2. Turizm hizmet sağlayıcıları için eğitim ve akreditasyon

TSP'nin akredite rehber ve kaptanlara sahip olmasını gerektiren Kamu Kullanım Programının (PUP) birleştirilmesinden bu yana; CONANP, Niparajá'nın desteğiyle bu akreditasyon kurslarını vermiştir. 2016 yılında 95 rehber ve 35 kaptan; 2017 yılında 64 rehber ve 36 kaptan; 2018 yılında toplam 60 rehber ve 16 kaptan; 2019 yılında ise 97 rehber ve 39 kaptan eğitilmiştir. 2019 yılı itibariyle, turizm hizmet sağlayıcılarının ekosistem hakkında daha fazla ve daha iyi bilgi sahibi olmalarını sağlamak amacıyla üç farklı kurs geliştirilmiştir: ilk kez sunum yapan kaptanlar için temel kurs; yeni rehberler için temel kurs; ve NPA'da bir yıldan uzun süredir çalışan rehberler ve kaptanlar için ileri düzey kurs. İleri düzey kurs, köpekbalığı biyolojisi, balina gözlemciliği ya da balıkların popülasyon dinamikleri gibi düşünülmeyen konularda uzmanlar tarafından verilen konuşmaların sunumunu dikkate almaktadır. Eğitim kursları rehberler için bir yıl süreyle geçerlidir. Bir yıl sonra bir değerlendirme yapılır; başarılı olursa yeni rehberler ileri kursa katılabilir, aksi takdirde temel kursa katılmaları gerekir. Kaptanlar için kurslar geçerli değildir, sadece temel kurs zorunludur.

Kurslarını tamamlayan rehberler ve kaptanlar akredite rehberler ve kaptanlar listesine girmekte ve kendilerine Park'ta çalışabilmelerini sağlayan bir rozet verilmektedir. Bu küçük rozet son derece önemlidir çünkü Milli Park yetkilileri tarafından kontrol ve yönetim faaliyetlerinde bir destek görevi görmektedir.

Eğitim kurslarında yapılan değişiklikler ve turizm operatörlerinin ilgisini çekecek yeni konuların dahil edilmesi, içerik onlar için çok tekrarlayıcı olduğu için deneyimli rehber ve kaptanların daha aktif katılımını sağlamıştır.

Park Müdürlüğü tarafından akredite edilmiş, bilgilendirilmiş ve eğitilmiş bir rehber ve kaptan listesine sahip olmak, dalış ve rekreasyonel faaliyetlerin en iyi şekilde uygulanmasının teşvik edilmesine yardımcı olmaktadır.

Operatörlerin Kamu Kullanımı kurallarını bilmesi ve güncellemesi, turizm faaliyetlerinin resif üzerindeki etkilerini azaltmaktadır.

Kurslara katılan tüm katılımcılara gönderilen ve rehberler ile kaptanların edindikleri bilgileri pekiştirmek için bir destek görevi gören dijital versiyonda bir Eğitim Kılavuzu geliştirilmiştir.

Sosyal teşvikler sağlayın

Çöp Sağlık Sigortası programı, çöpü finansal kaynak olarak kullanan bir mikro sağlık sigortası programıdır. Bu programla, toplum ve sigortasız yoksul gecekondu sakinleri, sağlık sigortası, ilaçlar ve diğer klinik hizmetler için çöpü bir sigorta programına ödeme olarak kullanarak ödeme yapabilmektedir. Bu da, tıbbi tedaviye erişimlerini ve özellikle 5 yaşın altındaki gecekondu çocuklarını ve hamile kadınları hedef alan teşvik edici, önleyici, iyileştirici ve rehabilite edici refah açısından halk sağlığı programlarının kalitesini artırmaktadır. Ayrıca topluma, sürekli sağlık sigortasından yararlanabilmek için hane düzeyinden itibaren organize atık yönetimi ve atık girişimciliği sistemini başlatmaları için bir teşvik sunmaktadır.

Bizi asıl harekete geçiren şey, sağlık sigortası programımızdan yararlanan hanelerden sürekli plastik atık tedariki eksikliğiydi. Kendileri, diğer insanların plastik satın almak için geldiklerini ve bu yüzden satmak zorunda kaldıklarını söylediler. Bu durum plastik atık toplamayı çok maliyetli hale getirdi çünkü sigorta sağladığımız ailelerden çöplerimizi toplamaya her gittiğimizde alamıyoruz. Maliyetteki artış, çöpleri taşımak için bir araba kiralanmasından kaynaklanıyordu.

İlk başta, insanların sağlık sigortasına ihtiyaç duyduğunu ve asıl zorluğun bunu ödemek için para bulmak olduğunu düşündük. Yani sigorta sağladığımızda sağlık sorunlarını çözmüş olacağımızı biliyorduk ama yine de insanlar sigorta ve nakit para istiyordu ki bu da sağlık sigortasının yüksek maliyeti göz önüne alındığında şirket için zordu. Plastik atık karşılığında aile düzeyinde sağlık sigortası sunduk. İnsanlar zaten sigortalı oldukları ve nakit para istedikleri için plastikleri başkalarına satıyorlardı ve biz de plastik malzemelerimizi zamanında alamıyorduk. Bu zorlukların üstesinden gelmek için, aylık ücreti aşan her türlü fazla miktar için ödeme yapıyoruz, böylece kişi biraz para kazanıyor. Talep çok fazla, eğer bu işe girebilecek insanlar varsa çok memnun oluruz.

Güçlü bir ekip ruhu oluşturmak ve sürdürmek

Şehri plastik atıklardan temizlemek için istikrarlı ve kârlı bir şirket kurduk ve plastik atıklara sosyal, çevresel ve ekonomik değer atfederek atık kirliliği sorununu üretim noktasında ele alıyoruz. Sokaklardan ve çöplüklerden atık plastik topluyoruz, ayrıca topluluğun atık plastiklerini sağlık sigortası kapsamında takas etmelerine izin veriyoruz, bu da plastik kereste üretmek için yeterli atık plastik toplamamıza yardımcı oluyor, bu da toplumun atık yönetimine yönelik tutumunu değiştirmemize çok yardımcı oldu.

EcoAct sosyalleşerek, tüm fabrika çalışanlarının katıldığı fabrika partileri yaparak her şeyi basitleştirdi ve bu da onların kendilerini şirketin bir parçası olarak hissetmelerini sağladı. Her Pazartesi yapılan toplantıda, fabrika çalışanlarının görüşlerini yönetime sunmak üzere seçtikleri bir temsilci olmalıdır. Buluşuyor, tartışıyor ve danışıyoruz ve bazen yaratıcı kalmak ve yeni ve benzersiz ürünler tasarlamak için kendimize zorluklar çıkarıyoruz. Bu da kararların alınmasına katılmalarını sağlıyor.

Yeni mezun olduğumda, herhangi bir şirkette çalıştığınızda sadece şunu yap, bunu yap diye talimat verilen bir kişi olduğunuzu düşünürdüm. EcoAct'e geldiğimde işler değişti. Ne yapmam gerektiği konusunda beni yönlendiren kimse yok. Ben şahsen bana ne yapmam gerektiği söylenmeden önce ne yapmam gerektiğini düşünüyorum. Yani öğrendiğim şey, çok düşünmeniz gerektiği ve tek başınıza düşünemeyeceğiniz. Bize emir verilmeden önce düşünmesi gerekenler biz personeliz.

Ahşap işleme teknolojisi

İklim değişikliğinin etkilerini, ormansızlaşma oranlarını azaltırken daha temiz ve sağlıklı bir çevre sağlamak ve müşterilerimize daha iyi bir marj sağlamak için tüketici sonrası plastik atıkları geri dönüştürmek ve pahalı keresteye alternatif olan uygun fiyatlı ve dayanıklı plastik kerestelere dönüştürmek için yenilikçi, kimyasal içermeyen ve daha az enerji tüketen bir teknoloji.

İlk başta, güneş ışığına maruz kalan direklerimiz kötü koku yayıyordu ve bu da müşterilerimizin şikayet etmesine neden oluyordu. Kötü kokunun nedenlerini anlamak için bazı çalışmalar yaptıktan sonra uygulamalarımızı değiştirdik ve başka malzemeler denedik. Denemelerimizde mısır ve hindistan cevizi kabuğu gibi birçok tarımsal atığın kokuyu gidermek için yararlı olduğunu fark ettik. Ancak, biri pürüzsüz ve temiz ürünler üretirken, diğeri cızırtılı ürünler üretiyordu. Bu yüzden en iyi makbuzu seçtik.

İşe başladığımızda PVC dahil her türlü plastiği, ek kimyasallardan yapıldığını bilmeden kullanıyorduk. Çalışmalarımız sırasında bazı plastiklerin yandığında nefes almayı zorlaştıran zararlı dumanlar çıkardığını fark ettik. Teknolojimizi organik gübreye çevirdik ve PVC ile duman çıkaran diğer plastikleri kullanmayı bıraktık. Formülümüzde organik gübre ve talaş gibi şeyler kullandık ancak sorun hala devam ediyordu. Plastiklerin karışımına tarımsal atık ekleyerek temiz ürünler ürettiğimizi ve dumanların azaldığını keşfettik.

IUCN Yeşil Liste Süreci kapsamında yönetişim değerlendirmesi

Saha tarafından yönetilen yönetişim değerlendirme süreçleri yerel paydaşların katılımını sağlamış ve katılım, hesap verebilirlik ve fayda paylaşımına ilişkin temel yönetişim ilkeleri konusunda eylem planları geliştirmiştir.

Bu, uzun vadede kapsayıcı karar alma sürecini desteklemek için devam eden bir girişimdir.

Van Long, iyi yönetişimi korumak ve geliştirmek için daha fazla çalışmayı taahhüt eder.

Çok paydaşlı yönetim kurulu

Van Long Yönetim Kurulu, VLNR'de karar alma yetkisine sahiptir. Çok paydaşlı bir Yönetim Kuruludur ve 2001 yılında kurulmuştur.

İl Orman Koruma Müdürlüğü Ramsar'ın (2018) yetki alanındadır ve Van Long Özel Kullanım Ormanı Yönetim Kurulu olarak anılmaktadır.

Van Long'da biyolojik çeşitliliğin korunması ve doğal kaynakların korunması, kanunların uygulanması ve koruma projelerinin genel yönetimindensorumludur , aynı zamanda yönetişim konularında adil temsil ve anlamlı istişare sağlamak için yerel topluluklar ve paydaş gruplarla etkileşim halindedir.

ÜZERINDE ANLAŞMAYA VARILAN EYLEMLERI 'DOĞRU' ŞEKILDE UYGULAMAYI VE ETKISINI DEĞERLENDIRMEYI TAAHHÜT ETMEK

Arakwal halkı ve NPWS personeli, kararlaştırılan eylemleri uygulamak için birlikte çalışmayı taahhüt etti. NPWS yıllık operasyon planına eylemleri dahil etti ve Arakwal halkıyla birlikte çalışarak orkide ve fundalık habitatıyla bağlantı kurmaları için fırsatlar yarattı. Bunun kültürel değerleri korumanın ve güçlendirmenin önemli bir parçası olduğunu kabul ettiler. Bu projeden önce, bir banliyö bölgesinin yanındaki çalılık alanda kültürel bir yakma için onay almanın zorluğu nedeniyle fundalık 30 yıldır yakılmamıştı. Kültürel yakma çok fazla kaynak gerektirse de, NPWS bir yakma planı hazırlayıp onayladı ve Arakwal halkı yangın öncesinde tohum toplama gibi kültürel faaliyetler yürüttü. Neyse ki 2018'de tüm koşullar küçük bir kültürel yanık için uygundu. Yangın sonrası Arakwal NPWS personeli tarafından fundalığın sağlığı incelenmiş ve Byron Bay orkidesinin daha fazla görüldüğü rapor edilmiştir.

Bu projenin bir sonucu olarak, yönetim eylemlerinin yıl boyunca nasıl planlandığını vurgulayan, mevsimleri, fırsatları, hava durumunu ve geleneksel uygulamaları hesaba katan bir mevsimsel planlama takvimi oluşturulmuştur. Takvim, kültür, ekoloji ve yönetim faaliyetlerini hem bir iletişim hem de bir planlama aracı olarak kolay anlaşılır bir biçimde bir araya getirmektedir.

Arakwal halkı ve NPWS, nispeten küçük miktarlarda ek finansmanla hem kültürel hem de ekolojik yönetim faaliyetlerini önceliklendirmek ve üstlenmek için birlikte çalıştı. Arakwal halkı, uygulamayı desteklemek için olduğu sürece paranın neye harcanabileceği konusunda kısıtlanmadı; bu da kültürel faaliyetlerin ve topluluk üyelerinin Ülkeye getirilebileceği anlamına geliyordu.

Projeye dahil olan herkes, tüm ekibe ilham vermenin ve izlemenin değerini anlamanın bir yolu olarak başarıyı kutlamanın önemini fark etti. Başarıyı kutlamak, insanların kendilerini geliştirmenin yollarını aramasına ve geleceğe ve yeni fırsatlara bakmasına yol açtı.

Öncelikli eylemleri kültürel bir mercekle gözden geçirmek için yeni bir yöntem kullanılarak, Arakwal NP Yönetim Planı yeniden incelendi ve killi fundalığın kültürel ve ekolojik sağlığını korumak ve eski haline getirmek için yönetim eylemlerine yeniden odaklanıldı.

Eğitim ve kapasite geliştirme

Plastik atık ikamesi, geri dönüşüm, azaltma, geri kazanım ve güvenli bertaraf uygulamaları konusunda eski şehirdeki topluluk gruplarını bilinçlendirdi ve eğitti.

Kadın zanaatkârların plastik atıklardan heykeller ve eşyalar yapmak için makine, alet ve ekipmanla donatılmasının yanı sıra kadın zanaatkârların ürün geliştirme ve paketleme konusunda eğitilmesi çok iyi bilgilendirilmiştir.

Güçlendirme, plastik atık yönetiminin yaygınlaştırılmasını sağlamak için sadece bir araçtır.

  • İşletmelerin kurulması: Bu faktör, topluluk gruplarını finansal yönetim becerilerini geliştirmek için finansal kurumlarla ilişkilendirmek de dahil olmak üzere, sürdürülebilirliğin baştan sona geliştirilmesinde kritik öneme sahip olmuştur.
  • Sıfır atık, 3R (azaltma, geri dönüşüm ve yeniden kullanım), uygulanabilir plastik atık ürünleri ve işletmelerinin sergilenmesi, sorun giderme ve sürekli öğrenme için en iyi uygulamaların gösterilmesi amacıyla Madubaa iniş sahasında bir model merkez kuruldu.

  • Atıkların kaynağında ayrıştırılmasını teşvik etmek ve ilçe yönetimlerinin rollerini ve uygun atık yönetimi uygulama işlevlerini yerine getirmelerini sağlamak için savunuculuk bilincini tamamlamak.
  • Paydaşlar arasında döngüselliği istişari bir şekilde teşvik etmek için paradigma değişimini geliştiren programlar geliştirin. örneğin, yolculuk boyunca onlarla birlikte yürüyün, birlikte oluşturma oturumları.
Altyapı geliştirme

Plastik atıkların plajlara ve deniz çevresine ulaşmasını önlemek için çöp bariyerleri, kapanlar ve diğer teknolojik çözümlere yatırım yapılması öncelikli bir konudur.

Personel, nehir kirliliğini önlemek için atıkları kaynağında yönetmek üzere topluluklarla birlikte çalışmak da dahil olmak üzere kurulum ve bakım konusunda eğitildiğinde çöp bomları ve kapanları verimli bir şekilde çalışır.

  • Altyapı bakımı kalkınmanın merkezinde yer alır.
  • Eğitim ve kapasite geliştirme sürekli olmalıdır.
  • Toplum katılımı yönetimin merkezinde yer almalıdır.
Uyarlanabilir Yönetim

BFD, SMART'ı Sundarbans'ta uyarlanabilir bir yönetim aracı olarak kullanmaya başlamıştır ki bu da yaklaşımın temel potansiyel faydaları arasındadır.

Raporların SMART uygulama komitesine sunulması, BFD'nin karar vericilerinin veri sorgulamalarına ve gerçek SMART raporlarından elde edilen yorumlara dayalı olarak devriyeleri planlamalarına yardımcı olmuştur. Yerleşik mentorluk gözlemleriyle birlikte bu, BFD karar vericilerinin daha ileri yönetim kararları almasına yardımcı oldu.

BFD, SMART devriye raporlarını kullanmakta ve devriye planlarının önceki devriyelerin sonuçlarına göre nasıl uyarlandığını ve bu uyarlamaların SMART devriyelerinin etkinliğini artırmada ne kadar etkili olduğunu, kapsanan alan, tutuklama sayısı ve kaçak avlanma ve zehirli balıkçılık gibi ciddi yaban hayatı, balıkçılık ve orman suçları işleyen suçluların başarılı kovuşturmalarıyla kanıtlandığı gibi değerlendirmektedir; teknelere, silahlara, tuzaklara, yaban hayatı leşlerine ve vücut parçalarına el konulması; ve tehdit altındaki önemli yaban hayatı türlerinin görülme oranlarındaki eğilimler (artan, sabit veya azalan).

Yöneticilerin uyarlanabilir yönetim konusunda farkındalığı ve SMART verilerinin bu konudaki rolü

BFD, yöneticilerin SMART verilerle oynama ve değişiklikleri/eğilimleri tahmin etme/öngörme ve korumaya yönelik ileriye dönük önlemleri dahil etme kapasitelerini geliştirmelidir