Eğitimden kapasite geliştirmeye paradigma değişimi
Projenin ilk yedi yılı boyunca REPC-MD, koruma konularında 50'den fazla eğitim düzenledi. Bu eğitimler çok popülerdi. Ancak etkimizi ölçmenin bizim için çok zor olduğunu fark etmeye başladık. Biz ve ortaklarımızın çoğu, uzman temelli eğitim ve akademik müfredatın ötesine geçerek, PA personelini doğru beceri ve yetkinliklerle donatmakla daha çok ilgileniyorduk. Standartların geliştirilmesi, bir yetkinlik yaklaşımına doğru ilerlemenin ilk adımıydı. Bu yaklaşım, korunan alan yöneticilerine ve koruma aktörlerine öğretilecek konuları veya içeriği belirlemek yerine, işlerini daha iyi yapmalarına yardımcı olmanın yollarını arar. Öncelikli olarak korunan alan yönetimi üzerinde çalışmış olsak da, bu yaklaşımı koruma alanında çalışan öğretim üyeleri için yetkinlik temelli bir eğitim programına uyarlayabildik. Sadece öğrenme kazanımlarını değerlendirmek için değil, aynı zamanda performans kanıtları elde etmek için ölçme ve değerlendirme yöntemlerimizi geliştirdik.
Yetkinlik yaklaşımı bireysel ve kurumsal düzeyde işbirliği gerektirir çünkü amaç iş performansının iyileştirilmesidir. PA'lardan sorumlu Bakanlık ve büyük STK'lar ile yakın işbirliği, PA yöneticiliğini kendi bilgi, beceri ve tutum setleri olan başlı başına bir iş olarak konumlandırmamıza ve bir yetkinlik tanıma sistemi geliştirmemize yardımcı oldu. - YÇA kapasite geliştirme alanındaki son küresel gelişmeler, yetkinlik yaklaşımının benimsenmesini doğrulamıştır. IUCN WCPA çalışmalarından ve Doğu Afrika'nın diğer ülkelerindeki girişimlerden fikirler aldık.
Becerileri geliştirmek ve eksiklikleri tespit etmek için yetkinlik temelli yaklaşımın PA personeli tarafından anlaşılması zaman alır, sebat gerekir. Kavramları ve araçları anlayan ve özümseyen ya da en azından yaklaşımın gelişiminden haberdar olan insanlardan oluşan bir tutarlılık oluşturmak için, PA yönetiminin profesyonelleştirilmesi ile ilgili tüm etkinliklerimizde aynı konuk listelerine sahip olduk. Hükümetin (bakanlıklar ve ajanslar) pozisyonu, çeşitli paydaşlar tarafından gerçek bir sahiplenme ve katılım için gerçekten çok önemlidir. Bakanlık vizyona bağlı olduğunu gösterdiğinde ve girişimin başlatılmasına yardımcı olduğunda, diğer ortaklar da bunu takip etmiştir. Bakanlık düzeyinde personelin sık sık değişmesi bizi bazı adımları tekrarlamak zorunda bıraktı.