Barbados'taki University of the West Indies - Open Campus (UWI-OC) ile işbirliği içinde, sosyal sorumluluk sahibi işletmelerin kurulmasını sağlamak amacıyla Karayip Dönüşüm Kursu için Sosyal Girişim alanında 12 modül/30 temas saatlik bir Sürekli ve Mesleki Eğitim (CPE) kursu geliştirilmiştir. Sosyal girişim alanındaki bu Sertifika Programı, uzun vadeli sürdürülebilirlik ve kalkınma için ekoturizm eğitimini kurumsallaştırmayı amaçlamaktadır. University of the West Indies (UWI) - Open Campus ile işbirliği içinde, 6 aylık bu program UWI-OC'nin faaliyet gösterdiği İngilizce konuşulan 17 ülkedeki öğrencilere ve ilgili paydaşlara sunulmuştur.

Sosyal girişim eğitimine katılanlar için önemli bir teşvik, Barbados Youth Business Trust (BYBT) inkübatör ve mentorluk programına geçiş imkanıydı. Bu program, katılımcıların iş fikirlerini geliştirmelerini, iş planlaması ve geliştirme yapmalarını desteklemiş ve bire bir koçluğun yanı sıra finansal destek almak için iş konseptinin sunumunu da içermiştir. İnkübatördeki her kişiye bir iş danışmanı atanmıştır. Bir yıllık mentorluk programı, katılımcıların taslak halindeki projelerini veya iş konseptlerini bir üst seviyeye taşımaya ve uygulamanın ilk aşamalarında destek vermeye odaklanmıştır.

Eğitim, STK sektörünü sosyal girişimcilik dünyasıyla tanıştırmaya yardımcı olan sürekli bir değerlendirme süreci, iş sunumları, vaka çalışmaları ve grup etkileşimlerini içeriyordu. Bu sosyal girişimcilik kursuna katılmak, Barbados ve Karayipler'deki STK'ları, bireyleri ve diğer küçük grupları sosyal açıdan daha sorumlu işletmeler kurmaları ve aynı zamanda sürdürülebilirlik konusundaki temel kaygıları ele almaları için etkileme potansiyeline sahiptir.

10 günlük uygulamalı eğitim, sosyal girişim kavramlarına odaklanmış ve eko-turizmin Mavi Ekonomi alt sektöründe veya ilgili alanlarda iş yapmak veya iş konseptleri geliştirmek isteyen STK'ları ve bireyleri hedeflemiştir.

Bu Yapı Taşı, 2030 yılına kadar üç senaryo oluşturmak amacıyla Guayaquil Körfezi'nin gelecekteki potansiyel koşullarını analiz etmeyi amaçlamıştır: eğilim senaryosu; korumacı senaryo; ve entegre senaryo. Geliştirilen senaryolar bölge için resmi önerileri temsil etmemektedir; bunun yerine, arzu edilen gelecek hakkında çok sektörlü ve sınır ötesi bir diyalog için bir başlangıç noktasıdır. Teknik bir rapor geliştirilmiş ve kamuya açık hale getirilmiştir.

Bu Yapı Taşı, Guayaquil Körfezi'nin (Ekvador ve Peru tarafından paylaşılan tarihi körfez) mevcut koşullarını, diğer sınır ötesi alanlarda tekrarlanabilecek bir örnek olarak analiz etmeyi amaçlamıştır. Deniz çevresi ve ana deniz kullanımlarına ilişkin politikalar, veriler ve bilgiler, kullanım-kullanım ve kullanım-doğa çatışmalarını ve uyumluluklarını belirlemek üzere analiz edilmiş ve sonuçta kamuya açık bir teknik rapor hazırlanmıştır.

Mekânsal veriler, her ülkenin Ulusal Odak Noktası'nın desteğiyle derlenmiş ve yetkili hükümet makamlarıyla temasa geçilerek veriler talep edilmiştir. Meta verilere sahip bir coğrafi veri tabanı oluşturuldu ve haritalar geliştirildi. Haritaları gözden geçirmek ve koruma ve sektörel konular hakkında daha fazla bilgi sağlamak amacıyla paydaşlarla danışma faaliyetleri (yerel ve iki uluslu) düzenlenmiştir.

Bu Yapı Taşı, paydaşların MSP ve sürdürülebilir mavi ekonomi konusundaki kapasitelerini geliştirmeye yönelik faaliyetler geliştirmeyi amaçlamıştır. Katılımcıların MSP'nin büyük resmini ve bu tür bir politikada oynayabilecekleri rolü anlamalarına yardımcı oldu.

I) Hükümet temsilcileri için eğitim kursu

hem teorik hem de pratik oturumlar içeriyordu. İlk oturumda MSP ve sürdürülebilir mavi ekonomi kavramlarının yanı sıra paydaş katılımı, veri ve bilgi gibi konular ele alındı. Ayrıca, yetkili makamlar MSP konusundaki ulusal girişimleri tartışma fırsatı buldu. Teoriyi pratiğe döken katılımcılar, planlamacıları ve paydaşları temsil eden MSP Meydan Okuma Oyunu oynamak üzere gruplara ayrıldı. Bir MSP sürecini simüle etmek için hayali ülkelerin vizyonunu, hedeflerini, göstergelerini, eylemlerini ve paydaşlarını tanımlamaları istendi. Daha sonra, sektörel planlar geliştirdiler ve alan pazarlığı yapmak ve entegre bir plan geliştirmek için oyunun jetonlarını kullandılar. Ayrıca planın bazı yönlerini SKH'lerin gerçekleştirilmesiyle ilişkilendirmeleri gerekiyordu.

II) Sektörel paydaşlara yönelik seminerler

Çatışma çözümü ve fırsatlara odaklanarak MSP ve mavi ekonomi gibi entegre politikaların kavramlarını ve önemini sundular. Ayrıca hükümet temsilcilerine ulusal politikaları yaygınlaştırma şansı sağladılar.

EbA çözümlerinin uygulanması, kaynakların, bilginin ve farklı sektörlerin liderliğinin ortak bir hedefte birleştiği uzun bir sürecin sonucudur. Bir diğer önemli unsur da, önerilen projelerin finansmanına izin veren bir finansman mekanizmasına sahip olmaktır. Proje, üç destinasyondaki farklı uyum seçeneklerini değerlendirmek ve önceliklendirmek için 30 'dan fazla fayda-maliyet analizi uygulamış ve yerel teknik uzmanlarla çeşitli çalıştaylar gerçekleştirmiştir.

Sonuç olarak, örneğin San Miguel de Allende'de, Çevre Bakanlığı tarafından özel sektör ücretlerini ve katkılarını EbA önlemlerine yönlendiren yeni bir Yeşil Fon kurulmuştur. Buna ek olarak, Yeşil Fon aracılığıyla harekete geçirilen para, Ulusal Ormancılık Komisyonu (CONAFOR) tarafından yürütülen mevcut Ekosistem Hizmetleri Ödemeleri Programından (PES ) gelen parayla eşleştirildi.

Bueş finansman programı sayesinde şehir, gelecekte yeterli içme suyu sağlamak için sahanın seviye eğrilerine uygun olarak el yapımı barajlar ve orman restorasyonunu içeren beş EbA çözümünü uygulayabildi. Tüm çözümler yerel STK'lar (Salvemos al Río Laja A.C. gibi) ve toplulukların işbirliği ile hayata geçirilmiştir.

Pandemi nedeniyle, diğer sahalarda önerilen diğer EbA çözümleri uygulanmamıştır.

Ekosistem sağlığı ve sundukları hizmetler sektör için hayati öneme sahip olmasına rağmen, turizm kalkınma planları ve politikalarında her zaman yeterince dikkate alınmamaktadır. Bu nedenle ADAPTUR, Turizm Bakanlığı'na (SECTUR) ve Çevre Bakanlığı'na (SEMARNAT) birer Teknik Danışman atayarak yakın işbirliği içinde çalışmış ve biyoçeşitlilik ve iklim değişikliği konularının ulusal mevzuata entegre edilmesini sağlayan işbirliği yapıları kurmuştur.

Önemli sonuçlardan biri, Meksika'nın Ulusal Olarak Belirlenmiş Katkılarını (NDC) yerine getirme ve ekosistem tabanlı adaptasyonu (EbA) sektör planlarına entegre etme hedeflerinde önemli bir kilometre taşını temsil eden yeni Turizm Programı 2020-2024 PROSECTUR oldu. Alt ulusal düzeyde, yerel işbirliği süreçlerinin sürekli olarak kolaylaştırılmasını sağlamak üzere üç proje varış noktasının her birine bir Bölgesel Teknik Danışman atanmıştır.

Bunu yaparak, EbA'yı entegre eden birkaç alt ulusal politika ve kalkınma planı geliştirilmiştir (örneğin, Belediye İklim Planı Puerto Vallarta, Belediye İklim Planı Bahía de Banderas, Kentsel Kalkınma Planı San Miguel de Allende). Son zamanlarda, Quintana Roo Kongresi tarafından yapılan politika önerileri ve NDC ve PROSECTUR hedeflerinin alt ulusal turizm politikalarında ana akımlaştırılması girişimi başlamıştır.

İklim değişikliğine uyum karmaşık bir değişim ve dönüşüm sürecidir ve genellikle farklı anlayışlara, önceliklere ve çalışma kültürlerine sahip olan özel sektör ve kamu sektörü arasında iyi bir işbirliği ve koordinasyon gerektirir. Hatta birçok durumda geçmişte başarısız işbirliği girişimleri ve altta yatan bir güvensizlik veya önyargı duygusu vardır. ADAPTUR, bu engelleri aşmak ve muhatapları arasında güçlü bir işbirliği yapısı oluşturmak için Almanya'nın Potsdam kentindeki Kolektif Liderlik Enstitüsü'nün Kolektif Liderlik Modeli'ni takip etmiştir.

Model, değişimi çeşitli aşamaları olan daha uzun bir süreç olarak anlamakta ve ortak bir vizyon oluşturma, işbirliği yapıları oluşturma, anlaşmaları pekiştirme ve öğrenme mekanizmalarını uygulama gibi temel unsurları içermektedir. Sonuç, öngörülen değişime güçlü destek veren, ilk harekete geçenler olarak hareket eden ve daha sonra sektördeki diğer aktörleri girişime veya harekete katılmaları için motive eden özel, kamu ve sosyal sektörlerden iyi seçilmiş değişim ajanlarından ("konteynerler" olarak adlandırılır) oluşan daha küçük grupların entegrasyonudur.

Hedef gruba özel bir iletişim ve kapasite geliştirme stratejisinin geliştirilmesine yönelik ilk adım, özel sektörün iklim değişikliği hakkındaki bilgisinin yanı sıra konuya yönelik tutumunu ve halihazırda yürürlükte olan uygulamaları anlamak açısından bir temel oluşturan bir KAP analiziydi (bilgi, tutum, uygulamalar). Analiz aynı zamanda ADAPTUR'un kapasite geliştirme ve eğitim programına girdi teşkil eden bir kapasite ihtiyaç değerlendirmesini de içermektedir. Bulgular ayrıca özel sektörü daha iyi anlamak ve doğru kelimeleri, kavramları ve mesajları kullanarak iletişim becerilerini geliştirmek için meslektaşları, danışmanları ve proje üyelerini eğitmek için kullanıldı.

Eğitim programı, iklim değişikliğinden etkilenebilirlik, iklime dayanıklı yatırım, fayda-maliyet analizi, iklim değişikliği ile ilgili ulusal/alt ulusal politikalar, EbA çözümleri, kamu-özel sektör işbirliği, finansal mekanizma vb. konulardan oluşmuştur.

Aynı zamanda, yerel medya ve gazetecilerle işbirliği içinde bir basın kampanyası başlatılmıştır. ADAPTUR web sitesi düzenli haber bültenleri, en iyi uygulamalar, vaka çalışmaları ve sektör liderlerinin mesajlarıyla tanıtıldı. Web sitesinde ayrıca çalışmalar, araçlar ve bilgi materyalleri içeren bir kaynaklar bölümü de yer aldı.