Quando a consciência ecológica da população local é suficientemente alta, ela entende que a preservação de espécies raras de plantas e animais atrairá mais ecoturistas para a Reserva. É por isso que os proprietários de pousadas participam ativamente dos programas de desenvolvimento do ecoturismo, reformam as pousadas, produzem souvenires locais, cultivam legumes e frutas locais para vender aos ecoturistas. Como os habitantes locais conhecem bem as trilhas da Reserva, sabem onde crescem as raras gotas de neve e onde estão as trilhas para cabras montesas, seu apoio e "adesão" são muito necessários para fins de conservação. Somente unindo esforços, os objetivos comuns podem ser alcançados.

Sempre que possível, o uso de mão de obra local na construção e operação de acampamentos turísticos, bem como de fornecedores locais de bens e serviços, permite uma maior participação dos membros da comunidade no turismo da AP e garante uma distribuição mais ampla dos benefícios (efeitos multiplicadores). No entanto, é essencial conectar os benefícios do turismo e da conservação à área protegida e ao turismo relacionado. O acampamento de Damaraland utilizou principalmente mão de obra local na construção: isso proporcionou uma renda importante, além de treinamento de habilidades para os membros da comunidade local. O acampamento ainda usa fornecedores locais para vários serviços, inclusive lavanderia, segurança, atividades culturais etc., e os planos futuros visam incluir mais fornecedores locais.

Grandes esforços de comunicação (intercâmbios, reuniões, debates populares, rádio interativa nos idiomas locais) durante todo o processo de estabelecimento e operação da Kawawana. Isso deu frutos, pois hoje outras áreas de conservação comunitária foram criadas perto da Kawawana e outras estão em andamento. .

O monitoramento e a avaliação (M&E) são componentes vitais de todas as campanhas do Pride, sem os quais a avaliação da eficácia da intervenção não pode ser realizada. O M&A ocorre em todos os componentes da Teoria da Mudança (consulte o bloco de construção "Teoria da Mudança" para obter uma breve descrição de cada componente). O monitoramento mantém o controle da eficácia da construção de capacidades, da eficácia dos esforços de marketing social que levam a mudanças de comportamento e se essas mudanças de comportamento levam aos resultados de conservação desejados. O monitoramento basicamente rastreia todos os componentes da ToC. O M&A do conhecimento, da atitude, das comunicações interpessoais e da mudança de comportamento baseia-se em pesquisas pré e pós-campanha com os pescadores, enquanto os resultados de redução de ameaças e conservação usam protocolos específicos validados por especialistas.

As operadoras de turismo e os guardas florestais devem coletar dados sobre indicadores biofísicos e econômicos para garantir que os limites não sejam ultrapassados. Portanto, esses dados também permitem adaptar as ações de gerenciamento no parque. Os indicadores econômicos medem a renda por cada atividade, os empregadores gerados e a disposição a pagar (turista).

Muitas comunidades em nossa parte da ilha não têm capacidade (social, financeira, educacional, técnica) para implementar atividades que as ajudem a melhorar seus meios de subsistência de forma sustentável e que também apoiem a gestão do Parque Nacional, nem para participar plenamente da gestão do Parque. Portanto, o Parque Nacional busca desenvolver a capacidade local por meio de conscientização, desenvolvimento de conhecimento, treinamento de habilidades e implementação de projetos. Realizamos apresentações em escolas locais e oficinas de treinamento de professores, bem como reuniões comunitárias e oficinas de treinamento de habilidades, seja em turismo sustentável e/ou agricultura sustentável. Também buscamos os fundos ou ajudamos os grupos a buscar os fundos para implementar o que aprenderam ou planejaram nos workshops. Tentamos garantir que a comunidade implemente as atividades com assistência mínima ou, pelo menos, com assistência reduzida ao longo do tempo.

O grupo comunitário identificado no bloco de construção 2, juntamente com uma seleção de líderes da aldeia, é treinado na formulação e implementação de estatutos. Os tópicos abordados no treinamento incluem estruturas governamentais na Tanzânia e tipos de leis e regulamentações; conceito e fundamentos do governo local; gestão de recursos naturais em nível de aldeia; legislação da Tanzânia relacionada à gestão de resíduos; significado de estatutos; regulamentações que orientam a formulação de estatutos; processo de formulação de estatutos locais; aprovação de estatutos formulados em nível distrital; e implementação de estatutos aprovados (incluindo oportunidades e desafios). O processo de treinamento permite que o grupo realize uma análise detalhada da situação atual da gestão de resíduos em suas comunidades e entenda o impacto esperado da má gestão de resíduos se ela não for bem considerada nos estatutos. A compreensão do processo de formulação e aprovação do estatuto também ajuda os participantes a reconhecer as lacunas administrativas e de gerenciamento existentes entre o conselho distrital, o conselho da aldeia e os membros da comunidade, de modo que uma estratégia eficaz possa ser elaborada para resolver as lacunas e criar uma abordagem sólida de cogestão.

As prioridades estabelecidas em cada plano de gestão são obtidas por meio de um processo colaborativo que inclui parceiros de gestão e conselhos consultivos de santuários (grupos consultivos baseados na comunidade estabelecidos para cada local). Esse processo é muito eficaz, pois inclui todos os setores da comunidade do santuário e ajuda a criar apoio e adesão para a implementação do plano de gestão.

Uma aliança entre o Conselho Geral da Comunidade Los Riscales, a Fundação MarViva e a Fundação Laboratorio Accionar permitiu o estabelecimento da Comunicação Coletiva. O objetivo do Coletivo é transformar as práticas sociais, fortalecer os processos de governança local e construir cenários participativos de defesa política. Por meio de anúncios nas comunidades, foi escolhido um grupo de "monitores" responsáveis por realizar as tarefas de comunicação. No processo de transferência de técnicas de comunicação comunitária e capacitação dos jovens, foi fundamental facilitar a atitude de autodidatismo e a capacidade de gerar projetos e conteúdos próprios. O Coletivo também recebeu equipamentos básicos, como câmeras baratas para fotografia de vídeo, gravadores de áudio e computadores. Por meio de laboratórios móveis de rádio comunitária e comunicação em vídeo, o Coletivo foi treinado em técnicas de desenvolvimento de conteúdo e manuseio de equipamentos. Cada comunidade escolheu os tópicos com os quais queria trabalhar, de acordo com os interesses e as prioridades de cada comunidade. Os membros do Coletivo têm tido, desde então, a possibilidade de praticar, explorar e produzir seu próprio conteúdo de forma autônoma.

Esculturas de concreto em tamanho natural formam uma estrutura de recife artificial para a vida marinha colonizar e habitar. O museu ajuda a reduzir a pressão sobre os recifes naturais, redirecionando os visitantes para locais alternativos. O museu é dividido em duas galerias: a primeira tem oito metros de profundidade e é adequada tanto para mergulhadores quanto para praticantes de snorkel, e a segunda tem quatro metros de profundidade e é exclusiva para praticantes de snorkel.