После первоначальной задержки операция по уничтожению крыс была проведена в два этапа с 31 мая по 3 июля 2022 года с промежутком в 17 дней. Распространение приманки, содержащей бродифакум в концентрации 25ppm, осуществлялось с помощью беспилотного летательного аппарата (БПЛА), что было экономичнее, чем вертолет, но создавало значительные операционные трудности. В каждой из двух кампаний использовалась минимальная целевая норма в 30 кг на гектар, при этом вдоль побережья и на крутых склонах применялись более высокие нормы. На скалистом побережье и крутых склонах к приманкам добавлялась ручная обработка. Здания обрабатывались с помощью ручной приманки и приманочных станций. Всего было внесено 7183,65 кг приманки, 6210 кг с помощью беспилотника и 973,65 кг вручную. Восемь полных мешков приманки (181,6 кг) были оставлены на ответственное хранение на случай, если они понадобятся для принятия мер биозащиты.

Создание функциональной и устойчивой финансовой инициативы и комплексного бизнес-плана для обеспечения финансирования природоохранной деятельности "Я'акше" в "Золотом ландшафте майя", а также создание экономических возможностей для устойчивых предприятий на базе общины и поддержка средств к существованию. Ключевые стратегии включают увеличение основной клиентской базы, установление стратегических партнерских отношений, укрепление маркетинга, а также создание финансовой и операционной автономии.

Сначала были определены ключевые игроки на рынке питомников, которые были разделены на четыре категории: производители, покупатели, руководители проекта и технические партнеры. Эти игроки, благодаря своему опыту, легли в основу исследования для определения проблем и ограничений проекта.

В ходе интервью нам удалось выявить такие проблемы, как

• трудности с получением семян в период плодоношения,
• отсутствие признания этого сектора в племени и в системе профессионального обучения,
• сложность развития экономической деятельности в племени, адаптированной к ритму жизни общины,
• высокий уровень технических навыков, необходимых для выращивания саженцев в питомниках,
• отсутствие популярных инструментов, адаптированных к местным условиям, для понимания торговли питомниками,
• отсутствие поддержки сектора (обучение, объединение покупателей и розничных продавцов и т.д.).

В то время предлагались и обсуждались такие решения, как развитие сектора сбора семян, менее технического и более адаптированного к местному ритму, публикация популярного руководства для питомниководов и введение профессионального обучения в учебных организациях и непосредственно в племени.

Перед проведением оценки управления мы провели предварительное исследование, в котором приняли участие все заинтересованные стороны. В ходе оценки использовался многосторонний и многоступенчатый процесс взаимодействия с заинтересованными сторонами для определения круга вопросов, сбора информации и проверки результатов. В ходе семинара по определению круга вопросов были определены ключевые аспекты управления, которые позволили выбрать критические принципы управления, подлежащие оценке. Были определены различные проблемы управления и их связь с сохранением Бвинди. Заинтересованные стороны смогли определить наилучшие альтернативные приоритетные действия и их эффективность. Заинтересованные стороны смогли определить интеграцию культурных ценностей батва в качестве основного возможного решения, которое может связать коренное население с сохранением природы и средствами к существованию. К реализации подхода, основанного на культурных ценностях, привлекаются различные заинтересованные стороны для оценки его эффективности.

Управление ОМР Кисите-Мпунгути поручено Службе дикой природы Кении и Научно-исследовательскому и учебному институту дикой природы. Поэтому было очень важно, чтобы руководители этих учреждений приняли участие в реализации мероприятий проекта, включая WIO-COMPAS. Это обеспечило одобрение программы WIO-COMPAS и ее последующее признание для карьерного роста.

По этой причине эти два учреждения были включены в процесс с самого начала и до его завершения. Это дало сотрудникам ОМР уверенность в том, что данное начинание принесет пользу на индивидуальном уровне для их карьеры, а не только для руководства ОМР. Это было очень важно, поскольку процесс подготовки к оценке WIO-COMPAS довольно сложный, и для обеспечения их участия необходим мотивирующий фактор.

Общины и местные заинтересованные стороны, живущие по соседству с охраняемыми территориями, не знали о важности грифов. Укрепление потенциала включало в себя повышение осведомленности сообщества о ценности грифов, угрозах, с которыми они сталкиваются, и необходимости их сохранения. Неоднократные официальные встречи лицом к лицу, неформальные встречи и вовлечение сообщества на каждом этапе позволили достичь результатов.

Перед началом пешего и беспилотного патрулирования все сотрудники прошли теоретическое и практическое обучение методам сохранения морских черепах. Обучение включало в себя биологию морских черепах, протоколы патрулирования и мечение черепах, а затем практические занятия по использованию GPS, идентификации следов, мечению черепах, перемещению и раскопкам гнезд. Непрерывные практические занятия проводились в течение всего сезона во время патрулирования с учетом опыта сотрудника. Сотрудники, занимающие такие должности, как руководитель группы, также получали постоянную поддержку и обучение, чтобы совершенствовать свои лидерские качества.

Коммуникации сыграли ключевую роль в успехе этого проекта. KWCA провела ряд виртуальных встреч, начиная с этапа планирования и заканчивая этапом оценки. Выбор в пользу виртуальных встреч был обусловлен пандемией вируса Ковид-19 и связанными с ней мерами правительства по контролю за его распространением, включая блокировку страны, что нарушило мобильность и физические встречи. Некоторые из виртуальных встреч включали совещания по планированию, начальную встречу с членами консерватории для улучшения общего понимания масштабов проекта и управления ожиданиями заинтересованных сторон. Виртуальные встречи также проводились для повышения осведомленности ключевых заинтересованных сторон о SAGE, а также для совместного составления карты заинтересованных сторон консерватории.

Ведущий консультант при поддержке помощников фасилитаторов возглавил работу по переводу принципов и вопросов SAGE на местный язык для более широкого использования, особенно заинтересованными сторонами, которые владеют только местным языком.

Рейнджеров обучают работе с новой технологией SMART, используемой для записи данных патрулирования. Очень важно иметь хорошо обученные и оснащенные команды рейнджеров, чтобы собирать точные данные во время патрулирования.

SAGE - относительно новый инструмент для оценки управления и справедливости в Кении. Поэтому успех его внедрения зависит от понимания заинтересованными сторонами сути инструмента, сферы его применения и применения. KWCA наняла обученного и сертифицированного ведущего фасилитатора SAGE, который возглавил работу по повышению осведомленности об этом инструменте среди ключевых заинтересованных сторон, включая KWCA, менеджеров двух консерваторий и представителей ландшафтной ассоциации.

Инструмент SAGE предусматривает привлечение помощников фасилитаторов для оказания поддержки в проведении SAGE и ведении записей. Всего было набрано, обучено и направлено 22 помощника фасилитатора и составителя заметок для поддержки оценки и обобщающего семинара. Их обучение было сосредоточено на понимании инструмента SAGE, различных принципов и вопросов, а также основных навыков фасилитации.