Esse processo foi conduzido pelo General Department of Land Administration (GDLA) e pelo Department of Appraisal and Environmental Impact Assessment (DAEIA) da Vietnam Environment Administration (VEA) com o apoio técnico da GIZ e em colaboração com o Institute of Strategy and Policy for Natural Resources and Environment (ISPONRE). Esse foi o primeiro esforço feito nesse sentido no Vietnã, sem qualquer precedente. A SEA constitui uma ferramenta de ponta para a integração de uma série de preocupações relacionadas à sustentabilidade nas chamadas decisões "estratégicas" em todo o mundo. Isso se reflete, por exemplo, na crescente gama de questões que tanto a EIA quanto a SEA devem abranger: da saúde e do bem-estar humano à adaptação às mudanças climáticas. O Vietnã tem um sistema de SEA razoavelmente bem institucionalizado, com a primeira legislação introduzida em 2005 e uma estrutura legal de segunda geração implementada em 2011. Assim, a SEA é considerada uma boa oportunidade/veículo para incluir o tópico EbA no processo de planejamento estratégico. Os impactos esperados incluem uma melhoria da estrutura regulatória para a integração da EbA no processo de SEA e no processo de planejamento no Vietnã.

As instituições provinciais (funcionários do governo e instituições de treinamento) desenvolvem capacidades para integrar a EbA com base em uma estratégia de desenvolvimento de capacidades (CDS) em quatro dimensões: pessoas, organizações, redes e cooperação e condições estruturais. A CDS e a implementação incluem as seguintes etapas: 1. Avaliação da capacidade e das necessidades de a) grupos-alvo sobre o conhecimento e os hábitos de aprendizagem da AbE por meio de entrevistas b) 10 provedores de serviços de treinamento em potencial, levando em conta as experiências de treinamento de organizações internacionais (IUCN, WWF, PNUD). 2. Elaboração de materiais de treinamento personalizados sobre o documento da GIZ "Integrando a adaptação às mudanças climáticas ao desenvolvimento com foco na adaptação baseada em ecossistemas", com base no Método do Caso de Harvard e adaptado ao contexto vietnamita com a terminologia do relatório SREX do IPCC. 3. Realizar um treinamento de teste para criar conceitos didáticos e tópicos-chave com sensibilidade intercultural. 4. Conduzir ToTs para provedores de serviços de treinamento para institucionalizar o treinamento EBA a longo prazo. Foram treinados 25 participantes de 4 diferentes provedores de serviços de treinamento experientes no Vietnã. 5. Realizar treinamentos personalizados para a equipe técnica da província por prestadores de serviços com base nas experiências de TOT.

As avaliações de vulnerabilidade (VA) da EbA fornecem uma visão geral dos pontos críticos da mudança climática e identificam as prioridades de ação em nível macro (provincial) e micro (comunitário ou local). A VA em nível macro utiliza as informações existentes sobre os ativos ecológicos, sociais e econômicos da província e a projeção das mudanças climáticas e identifica "pontos críticos" específicos que exigem maior atenção. Ela permite que a província tenha uma visão geral abrangente dos problemas de mudança climática e identifique as prioridades de ação. O VA em nível micro concentra-se em uma seleção de pontos críticos e repete a análise, aplicando métodos mais convencionais de baixo para cima de trabalho de campo, coleta de dados locais e participação das partes interessadas. O conceito principal aqui é a AV para o Sistema Socioecológico (SES), incluindo o seguinte: Definição do escopo do contexto provincial para a mudança climática a fim de identificar e priorizar as questões importantes; identificação do SES e dos principais ativos econômicos com base em perfis econômicos, sociais e ecológicos, e uso do julgamento de especialistas com base no Google Earth para identificar diferentes tipos de cobertura de terra, infraestrutura e atividades humanas; avaliação do SES e do KEA, incluindo avaliação de impactos, capacidades adaptativas e vulnerabilidades; identificação de EbA e outras opções de adaptação.

As partes interessadas locais aprendem a se tornar líderes ambientais. Eles aprendem sobre sua realidade hídrica. Quando as pessoas entendem os problemas locais e a responsabilidade de sua comunidade, elas podem se reunir e se envolver com grupos semelhantes de partes interessadas de outras comunidades em meio ao conflito. A base comum para essas reuniões entre conflitos é a proteção da bacia hidrográfica compartilhada e as comunidades se envolvem em reuniões produtivas para identificar soluções. Juntas, elas identificam projetos que atendem aos interesses próprios de ambos os lados. Por meio desse processo, as comunidades adquirem a capacidade de promover soluções, mesmo em um ambiente político turbulento. Na maioria dos casos, a combinação de um forte programa para jovens e uma liderança adulta franca cria a vontade política dos prefeitos e de outros líderes municipais para se envolverem.

Top-Down é o processo para criar uma conscientização política mais ampla sobre a questão. Inclui a defesa de apoio nacional e internacional. Geralmente, um documento conceitual que explica o problema inicia esse processo com mais pesquisas para apoiar e documentar as questões. É importante apelar para a mídia de notícias, pois a atenção dela é necessária para aumentar a conscientização política dos problemas e transmitir as informações ao público, resultando na criação de uma demanda pública mais ampla por ação. A atenção da mídia mobiliza o engajamento nacional e internacional e pode promover a mobilização de recursos nacionais e internacionais. Em nossa experiência, a opinião pública desempenha um papel decisivo para ditar a agenda política aos líderes locais e aos tomadores de decisão nacionais.

O Parque Trilateral Pasvik-Inari recebeu a certificação EUROPARC como uma área transfronteiriça (TB) em 2008 e foi renovada em 2013. Os objetivos da certificação são: 1) identificar prioridades para o trabalho transfronteiriço futuro e 2) elevar o perfil nacional e internacional dos parques e da área transfronteiriça como um todo. Os requisitos para a candidatura incluem uma visão conjunta de longo prazo e regras de orientação para a cooperação futura, juntamente com um plano de ação (consulte o Bloco de Construção 3), que são essenciais para a cooperação transfronteiriça contínua. As sugestões iniciais para a visão e as regras de orientação foram distribuídas entre os membros do grupo de trabalho antes que o Comitê Diretor chegasse a um acordo sobre a visão final: "O Parque Trilateral Pasvik-Inari é um destino de turismo de natureza sustentável reconhecido internacionalmente, conhecido por suas características de natureza selvagem e valores naturais, culturais e históricos. A promoção da conservação da natureza e do turismo sustentável na natureza preserva os valores essenciais e contribui para o bom desenvolvimento da área." Acordos bilaterais e multilaterais entre a Finlândia, a Noruega e a Rússia também foram necessários para a certificação TB, que incorporou a contribuição dos três países e foi preparada em finlandês e traduzida para o inglês e depois para o norueguês e o russo.

O objetivo do desenvolvimento de um plano de ação transfronteiriço foi garantir o futuro da cooperação entre as cinco áreas protegidas além das fronteiras internacionais para a proteção contínua da natureza e o turismo natural sustentável. O plano está disponível em inglês, finlandês e russo e está dividido em duas partes principais. A Parte A descreve as características da área, incluindo informações básicas sobre história natural e cultural, legislação, uso da terra e gerenciamento das áreas. As informações básicas são úteis para os curiosos sobre a área transfronteiriça. Planos de gerenciamento, planos de área e planos regionais são necessários para coordenar a proteção da natureza e o turismo sustentável entre os países e dentro deles. O conhecimento de acordos internacionais, legislação, práticas e planejamento em cada área também é necessário para a cooperação transfronteiriça. Na parte B, a visão de 10 anos descreve as metas e estratégias conjuntas da cooperação. As estratégias mútuas incluem: cooperação, monitoramento da natureza, disseminação de informações e turismo natural. Por fim, são sugeridas ações concretas, e planos mais concretos podem ser feitos para orientar o planejamento de curto prazo. Portanto, o plano foi considerado um plano consultivo, com foco na orientação comum de longo prazo.

Os principais impedimentos ao desenvolvimento sustentável das planícies são a falta de integração das políticas e abordagens de gerenciamento da zona costeira, a limitada tradução para a prática e o limitado envolvimento da comunidade durante o projeto e a implementação dos planos. O governo indonésio embarcou em vários processos de planejamento mestre integrado e estabeleceu forças-tarefa e grupos de trabalho para enfrentar esses desafios. Uma grande parte da solução é dedicada a apoiar esse processo de diálogo sobre políticas, criando um ambiente propício. Em nível comunitário, os parceiros do projeto foram convidados pelas comunidades-alvo para facilitar o desenvolvimento de planos de desenvolvimento de vilarejos e regulamentos de 10 anos que orientam o gerenciamento de recursos. Esses planos definirão as ambições para a aquicultura sustentável e a segurança costeira. Os planos das aldeias comunitárias contribuirão para a implementação do plano diretor provincial, abordando as prioridades e necessidades da comunidade. Esse alinhamento aumenta consideravelmente a propriedade da comunidade com relação à tomada de decisões e ao envolvimento na implementação de planos de desenvolvimento. Após o projeto, os representantes de todas as 10 comunidades-alvo terão se envolvido ativamente no planejamento liderado pelo governo.

É necessário aumentar a capacidade e a conscientização para capacitar e estimular o grupo-alvo e outros atores a desempenharem um papel ativo no planejamento e na implementação das medidas de construção. Três currículos de treinamento diferentes serão desenvolvidos e ministrados, visando ao governo, ao setor privado e às comunidades. Os treinamentos abordarão questões técnicas (por exemplo, reabilitação de manguezais, construção de represas permeáveis), socioeconômicas (por exemplo, melhoria da aquicultura, diversificação dos meios de subsistência) e institucionais (ICZM, organização de grupos etc.).

A estrutura geral para adaptação às mudanças climáticas em Cartagena das Índias é o "Plano 4C. Cartagena: Cartagena: Competitiva e Compatível com as Mudanças Climáticas" (2014). É uma visão de longo prazo e uma estrutura para planejamento e ação para alcançar um desenvolvimento compatível com o clima até 2040. O projeto apoia diretamente o comitê técnico interinstitucional, facilitando o diálogo entre seus diversos membros, por exemplo, representantes da administração pública, do setor privado, de ONGs e de instituições de ensino e pesquisa. As atividades de desenvolvimento de capacidade sob medida aprimoram um entendimento comum das oportunidades e limitações da EBA. Ao apoiar a implementação de medidas de AbE selecionadas como um processo de aprendizado conjunto, as descobertas são incorporadas à evolução estratégica do Plano 4C, bem como à estrutura nacional de adaptação (baseada em ecossistemas) às mudanças climáticas. Os impactos esperados de medidas concretas de AbE - como a recuperação de canais e canais - devem mostrar benefícios econômicos, sociais e ambientais a curto e médio prazo, contribuindo assim para uma prova prática de conceito.