Como as pessoas não podem se adaptar às mudanças climáticas sem antes ter a capacidade de fazê-lo, o projeto visava equipar uma ampla gama de parceiros com o conhecimento e as habilidades necessárias para a implementação eficaz de ações de adaptação. Os principais grupos-alvo eram a equipe do KWS e as comunidades locais. As áreas específicas de treinamento incluíram métodos e técnicas de restauração ecológica, gerenciamento de viveiros de árvores modernos, incluindo produção e propagação de mudas. Outras foram técnicas de reflorestamento, identificação, controle e gerenciamento de espécies invasoras, monitoramento da qualidade e quantidade de água e manutenção de cercas. O treinamento foi oferecido em nível individual, institucional e comunitário e foi realizado por meio de instituições formais ou treinamento no local de trabalho. O Instituto de Pesquisa Florestal do Quênia (KEFRI) forneceu treinamento especializado ao KWS e a grupos comunitários no estabelecimento e gerenciamento de viveiros de árvores, reflorestamento e gerenciamento de espécies invasoras. A maioria dos grupos de voluntários recebeu treinamento em campo da equipe do KWS e de outros profissionais e técnicos relevantes

Durante os intercâmbios mencionados acima, os guarda-parques identificam, revisam e analisam as principais ameaças compartilhadas, as comunidades locais envolvidas em atividades ilegais e a necessidade de fortalecer as capacidades locais. Com base nisso, um Plano Operacional Anual (AOP) é desenvolvido e um processo de revisão regular é realizado com relação ao progresso da implementação do AOP. Essa revisão é realizada em conjunto pelos gerentes das instituições da área de fronteira para mitigar ameaças, identificar tarefas compartilhadas e promover sinergias entre as instituições. A revisão do Plano Operacional Anual serve para que a equipe mantenha o controle sobre a implementação e permite a adaptação do plano às mudanças nas condições, se necessário.

O crescimento de uma economia sustentável e o estabelecimento de uma base social sólida são objetivos primordiais para a África do Sul. Portanto, é fundamental que a terra seja alocada de forma sábia e eficiente para os usos concorrentes da terra e que somente as áreas prioritárias de biodiversidade sejam reservadas para conservação. O planejamento sistemático da biodiversidade é a maneira pela qual essas áreas prioritárias de biodiversidade são identificadas. A técnica identifica a menor quantidade possível de terras que precisam ser protegidas para atender a um conjunto de metas de biodiversidade predefinidas. As metas de biodiversidade incluem metas de padrão (por exemplo, tipos de ecossistemas e localizações pontuais de espécies raras ou ameaçadas de extinção) e de processo (por exemplo, processos costeiros ou interfaces edáficas). O mapa resultante das áreas prioritárias de biodiversidade representa uma estratégia crucial de adaptação à mudança climática para a província, pois a) favorece a proteção das encostas mais frias voltadas para o sul em detrimento das encostas mais quentes voltadas para o norte; b) protege os ecossistemas aquáticos e costeiros; e c) permite a migração de espécies para áreas mais frias por meio de ligações entre paisagens.

Para aumentar a capacidade das áreas protegidas e promover o intercâmbio, é realizada uma série de iniciativas de desenvolvimento de capacidade específicas da área. Assim, os guardas florestais participam de oficinas de treinamento sobre o gerenciamento integrado de incêndios em áreas protegidas transfronteiriças. Os Comissários da Brigada de Incêndio das comunidades próximas à área protegida são convidados a participar para aprender sobre a questão de uma perspectiva internacional, aumentar sua conscientização e garantir sua participação ativa na solução e mitigação das ameaças de incêndios florestais. Também é realizado um workshop de monitoramento biológico para padronizar a manutenção de registros de ameaças específicas à vida selvagem e às espécies. Além disso, são realizadas trocas de experiências em patrulhas conjuntas para detectar atividades ilegais e trocar informações sobre observações da vida selvagem.

Foi estabelecido um programa de integração para garantir que todos: a) conhecessem os produtos (ou seja, o plano e a diretriz sistemáticos de biodiversidade); b) tivessem acesso aos produtos; c) entendessem os produtos; e d) aplicassem os produtos adequadamente no planejamento espacial, na tomada de decisões sobre o uso da terra e na expansão das APs. a) a) Publicidade: Foram constituídos grupos de referência e comitês de direção para aconselhar sobre o projeto e auxiliar na divulgação dos produtos. b) b) Acesso: Um grande lote inicial de produtos impressos foi distribuído gratuitamente. Posteriormente, foram fornecidas cópias eletrônicas. As cópias também puderam ser baixadas de uma plataforma baseada na Internet. c) Compreensão: A CapeNature nomeou um integrador de biodiversidade dedicado a auxiliar os usuários na aplicação dos produtos no planejamento do uso da terra e na tomada de decisões. Ela também realizou um treinamento intensivo nos primeiros 3 anos com os principais parceiros, por exemplo, municípios, consultores privados, funcionários da EIA, etc. d) Aplicação: Foi constituído um Fórum de Planejamento e Implementação da Biodiversidade para fornecer um vínculo entre os planejadores e implementadores da conservação e orientar a aplicação dos produtos.

Para estabelecer as bases de uma futura estrutura legal para o gerenciamento de áreas protegidas transfronteiriças, foi formado um grupo de trabalho estratégico suplementar. O grupo de trabalho atua como um mecanismo político que promove o intercâmbio entre as áreas protegidas e facilita o processo de tomada de decisões com o objetivo de solucionar a série de ameaças à integridade ecológica da região. O grupo de trabalho está ancorado em um nível institucional acima das áreas protegidas (nível federal) dentro dos respectivos países e trabalha para o estabelecimento de acordos legais para promover o gerenciamento transfronteiriço.

O Manejo da Biodiversidade é a prática de proteger a biodiversidade fora da rede de APs estatais existentes. Ela coloca a responsabilidade de conservar nas mãos dos proprietários de terras privadas por meio de uma variedade de acordos contratuais. A CapeNature adotou o Manejo da Biodiversidade em 2003 como uma estratégia central, pois a maior parte da biodiversidade digna de conservação está localizada em terras privadas. O programa resultou na assinatura de mais de 90 contratos entre proprietários de terras privadas ou comunidades e a CapeNature. 43 desses contratos (totalizando 49.000 ha) resultaram em proteção formal, enquanto o restante representa acordos de conservação menos formais que, no entanto, resultam em melhor gerenciamento ecológico. A principal limitação do programa é a capacidade da CapeNature. A assinatura de novos contratos e a manutenção dos locais existentes exigem recursos humanos e financeiros. Por esse motivo, somente os locais de prioridade máxima podem participar do programa. Essa é uma situação lamentável, pois a demanda dos proprietários de terras para proteger está excedendo a capacidade de assistência da CapeNature.

Para obter uma concessão, os "usuários ancestrais" devem se organizar em uma associação. Em seguida, a associação solicita ao governo o status especial, apresentando os nomes dos diretores da associação, uma lista de membros, um acordo de associação, mapas da área e um plano de gerenciamento detalhando o uso sustentável dos recursos de mangue.

Por meio de atividades baseadas na comunidade, é demonstrada a importância do conhecimento tradicional para aumentar a resistência das pessoas às mudanças climáticas. 6 aldeias foram envolvidas desde o início do projeto, e os moradores tiveram a oportunidade de compartilhar suas opiniões durante a implementação do projeto. Isso inclui: (1) Organização de um workshop de Avaliação de Capacidade e Vulnerabilidade Climática para definir as principais ameaças relacionadas ao clima que as comunidades estão enfrentando (secas, inundações, intrusão de sal), bem como técnicas locais (barreira antissal e Regeneração Natural Assistida - ANR) que podem ser implementadas para responder a esses desafios. (2) Isso forma a base para definir as atividades de campo em cada aldeia. (3) São criados comitês de aldeia para coordenar a implementação e atuar como conselhos consultivos. (4) Missões regulares de monitoramento são realizadas para acompanhar o trabalho de campo. (5) São organizadas reuniões anuais em cada aldeia para avaliar os resultados das atividades e planejar as próximas etapas.

O treinamento do Rare's Pride Program é um processo de dois anos por meio do qual os líderes locais de conservação recebem treinamento universitário formal, seguido de períodos de pesquisa formativa em campo e análise de resultados. Os participantes aprendem como mudar atitudes e comportamentos, mobilizar apoio para a proteção ambiental e reduzir as ameaças aos recursos naturais. Os parceiros locais da Rare não apenas recebem treinamento em sala de aula, mas também implementam uma campanha de marketing social completa em suas comunidades, projetada em torno de uma meta de conservação específica. Os participantes do programa recebem um kit de ferramentas para divulgação na comunidade: O Treinamento 1 fornece aos trainees ferramentas básicas de engajamento comunitário, para que eles possam começar a se inserir no público-alvo e ganhar sua confiança. O Treinamento 2 é realizado após um período de 1 a 2 meses de inserção no campo e ensina técnicas de pesquisa para pesquisa formativa qualitativa e quantitativa. O Treinamento 3 ocorre após 2 a 3 meses de coleta de dados e coleta de informações, para analisar os dados coletados e projetar a Campanha do Orgulho. O Treinamento 4 ocorre após a conclusão da campanha, para avaliar os resultados e produzir o relatório final.