Düzenli hükümet bütçe döngüsünün bir parçası olarak DECR, ilerlemeyi göstermek ve finansman taleplerini gerekçelendirmek için bir dizi çıktı ve sonuç göstergesi sunar. Bu nedenle ekosistemlerin durumunu izleme kapasiteleri sadece korumayı desteklemek için değil, aynı zamanda bakanlığın performansını raporlaması için de önemlidir.

Bu nedenle bu yapı taşı, ekosistem sağlığını izleme ve ekosistem yönetiminin faydalarını iletmek için izleme sonuçlarını kullanma kapasitelerinin geliştirilmesine odaklanmıştır. Bu kapasiteler, Avrupa Birliği tarafından finanse edilen BEST 2.0 Programı'nın desteğiyle, pilot proje olarak Princess Alexandra Kara ve Deniz Milli Parkı'nın Önemli Biyoçeşitlilik Alanı'ndaki mercan resiflerine odaklanılarak oluşturulmuştur.

Bu, DECR personeli ve ortakları için Atlantik ve Körfez Hızlı Resif Değerlendirme (AGRRA) yöntemlerinin kullanımına yönelik bir eğitim programının uygulanmasını ve TCI için özel bir Resif Sağlık Endeksi (RHI) geliştirilmesini içeriyordu. RHI'nin kendisi ve altında yatan göstergeler, DECR'nin faaliyetlerini raporlaması için Temel Performans Göstergeleri (KPI) olarak önerilmiştir. Buna ek olarak, DECR'nin mercan resiflerinin sağlığı ve dolayısıyla koruma faaliyetleriyle ilişkilendirilebilecek sosyal ve ekonomik sonuçları izlemesi için başka KPI'lar da derlenmiştir.

Sürdürülebilir balıkçılık yönetimi için bilgi çok önemlidir. Meksika'daki birçok balıkçılığın aksine, küçük ve büyük ölçekli balıkçılıkta dev kalamar balıkçılığı 2010 yılından bu yana balıkçılık izlemesini uygulamaktadır. Ulusal Dev Kalamar Ürün Sistemi Komitesi, yetkililerle (CONAPESCA, INAPESCA ve SADER) birlikte Kuzeybatı Meksika'da Dev Kalamar Balıkçılığının Analizi için Entegre Balıkçılık ve Çevre Bilgi Sistemini (SIIPACAL) tasarlamış ve uygulamaya koymuştur. Platform, balıkçılık sezonu ve çevresel koşullara göre kaynağın davranışı hakkında daha fazla bilgi edinmek için avlar (örn. avlanma alanları, avlanma hacimleri, avlanma çabası vb.) ve çevresel bilgiler (örn. sıcaklık, çözünmüş oksijen, tuzluluk vb.) hakkında ayrıntılı gerçek zamanlı bilgiler toplamaktadır.

Balıkçılığın izlenmesinde toplanan veriler, kaynağın durumu hakkında bilgi sağlamak ve bilimsel bilgiler ile geleneksel bilgileri dikkate alarak daha iyi bir yönetim için esastır. Bu iyi uygulamalar, Comité Nacional Sistema Producto de Calamar Giant Squid tarafından yapıldığı gibi, herhangi bir balıkçılığa ve ölçeğe uyarlanabilir.

Atık toplayıcılara topladıkları her bir kg plastik başına ödeme yaparak plastik atık değer zincirleri oluşturmak, geçimlerini sağlayabilen girişimci genç ve kadın grupları yaratmış ve mikro finansman olanakları sayesinde tasarruflarını artırarak yaşam standartlarını iyileştirmiştir.

Kurulan plastik arıtma tesisi, daha sonra sanat eseri olarak satılan plastik ileri dönüşümlü ürünlerin geliştirilmesinde kullanılan peletlerin geliştirilmesinde çok kritik bir öneme sahiptir.

Plastik atıkların toplanmasını artırmak ve atık toplama faaliyetlerini genişletmek için bir atık toplama aracına yatırım yapılması.

Ortaklıklar, paydaşların projeye katılımını ve sahiplenmesini sağlamada çok önemli bir rol oynamıştır. Ortaklıklardaki teklif, eko-noktaların sahipliğini merkezden uzaklaştırmayı, toplama oranlarını teşvik etmeyi ve kesintisiz bir sürdürülebilir plastik atık değer zinciri geliştirmeyi amaçlıyordu.

Son 12 ay boyunca 3R farklı paydaşlarla çeşitli ortaklıklar kurdu. Bu ortaklıklardan biri, bir STK olan ParCo ile yerel halktan atık toplayıcılardan plastik atık almak ve satın almak için iki eko-nokta kurdular.

SeyCCAT tarafından sunulan finansman fırsatlarına erişebilmelerini sağlamak için topluluk üyelerine sağlanan kapasite geliştirme çok önemlidir. Bu, diğer birçok proje yönetimi becerisinin yanı sıra bir proje teklifinin nasıl yazılacağı, bir bütçenin nasıl geliştirileceği ve raporlamanın nasıl yapılacağına ilişkin oturumları da içerir.

Farklı kapasite geliştirme modelleri var. Gençlerle, akrandan akrana prensibiyle, diğer gençlere öğretmeleri için genç uzmanlar alıyoruz. Ayrıca tüm proje başvuru döngüsünü destekleyen özel bir koçluk ekibimiz var. Ayrıca proje yönetimi eğitimi konusunda uzmanlığı olan mevcut kuruluşlarla da ortaklık yapıyoruz.

Kısa vadeli SeyCCAT uygulamaları için kapasite oluşturuyoruz, ancak SeyCCAT dışındaki diğer projelere başvurmak ve yönetmek için insanların yaşam boyu kapasite geliştirmelerine katılıyor.

SeyCCAT şu ana kadar yaklaşık 200 kişinin kapasitesini geliştirmiştir.

SeyCCAT Yönetim Kurulu, çoğunluğu özel sektör ve sivil toplumdan olmak üzere kamu, özel sektör ve sivil toplumdan üyelere sahiptir. Tüm paydaşların görüşlerini masaya yatırır, böylece özel sektörün yanı sıra STK'lardan da rehberlik alırız. Bu üçlü karar alma süreci, güçlü bir fikir birliğini beraberinde getirmekte, bu da tüm paydaşların katılımını artırmakta ve daha iyi sonuçlar üretmektedir.

SeyCCAT, fonları etkin bir şekilde yönetmek için özerkliği ve bağımsızlığı ile hükümet dışı bir yapıda kurulmalıdır. Yatırımcı güveninin arttırılmasına katkıda bulunur.

Hükümetin başka bir kolu olarak görülmemeliyiz, ancak hükümeti kilit bir ortak olarak görürken mali ve karar alma özerkliğine sahip olmalıyız. Bunun nedenlerinden biri, bağışçıların bazı iç politikalarının olması ve bu politikaların hükümete doğrudan fon sağlamalarını engellemesidir.

Tüm paydaşların ve ortakların dahil olduğu iyi yönetişimi ve şeffaf karar alma süreçlerini teşvik eden yasalarda şeffafız.

Kamu-Özel Sektör Ortaklığı (PPP), borç takası ve devlet mavi tahvili gibi karma finans mekanizmalarının başarısı için kritik öneme sahiptir. SeyCCAT Yönetim Kurulu'nda hükümet, özel sektör ve sivil toplum temsilcileri yer almaktadır.

Böyle bir ortaklığa özel sektörün katılımı, iç donör politikaları nedeniyle yalnızca kamu kurumlarını finanse edemeyecek olan özel sermaye yatırımcılarını çekmek için zorunludur.

Plastik değer zincirindeki kilit oyuncular atık toplayıcılar, toptancılar, tasnifçiler, geri dönüşümcüler ve tüccarlardır. Arena, plastik atıkları atık toplayıcılardan ve sahil temizlikleri sırasında toplananlardan satın almaktadır. Daha sonra, atıklar polimerlere göre ayrıştırılır çünkü doğada farklı olan farklı plastik türleri vardır. Bazıları yüksek yoğunluklu, bazıları ise düşük yoğunlukludur. Ayıklama işleminden sonra plastikler küçük parçalara ayrılır, kumla karıştırılır ve daha sonra beton benzeri bir karışım elde etmek için bir ekstrüderde ısıtılarak tuğla veya kaldırım olarak sıkıştırılır.