Ferramentas interpretativas para influenciar o comportamento
Para facilitar os esforços interpretativos que atingem os clientes de snorkel, um conjunto de materiais foi projetado e criado para ser usado pelos operadores de snorkel. Esse conjunto de materiais incluiu: um flipchart de 20 lados, A3, à prova d'água, com informações organizadas sobre o ambiente do recife, uma lousa de identificação de vida marinha à prova d'água de dupla face, uma pasta de vendedor (usada para vender excursões de forma mais organizada e profissional), bandeiras usadas para marcar os barcos que realizaram o treinamento e ofereceram esforços interpretativos, um uniforme com a marca do logotipo do workshop e placas de sinalização colocadas ao longo da praia explicando o que o logotipo da marca representa (para que os clientes possam escolher seus barcos de acordo) e também descrevendo o código de conduta recém-desenvolvido que todos os barcos seguirão. Esse código de conduta foi desenvolvido durante o workshop em uma das discussões em grupo.
Financiamento disponível para produção de materiais e distribuição gratuita de materiais.
É importante criar materiais claros e fáceis de usar que qualquer público-alvo (nesse caso, operadores de barcos de snorkel costeiros) possa usar. Além de apenas projetar esses materiais, é essencial que seja incluído um treinamento sobre como usá-los. Isso oferece ao público-alvo a oportunidade de fazer perguntas sobre os materiais ou superar o medo de não entender para que cada material é usado. A sessão de treinamento descrita acima foi essencial para deixar o público-alvo mais à vontade com os materiais. Alguns dos participantes que eram muito tímidos durante o treinamento para fazer uso dessa sessão prática não foram vistos usando os materiais após o workshop. É muito importante mostrar ao público-alvo como é fácil usar esses materiais.
Análise da cadeia de valor para as principais pescarias

Isso implica a coleta de informações por meio de grupos focais e entrevistas com pescadores e compradores para entender a pesca do polvo, o número de compradores, os preços, o processamento, o destino da exportação e os critérios de tomada de decisão, em especial se um pescador está "preso" a um relacionamento com um comprador. As entrevistas usam as perguntas sobre a cadeia de valor incluídas na pesquisa STEP elaborada por E. O'Neill do Stockholm Resilience Center. Foram realizadas entrevistas e grupos de foco com coletores e compradores de polvo, pepino-do-mar e búzios, além de produtores de algas marinhas. Foram coletadas informações sobre os mercados de exportação e as relações entre coletores e compradores. A cadeia de suprimentos do polvo foi elaborada, os principais participantes identificados e os vínculos estabelecidos. A flutuação do preço de compra foi registrada e os motivos foram explorados. Essas informações são valiosas quando se planeja uma intervenção para agregar valor à pesca ou quando se analisa a viabilidade de novos compradores ou destinos de mercado. Esse trabalho em Pemba foi seguido por workshops de "desenvolvimento participativo do sistema de mercado" (apoiados pela FFI) com todas as partes interessadas. Isso resultou no comprometimento de todos os participantes em desempenhar seu papel no apoio à intervenção, incluindo a concordância dos compradores em negociar um preço definido com os comitês de pescadores antes do "dia de abertura".

  • Confiança entre o entrevistado e o entrevistador, levando a um compartilhamento aberto de informações
  • Disponibilidade da equipe do projeto para realizar entrevistas em conjunto com os oficiais de pesca
  • Disponibilidade de recursos financeiros para cobrir o tempo de trabalho das pessoas envolvidas
  • Informações prévias (ou seja, avaliações de estoque, se possível) sobre a vulnerabilidade das espécies para uma pescaria específica
  • Compradores que dão suporte
  • Alguns mercados de exportação continuaram por muitos anos sem considerar as demandas no destino e se o valor pode ser agregado no local de origem. No entanto, as possibilidades de processamento e o potencial de marketing devem ser cuidadosamente avaliados, por exemplo, analisando a sustentabilidade dos níveis atuais de colheita.
  • As facilidades de crédito e a confiança parecem ser os principais fatores de motivação para que os pescadores permaneçam com um determinado comprador.
  • Os principais compradores não são tão "insubstituíveis" como se supõe e foram reveladas opções alternativas de mercado, bem como opções alternativas de processamento, ou seja, secar o polvo para transportá-lo para os mercados locais quando os compradores de exportação não estiverem comprando (Pemba). No entanto, é importante manter relacionamentos com os compradores que dão apoio, sempre que possível.
  • Aparentemente, não há incentivo local para pescar polvos maiores, embora se acredite que alguns mercados de exportação paguem um preço mais alto por esses indivíduos.
Capacitação do Comitê de Pesca

O gerenciamento colaborativo explora oportunidades dentro dos regulamentos e leis de pesca atuais e oferece uma oportunidade de fazer melhorias no gerenciamento da pesca de polvo e de outras espécies. Os desafios estão na falta de capacidade dos Village Fisheries Committees (Comitês de Pesca da Vila) e também na capacidade do Departamento de Pesca de transferir as responsabilidades de gerenciamento para esses comitês. Os funcionários muitas vezes não estão familiarizados com os princípios do gerenciamento colaborativo e como ele pode melhorar o gerenciamento da pesca localmente e ajudar o Departamento a cumprir suas responsabilidades, por exemplo, patrulhamento, fechamentos locais etc. Os líderes do projeto envolveram os funcionários do Departamento de Pesca em todos os treinamentos dos Comitês de Pesca da Aldeia e garantiram um feedback regular para a sede do Departamento. Foi compilado um manual para auxiliar os funcionários do Departamento e orientar os Comitês de Pesca da Aldeia. Ele inclui seções sobre: - Procedimentos de operação padrão para os Village Fisheries Committees (Comitês de Pesca da Aldeia) - Mecanismo para lidar com conflitos - Processo de formulação de estatutos - Diretrizes para manutenção de registros - Estratégia para autofinanciamento - Estratégia de comunicação

  • Módulos de treinamento disponíveis
  • Apoio à ONG/treinador com as habilidades e os recursos necessários
  • Interesse e vontade da comunidade
  • Relacionamento favorável com os funcionários do Departamento de Pesca
  • Legislação favorável
  • Um manual para os procedimentos de operação do Comitê de Pesca da Aldeia preparado no idioma local
  • Quando o gerenciamento colaborativo da pesca é novo, é imperativo que as autoridades de pesca não se sintam ameaçadas pelo processo e compreendam plenamente os benefícios. Portanto, é importante que os oficiais de pesca envolvidos participem de qualquer treinamento e que a equipe da sede do departamento seja mantida totalmente informada sobre o processo.
  • A facilitação sensível durante os treinamentos é importante
  • É desejável que haja apoio/treinamento contínuo para os Comitês de Pesca da Aldeia por um período idealmente não inferior a dois anos, a fim de desenvolver a capacidade e ajudar com os desafios contínuos
  • Durante o desenvolvimento dos estatutos locais, é importante que as multas/penalidades sugeridas sejam implementáveis
  • As funções e responsabilidades dos membros do comitê devem ser claramente compreendidas para ajudar na eleição das pessoas mais adequadas para os cargos-chave.
  • As oportunidades de autofinanciamento do comitê devem ser exploradas em colaboração com as autoridades de pesca, incluindo oportunidades de arrecadação de receita
  • O desenvolvimento da capacidade de resolução de conflitos é muito importante, especialmente em uma pescaria de acesso anteriormente aberto.
Intercâmbio de aprendizado entre pares

Os pescadores das comunidades-alvo visitam outras comunidades que já estão implementando o fechamento temporário da pesca ou outras estratégias de gerenciamento marinho. Ao aprender diretamente com as experiências reais de pescadores de origens semelhantes às suas, as comunidades-alvo percebem que isso é algo que elas podem adaptar aos seus próprios contextos. As comunidades experientes geralmente relatam não apenas os benefícios, mas também os desafios que enfrentaram ao implementar o gerenciamento comunitário e, assim, permitem que as novas comunidades se preparem ou até mesmo evitem esses desafios.

- Financiamento para apoiar um intercâmbio entre pescador e pescador - Um interesse inicial de gerenciamento na comunidade visitante/alvo - Principais representantes de pescadores/porta-vozes respeitados das comunidades visitantes para liderar discussões em suas comunidades de origem - Uma comunidade anfitriã honesta e solidária com experiência relevante - Acompanhamento planejado após o intercâmbio

O acompanhamento após uma viagem de intercâmbio entre pares é fundamental. A organização de apoio deve garantir que os participantes tenham entendido as principais mensagens da comunidade anfitriã, sintetizado o que aprenderam e se sintam à vontade para conduzir discussões em suas comunidades de origem. Os participantes da viagem de intercâmbio devem ser membros da comunidade que sejam legítimos aos olhos dos pescadores (ou seja, os próprios pescadores) e respeitados. Também é útil ter participantes que sejam conhecidos por serem céticos e fazerem perguntas difíceis - esses tipos de pessoas geralmente serão os mais difíceis de convencer e os primeiros a se oporem ao estabelecimento de um fechamento, portanto, tê-los apoiando o fechamento desde o início é uma grande vantagem.

Meios de subsistência alternativos
Criação de camarões e cultivo de mandioca para reduzir a pressão sobre os mangues e aumentar a resistência das mulheres aos impactos das mudanças climáticas.
Disponível somente em francês. Para ler esta seção em francês, faça o download do documento "Blue Solution Template in French: 'Alternative à la dégradation des mangroves et mieux-être des femmes'" na parte inferior desta página, em "Resources".
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Gerenciamento da comunidade
Mulheres organizadas em grupos de iniciativa em cada comunidade. Economia comunitária que permite a regeneração de 3 ha de mangue.
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Coleta de dados e identificação participativa de problemas
Coleta de dados por meio de reuniões com mulheres de 8 comunidades. Análise dos dados por estudantes de mestrado de Camarões.
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Conscientização entre as partes interessadas desafiadas

O desafio da governança sustentável dos recursos e territórios marinhos e costeiros surgiu recentemente na Mauritânia. Definitivamente, ainda há uma falta de compreensão sobre o que está em jogo (níveis ambiental, social e econômico). Portanto, nosso programa investe na conscientização das partes interessadas desafiadas, como funcionários públicos, pescadores, comunidades costeiras, ONGs locais... por meio de: (i) produção e manutenção de ferramentas de comunicação (folhetos, filmes, pôsteres, sites, redes sociais, boletins informativos), (ii) cursos de treinamento, conferências...

  • A comunicação representa uma tarefa importante que deve ser levada em conta com relação aos recursos financeiros e humanos do programa
  • A página do Facebook é um verdadeiro sucesso
  • As imagens têm mais impacto do que grandes relatórios!
  • Às vezes é difícil encontrar profissionais qualificados em comunicação disponíveis no país
Dados científicos para a tomada de decisões

A implementação de um planejamento espacial marinho sem conhecer os territórios e os recursos não tem sentido. Recentemente, foram feitos grandes avanços no conhecimento do ambiente marinho da Mauritânia, o que confirma que a pesquisa científica é altamente necessária para definir um curso em direção a mares limpos e ricos. Portanto, são necessárias várias ferramentas para ajustar as políticas ao contexto local (regulamentos de uso do mar, normas e padrões...). Essa é a razão pela qual o programa BOG tem apoiado as partes interessadas nacionais para consolidar o conhecimento existente e projetar programas de pesquisa para mapear as zonas vulneráveis. Como resultado, um Atlas Marítimo de Áreas Marítimas Vulneráveis na Mauritânia foi publicado em francês, árabe e inglês. O programa também iniciou um conjunto de pesquisas baseadas em navios para avaliar aves marinhas e mamíferos marinhos nas costas da Mauritânia: um fator essencial para entender e, portanto, proteger a biodiversidade marinha. Além disso, um sistema de monitoramento e alerta precoce para microcontaminantes foi projetado e agora está operando sob a supervisão de uma coordenação de seis instituições nacionais. São coletadas amostras de sedimentos, peixes, bivalves, caranguejos e água, e foram feitas análises químicas, bem como bioensaios e biomarcadores, a fim de estabelecer níveis básicos de microcontaminantes.

  • As capacidades existentes entre as instituições científicas locais foram um ativo real
  • Rede internacional com institutos científicos (aumentar a capacidade de publicação, valorizar a pesquisa local...)
  • Os objetivos do Ministério do Meio Ambiente de estabelecer normas e padrões nacionais também facilitaram o processo
  • O inglês como idioma científico internacional é um verdadeiro desafio nesse país
  • As instituições técnicas não assumirão naturalmente a liderança do sistema de monitoramento e alerta precoce. O projeto precisa pensar em uma organização mais viável
  • A nova missão e o novo mandato não são considerados como tal assim que os parceiros financeiros são identificados...
  • Como consequência, a principal lição aprendida: infelizmente, a apropriação depende muito do dinheiro
Capacitação para o futuro

Nosso projeto trata da governança ambiental em um prazo de 20 ou 30 anos. É muito provável que as questões de planejamento espacial marinho se tornem cada vez mais complexas e que as pessoas responsáveis daqui a 20 anos não sejam obviamente as mesmas de hoje. Essa é a razão pela qual projetamos e desenvolvemos um programa abrangente de capacitação, incluindo a criação de um mestrado em gestão ambiental de indústrias extrativas (Master GAED), um centro de documentação acadêmica, sessões de treinamento e estágios. Além disso, e esperando que essa geração futura esteja pronta, precisamos preparar as instituições (e não apenas as pessoas) para manter e usar as ferramentas técnicas para as quais contribuímos (por exemplo, a implementação de um sistema de monitoramento e alerta precoce para microcontaminação). Portanto, nosso projeto fornece equipamentos e sessões de treinamento a representantes da administração e da sociedade civil.

  • Instituições fortemente comprometidas (especialmente institutos científicos)
  • Trabalho preparatório sólido: identificação inclusiva das necessidades das partes interessadas
  • Transparência na seleção de alunos (Mestre)
  • Todas as partes interessadas solicitaram a criação de um currículo acadêmico desse tipo (Mestre)
  • Aprender fazendo é mais eficiente do que workshops...
  • Os resultados de nosso programa de capacitação vão além dos efeitos esperados das sessões de treinamento (redes internacionais, publicações científicas, quebra de barreiras interinstitucionais...)