Национальные власти начинают процесс создания комитета по управлению охраняемой территорией, приглашая заинтересованные местные стороны. Члены комитета регистрируются, а совет и президент избираются общим собранием. Сам комитет по управлению становится местом для диалога и позволяет обсуждать проблемы до того, как напряженность перерастет в конфликт. Он также способствует поддержке местными заинтересованными сторонами органов управления охраняемой территорией в проведении конкретных мероприятий. Ассоциация рыбаков и коллективы также являются членами комитета по управлению и принимают активное участие в общем собрании. Представитель Ассоциации рыбаков был избран президентом комитета по управлению, что позволило ассоциации стать одним из наиболее влиятельных и значимых участников охраняемой территории. Благодаря этому общение между рыбаками и государственными органами стало более оперативным, а управленческие решения принимаются на основе формальных процессов.

Поскольку Управление по управлению влажными тропиками работает с более чем 20 аборигенными общинами в регионе влажных тропиков, нам было важно использовать прозрачный и справедливый процесс для выбора группы для проведения P3DM. Было разработано и распространено объявление о заинтересованности, в котором описывались параметры проекта, его потенциальные выгоды и требования к общине. Письменные заявки были рассмотрены, а кандидаты прошли собеседование по ряду вопросов. Отбор проводился по результатам письменных заявок и собеседований.

Мероприятия по посадке растений и уходу за садом призваны открыть пространство для различных заинтересованных сторон, а также отдельных людей и представителей групп, чтобы они могли объединиться и работать бок о бок для достижения общей цели. В процессе копания ям, обработки почвы и посадки растений может измениться восприятие людей, поскольку они вступают в общение друг с другом и осознают свою общую человечность. Это может стать мощным процессом разрушения барьеров и антагонизма, которые могут существовать между группами или отдельными людьми из-за прежних пустых суждений, невежества или непонимания.

Картографические данные, изображающие контуры высот, являются ключом к созданию 3D-модели, поскольку каждый слой модели соответствует высоте контура. В офисе Управления были распечатаны два комплекта карт масштаба 1:10 000 с изображением высот контуров с интервалом 20 м и береговой линии, чтобы точно соответствовать таблицам модели. По просьбе жителей мы также напечатали широкоформатные топографические/спутниковые снимки местности. Этот этап также включал поиск и закупку материалов для создания и изображения моделей. Предварительно были проведены исследования, чтобы выяснить, что можно приобрести на месте и сколько это будет стоить. Мы использовали пенокартон для модели, акриловые краски для школы, акриловую шерстяную пряжу и булавки для нанесения информации на модель. Количество купленного пенокартона или картона зависит от того, сколько контурных слоев будет изображено на модели. Из-за нехватки времени этот этап был полностью выполнен фасилитатором Органа. Одновременно организация "Джунбунджи" изготовила столы для моделей, используя спецификации, адаптированные из книги Rambaldi, G (2010) Participatory 3 Dimensional Modelling: Руководящие принципы и применение

В течение первого года проекта мы наладили партнерство с целым рядом групп и лиц, заинтересованных в экономической оценке и сохранении морской среды в Белизе. Нашими основными партнерами были WWF-Центральная Америка и Всемирное общество охраны природы, но мы также работали с более чем 10 белизскими НПО, организациями, совместно управляющими ОМР, правительственными департаментами, а также с преподавателями университетов Белиза. В 2007 году мы провели в Белизе семинар, посвященный экономической оценке, а в следующем году провели несколько последующих семинаров, посвященных отдельно защите береговой линии, рыболовству и туризму. Партнерство по проекту представляло мнения и опыт широкого круга первичных, вторичных и внешних заинтересованных сторон. Партнерство сыграло важную роль в разработке оценочного исследования, определении потенциальных возможностей применения политики и информационно-разъяснительной работы, сборе данных и доведении результатов до лиц, принимающих решения.

Неправомерное присвоение традиционных знаний, история и порой неровные отношения между коренными народами и правительствами Австралии привели к тому, что аборигены часто не хотят делиться своими знаниями о культурном наследии или выставлять их напоказ. Решения о том, что включить в типовую легенду, принимались под руководством представителей племени мандингалбай-идинджи в ходе тщательно организованного процесса. Фасилитатор Управления провел участников через процесс коллективного мозгового штурма, чтобы перечислить все особенности (природные, культурные, исторические и т.д.) их традиционных земель и вод. По одной особенности на карточку. Затем община, как группа, показала карточки, сгруппировала и отсортировала их по темам и приняла окончательное решение о том, что включить и исключить в легенду. После достижения согласия участники коллективно определили символы для каждого элемента легенды. Старейшины и молодежь на местах создали легенду в печатном виде, а фасилитатор перевел ее на бумажный носитель. Объекты были перечислены в качестве справочной информации для создания обозначений на модели. Этот процесс происходил в течение нескольких встреч, что давало участникам время подумать и обсудить исключения без давления.

Клуб P.A.N. был создан по мотивам клуба Ebobo - клуба любителей природы Общества охраны дикой природы. Группа по сохранению приматов обратилась в Фонд диких шимпанзе, потому что они работают в Кот-д'Ивуаре с 2000 года и уже имеют хорошие связи с "Cellule des Projets Environnementaux" (CPE). CPE - ключевой партнер, имеющий прямые связи с правительственными министерствами. Они получают разрешения и реализуют проект Club P.A.N. с самого его начала. Вместе с WCF и Группой по сохранению приматов CPE проводит обучение учителей, планирует программу в соответствии со школьной программой, проводит занятия, оценки, "родительские дни" и микропроекты.

Строительство 3D-модели проходило в течение 3-4 дней как в общинном зале, так и "на природе" в офисе Джунбунджи. В создании модели участвовали старейшины, молодежь, рейнджеры, мужчины, женщины и дети, а также координатор Органа. Участники использовали контурные карты, пенокартон, кальку, карандаши и ножи для вырезания каждого 20-метрового контура. Затем каждый слой контура наклеивался на столы и строился, чтобы создать "пустую" модель. По завершении строительства на модель наклеили креповую бумагу и туалетные салфетки, чтобы сгладить склоны холмов и смягчить форму. Зал общины использовался в течение двух полных дней, когда была завершена основная часть строительства. После этого несколько членов общины продолжили работу над моделью в офисе Джунбунджи и у себя дома до завершения строительства.

Толчком к началу процесса обновления генерального плана заповедника послужили опасения жителей по поводу наводнений. В ответ на это компания CECON возглавила процесс сбора, обновления и анализа информации, чтобы предложить управленческие действия и стратегии для включения в обновленный генеральный план. Кроме того, продолжаются заключительные обсуждения с заинтересованными сторонами и разработка окончательного варианта обновленного генерального плана, который должен быть представлен и утвержден CONAP.

Предоставление участков основано на тесном партнерстве между муниципалитетом, ассоциацией фермеров округа (или пасторальной группой) и Национальным парком Пиренеи. Город, которому принадлежит земля, расширяет и предоставляет участок. Пасторальная группа отвечает за участок. Она снабжает участок трупами животных, естественно, в процессе своей деятельности, и регулярно его чистит. Национальный парк "Пиренеи" следит за популяцией грифов, инициировал проект, а также оказывает техническую и финансовую поддержку в развитии участка.