Após um atraso inicial, a operação de erradicação de ratos foi realizada em duas campanhas entre 31 de maio e 3 de julho de 2022, com um intervalo de 17 dias entre elas. A transmissão aérea da isca contendo brodifacoum a 25 ppm foi realizada por drone (UAV), que foi mais econômico do que um helicóptero, mas apresentou desafios operacionais significativos. Cada uma das duas campanhas foi concluída com uma taxa mínima de 30 kg por hectare, com taxas de aplicação mais altas aplicadas ao longo da costa e em áreas íngremes. A aplicação de iscas foi complementada manualmente no litoral rochoso e nas faces íngremes. Os edifícios foram tratados com iscas manuais e estações de iscas. Foi aplicado um total de 7.183,65 kg de isca, 6210 kg por drone e 973,65 kg manualmente. Oito sacos cheios de isca (181,6 kg) foram deixados armazenados com segurança para o caso de serem necessários para uma resposta de biossegurança.

Estabelecer uma iniciativa de financiamento funcional e sustentável e um plano de negócios integrado para gerar fundos para o trabalho de conservação da Ya'axche no Maya Golden Landscape e, ao mesmo tempo, criar oportunidades econômicas para empresas sustentáveis baseadas na comunidade e apoiar os meios de subsistência da comunidade. As principais estratégias incluem o aumento da base principal de clientes, a garantia de parcerias estratégicas, o fortalecimento do marketing e a criação de autonomia financeira e operacional.

Os principais participantes do mercado de viveiros foram primeiramente identificados e classificados em quatro categorias: produtores, compradores, líderes de projeto e parceiros técnicos. Esses participantes, por meio de sua experiência, formam a base do estudo para determinar os desafios e as limitações do projeto.

Por meio de entrevistas, foi possível identificar problemas como:

• dificuldade de obter sementes na época da frutificação,
• a falta de reconhecimento do setor na tribo e no treinamento vocacional,
• a dificuldade de desenvolver uma atividade econômica na tribo, adaptada ao ritmo da comunidade,
• o alto nível de habilidades técnicas necessárias para produzir mudas em viveiros,
• a falta de ferramentas popularizadas e adaptadas ao contexto local para entender o comércio de viveiros,
• a falta de apoio ao setor (treinamento, aproximação entre compradores e varejistas, etc.).

As soluções propostas e discutidas na época foram o desenvolvimento de um setor de colheita de sementes, menos técnico e mais adaptado ao ritmo local, a publicação de um guia de viveirista popularizado e a introdução de cursos de treinamento profissional em organizações de treinamento e diretamente na tribo.

Antes da avaliação da governança, realizamos um exercício de definição de escopo que envolveu todas as partes interessadas relevantes. A avaliação utilizou um processo de envolvimento de várias partes interessadas e de vários estágios para o exercício de definição do escopo, coleta de informações e validação dos resultados. O workshop de definição de escopo informou os principais aspectos de governança que permitiram a seleção dos princípios críticos de governança avaliados. Foram identificadas várias questões de governança e como elas se relacionam com a conservação de Bwindi. As partes interessadas puderam identificar as melhores alternativas de ações prioritárias e como elas funcionam. As partes interessadas conseguiram identificar a integração dos valores culturais Batwa como uma solução viável fundamental que pode vincular os povos indígenas à conservação e aos seus meios de subsistência. Na implementação da abordagem de valores culturais, várias partes interessadas estão sendo envolvidas para medir sua eficácia.

A gestão da MPA de Kisite Mpunguti é de responsabilidade do Serviço de Vida Selvagem do Quênia e do Instituto de Pesquisa e Treinamento em Vida Selvagem. Portanto, foi fundamental ter a adesão dos gerentes dessas instituições na implementação das atividades do projeto, incluindo o WIO-COMPAS. Isso garantiu o endosso do programa WIO-COMPAS e seu subsequente reconhecimento para o desenvolvimento da carreira.

Por esse motivo, as duas instituições foram incluídas no processo desde o início até a conclusão. Isso garantiu à equipe da MPA que esse empreendimento agregaria valor, em níveis individuais, às suas carreiras, e não apenas à administração da MPA. Isso foi crucial, pois o processo de preparação da avaliação WIO-COMPAS é bastante assustador, e é necessário um fator motivador para garantir a participação deles.

As comunidades e as partes interessadas locais que vivem nas proximidades das áreas protegidas não estavam cientes da importância dos abutres. A capacitação envolveu a conscientização das comunidades sobre o valor dos abutres, as ameaças que eles enfrentam e a necessidade de sua conservação. A repetição de reuniões formais presenciais, reuniões informais e o envolvimento da comunidade em cada etapa possibilitaram a obtenção dos resultados.

Todos os funcionários receberam treinamento teórico e prático sobre práticas de conservação de tartarugas marinhas antes do início das patrulhas a pé e com drones. O treinamento abrangeu a biologia das tartarugas marinhas, protocolos de patrulha e marcação de tartarugas, seguido de treinamento prático sobre o uso de GPS, identificação de trilhas, marcação de tartarugas, realocação de ninhos e escavação. O treinamento prático contínuo foi realizado durante toda a temporada durante as patrulhas direcionadas à experiência do funcionário. Aqueles que ocupavam cargos como o de líder de equipe também receberam apoio e treinamento contínuos para aprimorar suas habilidades de liderança.

A comunicação desempenhou um papel fundamental no sucesso desse projeto. A KWCA realizou várias reuniões virtuais desde os estágios de planejamento até o estágio de avaliação. A escolha de reuniões virtuais foi necessária devido à pandemia de covid-19 e às medidas governamentais associadas para controlar sua disseminação, incluindo o bloqueio do país, interrompendo assim a mobilidade e as reuniões físicas. Algumas das chamadas virtuais incluíram reuniões de planejamento, reunião inicial com os membros da conservação para melhorar o entendimento compartilhado do escopo do projeto e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Também foram realizadas reuniões virtuais para conscientizar as principais partes interessadas sobre o SAGE e para mapear de forma colaborativa as partes interessadas da conservação.

O consultor-chefe, com o apoio dos facilitadores assistentes, liderou a tradução dos princípios e das perguntas do SAGE para o idioma local, a fim de ampliar a aceitação, especialmente pelas partes interessadas que só dominavam o idioma local.

Os guardas florestais são treinados no uso da nova tecnologia SMART usada para registrar os dados da patrulha. É fundamental ter equipes de guarda-parques bem treinadas e equipadas para coletar dados precisos durante as patrulhas.

O SAGE é uma ferramenta relativamente nova para a avaliação da governança e da equidade no Quênia. O sucesso da implementação depende, portanto, do entendimento das partes interessadas sobre a ferramenta, seu escopo e aplicação. A KWCA recrutou um facilitador SAGE treinado e certificado que liderou a conscientização sobre a ferramenta para as principais partes interessadas, incluindo a KWCA, os gerentes das duas áreas de conservação e os representantes da Landscape Association.

A ferramenta SAGE prevê o recrutamento de facilitadores assistentes para apoiar a facilitação do SAGE e a tomada de notas. No total, 22 cofacilitadores e anotadores foram recrutados, treinados e enviados para apoiar a avaliação e o workshop de síntese. Seu treinamento concentrou-se em compreender a ferramenta SAGE, os vários princípios e as perguntas, bem como as habilidades básicas de facilitação.