Социальный маркетинг (СМ) использует методы и инструменты коммерческого маркетинга (например, распространение инноваций, коммуникационные каналы и сообщения, ориентированные на изменение поведения, мобилизация сообщества) для продвижения добровольного изменения поведения целевой аудитории, которое приносит пользу как обществу, так и целевой группе. Для кампании "Прайд" социальный маркетинг является неотъемлемым компонентом, способствующим рациональному использованию сообществом своих ресурсов. Создание четкой, последовательной и позитивной идентичности (т. е. бренда), связанной с сохранением/управлением ресурсами, которая резонирует с восприятием, ценностями и традициями сообщества в отношении этих ресурсов, помогает повысить заинтересованность сообщества. Этот бренд связан с четким запросом (например, что вы хотите, чтобы ваша целевая аудитория делала, когда речь идет об устойчивом управлении их ресурсами), который будет подчеркиваться и повторяться в ходе кампаний (например, общественных мероприятий, работы со СМИ) и рекламных материалов (например, плакатов, буклетов, листовок, настенных рисунков, реквизита, текстовых сообщений), которые являются частью стратегии социального маркетинга.

Формирование общинных групп и обучение управлению ресурсами и альтернативным источникам средств к существованию. В рамках проекта пастухи создали общинные группы, состоящие из 10-15 человек. Эти группы прошли обучение, а также получили финансовую поддержку в виде небольших кредитов и грантов, чтобы поддержать устойчивое управление ресурсами и диверсифицировать средства к существованию. 64 общины скотоводов были официально зарегистрированы и получили сертификаты общин.

Коммуникационный коллектив "Пуджа" был создан в рамках обучающих семинаров и лабораторий для поощрения участия сообщества в процессах планирования землепользования в муниципалитете Нуки. Во время создания коллектива началась разработка плана управления регионом, который с самого начала был задокументирован благодаря работе "Коммуникационного коллектива". Молодые люди из общин, прошедшие предварительную подготовку, посвятили себя процессу создания видеоматериалов, интервью с участниками и аудиозаписей для местного радио. Это позволило сообществу участвовать в процессе. Распространение соглашений о процессе и мнений сообщества вызвало больший интерес, и люди приходили в места проведения мероприятий и вовлекались в динамику. Коллектив с фотоаппаратом, видео- и аудиомагнитофоном в руках обеспечил обмен мнениями и динамичное представление процесса. Растущий энтузиазм и участие сообщества стали результатами этого процесса, который включал и другие проблемы сообщества, такие как медицинская помощь и наводнение.

Для того чтобы заложить основу будущей правовой базы для управления трансграничными охраняемыми территориями, создается дополнительная стратегическая рабочая группа. Рабочая группа выступает в качестве политического механизма, способствующего обмену между охраняемыми территориями и облегчающего процесс принятия решений, направленных на устранение ряда угроз экологической целостности региона. Рабочая группа действует на институциональном уровне над охраняемыми территориями (федеральный уровень) в соответствующих странах и работает над созданием правовых соглашений, способствующих трансграничному управлению.

Управление биоразнообразием - это практика сохранения биоразнообразия за пределами существующей государственной сети ООПТ. Она возлагает ответственность за сохранение на частных землевладельцев посредством различных договорных соглашений. CapeNature приняла стратегию сохранения биоразнообразия в 2003 году в качестве основной стратегии, поскольку большая часть биоразнообразия, достойного сохранения, находится на частных землях. Кроме того, программа управления биоразнообразием широко рассматривается как один из наиболее экономически эффективных механизмов защиты биоразнообразия. В рамках программы было подписано более 90 контрактов между частными землевладельцами или общинами и CapeNature. 43 из них (на площади 49 000 га) привели к официальной защите, а остальные представляют собой менее официальные соглашения о сохранении, которые, тем не менее, приводят к улучшению экологического управления. Основным ограничением программы является потенциал CapeNature. Заключение новых контрактов и обслуживание существующих участков требуют человеческих и финансовых ресурсов. По этой причине к программе могут присоединиться только наиболее приоритетные участки. Это прискорбная ситуация, поскольку спрос со стороны владельцев земель на охрану превышает возможности CapeNature по оказанию помощи.

Чтобы получить концессию, "исконные пользователи" должны объединиться в ассоциацию. Затем ассоциация подает заявку в правительство на получение специального статуса, представляя имена руководителей ассоциации, список членов, соглашение об ассоциации, карты территории и план управления с подробным описанием устойчивого использования мангровых ресурсов.

С помощью мероприятий на уровне общин демонстрируется важность традиционных знаний для повышения устойчивости людей к изменению климата. 6 деревень были вовлечены в проект с самого начала, и жители получили возможность поделиться своим мнением на протяжении всей реализации проекта. Это включает в себя: (1) Организация семинара по оценке климатической уязвимости и потенциала для определения основных климатических угроз, с которыми сталкиваются общины (засуха, наводнения, вторжение соли), а также местных методов (противосолевая насыпь и содействие естественной регенерации - ANR), которые могут быть использованы для решения этих проблем. (2) Это служит основой для определения полевых мероприятий в каждой деревне. (3) Создаются деревенские комитеты, которые координируют реализацию проекта и выступают в качестве консультативных советов. (4) Регулярно проводятся мониторинговые миссии для отслеживания результатов работы на местах. (5) В каждой деревне организуются ежегодные встречи для оценки результатов деятельности и планирования дальнейших шагов.

Обучение в рамках программы Rare's Pride - это двухлетний процесс, в ходе которого местные лидеры природоохранных организаций проходят формальную университетскую подготовку, а затем на местах проводят формативные исследования и анализируют результаты. Участники узнают, как изменить отношение и поведение, мобилизовать поддержку для защиты окружающей среды и уменьшить угрозы для природных ресурсов. Местные партнеры Rare не только проходят обучение в классе, но и реализуют в своих сообществах целую кампанию социального маркетинга, направленную на достижение конкретной природоохранной цели. Участники программы получают набор инструментов для работы с населением: Тренинг 1 знакомит слушателей с основными инструментами взаимодействия с сообществом, чтобы они могли начать внедряться в целевую аудиторию и завоевывать ее доверие. Тренинг 2 проводится после 1-2 месяцев работы в полевых условиях и обучает методам проведения качественных и количественных формативных исследований. Тренинг 3 проводится после 2-3 месяцев сбора данных и информации для анализа собранных данных и разработки кампании гордости. Тренинг 4 проводится по завершении кампании для оценки результатов и подготовки итогового отчета.

- Вовлечение местного населения в процесс принятия решений и управления парком было активизировано на основе опыта Мадагаскара, который позволяет постоянно и активно участвовать в реализации проектов, разработанных для поддержки управленческой деятельности. Регулярный диалог между представителями заповедника и деревень позволяет получать информацию о деятельности заповедника, представлять результаты исследований и поднимать вопросы и проблемы, требующие управленческого реагирования. Параллельно парк выступает в качестве посредника с донорами, чтобы облегчить финансирование мероприятий и благоустройства в деревнях.

Деятельность EPIC осуществляется в сотрудничестве с заинтересованными сторонами - от местного до национального уровня - с целью создания возможностей для наращивания потенциала параллельно с реализацией проекта. Мероприятия по наращиванию потенциала служат двум целям: 1) они позволяют обучить сообщества повторному использованию местных методов и 2) они помогают повысить осведомленность и укрепить знания партнеров и местных органов власти об экосистемной адаптации к изменению климата в более широком смысле. Создание плана по наращиванию потенциала для сообществ/заинтересованных сторон является ключевым моментом. Он предоставляет им эффективный, реалистичный и оперативный инструмент планирования тренингов. Содержание плана обучения ежегодно оценивается и корректируется. Проведенные на данный момент тренинги включают: 1) Учебные модули для сельских жителей по (i) ANR, (ii) управлению древесными питомниками и (iii) методам восстановления засоленных земель (в партнерстве с учеными). После тренингов проводятся практические занятия, чтобы убедиться в том, что общины освоили эти методы. 2) Тренинги для местных органов власти (на уровне муниципалитетов и департаментов) и заинтересованных сторон по экосистемной адаптации к изменению климата и снижению риска бедствий