Resumir as avaliações nacionais em um formato padronizado para fornecer a base e um livro de recursos para uma estrutura de gerenciamento integrado da zona costeira sustentável e baseada em ecossistemas. Recapitular informações valiosas para o gerenciamento eficaz da erosão costeira em toda a região para melhorar a resiliência costeira e, consequentemente, reduzir os impactos do aumento do nível do mar nos ecossistemas, na economia, na segurança, na saúde, na qualidade de vida e nos meios de subsistência das pessoas.
Condições para adoção em outros lugares: - Informações sobre políticas, mecanismos legais e institucionais; - Conhecimento sobre intervenções passadas, atuais e planejadas e apoio ao desenvolvimento; - Lacunas e necessidades em políticas, capacidades, arranjos institucionais e estruturas regulatórias; - Identificação, priorização e orçamento de atividades; - Projeto e planejamento de intervenções-piloto específicas e baseadas em necessidades, adequadas para futura replicação ou ampliação.
Fortalecimento da aliança e atividades de capacitação
Para fortalecer a aliança, o IBAMO estabeleceu cinco comitês principais que facilitam sua implementação sustentável: - Comitê de Informação, Educação e Comunicação (IEC) - Comitê de Aplicação da Lei - Comitê de Melhoria do Habitat - Comitê Institucional/Capacitação - Comitê de Monitoramento e Avaliação Como parte da implementação colaborativa do EAF (ou seja, implementação piloto de estratégias personalizadas em locais focais com o objetivo explícito de desenvolvimento da capacidade das partes interessadas para o EAF), o IBAMO foi envolvido como parte interessada principal. O desenvolvimento da capacidade concentrou-se no fortalecimento institucional do IBAMO e incluiu tópicos como Gerenciamento de Recursos Costeiros, Coleta de Dados de Pesca e outras atividades que foram realizadas em colaboração com outros parceiros.
- Instituições externas (incluindo grupos da sociedade civil) desempenham um papel catalisador no processo de aprimoramento da pesca - Mobilização de apoio de agências governamentais nacionais (por exemplo, BFAR, DENR, DOST) para se conectar com as LGUs e fornecer apoio técnico e financeiro.
A formação do IBAMO baseia-se em programas anteriores na área de gerenciamento de recursos costeiros. Assim, a formação de parcerias e o consenso com instituições "externas" (incluindo ONGs e grupos da sociedade civil) e a catalisação da melhoria da governança da pesca nos locais-alvo foram alcançados em dois anos. Em 2012, todos os oito LGUs entraram e assinaram um novo Memorando de Acordo (MoA) para constituir o IBAMO, juntamente com o governo provincial e os escritórios regionais de várias agências governamentais do norte de Mindanao.
- forte compromisso das LGUs e dos chefes executivos locais além das linhas partidárias - a composição de múltiplas partes interessadas da IBAMO inclui agências do governo nacional - "campeões" das LGUs - em sua maioria, os diretores municipais de planejamento e desenvolvimento e/ou os diretores municipais de agricultura ou meio ambiente - que também atuam como membros dos grupos de trabalho técnicos da Aliança - o governo provincial de Misamis Occidental atua como secretaria
- Aproveitar os ganhos anteriores de projetos semelhantes, como o gerenciamento de recursos costeiros; - Aproveitar as instituições existentes, ou seja, o arranjo de governança de várias agências, em vez de criar novas instituições, incluindo a presença de organizações de pescadores; - Mobilizar o apoio de agências governamentais nacionais (por exemplo, BFAR, DENR, DOST) para se conectar com as LGUs e fornecer apoio técnico e financeiro; - Fazer parcerias com instituições "externas" (incluindo grupos da sociedade civil e acadêmicos) e catalisar a melhoria da governança da pesca na região-alvo.
Avaliação rápida de um sistema de gerenciamento de pesca (RAFMS)
A abordagem RAFMS foi adotada para complementar o PDAM no diagnóstico participativo. A RAFMS concentra-se nos sistemas de gerenciamento de pesca e considera o contexto mais amplo das dimensões socioeconômicas, biofísicas e institucionais. Os resultados indicam cinco questões cruciais a serem abordadas pelo IBAMO: (1) recursos pesqueiros esgotados e baixa captura de peixes; (2) habitats pesqueiros degradados; (3) falta de meios de subsistência alternativos; (4) capacidades institucionais limitadas, incluindo a falta de um programa eficaz de monitoramento da pesca; (5) falta de harmonização das leis e decretos de pesca.
- Participação ativa das partes interessadas na consulta às partes interessadas; resultados do diagnóstico participativo
Para verificar os dados coletados, o resumo e os destaques dos resultados foram apresentados e validados por meio de uma Consulta às Partes Interessadas com participantes de executivos provinciais/cidades/municípios relevantes e funcionários importantes de Misamis Occidental.
Diagnóstico participativo e gerenciamento adaptativo (PDAM)
A estrutura do PDAM começa com uma fase de diagnóstico para definir a pescaria a ser gerenciada e identificar as questões específicas a serem abordadas. As principais tarefas da fase de diagnóstico incluem: (1) definição dos limites da pescaria; (2) identificação dos desafios e oportunidades específicos da pescaria (passado, presente e futuro); (3) priorização dos problemas; (4) definição do escopo das possíveis soluções de gerenciamento.
- As partes interessadas consideram deliberadamente quem deve ser incluído no gerenciamento adaptativo.
A mobilização de um grupo de gerenciamento que esteja melhor posicionado para lidar com as ameaças e oportunidades identificadas na fase de diagnóstico é uma etapa essencial para legitimar o EAF e aumentar o potencial de sucesso. O gerenciamento adaptativo envolve, então, o projeto negociado do EAF integrado e sua implementação e avaliação subsequentes por meio do IBAMO.
Os locais adequados são identificados e priorizados com base no potencial da reabilitação bem-sucedida de manguezais para reduzir a vulnerabilidade diante das mudanças climáticas. No caso de Silonay, a reabilitação de manguezais foi identificada como uma solução para a vulnerabilidade a tempestades.
Existência de áreas de mangue remanescentes;
Conhecimento técnico e financiamento de ONGs parceiras;
Conscientização da comunidade e do governo local sobre os benefícios dos serviços ecossistêmicos dos manguezais e de outros recursos marinhos.
As pessoas que se beneficiam dos habitats, das espécies e dos locais (e dos serviços que eles oferecem) devem estar envolvidas no gerenciamento desses locais e na tomada de decisões sobre o projeto. As avaliações de vulnerabilidade devem ser feitas tanto em nível municipal quanto em nível de vilarejo. Os resultados das avaliações de vulnerabilidade devem ser divulgados para os principais formuladores de políticas locais e nacionais e para os chefes executivos locais e líderes comunitários, para que eles possam tomar medidas para lidar com as principais vulnerabilidades.
A SPC oferece vários programas regionais e locais de treinamento e capacitação para funcionários do governo nacional e estadual, bem como para representantes da comunidade. Esses programas ensinam habilidades gerenciais e específicas em todos os níveis de especialização. Esse processo apoia a sustentabilidade do CEAFM.
Avaliar a disposição das contrapartes políticas em aceitar apoio "externo" e a capacidade de implementar e acompanhar de forma sustentável o know-how adquirido durante o treinamento.
Muitas vezes, é difícil garantir que os funcionários treinados realmente permaneçam em seus cargos por um período de tempo suficiente para que possam implementar as habilidades adquiridas durante os treinamentos. Portanto, é aconselhável incluir uma abordagem mais sistêmica que inclua, por exemplo, o desenvolvimento de capacidade institucional na respectiva agência.
