Мероприятия, проводимые SeaPoWer, были тщательно разработаны для постепенного наращивания потенциала, постепенного повышения осведомленности и преодоления существующих границ. Они были направлены на преодоление табу, страхов и ограничений, связанных с выходом женщин в море, путем обучения основным навыкам мореплавания и безопасности, а также работы на равных с отобранными мужчинами-шкиперами, которым необходимо было привыкнуть и изменить свое отношение к присутствию женщин на борту лодок.

Это часть трансформационного инновационного подхода к расширению прав и возможностей женщин, который пропагандирует Sea PoWer.

Sea PoWer способствовала формированию двух групп женщин-производителей. Он привлек их к разработке технологии трубчатых сетей (например, тестирование длины сетей и метода сбора урожая), чтобы убедиться, что технология адаптирована к их потребностям.

SeaPoWer развил потенциал производителей, чтобы:

• Конструировать трубчатые сети.
• Посадка и мониторинг роста морских водорослей.
• Вести учет.
• Обеспечивать безопасность на море (например, надевать спасательные жилеты на лодке).
• Управлять лодками с помощью мужчин.
• Строить корзины-ловушки, чтобы ловить рыбу под сетями.

Sea PoWer также поощрял женщин работать вместе в группе, поскольку для засева и сбора сетей требуется несколько человек, и поддерживал их организаторские способности.

В 2015 году начались консультации между всеми членами MIHARI, чтобы создать четкую и функционирующую структуру. 45 рыбаков избраны представителями своего региона, и каждый год они проводят встречи на региональном или национальном уровне. На этих мероприятиях у них также есть возможность напрямую обращаться к правительственным чиновникам, что оказало большое влияние.

С момента своего создания MIHARI всегда привлекала государственные органы на самом высоком уровне. Министерство сельского хозяйства, животноводства и рыболовства, а также Министерство охраны окружающей среды были отмечены как основные партнеры, организаторы конференций и т. д. MIHARI также консультировалась с властями в ходе таких процессов, как формализация справочного руководства по LMMAs, первого подобного руководства в стране, которое, как надеются, в конечном итоге будет включено в национальное законодательство.

Успех правоприменительной деятельности зависит от сотрудничества с властями. Для сокращения незаконной рыболовной деятельности на охраняемой морской территории был создан Руководящий комитет по обеспечению правопорядка SIMCA. В состав руководящего комитета вошли представители Reef Guardian, Департамента дикой природы Сабаха, Департамента рыболовства, морской полиции, ВМС Малайзии, районных управлений, Морского правоприменительного агентства Малайзии и Командования безопасности Восточного Сабаха. Совместные мероприятия по обеспечению правопорядка проводились регулярно, чтобы обеспечить эффективность борьбы с угрозами незаконного рыболовства, браконьерства и торговли дикими животными, нелегальными иммигрантами и пиратством в охраняемой морской зоне и за ее пределами.

Незаконная рыболовная практика, например, незаконный траловый лов рыбы на мелководье, где рыбачат местные общины, влияет на устойчивость морских ресурсов и средства к существованию местных рыбацких общин. Осуществление программ информирования рыбацких общин и привлечение их к тому, чтобы они были глазами и ушами, сообщая о потенциальном незаконном промысле или деятельности в море.

Инвестиции в систему радиолокационного слежения для более широкого мониторинга территории. Система радиолокационного слежения в режиме реального времени отслеживает скорость и направление движения лодки в районе охраняемой морской зоны. По информации радара можно сделать вывод о типе деятельности судна, которое, скорее всего, будет находиться в море. Например, судно, занимающееся тралением рыбы, обычно движется со скоростью 7-10 км/ч медленнее, чем проходящий мимо траулер, который обычно движется со скоростью 16-20 км/ч. Кроме того, для мониторинга и анализа промысловой деятельности в пределах SIMCA было установлено пять детекторов взрыва. Информация, получаемая с помощью детекторов, позволяет команде охраны рифов осуществлять стратегическое морское патрулирование, чтобы увеличить присутствие правоохранительных органов в "горячих точках", где часто происходят незаконные выловы рыбы.

Эффективное правоприменение основывается на основных четырех шагах: шаг 1 - обнаружение незаконного промысла, шаг 2 - успешное задержание подозреваемого, шаг 3 - судебное преследование и шаг 4 - вынесение обвинительного приговора. Группа по обеспечению правопорядка Reef Guardian играет важную роль в раннем процессе обнаружения незаконного промысла. Руководство по обеспечению правопорядка было использовано для стандартизации работы морского патруля, обеспечения безопасности и эффективности команды при проверке лодок, а также сохранения всех улик (охраняемые виды, незаконное рыболовное оборудование/вещества). Руководство было использовано в качестве тренинга по систематическим процедурам правоприменения для новобранцев.

Этот комплексный подход, основанный на широком участии, стал основополагающим для успешной работы водоочистной станции. Совет по водоснабжению Поло сотрудничал с CORAL, West End Patronato (совет общины) и муниципалитетом Роатана, чтобы заручиться поддержкой и сотрудничеством местного сообщества; это было необходимо для обеспечения подключения жилых домов и предприятий.

Местное сообщество также участвовало в установлении платы - процесс, разработанный компанией Polo's под руководством Ente Regulador de los Servicios de Agua y Saneamiento (ERSAPS), которая является федеральной правительственной организацией, ответственной за регулирование поставщиков воды и санитарных услуг.

Это позволило нам получить финансирование, наладить прочные партнерские отношения и, самое главное, заручиться поддержкой и доверием сообщества, создав позитивные изменения в окружающей среде и открыв возможности для трудоустройства.

Бюджетное моделирование было включено в модель управления предприятием. При поддержке CORAL Совет по водным ресурсам Поло смог разработать свой годовой бюджет на основе различных экономических сценариев, начиная от финансовых потребностей для обеспечения работы на полную мощность и заканчивая составлением бюджета на основе мер жесткой экономии в связи с сокращением доходов.

Coral и Polo's Water Board также сотрудничают в разработке стратегии диверсификации источников дохода путем привлечения новых партнеров и доноров, а также потенциальной коммерциализации процесса очистки (компостирование осадка).