Цель разработки совместного руководства и рабочей группы по устойчивому природному туризму - сохранить природное разнообразие и в то же время обеспечить возможность рекреационного использования охраняемых территорий. Финский координатор начал с того, что собрал два набора принципов устойчивого природного туризма в Норвегии и Финляндии, а именно принципы Metsähallitus (агентства, ответственного за управление большинством охраняемых территорий в Финляндии) и Устойчивой модели арктического регионального туризма (SMART). Были подготовлены совместные руководящие принципы, объединяющие эти наборы принципов, в которые были включены предложения предпринимателей, рабочей группы по природному туризму и Руководящего комитета проекта. Руководство было добавлено в План действий по охране природы и устойчивому природному туризму в районе Пасвик-Инари и опубликовано на веб-странице проекта.

Одной из целей совместных исследований и мониторинга природы (2007, 2011 и 2015 годы) было согласование контрастных национальных методик. Гармонизированная методология облегчает обмен данными, управление и интерпретацию для обоснования стратегий управления парками с целью защиты этих популяций. В число целевых видов/групп вошли те, которые представляют интерес для управления в парках: бурый медведь, беркут, водоплавающие птицы, бабочки и муравьи. Бурый медведь выделен здесь в качестве важного примера. Медведи влияют на средства к существованию оленеводов, которые являются важными заинтересованными сторонами в районе Пасвик-Инари. Охота на медведей ведется во всех трех странах, и при определении количества охотничьих лицензий используется расчетная численность популяции медведей. Современные методики отбора образцов ДНК дают наилучшую оценку численности медведей в трансграничной популяции. Волосы для ДНК-анализа собирались на станциях сбора волос, разбросанных по всей территории. Кроме того, местным жителям, в частности охотникам и коллегам по работе, было предложено собрать образцы фекалий. Результаты можно сравнивать между годами, поскольку в течение всего периода использовалась идентичная методология.

Частные земли занимают значительную часть долины реки в пределах владений НП Таятал, где преобладают луга. Экономическая выгода от возделывания этих лугов для фермеров слишком мала, чтобы выращивать там сельскохозяйственные культуры. Однако, чтобы предотвратить появление и распространение неофитов на лугах, сотрудники НП "Таятал" договорились с фермерами о регулярном скашивании этих лугов. В свою очередь, фермеры получали денежную компенсацию.

Инвазивные растения встречались на обоих берегах реки Тхайя, которая служит международной границей и границей между двумя национальными парками. Растения удалялись с обоих берегов реки сотрудниками соответствующих парков, причем удаление растений происходило после их обнаружения в ходе мониторинга. Когда национальный парк Подьи предложил совместный проект по уничтожению растений, сотрудники национального парка Таятал скептически отнеслись к эффективности усилий по удалению инвазивного растения, основываясь на своих знаниях о многочисленных неудачных попытках уничтожения в других районах. Поэтому национальный парк Таятал был готов вложить небольшое количество ресурсов только на начальном этапе, чтобы проверить, насколько эффективными окажутся усилия по уничтожению растения. После первых успехов Национальный парк Таятал выделил средства на проведение более серьезных мероприятий по уничтожению совместно с Национальным парком Подьи. Поскольку оба парка выступают против использования пестицидов, отдельные растения необходимо было удалять вручную, причем желательно в подростковом возрасте, до появления семян. В противном случае семена могут быть разнесены во время удаления взрослых растений. Тем не менее, меры по скашиванию оказались очень эффективными в местах больших скоплений.

Директора двух национальных парков встречались 4-5 раз в год, чтобы обсудить, в частности, состояние мониторинга и удаления инвазивных растений. Совместными усилиями они обеспечили финансирование проекта и выполнение необходимых действий. Кроме того, сотрудники обоих парков встречались друг с другом по мере необходимости, чтобы обменяться информацией о ходе мониторинга и удаления.

Национальный парк Подья взял на себя ответственность за мониторинг долины реки на предмет заражения гималайским бальзамом и другими инвазивными растениями. Сотрудники национального парка использовали лодку для наблюдения за распространением растения по берегам реки, особенно в труднодоступных местах. Сегодня сотрудники национального парка Тхаятал также входят в состав команды лодки, а мониторинг с реки проводится раз в год. Мероприятия по уничтожению инвазивных видов проводятся несколько раз в течение года (от 2 до 6 раз). Гималайский бальзам встречается по обе стороны границы, но Национальный парк Подыджи обладает более широкими возможностями для реализации мер. Поэтому участие в мониторинге и управлении было разделено в соответствии с возможностями обоих национальных парков.

Комплексное соблюдение требований - это ключевой подход, способствующий эффективному управлению ГБР. Для управления соблюдением требований используется ряд стратегий, включающих гораздо более широкий спектр стратегий, чем просто наблюдение или принуждение (см. Таблицу 1 ниже). Сегодня подход к соблюдению требований в ГБР признан мировым стандартом. Он реализуется совместным подразделением по контролю за соблюдением законодательства на местах (FMCU), в состав которого входят обученные и компетентные сотрудники правительств Австралии и Квинсленда, работающие в тесном сотрудничестве. FMCU играет центральную роль, координируя развертывание всех имеющихся ресурсов по обеспечению соответствия на всей территории GBR. Деятельность на местах осуществляется через ряд ключевых партнерских агентств, включая Службу парков и дикой природы Квинсленда, Квинслендский патруль по лодкам и рыболовству, Полицейскую службу Квинсленда и Командование по охране границы Австралии (BPC). Планирование патрулирования основывается на разведывательной информации и обеспечивает максимальное обнаружение, а также эффект сдерживания. BPC является основным поставщиком воздушных операций, обеспечивая целенаправленное воздушное наблюдение. Экипажи БПК проходят обучение в FMCU по выявлению правонарушений в морских парках и последующему сбору доказательств.

Учитывая многочисленные неопределенности, связанные с изменением климата, политическая и общественная поддержка так называемых "безотлагательных" мер по адаптации часто может быть выше, чем у альтернативных подходов, чья (экономическая) эффективность зависит от степени будущего изменения климата. Подход "без сожалений" сосредоточен на максимизации положительных и минимизации отрицательных аспектов, обеспечиваемых EbA, и выборе действий, которые приносят ряд выгод даже в отсутствие таких изменений. В случае с зелено-голубым коридором Камен экологическое улучшение ручья в сочетании с отведением ливневых вод от окружающих объектов было определено как оказывающее положительное воздействие независимо от того, увеличится ли количество осадков в долгосрочной перспективе или нет. Если дожди будут идти чаще и интенсивнее, то риск наводнений снизится; если летом температура повысится, то накопленная вода благоприятно скажется на микроклимате. Однако, независимо от климата, меры EbA можно считать "не вызывающими сожалений", поскольку они создают удобства и рекреационные преимущества для населения и посетителей, повышают уровень осведомленности, способствуют выполнению Рамочной водной директивы ЕС и сохранению биоразнообразия, а также снижают плату за сброс воды для местных жителей.

Для успешной реализации EbA иногда требуется участие и поддержка частных субъектов в тех случаях, когда мероприятия проводятся на их землях. Это может создать проблему, поскольку процесс убеждения отдельных заинтересованных сторон в необходимости участия в реализации мероприятий часто требует значительных временных затрат, финансовых ресурсов и усилий по информированию общественности. В случае с Каменом необходимо было определить ценность отсоединения дождевой воды частных лиц от канализационной системы, а затем убедительно донести эту информацию до заинтересованных лиц. После двух встреч с общественностью были проведены индивидуальные консультации, в ходе которых технический специалист посещал отдельные дома и разрабатывал индивидуальные решения по отключению, отвечающие потребностям каждого жителя. Кроме того, для мотивации участия жителям были предоставлены финансовые стимулы в виде расходов на каждый отключенный квадратный метр.

С 2007 по 2010 год в разных городах Эмшерского и Липперского регионов происходили сильные ливневые наводнения, вызванные экстремальными дождями. В ходе последовавшей за этим общественной дискуссии встал вопрос об ответственности. Граждане сформулировали требование, чтобы государственные органы, в частности муниципалитеты и водные управления, гарантировали полную защиту от будущих наводнений. При дальнейшем развитии этого требования быстро стало ясно, что это невозможно без высокой цены. Возникли такие вопросы, как: Какой высоты должны быть дамбы и какого размера должны быть сточные каналы, чтобы защитить людей от любого экстремального события? Сколько энергии и денег это будет стоить? Это противоречило бы всем усилиям по защите климата и сокращению выбросов парниковых газов. Поэтому необходимо было разработать коммуникационную стратегию, чтобы изменить взгляды жителей и заручиться поддержкой разумного решения. Задача состояла в том, чтобы убедить население в том, что государственные органы не могут предложить решение, на 100% защищающее от последствий изменения климата, и что всегда будет сохраняться определенная степень личной ответственности. Это стало отправной точкой, когда люди начали задавать вопрос: Что я могу сделать?