O marketing social (SM) usa métodos e ferramentas de marketing comercial (por exemplo, difusão de inovações, canais e mensagens de comunicação com foco na mudança de comportamento, mobilização da comunidade) para promover uma mudança de comportamento voluntária em um público-alvo, que beneficia a sociedade e o grupo-alvo. Para uma campanha Pride, o marketing social é um componente integral para promover a administração comunitária de seus recursos. A criação de uma identidade clara, consistente e positiva (ou seja, uma marca) em torno da conservação/gestão de seus recursos, que esteja em sintonia com as percepções, os valores e as tradições da comunidade em relação a esses recursos, ajuda a aumentar a adesão da comunidade. Essa marca está vinculada a uma solicitação clara (por exemplo, o que você quer que o seu público-alvo faça no que diz respeito ao gerenciamento sustentável dos recursos), que será enfatizada e repetida em todas as atividades da campanha (por exemplo, eventos comunitários, divulgação na mídia) e materiais promocionais (por exemplo, pôsteres, folhetos, panfletos, pinturas de parede, adereços, mensagens de texto) que fazem parte da estratégia de marketing social.

Formação de grupos comunitários e treinamento em gerenciamento de recursos e meios de subsistência alternativos. No âmbito do projeto, os pastores formaram grupos comunitários de 10 a 15 membros. Esses grupos receberam treinamento e apoio financeiro na forma de pequenos empréstimos e subsídios para apoiar o gerenciamento sustentável dos recursos pelos grupos e diversificar os meios de subsistência dos pastores. 64 comunidades de pastores foram oficialmente registradas e receberam certificados comunitários.

O "Coletivo de Comunicação Puja" foi criado por meio de oficinas de treinamento e laboratórios para incentivar a participação da comunidade nos processos de planejamento do uso da terra do município de Nuquí. Durante a criação do Coletivo, iniciou-se a formulação do plano de manejo da região, que foi documentado desde o início pelo trabalho do Coletivo de Comunicação. Os jovens das comunidades, previamente treinados, se dedicaram ao processo de produção de vídeos, entrevistas com participantes e áudios para a rádio local. Isso possibilitou que a comunidade participasse do processo. A divulgação dos acordos do processo e das opiniões da comunidade gerou mais interesse, e as pessoas foram aos locais onde as atividades estavam sendo realizadas e se envolveram na dinâmica. Com câmera, vídeo e gravador de áudio em mãos, o Coletivo possibilitou que as opiniões fossem compartilhadas e que o processo fosse apresentado de forma dinâmica e participativa. O entusiasmo crescente e a participação da comunidade foram os resultados do processo, que incluiu outras questões da comunidade, como assistência médica e enchentes.

São criadas plataformas de Diálogo com Múltiplas Partes Interessadas (MSD), compostas por representantes do governo, ONGs e sociedade civil envolvidos no projeto. As plataformas consistem em comitês de gestão criados em cada aldeia e em nível provincial para monitorar as atividades do projeto e informar sua gestão. Os comitês fornecem suporte para a implementação diária das atividades, bem como para o envolvimento estratégico com outras instituições. Também é produzido material de defesa para os formuladores de políticas. O envolvimento em níveis nacional, regional e global é fundamental para garantir que o conhecimento seja transferido e que os formuladores de políticas se tornem defensores/implementadores das principais lições aprendidas com o projeto. Engajamentos estratégicos em nível nacional, regional e global incluídos até o momento: - Um workshop nacional de início do projeto - Um fórum nacional com a Diretoria de Proteção Civil sobre gerenciamento de risco baseado em ecossistemas - Apresentação do projeto em fóruns e reuniões regionais (fórum regional de conservação, consultas regionais para o WCDRR) - Apresentação do projeto em publicações ou estudos de caso para eventos globais (UNFCCC COP 21)

A criação de uma forte parceria colaborativa foi um importante fator de sucesso para esse projeto. Um workshop de planejamento de gestão realizado em julho de 2011, com a participação de cientistas, planejadores e gerentes do KWS e facilitado pela Parks Canada, identificou a mudança climática como o desafio de conservação mais importante enfrentado pelos parques nacionais do Quênia. Seis parques fortemente afetados pelas mudanças climáticas foram identificados para intervenção de adaptação e iniciativas apropriadas foram determinadas para cada um deles. A estratégia de implementação exigiu que o projeto envolvesse diversos parceiros dos setores público e privado. As comunidades locais, os pesquisadores, as ONGs, os visitantes dos parques, os grupos escolares, o setor de turismo, os profissionais de saúde e os grupos de jovens e mulheres associados a cada parque foram consultados pelo KWS, informados sobre a meta do projeto de melhorar a adaptação às mudanças climáticas e solicitados a participar de sua implementação. O KWS e a Parks Canada forneceram apoio científico e técnico, enquanto outros participantes contribuíram com habilidades profissionais, conhecimento local, trabalho e entusiasmo. O Governo do Canadá forneceu financiamento por meio da Iniciativa Fast Start Climate Change.

Esse bloco de construção envolve tudo relacionado à produção de seu produto turístico. Recomenda-se que um parceiro do setor privado que possua o foco de mercado adequado e experiência em ecoturismo seja selecionado antes de iniciar o desenvolvimento do turismo para garantir a sustentabilidade a longo prazo. Nosso modelo foi prejudicado pelo fato de não termos um parceiro desde o início, o que fez com que toda a responsabilidade pelo marketing e pela operação do passeio fosse do projeto. A seleção e o treinamento dos membros do grupo de serviços de turismo da aldeia é a próxima etapa importante e deve ser feita com a participação dos líderes comunitários, do órgão de turismo do governo local e do parceiro do setor privado. Os contratos com os membros do grupo de serviços podem ser usados para criar incentivos para um bom serviço e para a proteção da vida selvagem. A infraestrutura deve ser construída como um projeto comunitário para instilar o máximo de propriedade. Uma ferramenta de marketing econômica e de alto impacto é uma "viagem de familiarização" para empresas de turismo e jornalistas, em contraste com a impressão de folhetos. O boca a boca é o fator mais importante e, em última análise, é determinado por um produto exclusivo e bem planejado.

As espécies invasoras nos parques nacionais de Amboseli, Tsavo e Nakuru cobriram grandes áreas de habitat de vida selvagem, deslocaram a biodiversidade nativa, reduziram a forragem favorável, afetaram a distribuição da vida selvagem e diminuíram o prazer dos visitantes. Em cada parque, a equipe do KWS trabalhou com a população local e outros cientistas para identificar espécies invasoras, seu impacto sobre a vida selvagem, estratégias para detecção precoce e mecanismos de controle e erradicação. Foi dado enfoque especial às espécies que estavam crescendo rapidamente, reproduzindo-se profusamente, dispersando-se amplamente e superando as espécies nativas. As áreas de grande infestação foram mapeadas e divididas em blocos para permitir o controle sistemático. A remoção mecânica foi preferida à erradicação com produtos químicos para minimizar os riscos para espécies não visadas. O KWS organizou grupos de voluntários de instituições e comunidades locais para arrancar mecanicamente as plantas invasoras das áreas designadas. Em alguns casos, pessoas locais foram contratadas para trabalhar em áreas difíceis. O lixo arrancado foi queimado em pedreiras abandonadas ou enterrado para evitar a reinvasão. As parcelas foram revisitadas durante três estações de crescimento e a rebrota foi removida.

O processo de implementação contribui para: a regulamentação ambiental da sub-região, o reforço do trabalho interinstitucional e comunitário, reunindo mais de 35 partes interessadas participantes de vários órgãos governamentais, ONGs e organizações comunitárias, a fim de defender o bom gerenciamento dos recursos hidrobiológicos e pesqueiros, onde a conservação do ecossistema e o bem-estar das comunidades locais seriam benéficos.

A vida selvagem nos parques nacionais de Amboseli e Tsavo invade as terras das comunidades durante os períodos de seca em busca de água, enquanto as pessoas levam seus animais para os parques em busca de pasto. Esses movimentos inversos da vida selvagem e do gado geralmente resultam em intenso conflito entre humanos e animais selvagens. O projeto concentrou-se na criação de reservatórios de água em parques e áreas comunitárias que pudessem conservar a água da chuva por 4 a 6 meses durante a estação seca, permitindo que a vida selvagem e o gado utilizassem diferentes partes da paisagem por períodos mais longos e reduzindo a necessidade de a vida selvagem e o gado cruzarem os limites do parque. Foram identificadas áreas adequadas para a captação de água da chuva e foram escavadas represas e reservatórios de água. Isso incluiu a reabilitação de algumas represas antigas que costumavam ser alimentadas por córregos e rios que haviam secado. Além disso, pântanos importantes que fornecem água para a vida selvagem e para as comunidades durante todo o ano foram identificados e cercados para reduzir a degradação causada pelo uso excessivo. A água foi bombeada para bebedouros construídos do lado de fora da cerca para garantir o abastecimento contínuo para as pessoas, os animais e a vida selvagem. Foram plantadas árvores ao longo dos pântanos para reduzir a erosão do solo.

Devido às múltiplas ameaças à integridade dos ecossistemas compartilhados entre a Guatemala e o México, os diretores e guardas florestais das instituições responsáveis pela administração, gerenciamento e proteção das respectivas áreas protegidas decidem realizar intercâmbios. Esses intercâmbios servem para definir atividades que contribuam para reduzir as ameaças existentes. Como resultado dos intercâmbios, a implementação de estratégias binacionais de gestão e conservação é continuamente definida em um plano estratégico de controle e monitoramento colaborativo, visando, entre outros, minimizar o tráfico ilegal de flora, fauna e vestígios arqueológicos.