EbA'nın 2016-2020 Ulusal Arazi Kullanım Planının revizyonu için Stratejik Çevresel Değerlendirme (SÇD) sürecine entegre edilmesi
Bu süreç, GIZ'in teknik desteği ve Doğal Kaynaklar ve Çevre için Strateji ve Politika Enstitüsü (ISPONRE) işbirliğiyle Vietnam Çevre İdaresi (VEA) bünyesindeki Arazi İdaresi Genel Dairesi (GDLA) ve Değerleme ve Çevresel Etki Değerlendirme Dairesi (DAEIA) tarafından yürütülmüştür. Bu, Vietnam'da bu konuda herhangi bir emsali olmayan ilk çabaydı. SÇD, dünya çapında 'stratejik' olarak adlandırılan kararlarda sürdürülebilirlikle ilgili bir dizi kaygının anaakımlaştırılması için ön saflarda yer alan bir araçtır. Bu durum, örneğin, hem ÇED hem de SÇD'nin insan sağlığı ve refahından iklim değişikliğine uyuma kadar kapsaması beklenen konuların giderek artmasında kendini göstermektedir. Vietnam, ilk mevzuatın 2005 yılında yürürlüğe girmesi ve ikinci nesil yasal çerçevenin 2011 yılında uygulanmaya başlamasıyla oldukça iyi kurumsallaşmış bir SÇD sistemine sahiptir. Bu nedenle SÇD, EbA konusunu stratejik planlama sürecine eklemek için iyi bir fırsat/araç olarak değerlendirilmektedir. Beklenen etkiler, EbA'nın SÇD sürecine ve Vietnam'daki planlama sürecine entegre edilmesi için düzenleyici çerçevenin iyileştirilmesini içermektedir.
-COP 21 Paris Anlaşmasının küresel ve ulusal düzeyde onaylanması ve doğrulanması, CCA ve EbA'nın GoV'un gündemine girmesi için iyi bir ortam yarattı -Politika yapıcıların ve uygulayıcıların donanım çözümlerine iyi bir tamamlayıcı alternatif olarak CCA ve EbA konusundaki farkındalığı, kısmen GIZ/EbA projesinin çabaları sayesinde artmaktadır, -Uyum konusundaki siyasi isteklilik, siyasi taahhütlerin uygulamaya geçirilmesi için çok önemlidir, çünkü çoğu mali
-EbA'nın SÇD sürecine entegrasyonu, sağlam bir yasal dayanağın ve açık, pratik bir kılavuzun olmaması nedeniyle büyük bir zorluktur -SÇD sürecinden elde edilen öneriler, 2016-2020 Ulusal Arazi Kullanım Planı'nın revizyonunda dikkate alınmıştır, böylece 2016-2020 için revize edilmiş Ulusal Arazi Kullanım Planı iklim değişikliğine daha uygun hale gelmiştir. -EbA'nın SÇD sürecine entegre edilmesi ve SÇD'nin İklim Değişikliği hususları ile birlikte yürütülmesi konusunda kurum içi eğitim/kapasite geliştirme, Genel Müdürlük, VEA/MONRE, ISPONRE'den devlet memurlarına verilmiştir. -SÇD düzenleyici çerçevesindeki mevcut boşluk, İD ve EbA'nın SÇD sürecine nasıl dahil edileceğine dair net bir rehberlik sunmamaktadır. Sonuç olarak, MONRE'nin liderleri, SÇD sürecinde İD, CCA ve EbA'nın yeterli düzeyde dikkate alınmasını kolaylaştırmak için İklim Kanıtlama Genelgesi için yasal bir formülasyon süreci başlatmaya karar vermiştir.
EbA Kapasite Geliştirme Stratejisi ve Eğitimleri
İl kurumları (hükümet yetkilileri ve eğitim kurumları), EbA'yı ana akımlaştırmak için 4 boyutta bir kapasite geliştirme stratejisine (CDS) dayalı kapasiteler geliştirir: insanlar, kuruluşlar, ağlar ve işbirliği ve çerçeve koşulları. CDS ve yaygınlaştırma aşağıdaki adımları içerir: 1. a) Görüşmeler yoluyla EbA bilgisi ve öğrenme alışkanlıkları konusunda hedef grupların kapasite ve ihtiyaç değerlendirmesi b) Uluslararası kuruluşların (IUCN, WWF, UNDP) eğitim deneyimlerini dikkate alarak 10 potansiyel eğitim hizmeti sağlayıcısı. 2. Harvard Vaka Yöntemine dayanan ve IPCC SREX raporu terminolojisi ile Vietnam bağlamına uyarlanan GIZ "Ekosistem Tabanlı Adaptasyon odaklı iklim değişikliğine adaptasyonun kalkınmaya entegre edilmesi" konusunda özel eğitim materyallerinin hazırlanması. 3. Kültürlerarası duyarlılığa sahip didaktik kavramlar ve kilit konular bulmak için bir test eğitimi gerçekleştirilmesi. EbA eğitimini uzun vadede kurumsallaştırmak için eğitim hizmeti sağlayıcıları için ToT'lar düzenlemek. Vietnam'daki 4 farklı deneyimli eğitim hizmeti sağlayıcısından 25 katılımcı eğitildi. 5. TOT deneyimlerine dayanan hizmet sağlayıcılar tarafından il teknik personeli için özelleştirilmiş eğitimler düzenlenmesi.
-Son yıllarda, özellikle COP21'den sonra Vietnam'da iklim değişikliğine uyum için artan ihtiyaç -Sektör politikaları, stratejileri ve programlama çerçevelerinde iklim değişikliği konusunda artan farkındalık -Vietnam'ın iklim değişikliğine yanıt vermek için son ulusal politika ve stratejileri EbA'yı vurgulamaktadır. -Politika yapıcılar ve (sivil) toplum kuruluşlarındaki uygulayıcılar tarafından EbA kapasite gelişimine somut ihtiyaç -Ortak paydaşların yakın işbirliği
-İnsan Kapasitesi Geliştirme tedbirlerinin çok pratik ve konu odaklı olması gerekmektedir. Vaka yöntemlerini içeren eğitim metodolojisi, deneyime dayalı öğrenme sunmuş ve karmaşık konuların somut adımlara bölünmesini sağlayarak uygulamaya yönelik bilgi üretmiştir. -Sinerjilerden faydalanmak ve yeni fırsatları değerlendirmek için diğer uluslararası kuruluşlar ve ana devlet kurumları ile sürekli diyalog kurulmalıdır - CCA/EbA konusunda düzenli bir eğitim teklifi oluştururken karşılaşılan sınırlamalar: Vietnam kurumlarında iyi finanse edilen bir talebin olmaması, deneyimli eğitmenlerin neredeyse hiç bulunmaması - Tam katılım taahhüdünün düşük olması nedeniyle eğitim kurslarının süresinin 5 günden uzun olmaması - Kursiyerler için değerli bir öğrenme deneyimi olduğu için saha gezileri entegre edilmelidir - Sürdürülebilirliği sağlamak için ToT eğitimi için bireysel serbest eğitmenler yerine eğitim kurumları seçilmiştir.
Sosyo-ekolojik Sistemler için Hassasiyet Değerlendirmeleri
EbA kırılganlık değerlendirmeleri (VA), iklim değişikliği sıcak noktalarına genel bir bakış sağlar ve makro (İl düzeyinde) ve mikro düzeyde (topluluk veya yerel ölçekte) Eylem için öncelikleri belirler. Makro düzeydeki KD, ilin ekolojik, sosyal ve ekonomik varlıkları ve iklim değişikliği projeksiyonu hakkındaki mevcut bilgileri kullanır ve daha yakından ilgilenilmesi gereken belirli "sıcak noktaları" belirler. Bir ilin iklim değişikliği sorunlarına kapsamlı bir genel bakış elde etmesini ve eylem için öncelikleri belirlemesini sağlar. Mikro düzeydeki KD, seçilen sıcak noktalara odaklanır ve saha çalışması, yerel veri toplama ve paydaş katılımı gibi daha geleneksel aşağıdan yukarıya yöntemleri uygulayarak analizi tekrarlar. Buradaki anahtar kavram, aşağıdakileri içeren Sosyo-Ekolojik Sistem (SES) için KD'dir: Önemli konuların belirlenmesi ve önceliklendirilmesi için iklim değişikliği il bağlamının kapsamının belirlenmesi; Ekonomik, sosyal ve ekolojik profillere dayalı olarak SES ve temel ekonomik varlıkların belirlenmesi ve farklı arazi örtüsü, altyapı ve insan faaliyetleri türlerini belirlemek için Google Earth'e dayalı uzman görüşünün kullanılması; Etkilerin, uyum kapasitelerinin ve kırılganlıkların değerlendirilmesi de dahil olmak üzere SES ve KEA'nın KD'si; EbA ve diğer Uyum Seçeneklerinin belirlenmesi.
-Veri, bilgi toplama ve saha çalışmalarında ilgili il birimlerinin aktif desteğinin yanı sıra uzman ekiple tartışma ve istişare için uygunluk - Dijital formatlarda mevcut veri setlerinin yanı sıra sosyo-ekonomik sektörler için zaman serileri, arazi örtüsü haritaları vb.
-Zaman serilerinde iyi iklim, sosyal, ekonomik ve ekolojik veri tabanı, bilimsel olarak sağlam değerlendirmeler ve tavsiyeler sağlamak için çok önemlidir -Disiplinler arası ve departmanlar arası koordinasyon çok önemlidir çünkü iklim değişikliği, iklim değişikliğine uyum kesişen konulardır ve tek bir departmanın yetkilerinin ötesine geçer, -Yerel bilgi ve yerel katılım, yerel iklim değişikliği sorunlarını tanımlamak ve yerel olarak uyarlanmış EbA çözümlerini önermek için çok önemlidir, -EBA etkilenebilirlik değerlendirmesinin uygulanmasında yenilik ve esneklik, mevcut veri ve bilgiler ile yerel bağlamlara uyum sağlamak için başarının anahtarıdır. -Yerel yönetim görevlilerinin katılımı, EbA'nın bulgularının ve tavsiyelerinin alınmasını ve politika ve kılavuzlara dönüştürülmesini sağlar.
Yukarıdan Aşağıya - Ulusal ve Uluslararası girişim
Yukarıdan Aşağıya, konuya ilişkin daha geniş bir siyasi farkındalık yaratma sürecidir. Ulusal ve uluslararası destek için savunuculuğu içerir. Genellikle sorunu açıklayan bir kavram belgesi, sorunları desteklemek ve belgelemek için daha fazla araştırma ile bu süreci başlatır. Haber medyasına başvurmak önemlidir, çünkü medyanın ilgisi sorunlara ilişkin siyasi farkındalığı artırmak ve bilgileri kamuoyuna aktarmak için gereklidir, bu da eylem için daha geniş bir kamu talebi yaratılmasıyla sonuçlanır. Medyanın ilgisi ulusal ve uluslararası katılımı harekete geçirir ve yerel ve uluslararası kaynak seferberliğini teşvik edebilir. Deneyimlerimize göre kamuoyu, siyasi gündemin yerel liderlere olduğu kadar ulusal karar alıcılara da dikte edilmesinde belirleyici bir rol oynamaktadır.
Güçlü toplumsal katılım ve kamu girişimleri siyasi eylem için talep yaratır. Çözümleri tartışmanın siyasi açıdan güvenli olduğu bir ortam yaratmak önemlidir; eğer çözümler gerçekten ulusal çıkarlara uygunsa, siyasetçiler değişimi daha kolay benimseyecek ve hatta buna öncülük edeceklerdir. Medya ve uluslararası toplumla iyi ilişkiler hükümetin katılımını kolaylaştırabilir.
İstikrarsız bir siyasi ortamda, çevre konuları rehin tutulmakta, genel siyasi çatışmada ve resmi barış süreci çerçevesinde piyon olarak kullanılmaktadır. Girişimlerin gerçek bir değişim yaratabilmesi için dikkatli bir dengenin korunması gerekmektedir: siyasetin sıkıcılığına kapılıp ivme kaybetmeden yetkililerin açık onayını almak.
Aşağıdan Yukarıya - Tabandan gelen girişim
Yerel paydaşlar çevre liderleri olmayı öğrenir. Kendi su gerçekliklerini öğrenirler. İnsanlar yerel sorunları ve kendi toplumlarının sorumluluklarını anladıklarında, çatışmanın diğer tarafındaki diğer toplumlardan benzer paydaş gruplarıyla bir araya gelebilir ve etkileşim kurabilirler. Bu çapraz çatışma toplantılarının ortak zemini, ortak su havzasının korunmasıdır ve topluluklar çözümleri belirlemek için verimli toplantılara katılırlar. Birlikte, her iki tarafın da çıkarlarına hitap eden projeler belirlerler. Bu süreç sayesinde topluluklar, çalkantılı bir siyasi ortamda bile çözümleri ilerletme kapasitesi kazanmaktadır. Çoğu durumda, güçlü bir gençlik programı ve açık sözlü yetişkin liderliğinin birleşimi, belediye başkanları ve diğer belediye liderlerinin sürece dahil olmaları için siyasi irade yaratır.
Yerel toplum liderinin en iyi liderliği sağlamak için yerel toplumdan saygın bir lidere ihtiyacı vardır. Güçlü proje deneyimine sahip bölgesel bir proje yöneticisinin yerel lidere mentorluk yapması önemlidir.
Yerel topluluktan gelen yerel liderlik, liderin topluluğun kendi çıkarları doğrultusunda hareket ettiğine dair güveni sağlamak için bir çatışma durumunda özellikle önemlidir. Doğada ve ortak su kaynakları boyunca yapılan yürüyüşler, toplulukların su gerçekliklerini anlamaları için en iyi fırsatı sağlar. İnsanlar ancak yerel sorunları ve topluluklarının sorumluluğunu anladıklarında diğer topluluklarla tanışabilirler. Topluluk üyeleri, EcoPeace gibi bir kuruluşun sınır ötesi toplantıları kolaylaştırmasını ve toplantıların yerel toplulukların sınır ötesi ve komşu toplulukları etkileyen sorunları tartışmaları için "güvenli bir yer" sağlamasını takdir ettiklerini ve buna ihtiyaç duyduklarını dile getirmektedir. Katılımcılar, çözüm aramak için yapıcı araçlar kullanırken kendi gerçekleri hakkında konuşmakta özgürdürler. Çevresel konulardaki toplantılar ve işbirliği, sınır ötesi girişimin ötesinde uzun vadeli etkiye sahip güçlü sınır ötesi iletişim ağları oluşturma ve sürdürme kapasitesi sunar.
Sınıraşan koruma alanı olarak belgelendirme
Pasvik-İnari Üçlü Parkı 2008 yılında sınıraşan (TB) alan olarak EUROPARC sertifikası almış ve 2013 yılında sertifikası yenilenmiştir. Sertifikasyonun amaçları 1) gelecekteki sınıraşan çalışmalar için öncelikleri belirlemek ve 2) parkların ve bir bütün olarak TB alanının ulusal ve uluslararası profilini yükseltmektir. Başvuru şartları arasında ortak bir uzun vadeli vizyon ve gelecekteki işbirliği için yol gösterici kurallar ile sınıraşan işbirliğinin devamı için gerekli olan bir eylem planı (bkz. Yapı Taşı 3) yer almaktadır. Yönlendirme Komitesi nihai vizyon üzerinde anlaşmaya varmadan önce vizyon ve yol gösterici kurallar için ilk öneriler çalışma grubu üyeleri arasında dağıtılmıştır: "Pasvik-İnari Üçlü Parkı, vahşi doğa özellikleri ve doğal, kültürel ve tarihi değerleriyle bilinen, uluslararası düzeyde tanınan sürdürülebilir bir doğa turizmi destinasyonudur. Doğa koruma ve sürdürülebilir doğa turizminin teşvik edilmesi temel değerleri korur ve bölgenin sağlıklı gelişimine katkıda bulunur." TB sertifikasyonu için Finlandiya, Norveç ve Rusya arasında ikili ve çok taraflı anlaşmalara da ihtiyaç duyuldu ve bu anlaşmalar üç ülkenin de katkılarıyla Fince olarak hazırlandı ve İngilizce'ye, ardından da Norveççe ve Rusça'ya çevrildi.
Finlandiyalı ortak Metsähallitus daha önce bir doğa koruma alanı olarak sertifikalandırılmıştı ve bu sertifikasyon prosedürü konusunda iyi bir deneyime sahipti. Fin-Rus Oulanka-Paanajärvi Milli Parkı 2005 yılında EUROPARC sertifikasını aldı ve Finli personel TB park sertifikası almak için resmi prosedürleri netleştirmek üzere bu milli parkla temas halindeydi. Rus ortaklar, sertifikayı ve faydalarını gerekçelendirmek için Rusya Çevre Bakanlığı ile yoğun bir şekilde çalıştı.
Üç ülkedeki ortakların her birinden gerekli materyallerin toplanmasının koordinasyonu, sertifikasyon sürecinin tamamlanmasına yardımcı olmuştur. Ayrıca, başvuru üçlü bir toplantı sırasında bir çevirmen yardımıyla tamamlanmıştır. Başvuruyu tamamlarken sertifika veren kuruluşla iletişimin yanı sıra iyi planlanmış bir zaman çizelgesine ihtiyaç duyulmaktadır. EUROPARC'ın sınıraşan sertifikasyon programı, tüm yerel ortaklar tarafından desteklenen sınıraşan işbirliği için iyi bir araç olmuştur. Belgelendirme ve yeniden belgelendirme süreçleri, işbirliğinin diğer sınıraşan korunan alanlara kıyasla güçlü ve zayıf yönlerinin üzerinde mutabık kalınan değerlendirmelere yol açmaktadır. Ayrıca, sınıraşan işbirliğini içeren birçok konunun paylaşıldığı ve tartışıldığı Avrupa sınıraşan parklarının yıllık toplantılarına katılımı da motive etmiştir.
Doğa koruma ve sürdürülebilir turizm için sınıraşan eylem planı
Sınıraşan bir eylem planı geliştirmenin amacı, doğanın korunması ve sürdürülebilir doğa turizmi için uluslararası sınırların ötesindeki beş korunan alan arasındaki işbirliğinin geleceğini güvence altına almaktı. Plan İngilizce, Fince ve Rusça dillerinde hazırlanmış olup iki ana bölüme ayrılmıştır. Bölüm A, doğal ve kültürel tarih, mevzuat, arazi kullanımı ve alanların yönetimi hakkında temel bilgiler de dahil olmak üzere alanın özelliklerini açıklamaktadır. Temel bilgiler sınıraşan bölgeyi merak edenler için faydalıdır. Ülkeler arasında ve içinde doğa koruma ve sürdürülebilir doğa turizminin koordine edilmesi için yönetim planları, alan planları ve bölgesel planlara ihtiyaç vardır. Her bir alandaki uluslararası anlaşmalar, mevzuat, uygulamalar ve planlamalar hakkında bilgi sahibi olmak da sınıraşan işbirliği için gereklidir. Bölüm B'de 10 yıllık vizyon, işbirliğinin ortak amaç ve stratejilerini tanımlamaktadır. Ortak stratejiler arasında işbirliği, doğa izleme, bilginin yayılması ve doğa turizmi yer almaktadır. Son olarak somut eylemler önerilmekte ve kısa vadeli planlamaya rehberlik edecek daha somut planlar yapılabilmektedir. Bu nedenle plan, ortak uzun vadeli rehberliğe odaklanan bir danışma planı olarak değerlendirilmiştir.
Pasvik-Inari'deki üçlü işbirliği 1990'lı yıllara dayanmaktadır. Bu süre zarfında, doğa koruma alanlarının yöneticileri uluslararası işbirliği için üçlü bir anlaşma imzalamış ve bu da işbirliğini uygulamak için eylem planının geliştirilmesini sağlamıştır. Finlandiya ve Norveç doğa koruma alanları yöneticilerinin, sınır ötesi işbirliğinin ihtiyaçlarına göre uyarlanmış kendi planları vardı. Eylem planının oluşturulması, proje için fonların fiilen aktarılması için bir ön koşuldu.
Eylem planının geliştirilmesi sınırlı bir zaman çizelgesiyle ve Rusya'da internet bağlantılarının çalışmadığı ve planın yorumlanmış versiyonlarını paylaşmanın tek yolunun faks olduğu bir dönemde yapıldı. Nihai planın İngilizce'den ulusal dillere (Rusça, Norveççe ve Fince) çevrilmesi için gereken maliyetler yüksekti ve proje ortakları için çok sayıda düzeltme-okuma işi vardı. Proje bütçesi planlanırken bu hususların göz önünde bulundurulması gerekmektedir. Eylem planının işbirliği için çok iyi bir araç olduğu kanıtlanmıştır. Pasvik-Inari Üçlü Parkı'nda, münferit eylemlerin uygulanmasını koordine eden bir eylem planı çalışma grubu bulunmaktadır. Eylem planı, dış proje finansmanı mevcut olduğunda bireysel faaliyetlerin uygulanabileceği olası faaliyetlerin yararlı bir listesini sağlar. Mevcut eylem planının güncellenmesine 2017 yılında başlanmıştır, böylece 2018 yılında mevcut eylem planının süresi dolduğunda güncellenmiş eylem planı uygulamaya hazır olacaktır.
Gelişmiş kıyı bölgesi yönetimi için yönetişim düzenlemelerinin geliştirilmesine yönelik politika diyaloğu
Sürdürülebilir ova kalkınmasının önündeki başlıca engeller, kıyı bölgesi yönetimi politikalarının ve yaklaşımlarının entegrasyon eksikliği ve planların tasarlanması ve uygulanması sırasında uygulamaya sınırlı çeviri ve sınırlı toplum katılımıdır. Endonezya hükümeti çeşitli entegre ana planlama süreçleri başlatmış ve bu zorlukları ele almak için görev güçleri ve çalışma grupları kurmuştur. Çözümün büyük bir kısmı bu politika diyalog sürecini desteklemeye ve elverişli bir ortam yaratmaya adanmıştır. Topluluk düzeyinde, proje ortakları hedef topluluklar tarafından 10 yıllık köy kalkınma planlarının ve kaynak yönetimine rehberlik eden yönetmeliklerin geliştirilmesini kolaylaştırmak üzere davet edilmiştir. Bunlar sürdürülebilir su ürünleri yetiştiriciliği ve kıyı güvenliği için hedefleri tanımlayacaktır. Topluluk-köy planları, topluluk önceliklerini ve ihtiyaçlarını ele alarak il ana planının uygulanmasına katkıda bulunacaktır. Bu uyum, karar alma ve kalkınma planlarının uygulanmasına katılım açısından topluluk sahipliğini büyük ölçüde artırmaktadır. Proje sonrasında, 10 hedef topluluğun tamamının temsilcileri hükümet tarafından yürütülen planlamaya aktif olarak katılmış olacaktır.
-Hükümet ortakları ve farklı politika seviyelerindeki diğer oyuncularla yakın işbirliği - Ulusal ve alt ulusal politikalara ve bütçelere önlemlerin nerede ve nasıl dahil edileceğine dair kapsamlı bir politika analizi, örneğin (mekansal) kalkınma planları, ana planlar, kıyı bölgeleme planları, mangrov stratejileri, yeşil kuşak ve orman mevzuatı, NDC, NAP, DRR (Sendai Çerçevesi) ve SDG Topluluk planları: Sorunlar, temel nedenler ve çözümler hakkında 9 köyde köy planlama tartışmalarını kolaylaştıracağız.
Somut sonuçlar: -Demak bölgesinin sürdürülebilir kalkınması için ana plan - Endonezya Doğayla Uyum önlemleri dahil - Orta Java planlama ajansı tarafından yönetilen ve ilgili tüm paydaşları içeren Entegre Kıyı Bölgesi Yönetimi Görev Gücü ile birlikte geliştirildi ve onaylandı. -Ana plan ve Building with Nature yaklaşımının Orta Cava İl politikalarına (mekansal plan ve 2019-2024 orta vadeli kalkınma planı ve il mangrov stratejisi) dahil edilmesi. Arazi kullanım hakları, korunan alanlar ve kıyı bölgesi yönetimine ilişkin köy kalkınma planları ve yönetmelikleri 10 topluluk tarafından geliştirilip kabul edildi ve yerel yönetimle resmileştirildi.
Hükümet yetkilileri, özel sektör, öğrenciler ve yerel topluluklara yönelik "Doğa ile Birlikte İnşa Çözümleri" konusunda kapasite geliştirme
Hedef grubun ve diğer aktörlerin Bina önlemlerinin planlanması ve uygulanmasında aktif rol almalarını sağlamak ve teşvik etmek için kapasite ve farkındalığın artırılması gerekmektedir. Hükümet, özel sektör ve toplulukları hedef alan üç farklı eğitim müfredatı geliştirilecek ve sunulacaktır. Eğitimler hem teknik (örneğin mangrovların rehabilitasyonu, geçirgen barajların inşası), hem sosyo-ekonomik (örneğin gelişmiş su ürünleri yetiştiriciliği; geçim kaynaklarının çeşitlendirilmesi) hem de kurumsal (ICZM, grup organizasyonu vb.) konuları ele alacaktır.
Alınan derslerle sık sık güncellenen uyarlanabilir bir yaparak öğrenme kapasite geliştirme stratejisi uyguluyoruz. Kıyı sistemlerinin iyileşmesinin izlenmesi çok önemlidir. Bu nedenle proje uygulamasının tasarımı, inşası ve denetimine yönelik talimatlar sürekli olarak güncellenmektedir. Kapasite geliştirme faaliyetleri, kursiyerlerin Doğa ile Birlikte İnşa felsefesini öğrendikleri ve kavramlarını uyguladıkları kursları ve uygulamalı eğitimleri içerir.
-Hükümet: İlçe, il ve ulusal devlet kurumlarından (balıkçılık servisi, su yönetimi servisi, ormancılık servisi, çevre ajansı, bayındırlık işleri, sekreterlik ofisi, üretim bürosu, mangrov çalışma grubu) 100 kişi (p.) çözümün uygulanabilirliği konusunda eğitilecektir. Eğitimden sonra kurumlar sektörel ve bütüncül kıyı bölgesi planlamasında yaklaşımı daha fazla içselleştirebileceklerdir; Eğiticilerin Eğitimi yaklaşımı ile 500 kişiye ulaşılmıştır. -Özel sektör: Endonezyalı mühendislik firmalarından 50 kişi çözümün tasarımı ve uygulanması konusunda eğitilecektir. Doğa ile Birlikte İnşa tedbirlerini tasarlayıp uygulayabilecek ve bunları geleneksel tasarım çözümleriyle karşılaştırabileceklerdir. 250 kişi Eğiticilerin Eğitimi yaklaşımı ile ulaşıldı. -Topluluklar: 10 topluluktan 250 kişi Doğayla Uyumlu Bina önlemlerinin uygulanması ve bakımı konusunda eğitilecek; çiftçi tarla okulu faaliyetleri dolaylı olarak 10 topluluktaki tüm sakinlere ulaşacaktır.
Faaliyetlerin iklim değişikliğine uyum için mevcut ulusal ve alt ulusal çerçeve ile uyumlu hale getirilmesi
Cartagena de Indias'ta iklim değişikliğine uyum için genel çerçeve "Plan 4C "dir. Cartagena: Rekabetçi ve İklim Değişikliğine Uyumlu" (2014). Bu plan, 2040 yılına kadar iklimle uyumlu kalkınmayı sağlamak için planlama ve eylem için uzun vadeli bir vizyon ve çerçevedir. Proje, kamu yönetimi, özel sektör, STK'lar, eğitim ve araştırma kurumlarından temsilciler gibi çeşitli üyeleri arasında diyaloğu kolaylaştırarak kurumlar arası teknik komiteyi doğrudan desteklemektedir. Kişiye özel kapasite geliştirme faaliyetleri, EbA fırsatları ve sınırlamaları konusunda ortak bir anlayışı geliştirmektedir. Ortak bir öğrenme süreci olarak seçilen EbA önlemlerinin uygulanmasını destekleyerek, bulgular Plan 4C'nin stratejik evriminin yanı sıra iklim değişikliğine (ekosistem temelli) uyum için ulusal çerçeveye geri beslenir. Kanalların ve kanalların iyileştirilmesi gibi somut EbA önlemlerinin beklenen etkilerinin kısa ve orta vadede ekonomik, sosyal ve çevresel faydalar göstermesi ve böylece pratik bir kavram kanıtına katkıda bulunması beklenmektedir.
*İklim değişikliğine (ekosistem temelli) uyum için mevcut sağlam çerçeve *İşbirliği yapma ve sorumlulukları ve görevleri paylaşma isteği *Cartagena'nın İklim Değişikliği Planının geliştirilmesi sırasında özel sektörün katılımı ve angajmanı *Bölgede yakın zamanda meydana gelen iklim etkilerinin, iklim değişikliği çerçevelerinin geliştirilmesini ve iklim değişikliğini ele almak için harekete geçilmesini teşvik etmesi.
*Uzun vadeli ilgi ve bağlılığın sürdürülebilmesi için kısa vadede başarı sağlayacak tedbirlere yer verilmesi gerekmektedir. *Projenin ömrünü aşan uzun vadeli etkilerin ele alınabilmesi için herhangi bir proje faaliyetinin mevcut çerçeveler ve planlama araçlarıyla uyumlu hale getirilmesi tercih edilen seçenektir. *Program hedeflerinin, ilerlemelerin ve sonuçların sosyalleştirilmesi ve mevcut çerçevelerle uyumlu hale getirilmesi yerel düzeyde halihazırda var olan alanlarda yapılmalıdır (örneğin Cartagena Teknik İklim Değişikliği Komitesi).