Партнерские отношения

Объединение с местными властями, бизнесменами, художниками (актерами, режиссерами, театральными продюсерами, дизайнерами, шеф-поварами, фотографами и другими), исследователями, учеными, национальными и международными фондами - ключевой аспект этого решения. Создание баланса между целями партнеров и целями FONCET позволяет добиться взаимовыгодных отношений, при которых партнеры получают большее признание, поскольку их работа широко освещается, а также признаются социально ответственными людьми; в свою очередь, работа FONCET становится известной в других сферах и увеличивает возможность привлечения большего числа доноров. Партнерские отношения помогают вырабатывать креативные стратегии по привлечению партнерских средств и координировать усилия для достижения максимально возможного положительного воздействия в регионе. Партнеров также мотивирует активное участие местных сообществ, которые работают над улучшением своего благосостояния и сохранением заповедника.

FONCET - это НПО, которая основывает свой успех на партнерстве, позволяющем создавать, внедрять инновации и общаться, что, в свою очередь, позволяет добиться большего эффекта в сохранении природных заповедников Чьяпаса.

  1. Международные и национальные фонды: стратегические альянсы позволяют изыскивать финансовые ресурсы, а также обмениваться знаниями.

  2. Беспроигрышные отношения: позволяют установить прочные партнерские отношения и использовать потенциал партнеров

  3. Местные органы власти: укрепление и увеличение воздействия на охрану природы

  4. CONANP: работа на природных охраняемых территориях требует прочных и хороших отношений с CONANP

  5. Местные НПО: необходимы для содействия сохранению природы

  6. Местные сообщества: незаменимый партнер в этом решении

В Мексике, особенно в штате Чьяпас, большинство НПО заключают основной союз с правительством, однако FONCET сначала сотрудничала с местными жителями, затем с фондами и, наконец, с правительством. Это позволяет FONCET не ставить под угрозу свою работу из-за интересов правительства, которые могут быть не всегда прозрачными. Это также позволяет проектам FONCET быть долгосрочными, в отличие от правительственных проектов. Наконец, урок, полученный за эти годы, заключается в том, чтобы стараться, насколько это возможно, сочетать партнерские отношения. Это позволяет иметь сильные программы, снижать уязвимость, а также использовать рычаги и усиливать воздействие проектов.

В отличие от многих НПО, FONCET решил сосредоточить свою работу там, где они знают, что создают наибольшую ценность, и создать партнерство с другими группами для реализации проектов. У FONCET нет большой команды, они предпочитают сотрудничать с местными группами и расширять их возможности, чтобы создать эффективный способ инвестирования ресурсов. Эта стратегия также помогает укрепить партнеров, чтобы FONCET не всегда была нужна. Эта стратегия всегда должна осуществляться с использованием принципа субсидиарности.