Polo's Water Board, CORAL ve Bay Islands Conservation Association (BICA - Roatán) arasındaki ortaklık, yerel deniz suyu kalitesi izleme çalışmalarını güçlendirdi.

Ortaklık, BICA'nın kontrol sahaları ile atık su altyapısının etkisi arasındaki bağlantı hakkında daha fazla bilgi edinebileceği; Polo Su Kurulu'nun tesisin performansını değerlendirmelerine yardımcı olacak verilere erişebileceği ve CORAL'ın da resifler için temiz suyu teşvik etmeye devam etmek için değerli veri ve bilgilere erişebileceği bir kazan-kazan işbirliği yarattı.

Geri dönüşüm endüstrisinde ortaklık, işteki başarıyı artırır. Arena'nın geri dönüşüm sektöründeki görevi plastik atıkları hammadde olarak toplamaktır, bu nedenle ortak hedefleri ve çıkarları olduğu için Coca-Cola ile bir ortaklığa girebilmişlerdir. Coca-Cola, Arena için hammadde olan çok sayıda plastik ambalaj ürünü üretmektedir. Aynı şekilde Arena, plastik ürünler üreten tüm şirketlerle işbirliği kurma sürecindedir. Amaç, herhangi bir etkinliklerinde üretilen tüm çöplerin Arena'ya gelmesi gerektiği konusunda bir anlaşma yapmak.

Temel değerlendirmeden sonra müzakere ve birlikte öğrenme sürecinin tekrar eden toplantılarla uzun vadeli ve sürekli bir sürece doğru kayması gerekir. Bu, rollerin değiştirilmesini ve paydaşların sahiplenmeye ve liderlik etmeye teşvik edilmesini içerebilir. Bunun sorunsuz bir geçiş olması için süreç başladığında zaten ele alınması gerekir.

Sürdürülebilir balıkçılığa ulaşmak için tüm paydaşların karar alma sürecine dahil edilmesi gerekmektedir. Bu şekilde, kaynak kullanımı ve yönetimi, çatışma çözümü ve bilgi alışverişi için sorumlulukları ve hakları paylaşırlar. Bu, balıkçılığın ortak yönetimi olarak bilinen şeydir; paydaşlar müttefik olur ve aynı hedefe ulaşmak için işbirliği yaparlar.

Bunu başarmak için öncelikle tüm potansiyel ortaklar belirlendi: balıkçı toplulukları, hükümet sektörü, akademi, sivil toplum kuruluşları ve piyasa. Bu aktörler işbirliğine davet edilmiş ve tüm aktörlerin katılımıyla projenin, amaçlarının ve hedeflerinin tasarlandığı bir dizi toplantı düzenlenmiştir. Aktörler projenin bir parçası olmaya ve kendi deneyimleri ve çalışma alanlarından projeye katkıda bulunmaya davet edildi. Bu, bir mutabakat zaptı imzalanarak resmileştirildi. Şimdi, kaydedilen ilerlemenin sunulduğu ve bir sonraki hedeflerin belirlendiği, her zaman şeffaflığın arandığı, güven ve eşit katılımın teşvik edildiği iki yılda bir toplantılar düzenleniyor.

MIMP'in turizm ve diğer faaliyetlerden elde ettiği gelirler, köylüleri desteklemek için birçok farklı şekilde kullanılmaktadır:

• Okul ücretlerinin ödenmesi.
• Köy düzeyinde altyapı inşa etmek.
• Öğrenme değişimleri, saha ziyaretleri düzenlemek.
• Arıcılık, deniz yosunu yetiştiriciliği, dhow yapımı gibi alternatif geçim kaynaklarının geliştirilmesi.

Her köydeki faaliyetlerin desteklenmesi için VLCs konseyine tahsis edilen %20'lik net bir gelir kesintisi vardır.

MIMP öncelikle biyolojik çeşitliliği korumak ve göçmen balıkçılar tarafından kullanılan son derece yıkıcı balıkçılık uygulamalarını sona erdirmek için kurulmuştur. Bu aynı zamanda yerel balıkçıların da yararınaydı. Bununla birlikte, bölge sakinlerinin ihtiyaçlarını ve doğal kaynaklara olan bağımlılıklarını dikkate almak çok önemliydi. Bu nedenle, MPRU personeli bir yandan çevrenin korunması ve kaynakların kullanımı ve yönetimi konusunda farkındalık yaratırken, diğer yandan okullaşma, sağlık ve su temini için altyapıları geliştirdi. Kurallara uymakta isteksiz olan suçlulara ve topluluk üyelerine karşı da kanuni yaptırımlar uygulanmaktadır. Buna karşılık, kurallara uyan köylüler teşvik edilmekte ve övülmektedir.

MIMP, deniz koruma alanlarından sorumlu devlet dairesi olan Deniz Parkları ve Rezervleri Birimi (MPRU) ve Park'ın 11 köyünün her birinde kurulan Köy İrtibat Büroları tarafından yönetilmektedir.

Her iki tarafın da uyguladığı katılımcı yönetim yaklaşımı, topluluk üyelerinin karar alma sürecine katılmaları için güçlü bir temel oluşturmuştur. Geniş katılımı teşvik etmek için VLO ve diğer paydaşlarla toplantılar, farklı kaynak kullanıcı gruplarıyla odak grup tartışmaları, kilit ve etkili kişilerle özel görüşmeler ve tartışmalar gibi farklı yöntemler uygulanmıştır.

Küçük ölçekli balıkçılık doğası gereği genellikle sınırlı, yetersiz sistematize edilmiş ve kısa zaman ölçekli verilere sahiptir. Bu bilgi kıtlığı, örneğin balıkçılık araçlarının ekosistemle etkileşimini ve habitat üzerindeki etkisini anlamada zorluk teşkil etmektedir; bu tür bilgiler bir balıkçılık iyileştirme projesinin uygulanmasında temel öneme sahiptir. Dünya genelinde, balıkçılığın ekosistem üzerindeki etkileri hakkında bilgi üretmek için farklı metodolojiler geliştirilmiştir; bunlardan biri Ecosim ile Ecopath programına dayalı modellemedir.
COBI bu aracı, balıkçılar ve balıkçı kadınlar tarafından balıkçılık kayıtları aracılığıyla üretilen bilgilerin yanı sıra balıkçılık bölgelerinde yaşayan türler için biyolojik ve ekolojik bilgileri dahil etmek için kullandı. Buna ek olarak, modeli güçlendirmek için, balıkçı topluluklarının geleneksel ekolojik bilgisi, türlerin beslenmesi, coğrafi dağılımı, üreme mevsimi vb. hakkında ilgili bilgilerin elde edildiği görüşmelerin uygulanması yoluyla entegre edilmiştir.

Balıkçılık kaynaklarının sürdürülebilirliğinde başarıya ulaşmak için çeşitli paydaşların (balıkçı toplulukları, kamu sektörü, akademi, sivil toplum kuruluşları ve piyasa) aktif katılımı gerekmektedir. 2018 yılında COBI, balıkçılığı geliştirme projelerinin uygulanması ve geliştirilmesiyle ilgili maliyetleri (ekonomik ve ayni) izlemeye başlamıştır. Bu çalışmayla, genellikle projelerin başlangıcında hayırseverlerin STK'lar aracılığıyla en büyük ekonomik yatırımı yaptığı, balıkçı topluluklarının ayni yatırımlar yaptığı (örneğin teknelerini faaliyetler için kullanıma sunarak) ve diğer aktörlerin de (örneğin devlet kurumları veya akademi) katıldığı belgelenmiştir. Topluluk ortak yatırımının amacı, balıkçı topluluklarının zaman içinde organize olmalarını ve bu tür bir projeyle ilgili maliyetleri karşılamaya devam etmeyi taahhüt etmelerini ve daha fazla mali özerklik elde etmelerini sağlamaktır. COBI ve balıkçı toplulukları ortaklaşa beş yıllık bir zaman diliminde yazılı bir strateji geliştirmiştir; bu stratejide topluluklar, ortak sorumluluk elde etmek ve projeyi kendi başlarına yönetmek için kademeli bir ekonomik katkı yüzdesini sürdürmeyi taahhüt etmektedir.

Topluluk müzakeresinin amacı, paydaş odaklı tartışmalar yoluyla korunan alan yönetimi hakkında bölge sakinleri için sosyal öğrenme sürecini kolaylaştırmaktır. Sosyal öğrenme, sosyal etkileşimler yoluyla bireyler ve gruplar arasında meydana gelen anlayış değişikliğidir. Sosyal öğrenmeyi kolaylaştırmak için bir dizi katılımcı yaklaşım benimsenebilir; biz çevrimiçi bir tartışma forumu aracılığıyla topluluk müzakeresini kullandık. Çevrimiçi tartışma forumu, sakinlerin eşzamansız olarak katıldıkları dört haftalık bir etkinliği kapsıyordu. Sakinlere haftalık olarak ele almaları için yeni bir konu istemi verildi ve diğer sakinler tarafından bırakılan yorumlara yanıt vermeye odaklanmaları teşvik edildi. Haftalık özetler oluşturuldu ve özetlerin sakinlerin müzakerelerini doğru bir şekilde yansıttığından emin olmak için geri bildirim de alındı. Dört haftalık süre boyunca tartışma panosuna 37 sakin tarafından 400'ün üzerinde yanıt ve yorum gönderildi. Son soruda sakinlere foruma katılarak ne öğrendikleri sorulmuş, ardından katılım sonucunda değerler, algılar veya davranışlardaki diğer değişimleri ölçmek için çevrimiçi bir anket uygulanmıştır.