Desenvolvimento de capacidades

As missões de campo associadas ao IMET levam apenas alguns dias para serem realizadas. Portanto, é importante que a equipe do projeto esteja familiarizada com o uso do IMET antes da missão de campo. O desenvolvimento da capacidade técnica da equipe permitirá uma implementação tranquila e reduzirá o risco de ultrapassar os prazos. Em nosso projeto, passamos por uma série de sessões de desenvolvimento de capacidade. Durante a elaboração do projeto, passamos por várias sessões de treinamento on-line organizadas pela BIOPAMA. Essas reuniões forneceram o conhecimento e as habilidades necessárias para realizar a coleta e a análise de dados em um curto período de tempo. Igualmente importante é garantir que os computadores a serem usados estejam atualizados em termos de especificações. Portanto, o desenvolvimento de capacidade inclui aspectos técnicos e logísticos do projeto.

Os instrutores treinados do IMET estavam à disposição para oferecer suporte durante a elaboração e a implementação do projeto. Além disso, a BIOPAMA foi flexível o suficiente para nos permitir atualizar o computador usado na avaliação. Isso foi importante porque o IMET é uma ferramenta baseada em computador que requer especificações avançadas de computador.

Antes de implementar o IMET, descubra os níveis de capacidade da sua equipe. Se ninguém da sua equipe tiver experiência com o IMET, entre em contato com outras pessoas que tenham. Se estiver obtendo financiamento de um esquema de subsídios, informe-se com o financiador se ele tem um acordo com coaches que possam dar suporte ao seu projeto ou simplesmente incluir consultoria de treinamento na elaboração do projeto.

Igualdade de gênero/integração dominante

As guardas florestais desempenham um papel importante na conservação dos rinocerontes negros nas regiões de Kunene e Erongo, na Namíbia. Elas estão igualmente dispostas e aptas a conduzir patrulhas e contam com o apoio total das unidades de conservação guardiãs.

  • Oportunidades de capacitação
  • Intercâmbio de conhecimento com empresas de conservação parceiras
  • Políticas de gestão e emprego favoráveis

Aprendemos que as guardas florestais do sexo feminino estão dispostas e são capazes de realizar patrulhas junto com seus colegas do sexo masculino.

Conformidade com os requisitos de saúde e segurança turística para reabertura

Depois de se manter à tona e atender aos requisitos de saúde do governo, a ilha foi reaberta antes do esperado para o ecoturismo. A equipe foi treinada por autoridades de saúde para manter a segurança durante as visitas, e foi colocada sinalização orientando os visitantes a observar os protocolos de higiene e outros. Toda a equipe da ilha foi vacinada. Como parte de um processo de digitalização, a Nature Seychelles forneceu uma opção de pagamento on-line para facilitar a emissão de ingressos. As operadoras de turismo foram contatadas e informadas sobre as exigências da autoridade de saúde antes da reabertura.

  • A equipe foi vacinada e orientada sobre os novos protocolos de saúde para visitantes
  • A gerência da Nature Seychelles/Cousin Island trabalhou arduamente para concluir com êxito todos os requisitos e obter a certificação de segurança.
  • Um sistema de pagamento on-line foi implementado para complementar as transações físicas
  • Foi necessário um gerenciamento adaptativo para encontrar rapidamente maneiras de operar em tempos de crise
  • Uma gestão proativa que trabalhasse fora da caixa de conservação e trabalhasse com todas as autoridades para garantir que a conservação das espécies fosse priorizada
Desenvolvimento de capacidade para abordar as lacunas de programação por meio do recrutamento de pessoal

Recrutamento de pessoal com as habilidades, os atributos desejados e a disposição de se submeter ao treinamento desejado. Isso incluiu um gerente de projeto para o programa PSEPA da SLNT para oferecer liderança e gerenciar a implementação das atividades do projeto e uma equipe de guardas florestais para realizar as atividades de monitoramento e vigilância. Esses recursos apoiaram a entrega dos seguintes resultados:

Resultado 1 - Aumento da vigilância de áreas-alvo dentro do PSEPA para lidar com atividades ilegais e conservação de espécies

Atividade implementada 1.1 - Recrutamento de guardas florestais do PSEPA

Atividade implementada 1.2 - Vigilância dos principais recursos do PSEPA

Atividade implementada 1.5 - Recrutamento de oficial de conservação

Resultado 2 - Melhoria dos programas de monitoramento de espécies

Atividade Implementada 2.1 - Monitoramento de ilhas em alto-mar

Atividade Implementada 2.2 - Levantamento da vida selvagem

Atividade implementada 2.3 - Compra de equipamentos para monitoramento de tartarugas

Atividade implementada 2.4 - Treinamento em monitoramento de tartarugas

Atividade Implementada 2.5 - Monitoramento de tartarugas

A justificativa para esse bloco de construção é que as atividades e os resultados apresentados acima ajudaram na geração dos dados necessários para informar a programação futura e estabelecer a base para um programa de conservação estabelecido no escritório sul da SLNT responsável pelo PSEPA.

As atividades a seguir possibilitaram a entrega dos resultados definidos no Building Block 1. Antes de ser enviada ao campo para realizar o monitoramento, a vigilância e a coleta de dados, a equipe de guardas florestais precisava ser equipada e treinada, conforme demonstrado pelas atividades abaixo.

Atividade implementada 1.3 - Aquisição de equipamentos e hardware e software de apoio para uso no monitoramento de áreas-alvo dentro do PSEPA

Atividade Implementada 1.4 - Conduzir o treinamento da equipe de vigilância no uso do equipamento de monitoramento

A implementação desse projeto proporcionou algumas lições importantes:

  1. Os benefícios desse projeto para o Saint Lucia National Trust teriam sido mais evidentes para as partes interessadas internas e externas se um programa de comunicação bem definido tivesse sido desenvolvido e incorporado à elaboração do projeto. Embora tenha havido menção a materiais de comunicação e conhecimento, os processos para gerá-los não foram bem definidos, pois o processo de implementação do projeto concentrou-se em atender às necessidades e funções dos recursos humanos. Ações de comunicação bem elaboradas agregam valor aos projetos e fornecem caminhos e ferramentas para documentação, comemoração e crescimento e desenvolvimento contínuos.
  2. O contexto da COVID, especialmente as proibições de viagens e de contato pessoal, limitou as oportunidades e atividades de treinamento. A maioria dessas atividades foi realizada no final do projeto, o que não permitiu tempo suficiente para a prática das habilidades desejadas. Os conjuntos de habilidades que eram mais suaves e fáceis de internalizar e reproduzir foram transferidos com sucesso, mas alguns que exigem prática ainda estão em andamento.
Parcerias para conservação

A mão de obra adicional foi fornecida por estudantes de duas instituições - a Seychelles Maritime e a Seychelles Tourism Academies - em trabalhos de extensão. No total, 10 estudantes foram para a ilha. Eles foram extremamente úteis, substituindo os voluntários remunerados do Conservation Boot Camp, que também entrou em colapso devido às restrições de viagem impostas pela Covid-19. Um dos alunos acabou sendo contratado. Outra parceria emergente foi formada com a Guarda Costeira de Seychelles, a quem a equipe denunciou barcos de pesca ilegais. E, finalmente, quando o governo permitiu a retomada do ecoturismo, as operadoras de turismo parceiras começaram a trazer visitantes de volta à Ilha Cousin.

  • O programa de treinamento da Nature Seychelles já está em vigor, conhecido como "EnvironMentor", e um relacionamento de longo prazo com as escolas locais. A maioria dos funcionários da ilha veio dessas instituições
  • Um relacionamento de longo prazo com operadoras de turismo que há décadas trazem visitantes para a ilha

A confiança construída com as operadoras de turismo ao longo dos anos desempenhou um papel importante na retomada do ecoturismo, mas novos profissionais de turismo (de pequena escala) começaram a chegar à ilha, provavelmente como resultado da diversificação da renda durante e após a pandemia.

Disponibilidade de financiamento de doadores para salários

A retenção da equipe foi possível graças à disponibilidade do Subsídio de Resposta Rápida para financiar os salários. A Cousin Island já era autossustentável há muitos anos antes da pandemia. O financiamento do doador ajudou a corrigir o déficit de financiamento sofrido pela reserva devido ao colapso do setor de turismo em Seychelles

  • Um doador disposto a financiar salários
  • Equipe dedicada
  • As fontes tradicionais de financiamento e outros tipos de apoio se esgotaram durante a Covid-19. Essa crise foi um alerta vermelho para a conservação da biodiversidade. Os conservacionistas devem buscar tipos inovadores de apoio, aprender muitas coisas novas e fazer mais com menos, principalmente usando tecnologias disruptivas, como IA e drones, ou monetizando experiências de turismo virtual
  • Precisamos buscar caminhos para uma renda irrestrita para orçamentos de conservação recorrentes fora do turismo. Em 2021, trabalhamos com a IUCN e a Porini Foundation para lançar o Seychelles Magpie Robin como o primeiro colecionável da natureza, um NFT para conservação para arrecadar fundos para conservar a espécie
PA efetivamente tripulado - "A última banda do Titanic

A gestão eficaz da Reserva dependeu da disposição da equipe principal - 8 guardas e 1 oficial de ciências - de permanecer na reserva natural apesar do confinamento e das restrições em todo o país. Essa equipe optou por permanecer na ilha para realizar as atividades da MPA em vez de ficar em casa com suas famílias. Para fins de contexto, a ilha Cousin é relativamente remota. A equipe vive na ilha sem parceiros ou famílias e tem a oportunidade de sair da ilha nos fins de semana. No entanto, durante os lockdowns da Covid-19, seus movimentos limitados foram ainda mais reduzidos por restrições.

  • Financiamento disponível de doadores para manter a equipe principal
  • Equipe comprometida
  • Para administrar uma MPA, é necessária uma equipe comprometida que vá além do dever. Entretanto, eles também precisam ser remunerados por seu trabalho
  • A eficácia da gestão pode cair dependendo da capacidade de lidar com períodos prolongados de dificuldades financeiras
  • Precisamos continuar a proteger os ativos naturais estratégicos e os serviços essenciais que eles fornecem para que a resiliência seja mantida e nos ajude a nos recuperarmos de crises.
Conscientização e alcance da comunidade

O objetivo desse bloco de construção é garantir que as comunidades mais amplas se envolvam nos esforços de conservação por meio de atividades pelas quais são apaixonadas, ou seja, jovens por meio de esportes, crianças em idade escolar por meio de programas de leitura. Isso ajuda a melhorar a conexão que a população local tem com os rinocerontes e a valorizá-los mais.

  • Grupos e estruturas de jovens organizados

  • Comunidade disposta e acolhedora

  • Forte cooperação entre parceiros

As reuniões de feedback com a participação da liderança da conservação provaram ser uma importante ferramenta de comunicação para discutir objetivos, desafios e formas de aprimorar o programa de monitoramento. Também implementamos vários projetos para envolver as comunidades locais por meio de esportes, programas de leitura e clubes de jovens. Por meio de campanhas de conscientização, a população local sente e percebe o importante papel que desempenha na conservação dos rinocerontes.

Comunicação eficaz

Um excelente plano/rede de comunicação com diferentes partes interessadas foi iniciado em diferentes níveis. Desde o início do projeto, a comunidade e outras partes interessadas foram constantemente capacitadas sobre o andamento do projeto. Foi realizada uma retransmissão de questões relevantes de conservação e política de abutres para as partes interessadas alvo dentro das comunidades e da KAZA TFCA.

Por meio de fortes relações estabelecidas, os implementadores do projeto eram flexíveis para se envolver com diferentes partes interessadas em diferentes níveis. Isso incluiria a organização de reuniões informais e o uso do idioma local para atingir diferentes públicos. A mídia social, a distribuição de material de comunicação e o poder das reuniões presenciais permitiram que o implementador atingisse os níveis de base.

Aproveite as vantagens das plataformas de mídia social e compartilhe sua história e jornada com o mundo inteiro.

As reuniões presenciais são uma ferramenta poderosa para a comunicação eficaz e permitem que os implementadores do projeto transmitam as questões relevantes de política e conservação de abutres para as partes interessadas alvo dentro da TFCA KAZA.

Parcerias entre os principais atores locais e colaborações multissetoriais e transfronteiriças

Os resultados alcançados dependeram muito da colaboração e das parcerias de cooperação entre várias partes interessadas, incluindo órgãos governamentais, organizações de conservação, cientistas e comunidades locais. A colaboração com os ministérios/departamentos do governo foi fundamental para sensibilizar as comunidades sobre as questões relacionadas ao conflito entre humanos e animais selvagens e sugeriu maneiras ambientalmente corretas de mitigar o conflito. Os cientistas estavam lá para coletar informações relacionadas ao envenenamento de animais selvagens e fornecer feedback aos ministérios do governo. As comunidades foram as principais partes interessadas, pois são as únicas guardiãs do meio ambiente.

A conexão dos implementadores com as comunidades locais se deu pelo fato de já estarmos trabalhando com as comunidades em outros projetos, o que permitiu que nossas relações fossem fortalecidas. Ao envolver as comunidades na tomada de decisões, eles conseguiram identificar algumas partes interessadas com as quais colaboramos para compartilhar habilidades, conhecimentos e experiências, o que resultou no sucesso do projeto. A colaboração transfronteiriça permitiu que os implementadores se concentrassem no combate ao envenenamento de abutres em três países separadamente, mas lutando pela mesma causa.

A parceria com outras organizações que tentam atingir o mesmo objetivo torna a implementação dos resultados do projeto muito mais fácil e rápida, sem a possibilidade de duplicar o trabalho no local. As ideias e as possíveis soluções para um problema podem ser compartilhadas livremente, resultando em uma abordagem holística dos problemas.