Um grupo da comunidade (por exemplo, Comitê de Meio Ambiente, associação de pescadores) é treinado em técnicas para coletar dados sobre diferentes tipos de resíduos (orgânicos e não orgânicos) que geralmente ocorrem nas praias, de modo que os itens para reciclagem ou reutilização possam ser identificados. Após o treinamento, o grupo é capaz de classificar e categorizar diferentes tipos de resíduos e preencher uma folha de dados sobre detritos marinhos. A folha de dados pode ser enviada para a Ocean Conservancy, nos EUA, que gerencia um banco de dados marinho global. Essa atividade ajuda a promover um senso de propriedade do ambiente local, bem como um sentimento de pertencimento a uma iniciativa maior. Em nível local, os itens recicláveis, por exemplo, garrafas plásticas, chinelos e vidros, podem ser separados e vendidos a catadores. Como resultado, a comunidade consegue gerar renda a partir do lixo. O grupo é reconhecido por seus pares como uma equipe de gerenciamento de resíduos da comunidade, o que os coloca em posição de fazer lobby junto aos cidadãos e aos políticos locais (vereadores e deputados) para que tomem medidas adicionais em relação ao gerenciamento de resíduos.

É necessário selecionar uma metodologia adequada para avaliar de forma rápida e econômica os riscos climáticos e a resiliência dos principais valores da área protegida (ecossistemas, espécies, serviços ambientais, aspectos sociais etc.). As metodologias rápidas permitem a análise de todos os alvos de conservação, levando em conta os desenvolvimentos e as condições locais para gerar resultados não apenas precisos, mas também úteis para os tomadores de decisão, com a possibilidade de incluir as partes interessadas locais na análise e nas próximas etapas.

Nos workshops participativos, são identificados os objetivos comuns, bem como as funções e responsabilidades individuais. Isso ajuda a fortalecer a coordenação e a cooperação entre os principais grupos de partes interessadas, incluindo funcionários do governo, representantes de empresas privadas, acadêmicos, organizações da sociedade civil e prestadores de serviços de turismo.

Os profissionais locais são equipados com conhecimentos técnicos especializados em elaboração de projetos e habilidades de liderança: treinamentos e orientação individuais são personalizados de acordo com as necessidades e ambições dos bolsistas, enquanto os workshops em grupo se concentram em estratégias de comunicação eficazes, falar em público, negociação e resolução de conflitos, defesa de interesses e desenvolvimento pessoal.

O desenvolvimento institucional é fundamental para garantir o sucesso e a sustentabilidade da iniciativa CCA. O Comitê de Gestão da CCA (CCAMC) baseia-se no princípio da filiação universal, ou seja, todos os adultos da aldeia (ou aldeias, se a área conservada pertencer a duas ou mais aldeias) são membros. O processo de formação da CCAMC leva seu próprio tempo; a assembleia geral seleciona um órgão executivo. O comitê de gestão, na maioria dos casos, é composto por 20 membros executivos que representam diferentes segmentos da comunidade, com um comitê central (composto por sete membros). O comitê central, em consulta com o comitê de gestão e a assembleia geral, é responsável por elaborar as regras e os regulamentos para a gestão da área conservada, planejar intervenções apropriadas de subsistência, preparar o plano de gestão e sua implementação. Os membros executivos são selecionados por um período de três anos.

Informações precisas e atualizadas são fundamentais para o gerenciamento de recursos. A formação de grupos técnicos possibilita a colaboração científica para a tomada de decisões. Esses grupos são formados por participantes de instituições públicas e acadêmicas que se reúnem regularmente para compartilhar informações relevantes para o gerenciamento da pesca.

Empregar funcionários locais e investir no treinamento e desenvolvimento de suas habilidades é uma maneira importante de incluir as comunidades no turismo da AP. No entanto, os empregos disponíveis são limitados ao tamanho da operação, portanto, o uso de fornecedores locais também é importante. O emprego no turismo proporciona benefícios diretos para as famílias locais e tem um impacto significativo na renda familiar geral e no bem-estar social. A maioria da equipe do acampamento (mais de 75%) é da Torra Conservancy, com membros da comunidade que foram treinados para cargos de gerência, por exemplo, Lena Florry. Um sistema de treinamento on-line, o Lobster Inc, forneceu treinamento extensivo de habilidades para os membros da comunidade. A construção do acampamento exigiu 20 a 30 trabalhadores casuais não qualificados, alguns dos quais conseguiram emprego permanente no acampamento e em outros acampamentos da WS na Namíbia. O emprego ajudou a reduzir a emigração de jovens que, de outra forma, poderiam ser atraídos para as cidades em busca de um emprego remunerado. Como cada membro da equipe do Damaraland Camp sustenta, em média, seis pessoas (Snyman, 2012a), o acampamento beneficia indiretamente cerca de 139 membros da Torra Conservancy, ou 12% da população total, excluindo a terceirização de serviços (como manutenção de estradas e lavanderia) que também afetam os membros da comunidade local.

Uma gama diversificada de partes interessadas está envolvida: o meio acadêmico fornece dados científicos de base, as organizações da sociedade civil contribuem com fundos privados, o governo facilita os processos de implementação e avaliação e as comunidades locais contribuem com o trabalho de campo.

Fortalecimento da coordenação e do apoio em nível local. A iniciativa instituiu 20 unidades ambientais dentro do escritório do governo local para apoiar os grupos comunitários. Essas unidades reuniram funcionários do governo local, como agentes fundiários, agentes agrícolas, guardas florestais, policiais e outros, para trabalharem juntos em questões ambientais regularmente, muitas vezes compartilhando o mesmo escritório. A criação dessas unidades para cooperar com as comunidades locais ajudou a mudar a mentalidade. As autoridades locais agora veem seu papel como o de apoiar as comunidades locais nos esforços de conservação, em vez de proteger os recursos estatais da população local.

Isso envolve a documentação das práticas tradicionais das comunidades que reforçam a conservação, inclusive a localização de locais sagrados, cemitérios, locais espirituais e outras áreas designadas pela comunidade dos PIs para fins de conservação e uso sustentável. Em seguida, é feita uma análise das ameaças à sustentabilidade dessas áreas dentro dos domínios da comunidade dos PIs, por meio da análise de tendências no uso de recursos, mapeamento de recursos e outros indicadores selecionados pela comunidade. Essas informações e análises formam a base para o desenvolvimento do plano de conservação da comunidade e dos acordos com as comunidades indígenas vizinhas. O plano também especifica as ações necessárias para lidar com a erosão das práticas e valores tradicionais que serviram para minar a sustentabilidade das áreas conservadas da comunidade. O planejamento e a criação de consenso são processos iterativos que envolvem toda a comunidade e são liderados pelos anciãos, reconhecidos por sua liderança e pela história valiosa de sua cultura e tradição.