Совместное управление

Система морского контроля PNBA, основанная на участии населения, является результатом трехстороннего партнерства, в котором участвует местное население Имрагуэна, а также управляющие парком и береговая охрана (GCM). Эта система направлена на контроль за проникновением судов из-за пределов PNBA, особенно моторизованных пирог, которые были запрещены на территории парка с момента его создания в 1976 г. Соблюдение календаря рыболовных сезонов сегодня считается успешной моделью в субрегионе Западной Африки. Опыт ПНБА принес пользу Региональной сети морских охраняемых территорий в Западной Африке (RAMPAO), в частности, благодаря миссиям технической поддержки и визитам по обмену. Главной особенностью функционирования механизма наблюдения PNBA, основанного на широком участии, является представительство трех субъектов на борту каждого судна наблюдения: агента PNBA, агента GCM и представителя населения Имрагуэна. К настоящему времени он способствовал сокращению масштабов незаконной эксплуатации ресурсов благодаря применению правил управления, согласованных совместно с местным населением.

На заседаниях комитета представлены все секторы: рыбаки, рыботорговцы, женщины-переработчики и плотники. Кроме того, на борту сторожевых катеров, патрулирующих акваторию парка, присутствует представитель каждой из трех сторон морского контроля: офицер PNBA, офицер береговой охраны и представитель местного населения (назначенный самим населением).

Присутствие этих трех представителей на борту каждого судна наблюдения доказало свою эффективность, снизив потенциальный риск коррупции со стороны рыбаков, которых высаживают на борт в случае нарушения.

Тренинг для сверстников

Мы признали необходимость формирования лидерства для эффективного управления ОМР изнутри, а также ответственность и руководство совместно разработанными подходами.

Мы созвали группу из 18 региональных и глобальных экспертов для обучения наиболее активных практиков ОМР в трех странах в качестве равных тренеров по научно обоснованному (адаптивному) управлению. Группа экспертов сначала разделила адаптивное управление на 3 основных компонента: морской мониторинг, обобщение данных и управление ими, а также принятие стратегических решений. Затем мы пригласили сотрудников ОМР и представителей сообществ в трех национальных системах ОМР (Кения, Танзания и Сейшельские острова) стать равными инструкторами в одной из областей, поскольку мы признали, что ни один сотрудник не сможет обучить всех троих.

Мы получили 60 заявок и пригласили 30 членов ОМР принять участие в тренинге для равных тренеров на Сейшельских островах в августе 2019 г. Мы разработали 5-дневный учебный курс. Мы провели 2 дня совместных занятий, затем каждая группа провела 3 дня в своих основных областях. В последний день было проведено тестирование по основным концепциям. Из 30 практиков, принявших участие в тренинге, 11 прошли обучение в качестве равных тренеров или помощников равных тренеров.

В настоящее время эти инструкторы работают в своих странах, продолжая совершенствовать управление ОМР.

Лидеры, уже освоившие подходы в ходе предыдущих учебных мероприятий в стране, готовые стать инструкторами.

Готовность экспертов добровольно выделить свое время для разработки и проведения тренинга.

Ключевым моментом является формирование ответственности и лидерства.

5 дней, вероятно, недостаточно для проведения курса для тренеров-сверстников - в идеале было бы провести три 5-дневных курса со временем для отработки навыков между ними, но это требует большего финансирования, чем было доступно.

Знание биологических потребностей вида

Без понимания биологических процессов, находящихся под угрозой, было бы невозможно разработать решения. Например, знания о необходимости создания дюн и важности местной флоры в качестве стабилизатора, или о влиянии солености на яйца, сезонности гнездования и т. д. были решающими при разработке поэтапного подхода.

Более чем двадцатилетний опыт работы с видами, а также десятилетний опыт работы с промышленными партнерами и понимание их ограничений, движущих сил, производственных трудностей и внутренней экологической политики сыграли важную роль в разработке решения.

У промышленности уже был предварительный план. Этот план не учитывал биологию видов, подвергающихся воздействию. Путем корректировки плана с целью обеспечения минимальных различий в затратах и практического осуществления наземных операций было найдено решение, отвечающее бюджетным соображениям и в то же время приемлемое для регулирующих органов и морских черепах.

ОРИЕНТАЦИЯ НА РЫНОК

Основная отличительная особенность экотуристических продуктов MEET заключается в том, что они базируются на охраняемых территориях Средиземноморья. Это интегрировано с местными сообществами и местными поставщиками услуг, что позволяет создать уникальный нишевый продукт на средиземноморском рынке, поддерживающий сохранение природы. Опираясь на то, что отличает его продукты от других на рынке, MEET создает сильный бренд со встроенной рыночной ценностью как для туроператоров по въезду и выезду, так и для организаций по управлению направлениями.

Сеть MEET в настоящее время работает над созданием онлайн-тренинга по маркетингу и коммерциализации компонента подхода MEET, чтобы заинтересованные стороны по всему Средиземноморью могли перенять его методологию. Тем временем в Руководстве MEET содержится информация по этому элементу.

  • Перспективы заинтересованных сторон из частного сектора должны быть учтены с самого начала на всех этапах разработки;

  • Определить четкие бизнес-планы после завершения проекта, включая продвижение и продажи.

РАЗРАБОТКА ЭКОТУРИСТИЧЕСКОГО ПРОДУКТА

После того как местный кластер экотуризма сформировал общее видение, следующим шагом станет разработка экотуристического продукта MEET. Продукты экотуризма MEET направлены на то, чтобы подчеркнуть, продвинуть и сохранить особенности, уникальные для заповедной территории, а также подчеркнуть местные природные, исторические, кулинарные и другие достоинства. Каждый продукт разрабатывается по четырехкомпонентной структуре: достопримечательности, объекты и оборудование, услуги и мероприятия, а затем каждый компонент продукта оценивается для обеспечения высокого стандарта качества и устойчивости.

Руководство MEET и онлайновый учебный модуль на сайте conservationtraining.org объясняют и могут быть использованы для обучения заинтересованных сторон тому, как внедрить подход MEET к разработке экотуристических продуктов в своей дестинации.

  • Иметь осязаемые цели с четкими экономическими возможностями
  • Рассказ и тема - ключ к успешному экотуристическому продукту
  • Никогда не забывайте об основной цели парка: сохранение природы!
Адекватная техническая, инфраструктурная и финансовая поддержка
  • Бесплатная поддержка и научные консультации от KMFRI, стартовый капитал от донорских агентств и различных организаций, расположенных в округе Квале и прибрежном регионе Кении.
  • Регулярные научные визиты ученых КМФРИ, экскурсии студентов университета и различных НПО, проводящих исследования, стимулируют интерес местного населения к океану.
  • Развитие инфраструктуры, такой как сушильные стеллажи, складские помещения, хорошо оборудованная фабрика, создает стимул для членов общины заняться выращиванием морских водорослей.
  • Применяется "гражданская наука". Фермеры, выращивающие морские водоросли, проходят обучение по определению наиболее подходящего места для создания фермы, регулярному измерению температуры воды, солености и погодных условий.
  • Приезжие исследователи из неправительственных организаций и компаний поощряют общины к использованию природных ресурсов. Морские водоросли ценятся этими учреждениями как жизнеспособная альтернатива.
  • Создание в Кении системы децентрализованного управления после принятия новой Конституции позволяет фермерам, выращивающим морские водоросли, получать прямую финансовую поддержку на развитие от правительства округа Квале.
  • Выращивание морских водорослей является частью политики национального правительства как ключевой элемент стратегии "синей экономики".

Применение "гражданской науки" местным сообществом путем вовлечения его в полевые работы и обучения простым процедурам исследования помогает принимать решения в кратчайшие сроки, а не ждать, пока приедут исследователи КМФРИ и другие эксперты. Например, когда было объявлено о начале проекта COVID-19 и введены ограничения на поездки, члены общины смогли предвидеть экстремальные океанические приливные течения и ливневые паводки, вызванные поверхностным стоком, которые угрожали уничтожить огромные площади морских водорослей. Поэтому было спасено большое количество морских водорослей.

Высокий потенциал для увеличения стоимости морских водорослей на рынке
  • Община живет рядом с океаном, и морские водоросли являются общим ресурсом, доступным для всех без ограничений.
  • Выращивание морских водорослей обеспечивает диверсифицированную экономическую деятельность, особенно среди женщин. В процессе выращивания водорослей снижается давление, особенно в периоды дефицита, когда приходится полагаться на продажу рыбы, выловленной рыбаками.
  • Выращивание морских водорослей и прибыльный доход от их продажи продолжают расти с каждым годом.

Морские водоросли бесплатны, не нуждаются в удобрениях и крупных сельскохозяйственных орудиях. Ее можно перерабатывать в различные полезные продукты, используя местное сырье. Доход от выращивания морских водорослей действительно значительный, прямой и быстрый (без посредников).

  1. Зависимость от одного рынка не является ни надежной, ни устойчивой для выращивания морских водорослей.
  2. Важна диверсификация продукции, которую члены общины производят из морских водорослей на месте. Это предотвращает накопление морских водорослей, когда рынки не готовы их покупать.
Мама Фатума - чемпион по выращиванию морских водорослей

Когда проект начинался как эксперимент, многие люди были настроены скептически. Когда мама Фатума начала собирать и продавать морские водоросли индивидуальным покупателям, она вызвала интерес у некоторых жителей деревни. А когда они начали производить продукцию и продавать ее, интерес резко возрос.

  • Готовы учиться новому направлению бизнеса, потому что видели пример своей коллеги, сверстницы, поэтому были уверены, что тоже займутся этим делом и добьются успеха.
  • Возможность зарабатывать собственные деньги на продаже морских водорослей, а не полагаться на деньги рыбаков.

Природные ресурсы можно использовать с пользой, но это не всегда заметно и очевидно. Например, морские водоросли не являются традиционным сырьем для получения средств к существованию. Новую бизнес-модель лучше всего осваивать на примере одного из членов общины.

MAREA: инструмент для оценки морских заповедников

MAREA (MArine Reserve Evaluation App) - это инновационный веб-инструмент с открытым исходным кодом, автоматизирующий анализ эффективности морских заповедников, которая должна оцениваться с течением времени. Инструмент использует систему биофизических, социально-экономических и управленческих показателей в качестве эталона. Кроме того, он выбирает некоторые показатели по умолчанию в соответствии с целями, поставленными при создании морского заповедника или охраняемой территории, но пользователь также может настроить список показателей, представляющих интерес. Для анализа необходимо предоставить 1) биологические, 2) социально-экономические и 3) управленческие данные, а также выбрать сообщество, заповедник и целевые виды из базы данных MAREA. В результате будет дана общая оценка заповедника и общая оценка по каждому из показателей. Результаты дают полезную информацию для понимания состояния морских заповедников и способствуют принятию решений.

  1. Критерии оценки должны быть согласованы с основными целями морских заповедников или охраняемых территорий.
  2. Система оценки должна основываться не только на экологических, но и на социально-экономических и управленческих аспектах.
  3. Чтобы способствовать вовлечению пользователей в управление морскими заповедниками, необходимы доступные технологические инструменты для их оценки с использованием стандартизированных процессов.
  1. Наличие автоматизированного и стандартизированного руководства и приложения облегчает процесс оценки морских заповедников (или охраняемых территорий) рыболовным сектором и менеджерами.
  2. В Мексике количество морских заповедников в последнее время увеличилось благодаря нормативным актам, позволяющим рыбакам и рыбачкам получить юридическое признание определенных территорий (например, зон рыболовного убежища), а также заинтересованности рыболовного сектора в сохранении биоразнообразия и обеспечении устойчивого рыболовства. Эти нормативные акты и создание морских заповедников, как правило, не сопровождаются стандартизированными рекомендациями по оценке эффективности этих инструментов.
  3. Учитывайте ограниченный доступ к техническим средствам (компьютерам) и Интернету в отдаленных общинах и адаптируйте стратегии реализации, включая офлайн-версии.
Каждая рыба на счету - PescaData и мобильные технологии

PescaData - это мобильное приложение, которое способствует сбору данных о рыбном промысле и стимулирует рыбные хозяйства, ведущие систематический учет уловов, к переходу на сертификацию устойчивого рыболовства. PescaData предоставляет рыболовному сектору инструмент для укрепления административного потенциала, обеспечивает цифровое пространство для обмена продуктами и услугами (рынок) и связь с другими компаниями в разных регионах. Цель - обмен знаниями и создание решений, направленных на адаптацию к изменениям в краткосрочной перспективе и решение глобальных проблем.

PescaData была создана в сотрудничестве с рыболовным сектором и к середине 2021 года насчитывает 681 пользователя из 63 рыболовных организаций Мексики и Латинской Америки. Приложение доступно в App Store и Google Play, и его можно бесплатно загрузить. В PescaData есть раздел для регистрации рыболовных журналов, список видов и El Mercado, а также веб-страница, на которой размещена информация о приложении, ссылки на скачивание и информационные блоги по актуальным темам PescaData и ее внедрения в рыболовный сектор.

  1. Участие рыболовного сектора в разработке и совершенствовании приложения.
  2. Рассчитывать на сотрудничество для достижения экономической устойчивости платформы.
  3. Консультировать рыболовный сектор по вопросам важности систематизации информации и использования технологических инструментов для создания решений.
  4. Создание коммуникационных кампаний и кампаний по внедрению, чтобы расширить использование технологических инструментов в целом.
  5. Отбор цифровых новаторов (влиятельных лиц) в сообществах для распространения приложения на другие регионы и рыбацкие сообщества.
  1. Успешные решения по рациональному управлению рыболовством и ответственному владению ресурсами приходят от самих рыбацких сообществ.
  2. Важно иметь финансовое планирование, обеспечивающее экономическую устойчивость платформы в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
  3. Необходимо учитывать возможность цифрового охвата; есть рыбаки, рыбачки и общины, которые не имеют доступа к интернету или мобильной связи. В идеале необходимо создать платформу, которая будет находиться в свободном доступе и может использоваться без интернета.
  4. Цифровые инструменты открывают широкие возможности для мелкомасштабного рыболовства. Они способствуют улучшению управления рыболовством, поощряют прозрачность, помогают повысить эффективность сбора и анализа данных о рыболовстве, создают и укрепляют административный потенциал, создают коммуникационные сети и способствуют обмену знаниями на местах. Приоритетной задачей для этих инструментов является обеспечение их доступности для всех заинтересованных сторон.