Koruma ve rehabilitasyon tekniklerinin test edilmesi
Tekniklerin test edilmesi, ekibin ve çalışma grubunun yönetim planının tasarımını doğrudan etkileyen yönetim faaliyetlerinden öğrenilen dersleri elde etmesini ve ayrıca yerel paydaşların karşılaştığı acil endişelere ve tehditlere cevap vermesini sağlamıştır. Teknikler arasında köylüleri kıyıdaki fırtınalardan korumak için mangrov ormanının içindeki bir su yolunun rehabilitasyonu (kanal tarama), kıyı erozyonundan etkilenen bölgelerin yeniden dikilmesi, sahadaki kullanımları düzenleyen bir imar sisteminin uygulanması yer aldı. Daha iyi bir yönetim planı için geri bildirim ve alınan dersler derlenmiştir.
- Yerel paydaşların en çok ihtiyaç duyduğu öncelikleri ve faaliyetleri belirlemek için ön katılımcı yaklaşım - Test edilen faaliyetlerin "pişmanlık yaratmayan" faaliyetler olmasını ve sahayı etkilememesini sağlamak için yeterli bilimsel bilgi - Ortak dersler çıkarmak için yerel paydaşlarla yakın izleme kapasiteleri
Teknik faaliyetler, özellikle de rehabilite edilen kanalın getirdiği güvenli erişim, süreçte ortak ve karşılıklı bir güvenin oluşmasını sağlamış ve aynı zamanda yönetim planı hazırlama sürecini de bilgilendirmiştir. Sahil stabilizasyonunun sadece yeniden bitkilendirme yoluyla sağlanması oldukça zordu, bu nedenle yönetim planlama komitesi şimdi diğer yeşil teknikleri inceliyor.
Çoğulcu yönetişim kurulu

Çoğulcu bir yönetişim kurulu tipik olarak yerel makamlar, devlet daireleri ve kurumları, yerel topluluklar ve bazen de iş örgütlerinin temsilcilerinden oluşur ve bir müzakere süreci sırasında kurulur. Kurul, doğal kaynakların korunmasına ilişkin olarak gündeme getirilen konular hakkında ortak kararlar almaktan sorumludur. Kurulun rolü, ortak yönetim anlaşmasının uygulanmasını yönlendirmek ve ortak yönetim sonuçlarını ve etkilerini izlemeye dayalı olarak gözden geçirmektir. Çoğulcu yönetişim kurulu, "güç paylaşımı" fikrini teoriden pratiğe dönüştürmek için temel bir unsurdur. Bu da onu, karar alma sorumluluğunu sadece bir ortağın üstlendiği merkezi ya da özel yönetimden ayırır.

  • Yetkililer ortak yönetim ortaklıkları konusunda kararlı olmalıdır.
  • Topluluklar ortak karar alma kapasitesine sahip olmalıdır. Bu, farklı topluluk grupları ile katılımcı eylem araştırmaları uygulamaları yoluyla yapılabilir.
  • Ülkenin siyasi sistemi ortak yönetişime ya da doğal kaynak yönetimiyle ilgili konuların tabanda tartışılmasına izin vermelidir.

Çoğulcu yönetişim kurulunun etkin bir şekilde ortak kararlar alabilmesi için, ilgili tüm paydaşların ortak yönetim ortaklığına duyulan ihtiyacı anlaması önemlidir. Örneğin, yetkililer topluluklara eşit ve stratejik ortaklar olarak davranmalı ve bunun tersi de geçerli olmalıdır. Ortak yönetim normalde en iyi sonuçları, ortaklığa herkesin gönüllü olarak katılması halinde verecektir. Ancak, gücün aynı zamanda para anlamına geldiği bazı durumlarda, üst düzeylerden gelen siyasi destekler veya farklı paydaşlar arasında güç paylaşımı uygulamasını teşvik eden ulusal politikalar yardımcı olabilir. Yönetim kurulu üyelerinin de yaparak öğrenme uygulamasını anlamaları ve buna alışmaları gerekir. Bir bütün olarak, daha iyi sonuçlar elde etmeyi hedeflemeli ancak aynı zamanda başarısızlıkları kabul etmeyi ve hataları yapıcı bir şekilde eleştirmeyi de öğrenmelidirler.

Ortak yönetim anlaşması

Ortak yönetim anlaşması, yönetim ve yönetişim unsurları da dahil olmak üzere müzakere sürecinde üzerinde anlaşmaya varılan her şeyi içeren bir belgedir. Yerel aktörler arasındaki ortaklığın yazılı kanıtı olarak görülebilir. Yönetim bölümü altı 'W' harfini belirtir: kim neyi, nerede, ne zaman, nasıl ve ne kadar yapabilir. Genel koşulları sağlar; her bölgedeki doğal kaynak yönetimi kurallarını ve düzenlemelerini, ödülleri, cezaları, raporlama takvimini, uygulama şartlarını ve izlemeyi belirtir. Yönetişim bölümü, karar alma sürecindeki kilit aktörleri ve sorumluluklarını belirler.

Paydaşların ortak yönetim anlaşmasının amaçlarını anlamaları gerekir. Ayrıca, değişen kaynak koruma durumunu daha iyi yansıtacak şekilde uyarlama ihtiyacını da görmelidirler. Ortak yönetim anlaşması, örgütlü ortaklar arasında müzakere yoluyla geliştirilmelidir. Bu nedenle, pasif birey gruplarını gerçek bir topluluğa dönüştürmek için topluluk gelişimine, ortak yönetim anlaşmasının oluşturulması ve daha sonra uyarlanması sırasında dikkat edilmelidir.

Ortak yönetim anlaşması, yaparak öğrenme süreci boyunca değişikliğe tabidir. Ortak yönetişime dahil olan kilit aktörler, uygulama sırasında öğrenilen derslere dayanarak anlaşmayı değiştirme ihtiyacını anlamalıdır. Ortak yönetim anlaşması, kilit aktörler arasındaki ortak yönetim ortaklığı için temel ilkeleri sağlar, ancak ortak kararlar alma konusundaki işbirliğini anlaşmada belirtilen belirli şartlar ve sorunlarla sınırlamaz. Yetkililer ve topluluklar gibi ortaklar, ortaklıkları sırasında ortaya çıkan herhangi bir konuyu tartışmaya ve ele almaya devam etmelidir. Ortak yönetim anlaşması, insanlar tarafından hangi kaynakların toplanabileceğini ve ormanların korunmasındaki sorumluluklarını belirten bölümlerden oluşsa da, sabit bir fayda paylaşım mekanizması formuyla aynı değildir. Bunun yerine, bir ortak yönetim anlaşması müzakerelerin sonucudur ve uyarlanabilir yönetim ve yönetişim konularıyla çok ilgisi vardır.