locais publicaram muitos artigos sobre turismo e mudanças climáticas e influenciaram favoravelmente a opinião pública.
  • Líderes do setor público e privado atuaram como agentes de mudança e promoveram a EBA como uma solução.
  • A biodiversidade ou a adaptação às mudanças climáticas podem ser facilmente integradas aos planos e políticas setoriais se houver uma ponte de comunicação ou uma estrutura de cooperação entre as respectivas entidades governamentais. Essas estruturas de cooperação provavelmente precisarão da facilitação de um terceiro, como a GIZ ou outros facilitadores que atuem como ponte.
  • A inclusão do setor privado em processos multissetoriais participativos para o desenvolvimento de planos e políticas continua sendo um desafio devido às diferentes culturas de trabalho, às metas de curto prazo e às restrições de tempo. É possível, mas somente se o projeto oferecer formatos adequados para o setor privado (focado, orientado para resultados, estilo executivo) ou limitar a interação a pontos de decisão específicos (versus participação durante todo o processo).
  • Já na fase de planejamento do projeto, é importante considerar os ciclos governamentais e as eleições em nível nacional e subnacional para evitar que processos promissores de desenvolvimento de políticas sejam interrompidos. Por outro lado, governos recém-eleitos podem oferecer boas oportunidades para novas iniciativas legislativas.
B3: Fortalecer as estruturas de cooperação entre os setores público e privado

A adaptação às mudanças climáticas é um processo complexo de mudança e transformação e precisa de boa cooperação e coordenação entre os setores público e privado, que geralmente têm diferentes entendimentos, prioridades e culturas de trabalho. Em muitos casos, há até mesmo um histórico de tentativas de cooperação fracassadas e um sentimento subjacente de desconfiança ou preconceito. Para superar esses obstáculos e criar uma forte estrutura de cooperação entre suas contrapartes, a ADAPTUR seguiu o Modelo de Liderança Coletiva do Collective Leadership Institute em Potsdam, Alemanha.

O modelo entende a mudança como um processo mais longo, com várias fases, e inclui elementos-chave que vão desde a criação de uma visão compartilhada, a criação de estruturas de cooperação, a consolidação de acordos e a implementação de mecanismos de aprendizado. O resultado foi a integração de grupos menores de agentes de mudança bem selecionados dos setores privado, público e social (os chamados "contêineres") que demonstram forte apoio à mudança prevista, atuam como pioneiros e, posteriormente, motivam outros atores do setor a aderir à iniciativa ou ao movimento.

  • Profundo entendimento das questões, posições e relacionamentos entre as principais partes interessadas e seu histórico e experiências anteriores com processos semelhantes.
  • Capacidade de atuar como agente neutro e facilitador que pode construir pontes entre diferentes grupos e instituições de partes interessadas.
  • Criar uma visão do futuro que seja compartilhada e apoiada por diferentes partes interessadas no projeto (por exemplo, líderes empresariais, representantes do governo, líderes da sociedade civil, especialistas acadêmicos).
  • Capacidade de conquistar a confiança de importantes líderes do setor e de convencê-los a promover o projeto.
  • Criar um relacionamento de confiança com o setor privado é um processo longo que exige sensibilidade e paciência. Trabalhar com líderes empresariais como agentes de mudança pode ser uma excelente estratégia para ganhar confiança e iniciar um processo de mudança "de dentro para fora". Por exemplo, o consultor regional da ADAPTUR ajudou a criar relacionamentos por meio de reuniões de facilitação entre o setor de turismo, a organização ambiental e a sociedade civil.
  • Os dados científicos são muito importantes para construir seu caso de adaptação. Mas, como seres humanos, também somos inspirados, movidos e motivados por emoções. Na ADAPTUR, trabalhamos muito com fotos, vídeos e histórias para criar uma conexão emocional com o projeto.
  • O sucesso talvez seja o maior motivador. É importante obter algumas vitórias rápidas em um estágio inicial da cooperação e comemorar conquistas ainda menores com os parceiros do projeto e o grupo-alvo.
  • A mudança é uma jornada. Mantenha os atores atualizados e interessados (boletins informativos, comunicação de práticas recomendadas, diálogos intersetoriais, workshops) e comemore suas conquistas.
B2: Estratégia de comunicação e capacitação para ação climática

A primeira etapa para o desenvolvimento de uma estratégia de comunicação e capacitação específica para o grupo-alvo foi uma análise KAP (conhecimento, atitude, práticas), que estabeleceu uma linha de base, em termos de compreensão do conhecimento do setor privado sobre as mudanças climáticas, bem como sua atitude em relação ao tópico e às práticas já em vigor. A análise também incluiu uma avaliação das necessidades de capacidade, que serviu de insumo para o programa de capacitação e treinamento da ADAPTUR. As descobertas também foram usadas para treinar contrapartes, consultores e membros do projeto para entender melhor o setor privado e aprimorar suas habilidades de comunicação usando as palavras, os conceitos e as mensagens certas.

O programa de treinamento incluiu vários tópicos sobre vulnerabilidade à mudança climática, investimento à prova de clima, análise de custo-benefício, políticas nacionais/subnacionais relacionadas à mudança climática, soluções EbA, cooperação público-privada, mecanismo financeiro etc.

Ao mesmo tempo, foi lançada uma campanha de imprensa em cooperação com a mídia e os jornalistas locais. O site da ADAPTUR foi lançado com boletins informativos regulares, melhores práticas, estudos de caso e mensagens de líderes do setor. Ele também continha uma seção de recursos com estudos, ferramentas e material informativo.

  • Um bom entendimento do contexto do setor e dos desafios, prioridades, necessidades e restrições do setor privado.
  • Criar atenção ao vincular as mudanças climáticas aos interesses comerciais.
  • Reconhecimento da cultura e dos valores de trabalho do setor privado (tomada rápida de decisões, tempo é dinheiro, etc.). Oferecer formatos de cooperação e treinamento adequados ao setor privado.
  • Cooperação com líderes do setor, jornalistas conhecidos e consultores líderes como agentes de mudança para posicionar a relevância da adaptação para o setor.
  • Planeje algum tempo para entender seu grupo-alvo e aumentar a conscientização antes de iniciar o primeiro contato direto. Preparar o terreno e estar bem preparado pode lhe poupar tempo mais tarde.
  • Trabalhe em conjunto com uma agência profissional para desenvolver e implementar suaestratégia de comunicação.
  • Identifique possíveis agentes de mudança no setor privado que possam motivar outros homens/mulheres de negócios a se envolverem no projeto.
  • Incentive o diálogo entre pares e o intercâmbio entre os atores do setor privado para criar um relacionamento, aumentar a confiança e aprender uns com os outros.
  • Ofereça formatos de planejamento e treinamento adequados ao contexto do setor privado e considere as necessidades e realidades locais (por exemplo, executivos de empresas normalmente não têm tempo para participar de workshops participativos de um dia inteiro).
  • Reconhecer as realidades, limitações, preocupações e riscos existentes para líderes empresariais, empreendedores e investidores, especialmente durante pandemias como a COVID-19 ou outras crises.