2. Обучение и аккредитация поставщиков туристических услуг

С момента консолидации Программы общественного пользования (PUP), которая требует, чтобы TSP имели аккредитованных гидов и капитанов; CONANP при поддержке Niparajá провела курсы аккредитации. В 2016 году было подготовлено 95 гидов и 35 капитанов; в 2017 году - 64 гида и 36 капитанов; в 2018 году - в общей сложности 60 гидов и 16 капитанов; в 2019 году - 97 гидов и 39 капитанов. В 2019 году с целью предоставления поставщикам туристических услуг более глубоких и качественных знаний об экосистеме были разработаны три различных курса: базовый курс для капитанов, которые впервые представляют себя, базовый курс для новых гидов и продвинутый курс для гидов и капитанов, которые работают в NPA более года. Продвинутый курс включает в себя выступления экспертов на темы, которые не рассматриваются, например, биология акул, наблюдение за китами или динамика популяций рыб. Курсы повышения квалификации действительны для гидов в течение одного года. По истечении года проводится аттестация; если она успешна, новые гиды могут участвовать в продвинутом курсе, в противном случае им придется пройти базовый. Курсы для капитанов не действительны, обязательным является только базовый курс.

Гиды и капитаны, прошедшие курс обучения, попадают в список аккредитованных гидов и капитанов и получают значок, дающий право работать в парке. Этот маленький значок очень важен, поскольку служит опорой при контроле и управлении со стороны властей Национального парка.

Изменение и включение в учебные курсы новых тем, представляющих интерес для туристических операторов, способствовало более активному участию опытных гидов и капитанов, поскольку их содержание было очень повторяющимся.

Наличие списка гидов и капитанов, аккредитованных, информированных и обученных Дирекцией парка, способствует распространению передового опыта в области дайвинга и рекреационной деятельности.

Знание и обновление правил общественного пользования операторами снижает воздействие туристической деятельности на риф.

Было разработано учебное пособие в цифровой версии, которое рассылается всем участникам курсов и служит подспорьем для закрепления знаний, полученных гидами и капитанами.

Обеспечить социальные стимулы

Программа медицинского страхования на основе мусора - это программа микро медицинского страхования, в которой мусор используется в качестве финансового ресурса. Благодаря этой программе жители трущоб и незастрахованные бедняки могут оплачивать медицинское обслуживание, лекарства и другие клинические услуги, используя мусор в качестве платежа в страховую систему. Это, в свою очередь, улучшает их доступ к медицинскому обслуживанию и качество программ общественного здравоохранения в отношении стимулирующего, профилактического, лечебного и реабилитационного благополучия, в основном ориентированного на детей трущоб в возрасте до 5 лет и беременных женщин. Кроме того, это дает сообществу стимул начать организованное управление отходами и систему предпринимательства на уровне домохозяйств, чтобы получить выгоду от непрерывного медицинского страхования.

Что нам действительно помогло, так это постоянная нехватка пластиковых отходов у домохозяйств, пользующихся нашей программой медицинского страхования. Они сами говорили, что существует проблема, связанная с тем, что другие люди приходят покупать пластик, поэтому им приходится продавать. Это сделало сбор пластиковых отходов слишком дорогостоящим, потому что каждый раз, когда мы отправляемся забирать мусор у семей, которым мы предоставляем страховку, мы его не получаем. Увеличение расходов связано с наймом машины для перевозки мусора.

Сначала мы думали, что люди нуждаются в медицинской страховке, и проблема заключалась в том, чтобы получить деньги на ее оплату. Мы понимали, что, предоставив страховку, решим проблемы со здоровьем, но все равно люди хотели получить страховку и деньги, что для компании сложно, учитывая высокую стоимость медицинской страховки. Мы предложили медицинскую страховку на уровне семьи в обмен на пластиковые отходы. Поскольку у людей уже была страховка и они хотели получить деньги, они продавали пластик другим людям, и мы не могли вовремя получать пластик. Чтобы преодолеть эти трудности, мы оплачиваем любой лишний объем, превышающий месячную норму, чтобы человек мог заработать немного денег. Спрос слишком высок, и если есть люди, которые могут взяться за это, мы будем благодарны.

Создание и поддержание сильного командного духа

Для того чтобы очистить город от пластиковых отходов, мы создали стабильную и прибыльную компанию и решаем проблему загрязнения окружающей среды на стадии образования отходов, придавая пластиковым отходам социальную, экологическую и экономическую ценность. Мы собираем отходы пластика на улицах и свалках, а также позволяем жителям города обменивать свои отходы пластика на медицинскую страховку, что помогает нам собирать достаточно отходов пластика для производства пластиковых пиломатериалов, и это очень помогло нам изменить отношение жителей к утилизации отходов.

EcoAct все упростила: мы общаемся, устраиваем заводские вечеринки, в которых участвуют все работники фабрики, и это позволяет им чувствовать себя частью компании. Каждый понедельник на собрании должен быть представитель работников фабрики, которого они выбирают, чтобы представить свое мнение руководству. Мы встречаемся, обсуждаем и советуемся, а иногда ставим перед собой задачи, чтобы оставаться креативными и разрабатывать новые и уникальные продукты. Это позволяет им участвовать в принятии решений.

Когда я был первым выпускником, я думал, что если ты работаешь в какой-либо компании, то ты просто человек, которому поручают делать то-то и то-то. Когда я пришла в EcoAct, все оказалось иначе. Здесь нет никого, кто бы указывал мне, что делать. Лично я просто думаю о том, что делать, прежде чем мне скажут, что делать. Поэтому я понял, что нужно много думать и нельзя думать в одиночку. Именно мы, сотрудники, должны думать, прежде чем нам отдадут приказ.

Технология деревообработки

Инновационная, не содержащая химикатов и потребляющая меньше энергии технология переработки и превращения пластиковых отходов после потребления в доступные и долговечные пластиковые пиломатериалы, которые являются альтернативой дорогостоящей древесине и обеспечивают более чистую и здоровую окружающую среду, уменьшая последствия изменения климата, темпы вырубки лесов и обеспечивая более высокую маржу для наших клиентов.

Сначала наши столбы после воздействия солнечного света издавали неприятный запах, что вызывало недовольство наших клиентов. Проведя ряд исследований, чтобы понять причины неприятного запаха, мы изменили свою практику и попробовали другие материалы. В ходе испытаний мы поняли, что многие сельскохозяйственные отходы, такие как кукуруза и кокосовая шелуха, помогают нейтрализовать запах. Однако одна из них производила гладкие и чистые продукты, а другая - шершавые. Поэтому мы выбрали лучший вариант.

Когда мы начинали, мы использовали все виды пластика, включая ПВХ, не зная, что в их состав входят дополнительные химические вещества. В процессе работы мы поняли, что некоторые пластики при горении выделяют вредные испарения, которые затрудняют дыхание. Мы переработали нашу технологию и перестали использовать ПВХ и другие пластики, выделяющие дым. Мы использовали органический навоз и опилки в нашей формуле, но проблема оставалась. Мы обнаружили, что, добавляя сельскохозяйственные отходы в смесь пластиков, мы производим чистые продукты, а испарения уменьшаются.

Оценка управления в рамках процесса "Зеленого списка" МСОП

В процессе оценки управления под руководством сайта участвовали местные заинтересованные стороны и разрабатывали планы действий по ключевым принципам управления, касающимся участия, подотчетности и совместного использования выгод.

Это постоянная инициатива, направленная на поддержку принятия инклюзивных решений в долгосрочной перспективе.

Ван Лонг обязуется и дальше работать над сохранением и улучшением качества управления.

Управляющий совет с участием многих заинтересованных сторон

Правление Ван Лонга уполномочено принимать решения в VLNR. Это многостороннее правление, которое было создано в 2001 году.

Он находится в ведении провинциального департамента охраны лесов Рамсар (2018), который называет его Советом по управлению лесами особого пользования Ван Лонг.

Она отвечает за общее управление сохранением биоразнообразия и защитой природных ресурсов, правоприменение и природоохранные проекты в Ван Лонге, а также взаимодействует с местными сообществами и группами заинтересованных сторон, чтобы обеспечить справедливое представительство и полноценные консультации по вопросам управления.

ВЗЯТЬ НА СЕБЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ВЫПОЛНЯТЬ СОГЛАСОВАННЫЕ ДЕЙСТВИЯ "ПРАВИЛЬНЫМ" ОБРАЗОМ И ОЦЕНИВАТЬ ИХ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ

Жители Араквала и сотрудники NPWS обязались работать вместе над реализацией согласованных действий. NPWS включила мероприятия в ежегодный операционный план и работала с жителями Араквала, чтобы создать для них возможности для связи с орхидеей и ее вересковой средой обитания. Они признали, что это важная часть поддержания и укрепления культурных ценностей. До этого проекта вереск не выжигали в течение 30 лет из-за трудностей с получением разрешения на культурное выжигание кустарниковых зарослей рядом с пригородным районом. Несмотря на то, что для проведения культурного выжигания требовалось много ресурсов, NPWS подготовила и утвердила план выжигания, а жители Араквала провели культурные мероприятия, такие как сбор семян перед выжиганием. К счастью, в 2018 году все условия были подходящими для небольшого культурного выжигания. Сотрудники Arakwal NPWS обследовали состояние вереска после пожара и сообщили о дополнительных случаях обнаружения орхидеи Байрон-Бей.

В результате этого проекта был составлен календарь сезонного планирования, который показывает, как планируются действия по управлению в течение года, с учетом времени года, возможностей, погоды и традиционных практик. Календарь объединяет культуру, экологию и действия по управлению в простой для понимания форме, которая является одновременно инструментом коммуникации и планирования.

Жители Араквала и NPWS работали вместе, чтобы определить приоритеты и провести культурные и экологические мероприятия с относительно небольшими суммами дополнительного финансирования. Люди Араквал не были ограничены в том, на что можно потратить деньги, если они были направлены на поддержку реализации, что означало возможность проведения культурных мероприятий и привлечения членов общины в Страну.

Все участники проекта осознали важность празднования успеха как способа вдохновить всю команду и осознать ценность мониторинга. Празднование успеха заставило людей искать пути совершенствования, смотреть в будущее и открывать новые возможности.

Благодаря использованию нового метода пересмотра приоритетных действий через призму культуры, План управления НП "Араквал" был рассмотрен заново, что позволило сфокусировать управленческие действия на защите и восстановлении культурного и экологического здоровья глинистых пустошей.

Обучение и наращивание потенциала

Информирование общественности и обучение общественных групп в старом городе по вопросам замены, переработки, сокращения, восстановления и безопасной утилизации пластиковых отходов.

Оснащение женщин-ремесленников техникой, инструментами и оборудованием для изготовления скульптур и предметов из пластиковых отходов, а также обучение женщин-ремесленников разработке продукции и упаковке были очень хорошо проинформированы.

Расширение прав и возможностей - это лишь средство достижения цели в обеспечении всестороннего учета пластиковых отходов.

  • Создание предприятий: Этот фактор сыграл решающую роль в обеспечении устойчивого развития на всех этапах, включая установление связей между общественными группами и финансовыми учреждениями для развития их навыков управления финансами.
  • В месте приземления Мадубаа был создан модельный центр для демонстрации передовых методов безотходного производства, 3R (сокращение, переработка и повторное использование), демонстрации жизнеспособных продуктов и предприятий по переработке пластиковых отходов, устранения неполадок и непрерывного обучения.

  • Предоставить стимулы для ускорения процесса сортировки отходов у источника, а также дополнить его пропагандой, чтобы обеспечить выполнение правительствами округов их роли и функций по обеспечению надлежащего управления отходами.
  • Разработка программ, способствующих изменению парадигмы для продвижения циркулярности среди заинтересованных сторон на основе консультаций, т. е. прохождение вместе с ними этого пути, сессии совместного творчества.
Инфраструктурное развитие

Чтобы предотвратить попадание пластиковых отходов на пляжи и в морскую среду, приоритетной задачей было и остается установка боновых заграждений, ловушек и других технологических решений.

Мусоросборники и ловушки работают эффективно, если персонал прошел обучение по их установке, а также по обслуживанию, включая работу с сообществами по утилизации отходов на месте их образования для предотвращения загрязнения рек.

  • Обслуживание инфраструктуры является основой развития.
  • Обучение и наращивание потенциала должно быть непрерывным.
  • Вовлечение сообщества должно лежать в основе управления.
Адаптивное управление

BFD начал использовать SMART в качестве инструмента адаптивного управления в Сундарбанах, что является одним из основных потенциальных преимуществ подхода.

Представление отчетов комитету по применению SMART помогло лицам, принимающим решения в BFD, планировать патрулирование на основе запросов данных и интерпретации фактических отчетов SMART. Это, а также наблюдения на борту наставников, помогло руководителям BFD принять дальнейшие управленческие решения.

BFD использует патрульные отчеты SMART для оценки того, как планы патрулирования были адаптированы на основе результатов предыдущих патрулирований, и насколько эти адаптации повысили эффективность патрулирования SMART, о чем свидетельствуют охваченная территория, количество арестов и успешных судебных преследований преступников, совершающих серьезные преступления против дикой природы, рыболовства и леса, такие как браконьерство и ядовитая рыбалка; конфискация лодок, оружия, силков и ловушек, а также туш и частей тела диких животных; и тенденции (рост, стабильность или снижение) в количестве встреч с основными видами диких животных, находящихся под угрозой исчезновения.

Информированность менеджеров об адаптивном управлении и роли данных SMART в этом направлении

BFD необходимо повысить потенциал менеджеров по работе с данными SMART и прогнозировать изменения/тенденции и включать перспективные меры по сохранению природы