Yerel yönetim, iş dünyası, sanatçılar (aktörler, film yapımcıları, tiyatro yapımcıları, tasarımcılar, şefler, fotoğrafçılar ve diğerleri), araştırmacılar, akademisyenler ve ulusal ve uluslararası vakıflarla işbirliği bu çözümün önemli bir yönüdür. Ortakların hedefleri ile FONCET'in hedefleri arasında bir denge oluşturmak, ortakların çalışmalarının geniş çapta duyurulmasıyla daha fazla tanınırlık kazandıkları ve aynı zamanda sosyal sorumluluk sahibi kişiler olarak kabul edildikleri bir kazan-kazan ilişkisine sahip olmayı sağlar; buna karşılık FONCET'in çalışmaları diğer alanlarda bilinir ve daha fazla bağışçı çekme olasılığını artırır. Ortaklıklar, ortak fonları temin etmek için yaratıcı stratejiler üretmeye ve bölgede mümkün olan en büyük olumlu etkiyi elde etmek için çabaları koordine etmeye yardımcı olur. Ortaklar, Rezervi korumanın yanı sıra geçim kaynaklarını iyileştirmek için kararlılıkla çalışan yerel toplulukların güçlü yerel katılımı ile de motive olmaktadır.
FONCET, başarısını, Chiapas'ın doğal koruma alanlarının korunmasında daha büyük etkiye sahip olmayı sağlayan yaratma, yenilik ve iletişime olanak tanıyan ortaklıklara dayandıran bir STK'dır.
-
Uluslararası ve Ulusal Vakıflar: Stratejik ittifaklar, bilgi alışverişinin yanı sıra finansal kaynakların belirlenmesine de olanak sağlar
-
Kazan-kazan ilişkileri: güçlü ortaklıklara izin verir ve ortakların potansiyelinden yararlanır
-
Yerel yönetim: koruma etkilerini güçlendirmek ve artırmak
-
CONANP: Doğal koruma alanlarında çalışmak CONANP ile güçlü ve iyi bir ilişki gerektirir
-
Yerel STK'lar: korumayı teşvik etmek için gereklidir
-
Yerel topluluklar: bu çözümde vazgeçilmez ortaklık
Meksika'da, özellikle Chiapas'ta, çoğu STK'nın ana ittifakı hükümetledir; ancak FONCET ilk ortaklıklarını yerel halkla, ardından vakıflarla ve son olarak da hükümetlerle yapmıştır. Bu, FONCET'in çalışmalarını her zaman şeffaf olmayan ya da olabilen hükümet çıkarlarıyla tehlikeye atmaktan kaçınmasını sağlar. Ayrıca FONCET'in projelerinin, hükümet projelerinin aksine uzun vadeli olmasını sağlamaktadır. Son olarak, bu yıllar boyunca öğrenilen bir ders de mümkün olduğunca farklı ortaklıklar kurmaya çalışmaktır. Bu, güçlü programlara sahip olmayı, kırılganlığı azaltmayı ve proje etkilerini güçlendirmeyi ve güçlendirmeyi sağlar.
Birçok STK'nın aksine FONCET, çalışmalarını en çok değer yarattıklarını bildikleri alanlara odaklamaya ve projeleri uygulamak için diğer gruplarla ortaklıklar kurmaya karar vermiştir. FONCET'in büyük bir ekibi yok, daha ziyade yerel gruplarla ortaklık kuruyor ve kaynakları verimli bir şekilde değerlendirmeleri için onları güçlendiriyorlar. Bu strateji aynı zamanda ortakların güçlendirilmesine de yardımcı olur, böylece FONCET'e her zaman ihtiyaç duyulmaz. Bu strateji her zaman yetki ikamesi ilkesi kullanılarak yapılmalıdır.