Ulusal ve uluslararası işbirliğinin ve değişimin güçlendirilmesi, bilimin yaygınlaştırılması ve kamu farkındalığının artırılması, bilimsel araştırma ve izleme yeteneklerinin geliştirilmesi

Wudalianchi Jeoloji Parkı 1.060 kilometrekarelik bir alanı kapsamaktadır, bölgede bir kasaba, iki çiftlik, bir ilçe, bir orman çiftliği, üç askeri çiftlik ve bazı köyler bulunmaktadır ve toplam nüfusu 56.730'dur. Jeolojik parkın iyi yönetimi sadece hükümetin denetimine, yönetim komitesinin uygulamasına, yerel halkın işbirliğine değil, aynı zamanda dış desteğe de bağlıdır. Bu nedenle Wudalianchi Jeoloji Parkı, araştırma projeleri, işbirliği ve tanıtım faaliyetleri yürütmek üzere çeşitli yerel ve uluslararası araştırma enstitüleri, kolejler ve üniversiteler ile diğer paydaşlara ulaşmıştır; amaçlar 1) jeoloji parkının araştırma ve uygulama kapasitelerini geliştirmek; 2) yönetim/geliştirme/araştırma deneyimlerini öğrenmek ve paylaşmak; 3) yerel toplulukların sürdürülebilir kalkınmasını göz önünde bulundurarak jeoloji parkının en iyi şekilde korunması için daha fazlasını elde etmek üzere dış kapasiteden yararlanmaktır.

Tüm sosyal yardım ve işbirlikleri Yönetim Komitesi tarafından tam olarak desteklenmektedir. Park, MAB Biyosfer, diğer jeolojik parklar, IUCN Yeşil Liste, biyosfer ağı ve dünya jeo-park ağı tarafından düzenlenen çeşitli toplantı ve etkinliklerle aktif olarak iletişim kurar, konuşmalar/sunumlar yapar. Park ayrıca, kendisini yurt içinde ve yurt dışında görünür kılmak ve ortaklıklar kurmak için sürekli olarak uluslararası konferanslar düzenlemekte ve bunlara ev sahipliği yapmaktadır.

Kamu tesisleri de inşa edilmiş ve halka açık hale getirilmiştir.

Park, etkisini genişletmek ve etkin yönetimiyle dünyada tanınmasını sağlamak için istekli ve eylemli olsa da karşılaşılan zorluklar şunlardır

  • Sosyal yardım ve iletişim için ayrılan fon, parkın yapmak istediği tüm faaliyetleri desteklemek için sınırlıdır. Park, planladığı faaliyetlere öncelik vermek için elinden geleni yapmakta ve mali imkanları dahilinde en önemlilerini gerçekleştirmektedir, ancak bazılarından vazgeçmek zorundadır
  • Çin'in neredeyse en kuzeyinde yer alan parkın gelişmesi ve dışarıyla ilişki kurması için daha gelişmiş şehirlerdeki parklara kıyasla daha fazla zamana ve çabaya ihtiyacı var
  • Dış taraflara ulaşmanın ve bağlantı kurmanın yolları toplantılar, görüşmeler ve ziyaretlerdir, bunlar yeni ortakları tanımak için iyidir, ancak takip için motivasyon genellikle zayıftır, bu nedenle iletişim sadece yüzeyde kalır. Parkın akademik düzeyini ve alanı daha iyi yönetme kapasitesini geliştirmek için dış ortaklarla daha derinlemesine ilişkilere ihtiyacı vardır
  • Parkın sahip olduğu personel arasında medya ve pazarlama tanıtımı konusunda deneyimli yeterli sayıda yetenek bulunmuyor
İlgili mevzuatı teşvik etmek ve düzenlemelere sıkı sıkıya uymak, planlama ve yönetim önlemlerini formüle etmek ve uygulamak

Parkın korunmasını güçlendirmek, doğal kaynakların rasyonel kullanımını sağlamak ve parkın sürdürülebilir kalkınmasını temin etmek amacıyla 2007 yılında parkın korunmasına ilişkin bir yönetmelik çıkarılmış ve uygulamaya konulmuştur. Wudalianchi Jeolojik Parkı, Çin'de yasama desteğiyle koruma ve denetim uygulayan ilk jeolojik park oldu. Kaynakların korunması, turizm, tarım ve ormancılığın geliştirilmesi hedeflerini formüle etmek üzere parkın 2007-2025 yılları arasındaki gelişimi için bir master plan geliştirilmiştir. Park, atmosfer, su, jeolojik kalıntılar, ormancılık, otlak ve biyoloji dahil olmak üzere 8 alanda 100'den fazla düzenleyici çalışma sistemi formüle etmiştir. Çevre koruma, içişleri, planlama, ormancılık ve diğer departmanlardan 120 kişilik kapsamlı bir denetim ekibi de kurulmuştur. 2003 yılından bu yana 20'den fazla kaynak tahribatı vakası araştırılmış ve ele alınmış, insan faaliyetlerinin çekirdek alan ve tampon bölgenin çevresi üzerindeki etkisi etkili bir şekilde azaltılmıştır. Tüm bu önlemler, parkın korunması ve geliştirilmesinde uyulması gereken yasa ve yönetmeliklerin olmasını, yönetimin rasyonel olmasını ve yönetimin yetenekli profesyoneller tarafından yapılmasını sağlamak içindir.

Uygulamaların yönetmelik ve kurallara uygun olmasını sağlamak için 2000 yılında planlama, koruma, park geliştirme, bilimsel araştırma ve turizmden sorumlu bir Yönetim Komitesi kurulmuştur. İzleme ve değerlendirme yapılmaktadır. Gelirler hükümetin mali desteği, bilet gelirleri ve ulusal özel fonlardan elde edilmektedir, bu nedenle Wudalianchi Yönetim Komitesi tarafsız kalmak için uzun süredir bağımsız bir statüye sahiptir. Alınan tüm kararlar adil ve ekolojik korumanın önceliği temelinde garanti edilmektedir.

Heilongjiang Eyaleti, Çin'de parkın korunması ve yönetimini yönetmek için mevzuat çıkaran ilk eyalet olduğundan, yasa ve yönetmeliklerin çıkarılması ve uygulanması sürecinde kaçınılmaz kusurlar olmuştur. Yıllar içinde, Yönetim Komitesi yönetmelikleri ve prosedürleri değiştirmek ve iyileştirmek için çaba sarf etmiş olsa da, Wudalianchi uzak bir bölgede yer almaktadır, en yakın büyük şehir Harbin'dir, erişim ve değişim, erişimi kolay bölgelerde bulunanlar kadar kolay ve rahat değildir, bu nedenle iyileştirme vardır, ancak daha fazlası olabilir. Wudalianchi, akademik/araştırma işbirliği kurmak için daha proaktif olmak, ekolojik koruma ve insani kalkınma arasındaki dengeyi sağlamada değerli ekonomik, sosyal ve koruma deneyimleri (hatta öğrenilen dersler) sağlamak için daha fazla uzman/ortakla çalışmak istemektedir. Başkalarından öğrenmek ve yanlış yollardan kaçınmak her zaman etkilidir.

Buna ek olarak, aynı nedenlerden dolayı, parkın ihtiyaç duyduğu kapasiteye sahip personeli istihdam etmek diğer daha gelişmiş alanlarda olduğu kadar kolay değildir.

Turizm gelişimi
Akbaba evi: keşif, görme (yuvanın yakınına yerleştirilen kamera) ve gençler için eğitim mekanı. Kızıl akbaba etrafında yorumlayıcı bir iz ve keşif oluşturulması, bu kuşların yaşamları ve halkın, özellikle de çocukların dikkatini çekmek için yorumlayıcı paneller etrafında sahnelenmiştir. Ornitolojik turlar (ücretsiz veya rehberli). Konaklama ve destek gibi turistik hizmetler bu gezilerden kar elde etmektedir. Milli Park görevlileri tarafından eğitilen tur uzmanları, yırtıcı kuşlar temalı bir yürüyüşü geliştirebilir ve bölgesel ve turistik Pyrenees Milli Parkı markasından yararlanabilir. Bu tanınırlık faaliyetlerin artmasına yol açabilir.
Doğal mirasın korunması ve geliştirilmesinin dengelenmesi Yırtıcı kuşlarla ilgili bilginin teşvik edilmesi. Milli Park ve ortakları, turizm ürünleri geliştirebilmeleri için ekonomik aktörleri ve yerel karar vericileri eğitebilir, bilgilendirebilir ve bilgilerini onlara aktarabilir. (eğitim / farkındalık uygulaması, profesyonel refakatçiler ve turistler için değişim günleri). Yırtıcı kuş bilgisi etrafında araçların geliştirilmesi ve medyanın yaygınlaştırılması Bir projenin tanımı ve yorumlama içeriği için yerel işletmelere teknik ve mali destek.
Yırtıcı kuşlar teması etrafında turizm araçlarının geliştirilmesi, kırsal ve dağlık alanlarda ekonominin bir parçasıdır. Farkındalığa ya da bilginin yayılmasına ayrılmış kaynaklar çok önemlidir. Farkındalık yaratmadan önce bilgi edinmek önemlidir. Bilgi, Milli Park personeli ve ortakları tarafından sağlanır ve daha sonra konuyu sahiplenmeleri için turizm aktörlerine aktarılır. Ancak yırtıcı kuşlar ile belirli turistik faaliyetler (yürüyüş, tırmanma, hava faaliyetleri gibi yuvalama faaliyetlerinde rahatsızlık) arasındaki etkileşimleri yönetmek de gereklidir. Milli Park tarafından sağlanan insan kaynakları bu faaliyetin geliştirilmesinde önemlidir. Bilgi, eğitim ve teknik destek açısından gereklidirler. Kamera veya GPS gibi araçların kurulması pahalıdır, bu nedenle mali kaynaklar önemlidir.
Arazinin korunması için topluluk anlaşması
Topluluk, geri kazanılan arazilerini koruma yönetimi altında tutmayı kabul etti ve SANParks ile ortaklaşa yönetilen bir "Sözleşmeli Park" haline geldi.
Arazinin koruma altında tutulmasının açık faydaları; istihdam için fırsatlar
Daha fazla bilgi için lütfen çözüm sağlayıcınızla iletişime geçin
Etkili mentor-menti ilişkileri kurma

Korunan alanlar ve İş Mentorları eşleştirildikten sonra, ilham verici ve ilgili bir korunan alan ortamında 10 günlük bir Yatılı Eğitim Programında bir araya getirilirler. Bu programın amacı: İş Mentorları ve korunan alan yöneticileri arasında etkili ve sürekli mentorluk ve işbirliğine olanak tanıyan ilişkiler kurmak; korunan alan yöneticilerinin rollerinde daha iyi performans göstermelerini ve korunan alanı daha etkili yönetmelerini sağlayan iş ve liderlik becerilerini geliştirmek; yönetim etkinliğini artırmak için net bir eylem planı oluşturmak; Afrika'daki korunan alanlar arasında ağ kurma fırsatı sağlamak ve etkili korunan alanların önemi ve iş kararlarının olası etkileri konusunda ortak bir anlayış oluşturmaktır. Yatılı eğitimin ardından, korunan alanlar ve mentörleri en az 12 ay boyunca bir mentor-menti ilişkisi içinde birlikte çalışırlar. Bu noktadan sonra mentorluk genellikle uzaktan yürütülür, ancak mentorlar bazen iş planlama faaliyetlerinin yaygınlaştırılmasını desteklemek için sahalarını ziyaret ederler.

İş Mentorları, 11 adımlı bir iş planlama süreci ve bir İş Planlama Araç Kiti (Shell Vakfı ve UNESCO tarafından geliştirilmiştir) tarafından yönlendirilen eğitimi vermektedir. Buna paralel olarak Earthwatch öğrenme uzmanları hem korunan alan yöneticilerine hem de İş Mentorlarına liderlik ve yönetim becerileri konusunda eğitim ve koçluk sağlamaktadır. Yerleşik Eğitim Programı, uzaktan mentorluk döneminde de devam edecek güçlü ilişkiler kurar. Sürekli işbirliği ve ortaklık yoluyla eylem planlarının uygulanmasına bağlılık.

Koruma alanı personelinin daha az somut olan 'sosyal becerilerinin' geliştirilmesi (örneğin liderlik ve iletişim becerileri) başarı için en az iş planlaması içeriği kadar önemlidir. ESN Yerleşik Eğitim Programı, korunan alan yöneticisinin kendine güvenini, kabiliyetini, yetkinliğini ve öğrendiklerini uygulamaya koyma becerisini etkileyen becerilerini geliştiren faaliyetler ve tartışmalar içerir.

Mentor belirleme ve eğitimi

ESN eğitimi ve mentorluğu, ESN iş ortaklarından işe alınan İş Mentorları tarafından korunan alanlara verilmektedir. İş Mentorları bir dizi iş planlama deneyimine ve uzmanlığına sahiptir; örneğin finans, pazarlama, operasyonel yönetim ve insan kaynakları alanlarında çalışmak gibi. Ayrıca, başarılı mentorlar ve eğitmenler olarak performans göstermek için gerekli kişisel ve profesyonel liderlik özelliklerini de göstermelidirler.

İş Mentorları ilk olarak, mevcut beceri ve bilgilerini korunan alan bağlamına uygulamak üzere eğitilecekleri bir Mentor Geliştirme Kursuna katılacaklardır. Eğitim alan mentörler ve korunan alan yöneticileri daha sonra ilham verici doğal bir ortamda düzenlenen ve deneyimlerini paylaşma ve mentörlük ilişkisini kurma fırsatı bulacakları bir Yerleşik Eğitim Programında bir araya getirilir.

ESN İş Mentorları, iyi birer mentor olmak için gereken liderlik özelliklerine ve çok yönlü iş deneyimlerine sahiptir. İş Mentorları, becerilerini geliştirmelerine ve koruma alanı bağlamını anlamalarına yardımcı olan bir haftalık yoğun bir eğitim programına tabi tutulurlar.

Korunan alan başvuru süreci, mentor başvuru sürecinden önce gerçekleştirilir. Bu, korunan alanın özel iş ihtiyaçlarına uyan mentorların belirlenmesini sağlar. Mentorlar, elverişli faktörlerin mevcut olduğundan emin olmak için rekabetçi bir başvuru süreciyle seçilir.

Faydalanacak Korunan Alanların Belirlenmesi

ESN, kurumsal yönetim becerilerini geliştirmek için korunan alan yöneticilerine eğitim ve mentorluk sağlar, böylece yönetim etkinliğini destekler.

Her yıl, altı Afrika koruma alanının her biri, bir yıl boyunca iş planlama rehberliği, kişisel beceri geliştirme ve destek girdilerinden yararlanacak üç temsilci aday gösterir. Korunan alanlar rekabetçi bir başvuru süreciyle seçilmektedir. ESN, UNESCO Dünya Mirası Alanları (geçici listedeki alanlar dahil), IUCN doğal koruma alanları, koruma alanı ajansları, yönetim yetkilileri, yerel yönetimler ve yönetim yetkisine sahip STK'lara açıktır. Program, yönetim ve planlama değişikliklerini başlatmalarına izin veren sorumluluk pozisyonlarında bulunan ve üst yönetimlerinin desteğine sahip olan korunan alan yöneticilerini hedeflemektedir.

Programın kurumsal değişimi sağlamada etkili olmasını sağlamak için ESN, kurumsal, yönetim ve iş becerileri konusunda eğitime açıkça ihtiyaç duyduğunu gösteren korunan alanlarla çalışır. Ciddi zorlukları (örneğin siyasi destek eksikliği, ciddi kaynak yetersizliği veya güvenlik sorunları) olan sahalar için bu becerileri geliştirmenin fark edilebilir bir etkisi olmayabilir.

Saha yöneticilerine, yönetim makamlarına ve ilgili devlet dairelerine odaklanarak Afrika'daki korunan alanlara etkili erişim. Üst yönetim de dahil olmak üzere personelin, ESN süreci aracılığıyla belirlenen kurumsal değişiklikleri uygulamaya tam bağlılık göstermesi. Korunan alan yöneticilerinin iletişim sistemlerine (telefon ve internet) sürekli erişimi. Birincil dilin İngilizce olduğu yerlerde personelin eğitime katılabilmesi.

Earthwatch, elverişli faktörlerin mevcut olduğundan emin olmak için sağlam bir başvuru, mülakat ve seçim sürecine önemli kaynaklar yatırmaktadır. Eğitime ihtiyaç duyan, tam olarak katılmak için gerekli kaynaklara sahip ve doğru düzeyde üst düzey katılımı olan koruma alanlarının belirlenmesi, mentor-menti ilişkilerinin uzun vadeli etkileri ve başarısı için büyük bir belirleyicidir.

Müfredat tasarım atölyesi
Çalıştay, akademik kurumlardan, STK'lardan ve ÖİB'lerden eğitim uzmanlarını bir araya getirmek için düzenlendi. Eğitim ihtiyaçları değerlendirmesinin sonuçları sunuldu ve en önemli tema ve konuların bir listesi, PA yöneticileri, bilimsel personel ve saha çalışanları da dahil olmak üzere farklı hedef grupların eğitimi için kullanılan müfredatın geliştirilmesi için bir çerçeve olarak önerildi. Liste tartışılıp geliştirildikten sonra, katılımcılardan potansiyel eğitmenler ve eğitim modülleri tasarlamak için ilgili kaynaklar hakkında bilgi derlendi.
Çok sektörlü uzman katılımcıların etkili bir şekilde bir araya getirilmesi - Ortak çalışma ve ilgili kaynakların toplanması amacıyla tasarlanmış, net hedefleri, etkili kolaylaştırıcılığı ve öngörülen ürünleri olan çalıştay
Her bir eğitim kursunun hedeflerine uygun eğitim müfredatının tasarlanması, projenin hedeflerine ulaşmasında önemli bir adım olmuştur. Eğitim ihtiyaçları değerlendirmesinin sonuçları önemli veriler sağlarken, müfredat tasarım çalıştayı, gelecekteki eğitim programları için değerli müfredatlar geliştirmek üzere alandaki uzmanların bir araya getirilmesine yardımcı oldu. Uzmanlar aynı zamanda yetenekli eğitmenlerin ve ilgili kaynakların belirlenmesinde de önemli rol oynamıştır. Bu bilgi birikimi olmadan, sosyal bilimlerden doğa bilimlerine kadar uzanan böylesine karmaşık konularda başarılı bir eğitim programı başlatmak mümkün değildir.
Topluluk bankası altyapısı

Yerel tedarik zincirlerini yönetmek için, toplulukları gayri resmi kooperatiflerde bir araya getiren ve finansal hizmetlere çok ihtiyaç duyulan erişimi sağlayan topluluk bankaları kurduk. Bu topluluk bankaları Net-Works'ün kalbindeki 'sosyal yapıştırıcı' olup, üyelerin sürdürülebilir geçim kaynaklarına yatırım yapmalarını sağlayarak Net-Works'ün koruma tabanını oluşturmaktadır.

Ağ satışlarından elde edilen ek gelir, daha temiz sahiller ve kıyı şeritleri ve daha sağlıklı bir deniz ortamı gibi diğer finansal olmayan teşviklerin yanı sıra yerel halkın Ağ Çalışmalarına dahil olması için etkili bir teşviktir. Ayrıca balıkçılıktan azalan kazançlarını tamamlamalarına ve topluluk bankaları aracılığıyla bir miktar tasarruf yapmalarına olanak tanıyor.

Yerel toplulukların ilgisini çekmeye ve uzun vadeli davranış değişikliğini teşvik etmeye çalışırken mali ve mali olmayan teşviklerin bir karışımını kullanmak önemlidir.

Küresel tedarik zincirine hammadde satışı

Hammaddeleri küresel tedarik zincirlerine satarak uluslararası markalara olumlu sosyal ve çevresel hikayeleri olan birinci sınıf ürünler tedarik etme fırsatı veriyor, balıkçı topluluklarına daha şeffaf ve güvenilir bir fiyat sağlıyor ve yerel koruma ve kalkınma eylemleri için sürdürülebilir finansman kaynakları sağlıyoruz. Bu, daha büyük, daha etkili çok habitatlı deniz koruma alanlarının sürdürülebilirliğini sağlar ve kalite kontrolleri ve standartları dış bağışçılardan bağımsız olarak sürdürülebilir.

VSLA'lar, toplulukların kendileri tarafından yönetilen sağlam, küresel olarak kanıtlanmış bir modeldir. Net-Works ekibi, bir VSLA'nın nasıl kurulacağı ve işletileceği konusunda topluluklara eğitim ve mentorluk sağlamaktadır. Ayrıca VSLA üyelerine finansal eğitim de sağlamaktadırlar.

VSLA'lar kanıtlanmış metodolojiye bağlı kalarak en etkili şekilde çalışır, bu nedenle kılavuz ilkelerin yakından takip edilmesi ve topluluklar arasında öğrenilenlerin paylaşılması önemlidir.