Kamu politikaları desteği

Örnek modellerimizin sonuçları, ulusal kamu politikasını iyileştirmek ve kamu kurumlarını güçlendirmek için bize öneriler sunmaktadır. Bu programın bileşenleri şunlardır:

1. Sorunların ve potansiyel çözümlerin belirlenmesi: Hem uzmanların hem de yerel bilginin dahil edildiği katılımcı bir araştırma yürütüyoruz.

2. Çalışma alanının değerlendirilmesi. Siyasi bağlama sahip olmak ve topluluk ortaklarımız da dahil olmak üzere kilit müttefikleri belirlemek için bir paydaş haritası ve bir değerlendirme geliştiriyoruz.

3. Mevcut en iyi bilgileri kullanarak ulusal hedefler ve uluslararası anlaşmalarla uyumlu birplan (stratejiler ve eylemler) tasarlıyoruz.

4. Çalışma planının uygulanması. Etkimizin kamu politikasını ve kurumları güçlendirdiğinden emin olmak için faaliyetlerimizi ve stratejilerimizi uyguluyor ve değerlendiriyoruz.

Şu anda beş stratejimiz var: sürdürülebilir balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği için kapasite geliştirme; Sürdürülebilir Balıkçılık ve Su Ürünleri Yetiştiriciliği Ulusal Ödülü'nün oluşturulması; balıkçılık yönetimi ve araştırmalarına halkın katılımının güçlendirilmesi; ve yerel eylemlerin uluslararası anlaşmalar ve araçlarla (Aichi Hedefleri, SDG14 ve FAO SSF Kılavuzları) uyumlu hale getirilmesi.

1. Siyasi irade.

2. Deniz koruma ve sürdürülebilir balıkçılık gündemini harekete geçirecek güçlü uluslararası ağlar.

Denizlerin korunmasını ve sürdürülebilir balıkçılığı destekleyecek yasal çerçevenin, yerel örnek modellerden ulusal düzeyde daha büyük etkilere geçilmesi için hazır olması gerekmektedir. Bu, Meksika'da bir çalışma alanını temsil etmektedir. Topluluk ortakları bu gündemi ileriye taşımak için kilit öneme sahiptir. Uluslararası anlaşmalar ve araçlar büyük bir rehberlik sağlayabilir ve kamu kurumlarıyla anlamlı bir diyalog başlatmak için kilit öneme sahiptir.

Ekosistem hizmet değerleri hakkında iletişim

Farklı iletişim araçları, daha adil kararlar almak ve bölge sakinleri, özel sektör ve yerel yönetimler gibi farklı paydaşların desteğini almak amacıyla doğal kaynaklarla ilgili konularda bilgi paylaşmak ve şeffaflık sağlamak için kitleyi ve seçenekleri artırır.

  • Hedef kitlenizin kim olduğunu anlayın ve tüm sonuçlarınızdan uygun bilgileri, hedeflediğiniz kişi(ler)e özel olarak derleyin
  • İletişim bütçesi
  • Sonuçları kolay erişilebilir ve çekici hale getirmek için yaratıcı ekip
  • Araştırmanızdan elde ettiğiniz bilgileri aktarmak için özel bir toplantı yapın
  • Mesajın yerine ulaşması uzun zaman alıyor
  • Ekosistem değerleri, kısa ve öz günlük bilgilere dönüştürülmesi gereken karmaşık bir mesajdır
Ekosistem hizmetlerinin ne olduğunun anlaşılması

Çalıştay sayesinde paydaşlar, ekosistem hizmetlerine değer biçmenin ilgili politika kararlarının alınmasında ne kadar güçlü bir araç olabileceğini anlamaya başlar. Çalıştay sırasında yerel vakalara dayalı olarak yapılan egzersizler, yerel ekosistemler, ekosistem hizmetleri, yararlanıcılar, paydaşlar ve sorunlar hakkında bilgi üretir. Katılımcılar, her şeyi kapsayan karar alma süreçleri için önemli içgörüler oluşturmak üzere bu aracı nasıl kullanabileceklerini anlamaya başlarlar. Ayrıca, araştırma sırasında, gazete ve radyo aracılığıyla tüm paydaşlarla iletişim kurmaya devam edin.

  • Çalıştayda tüm yararlanıcıların temsil edildiğinden emin olun
  • Çalıştayı düzenlemek için bütçe (öğle yemeği dahil en az iki gün)
  • Paydaşların materyali anlamak için bir dereceye kadar ilgi ve kapasiteye sahip olması gerekir
  • Üst düzey politika danışmanlarının çalıştaya katılmak için yeterli zamanı yoktur. Kişisel görüşmeler yoluyla dahil olmaları gerekir
  • Çevreciler ekonomist değildir ve bunun tersi de geçerlidir
  • Çok etkileşimli olun ve mesajı tekrarlamaya devam edin
Kapsam belirleme ve politika sorusu oluşturma

Kapsam belirleme, bağlamın dikkate alınmasını ve ekosistem hizmet değerlemesinin başlangıcında net bir politika sorusunun belirlenmesini içerir. Ayrıca uygun paydaş katılım düzeyini, uygun değerleme yöntemini, gereken doğruluk düzeyini, veri ihtiyaçlarını, maliyetleri, ölçeği ve zaman kısıtlarını belirlemeniz gerekir.

  • Yerel bağlam hakkında bilgi ve değerlendirme
  • Başarılı bir proje için iyi bir hazırlık çok önemlidir
Deniz rezervleri (avlanmanın yasak olduğu bölgeler)

Balıkçılar ve kilit yerel paydaşlarla işbirliği içinde, hem rezervlerin içinde hem de ötesinde balıkçılığın ve deniz ekosistemlerinin iyileşmesini teşvik etmek için deniz rezervleri tasarlıyor, uyguluyor ve izliyoruz. Bu yapı taşının üç kolu vardır:

1. Tasarım. Deniz rezervleri teorisini sunmak ve kullanım ve ekosistem haritasını tasarlamak için kaynak kullanıcılarıyla çalıştaylar düzenliyoruz. Daha sonra kabul ve maliyet analizleri yapıyoruz. Rezervlerin hedeflerini tanımlıyor, bu hedefleri karşılayacak en iyi sahaları seçiyor ve son olarak işletme prosedürlerini, finansal sürdürülebilirlik planlarını ve kooperatiflerle resmi anlaşmaları tanımlıyoruz.

2. İzleme ve değerlendirme. Veri toplamak için göstergeler ve izleme metodolojileri seçiyoruz. Ardından, veri toplayabilmeleri, ilerlemeyi değerlendirebilmeleri ve sürece dahil olabilmeleri için topluluğu izleme teknikleri konusunda eğitiyoruz.

3. Yönetim. Topluluk ortaklarımızı rezervin resmiyet kazanması için gerekli tüm evrak işlerinde ve rezervin başarısı ve uyarlanabilir yönetimi için operasyonel planların detaylandırılması ve iyileştirilmesinde destekliyoruz.

Korunan 79.500 deniz hektarımız, izlenen 300'den fazla türümüz ve denizaltı ve oşinografik izleme teknikleri konusunda eğitilmiş 100 Meksikalı balıkçımız (18'i kadın) var.

1. Geleneksel bilgi.

2. Denizlerin korunmasına yatırım yapmaktan gurur duyan iyi örgütlenmiş kooperatifler.

3. İzleme teknikleri hakkında bilgi edinmek isteyen dalgıçlar.

4. Restorasyon çabalarını desteklemeye istekli hükümet yetkilileri.

Balıkçılık hakları, balıkçılık ve ekosistem restorasyonu görevlerini de beraberinde getirmelidir. Avlanmanın yasak olduğu alanların balıkçılık ve ekosistemin iyileştirilmesi için önemli bir araç olduğu kanıtlanmıştır. Ayrıca geleneksel bilginin mevcut olduğu zayıf bilgi alanlarında tasarlanabilir ve uygulanabilir. Deniz rezervlerinin değerlendirilmesi ve izlenmesi, etkinliğin sağlanması için kilit öneme sahiptir. Balıkçılar, bilgi eksikliği olan bölgelerde veri toplamada ve koruma için kilit bölgeleri belirlemede çok başarılı olduklarını kanıtlamışlardır. Balıkçıların eğitilmesi ve veri toplama sürecine dahil edilmesi, sadece ekosistemin daha iyi anlaşılmasına değil, aynı zamanda toplumda gurur ve proje sahipliği yaratılmasına da yardımcı olur.

Ulusal ve uluslararası işbirliğinin ve değişimin güçlendirilmesi, bilimin yaygınlaştırılması ve kamu farkındalığının artırılması, bilimsel araştırma ve izleme yeteneklerinin geliştirilmesi

Wudalianchi Jeoloji Parkı 1.060 kilometrekarelik bir alanı kapsamaktadır, bölgede bir kasaba, iki çiftlik, bir ilçe, bir orman çiftliği, üç askeri çiftlik ve bazı köyler bulunmaktadır ve toplam nüfusu 56.730'dur. Jeolojik parkın iyi yönetimi sadece hükümetin denetimine, yönetim komitesinin uygulamasına, yerel halkın işbirliğine değil, aynı zamanda dış desteğe de bağlıdır. Bu nedenle Wudalianchi Jeoloji Parkı, araştırma projeleri, işbirliği ve tanıtım faaliyetleri yürütmek üzere çeşitli yerel ve uluslararası araştırma enstitüleri, kolejler ve üniversiteler ile diğer paydaşlara ulaşmıştır; amaçlar 1) jeoloji parkının araştırma ve uygulama kapasitelerini geliştirmek; 2) yönetim/geliştirme/araştırma deneyimlerini öğrenmek ve paylaşmak; 3) yerel toplulukların sürdürülebilir kalkınmasını göz önünde bulundurarak jeoloji parkının en iyi şekilde korunması için daha fazlasını elde etmek üzere dış kapasiteden yararlanmaktır.

Tüm sosyal yardım ve işbirlikleri Yönetim Komitesi tarafından tam olarak desteklenmektedir. Park, MAB Biyosfer, diğer jeolojik parklar, IUCN Yeşil Liste, biyosfer ağı ve dünya jeo-park ağı tarafından düzenlenen çeşitli toplantı ve etkinliklerle aktif olarak iletişim kurar, konuşmalar/sunumlar yapar. Park ayrıca, kendisini yurt içinde ve yurt dışında görünür kılmak ve ortaklıklar kurmak için sürekli olarak uluslararası konferanslar düzenlemekte ve bunlara ev sahipliği yapmaktadır.

Kamu tesisleri de inşa edilmiş ve halka açık hale getirilmiştir.

Park, etkisini genişletmek ve etkin yönetimiyle dünyada tanınmasını sağlamak için istekli ve eylemli olsa da karşılaşılan zorluklar şunlardır

  • Sosyal yardım ve iletişim için ayrılan fon, parkın yapmak istediği tüm faaliyetleri desteklemek için sınırlıdır. Park, planladığı faaliyetlere öncelik vermek için elinden geleni yapmakta ve mali imkanları dahilinde en önemlilerini gerçekleştirmektedir, ancak bazılarından vazgeçmek zorundadır
  • Çin'in neredeyse en kuzeyinde yer alan parkın gelişmesi ve dışarıyla ilişki kurması için daha gelişmiş şehirlerdeki parklara kıyasla daha fazla zamana ve çabaya ihtiyacı var
  • Dış taraflara ulaşmanın ve bağlantı kurmanın yolları toplantılar, görüşmeler ve ziyaretlerdir, bunlar yeni ortakları tanımak için iyidir, ancak takip için motivasyon genellikle zayıftır, bu nedenle iletişim sadece yüzeyde kalır. Parkın akademik düzeyini ve alanı daha iyi yönetme kapasitesini geliştirmek için dış ortaklarla daha derinlemesine ilişkilere ihtiyacı vardır
  • Parkın sahip olduğu personel arasında medya ve pazarlama tanıtımı konusunda deneyimli yeterli sayıda yetenek bulunmuyor
Siyasi lobicilik ve danışmanlık
Hedeflerimizden biri de hükümetin her düzeyinde (federal, eyalet ve belediye) ittifaklar oluşturmaktır. Bu ortaklıklar, ormanların korunmasını ve çevresel, ekonomik ve sosyal eylemlerimizin etkin bir şekilde izlenmesini sağlamamıza olanak tanımaktadır. Özel sektörün ve orman sakinlerinin aktif katılımı, belirli kamu politikalarının değiştirilmesinde hükümete yardımcı olmak ve bu değişikliklerin önemini göstermek için gereken verileri elde etmemizi sağlamaktadır.
Hükümet, merkezi olmayan bir arazi yönetim sistemi aracılığıyla toplulukların ormanlarını bağımsız olarak kullanmalarına izin vermiştir. Ancak topluluklar kalkınmak için hala hükümetin ve özel sektörün desteğine ihtiyaç duymaktadır. Topluluk ormanları, gelir elde etme ve ormanların sahibi olan topluluklara ekonomik kalkınma sağlama konusunda da başarılı olmuştur. Meksika'daki yasal kerestenin %80'i artık topluluklardan gelmektedir.
Meksika'da orman işletmeciliğini düzenleyen mevcut düzenleyici çerçeve, ekonomik faaliyetleri düzenlemekten ziyade bunları engellemeye odaklanmıştır. Çiftçilik ya da hayvancılıktan farklı olarak orman işletmeciliği, izin gerektiren tek arazi kullanım türüdür. Orman ve diğer sektörler arasında daha fazla entegrasyon sağlanması, ormanların ekonomik katkılarının tanınması için bir ön koşuldur. Böyle bir entegrasyon, politikalarda ve kurumsal düzenlemelerde önemli değişiklikler gerektirecektir. Meksika, ürünlerinin ulusal ve uluslararası alanda daha iyi konumlandırılmasını sağlamak için yasadışılıkla mücadele etmelidir. Siyasi stratejimizin geliştirilmesi, Jalisco eyaleti hükümetiyle güçlü ve resmi bir ittifak kurmamıza ve Yasal Kereste programımızı oluşturmamıza yardımcı oldu.
Girişimcilik eğitimleri
Bu proje yenilikçi bir projedir, çünkü gençlerin girişimcilik, finans ve teknik becerilerini kendi gerçekliklerine dayalı olarak "uygulamalı eğitim" yöntemiyle benimsemelerini ve kendi topluluklarında özel sürdürülebilir orman yönetimi projeleri uygulamalarını sağlayacak bir metodoloji geliştirdik. Topluluğu ekonomik çevreleri hakkında bilgilendiriyor ve performanslarını ve verimliliklerini artırmak için onlarla birlikte çalışıyoruz. Bir şirket Better Alliances, Better Forests programına katıldığında, yalnızca ağaçlandırma ve bakım etkinliklerine yatırım yapmakla kalmıyor; aynı zamanda toplulukların daha iyi bir geleceğe sahip olmalarına yardımcı olacak bir iş anlayışını benimsemelerine yardımcı olmak için programımıza da yatırım yapıyor. İş planları oluşturma, üretim birimleri halinde örgütlenme ve ürünlerini pazara sunma becerilerini geliştirmelerine yardımcı oluyoruz. Bu proje, müdahale modelimizin orman sakinlerinin orman değer zincirleri oluşturmak için liderlik becerileri ve iş davranışları geliştirebileceklerini kanıtlamış olması nedeniyle geleceği etkileme potansiyeline sahiptir.
Meksika, yaklaşık 1,3 trilyon ABD doları gayrisafi yurtiçi hasılası ile gelişmekte olan bir ekonomidir. Kişi başına düşen yıllık yaklaşık 11.000 ABD doları GSYİH ile dünyanın ilk 15 ekonomisi arasında yer almaktadır. İç pazar, başta inşaat olmak üzere çeşitli sektörler için orman ürünlerine ihtiyaç duymaktadır. Yaygın orman ve balta girmemiş ormanlara rağmen talebin sadece dörtte biri karşılanabilmektedir. Geri kalanı ithal edilmekte ve bu da toplam ticaret açığının yaklaşık %50'sini oluşturan 5 milyar ABD doları civarında bir ticaret açığına yol açmaktadır.
Topluluklar genellikle diğer ekonomik aktörlerle verimli işbirliği fırsatlarını tespit etmekte başarısız olmaktadır. Toplulukların girişimcilik bilgisinden yoksun olması nedeniyle fırsatlar genellikle kaçırılmaktadır. Ormancılık faaliyetleri yürüten birçok topluluk yüksek düzeyde teknik eğitime sahiptir ve büyük ormancılık şirketleriyle rekabet edebilecek araç ve makinelere sahiptir, ancak yönetim ve girişimcilik becerilerinden yoksundur. Pazarın ihtiyaçlarını karşılayan faaliyetler geliştirmek için desteğe ihtiyaçları vardır. Kamu politikası, elverişli bir iş ortamı yaratmak, proje güveni sağlamak ve yatırım çekmek için ormancılık şirketlerinin iç yönetişim ve şeffaflık kapasitelerini güçlendirmelidir. Bu proje, müdahale modelimizin orman sakinlerinin orman değer zincirleri oluşturmak için liderlik becerileri ve iş davranışları geliştirebileceğini kanıtlamış olmasına dayanarak geleceği etkileme potansiyeline sahiptir.
Gençlerin ve toplum liderlerinin katılımı
Orman sakinlerini dahil etmek için birlikte çalışıyoruz: -Genç liderler: kurumsal gönüllülerin rehberleri olarak orman etkinliklerine katılıyor, çevre konularında eğitim ve öğretim veriyor ve farkındalık yaratıyorlar. Gençler güçlü bir çevre kültürü oluşturmamıza ve sürdürülebilirliği teşvik etmemize yardımcı olurlar. -Topluluk liderleri: kendi topluluklarında özel sürdürülebilir orman yönetimi projeleri uygulamak için kendi gerçekliklerine dayalı girişimcilik, finansal ve teknik beceriler geliştirmeye istekli orman sakinleri. Bu proje insan merkezli bir yaklaşıma sahiptir. Süreç 3 aşamadan oluşmaktadır: (1) bağlamlarını, önceliklerini ve yeteneklerini daha iyi anlamak için topluluklarla birlikte çalışmak; (2) proje geliştirme ve risk değerlendirmesi üzerine yoğun eğitim oturumları düzenlemek; (3) orman sahiplerinin çalışmalarını iletmelerine ve diğer orman topluluklarından öğrenmelerine yardımcı olmak.
Meksika'da bu projeyi geliştirmemizi sağlayan sosyal ortam, Meksika ormanlarının yaklaşık yüzde 80'inin comunidades ve ejidos'un yasal yetkisi altında olması ve son 25 yılda kereste ve kereste dışı ürünlere dayalı makul ölçüde başarılı, ticari topluluk ormancılık işletmelerinin gelişmesiyle aynı zamana denk gelmesi üzerine kurulmuştur. Meksika, komünidades ve ejidos'un ormancılığı kontrol etme şekli nedeniyle benzersizdir. Şu anda Meksika'nın ormanlarında ve balta girmemiş ormanlarında 12 milyon insan yaşamaktadır.
Kırsal ortamdaki fırsat eksikliği, ister melez ister yerli ırktan olsun, ormanlarda yaşayan nüfusun yarısının yoksulluk içinde yaşadığı anlamına gelmektedir. Birçok insan Amerika Birleşik Devletleri'ne ve kentsel alanlara göç etmektedir. Bunlar, projemizin insan merkezli bir yaklaşıma sahip olmasının ve paydaşlarla diyalog kurmanın, kanallar açmanın ve ağ oluşturmanın bu projede başarıya ulaşmak için gerçekten önemli unsurlar olmasının ana nedenleridir. Yanlış anlamaları önlemek ve ilgili taraflar arasında gerçekten güçlü ittifaklar oluşturabilmek için projenin başından itibaren her bir tarafın sorumluluklarını ve elde edeceği faydaları net bir şekilde ortaya koymalıyız.
Özel sektör ile koruma ortaklıkları
Ülkemiz ormanlarına sosyo-çevresel yatırımlar yapma konusunda aktif ilgi gösteren şirketleri araştırıyoruz. Sorumluluk sahibi şirketlerle çalışmak, ormanlarda koruma ve restorasyon faaliyetleri yürütmemize ve şirketlerin çalışanlarını gönüllü olarak ağaçlandırma veya bakım girişimlerine dahil etmelerine olanak sağlıyor. Ayrıca çalışacağımız arazinin gerçek sahipleri olan ejidos ve topluluklarla da ilişki kuruyoruz. Restorasyon faaliyetlerine katılıyor ve ormanların korunmasını sağlamak amacıyla kurumsal gönüllüler tarafından gerçekleştirilen eylemleri izlemek için yerel bir orman tugayı olarak hareket ediyorlar. Bir kazan-kazan vizyonumuz var: NPA'lar ormanlar korunduğu ve restore edildiği için fayda sağlıyor; şirketler daha güçlü bir sosyal sorumluluk stratejisi geliştirdikleri için fayda sağlıyor; topluluklar ve ejidolar ise yeni istihdam kaynakları ve ormanlarının sürdürülebilirliğini sağlayan alternatifler buldukları için kazanıyor.
Başta ormansızlaşma olmak üzere çevre sorunlarının çözümü orman sahiplerine dayatılamaz. Meksika'daki toplumlar ihtiyaçlarını belirlemeye ve Meksika ormanlarını korumak ve restore etmek için çözümler üretmeye isteklidir ve özel sektör de bu konuda oldukça etkili bir müttefiktir. Özel sektör, ağaçlandırma ve bakım faaliyetlerine yatırım yapmaya ve ayrıca ormanların büyümesini sağlamak için üretken projelere yatırım yapmaya isteklidir.
Bazı şirketler ağaç dikmektedir, ancak çoğunun yasadışı orman ürünleri satın almaktan kaçınmak için politikaları yoktur, bu nedenle yasadışı ağaç kesenlere NPA'da ağaç kesmeleri için farkında olmadan teşvik vermektedirler. Bizim metodolojimizle ağaçlandırma etkinlikleri, ormanları şirketin sürdürülebilirlik hedeflerine entegre etmek üzere çalışanların katılımını sağlamak için harika fırsatlardır. Aynı zamanda kilit departmanlardan (örneğin: satın alma veya halkla ilişkiler) kişileri stratejinin bir parçası olarak entegre etmek için fırsatlar sunar. Başarımızın özü, yalnızca yeniden ağaçlandırılan alanların veya dikilen ağaçların miktarında değil, uzun süreli ittifakların kurulmasında ve gelecekteki sürdürülebilir girişimlerin geliştirilmesine olanak tanıyan bir çerçevenin oluşturulmasında yatmaktadır. Kurumsal gönüllüler günlük yaşamlarında ormanların "sözcüsü" haline gelmektedir.