Waterevolution, okyanus sorunlarının üstesinden gelmek için toplumsal, çevresel, siyasi ve ekonomik açıdan sürdürülebilir yaklaşımlar ve çözümlere aktif olarak dahil olmak ve birlikte hareket etmek amacıyla, stratejik bir ittifakın temellerini atan özel bir sektörler arası iletişim platformu geliştirmiştir. Bu bileşenin uygulanmasında öğrenilen en önemli ders, tamamen farklı iki sektör arasında ortaklıklar kurmanın ve etkileşimi teşvik etmenin zorluğuyla ilgilidir. Bu zorluğun üstesinden gelmek için, etkileşim fırsatları yaratmak ve her iki tarafın da sürdürülebilir okyanus yönetimine ulaşmak için birlikte çalışma konusunda net bir taahhütte bulunması için büyük bir zaman ve çaba yatırımı yapılmıştır. Waterevolution, okyanus sorunlarının üstesinden gelmek için toplumsal, çevresel, siyasi ve ekonomik açıdan sürdürülebilir yaklaşımlar ve çözümlere yönelik olarak aktif bir şekilde angaje olmak ve birlikte hareket etmek amacıyla, belirli hedef kitleye göre bilgiyi hedeflemek için özel bir sektörler arası iletişim de geliştirmiştir.

• Kısa veya orta vadeli özel kaynaklar, yaklaşımın inşa edilmesi, sistemleştirilmesi ve uygulanabilir olduğunun kanıtlanması için temel teşkil etmiştir.
• Uzun vadeli bir başarı, devlet yatırımlarına veya miras varlıkları yoluyla özel fonların varlığına bağlıdır. Her ikisi de ekipman ve gerekli altyapının temini için faydalıdır.

• Uygun izleme ve değerlendirme sistemi parametrelerini oluşturmak için benzer kurumların deneyimlerinden yararlanmak

• Stratejik planın tüm paydaşların geniş katılımının sağlandığı kapsayıcı bir belge olması çok önemlidir

• Gerekli tüm sistemlerin (muhasebe, diğer operasyon sistemleri) geliştirilmesi genellikle beklenenden daha uzun sürer. Bir CTFs operasyonunun kurulması için gerçekçi zaman çizelgeleri oluşturmak önemlidir. Operasyonların uygun şekilde kurulmasına yönelik görevler hızla çoğalır.
• Donörlerin ve ortakların desteği; sadece nakit olarak değil, aynı zamanda ayni olarak da, operasyonların ilk 1-2 yılında kilit öneme sahiptir.
• Yol boyunca hatalar meydana gelecektir ve bunları hızlı bir şekilde fark edip ele almak ve ilerlemeye devam etmek önemlidir.
• Resmi ve gayri resmi danışman ve diğer teknik destek türlerine sahip olmak çok önemlidir. Diğer birçok CTF şu anda faaliyettedir ve bu süreçte önemli içgörüler sağlayabilir. Örneğin RedLAC önemli bir kaynaktır.

• Ulusal düzeydeki yönetişim yapılarında hükümet ve sivil toplum temsili arasında doğru dengeyi bulmak zordur. Hükümet aktörleri, çoğunluğu sivil toplumdan oluşan yönetişim yapısının kendilerini karar alma süreçlerinden dışlayacağını düşünebilir ve sivil toplum da çoğunluğu hükümetten oluşan kurulların hükümet tarafından kontrol edilen verimsiz kurumlara yol açacağını düşünebilir.
• Bağışçılar, her ne kadar hükümet de katılabilse de, NCTF'lerin hükümet kontrolünden bağımsız bir şekilde yönetilmesini tercih etmektedir.
• NCTF'lerin kurucu belgelerinde ve diğer anlaşmalarda farklı bakış açıları, ihtiyaçlar ve gereklilikler arasında bir denge kurulması ve tüm paydaşlara yönetişim yapısının ve karar alma sürecinin şeffaf ve kapsayıcı olacağına dair güvence verilmesi esastır.

• Siyasi taahhüt oluşturmak, teknik personelden orta/üst düzey yönetim pozisyonlarına ve en üst düzey bakanlara/hükümet başkanlarına kadar hükümetin çeşitli kademelerinde teknik ve politika girdileri gerektiren uzun bir süreçtir.
• Donörlerin taahhüdü, ülkelere siyasi taahhütleri ve ortakların yardıma hazır olduğunu bilmeleri açısından ek güvenlik ve güven sağlar.

CBS analizleri, denizin mekânsal tahsisini toplumsal faydaları azami düzeye çıkaracak ve olası çatışmaları azaltacak şekilde belirlemek için yararlı olmuştur. Sistem sınıraşan MSP'yi desteklemek için kullanılmış olsa da, yetersiz alt-bölgesel yönetişim mekanizmaları her iki ülke tarafından da deniz bölgeleme planının uygulanmasını kısıtlamaktadır. Çerçeve mevzuat ve ulusal çevre yönetimi stratejileri mevcut olsa da, ulusal ve sınıraşan deniz yönetimi için resmi kurumsal sistemlerin net bir şekilde oluşturulması gerekmektedir. Uygun ve uygulanabilir kurumsal düzenlemelerin belirlenmesi için etkin sınıraşan işbirliği ve bölgesel yönetişimin gerçekleştirilmesi gerekmektedir. Aynı şekilde, yeni çevre yönetimi politikalarının, planlarının ve kurumlarının geliştirilmesi ve uygulanması için çevresel siyasi iradenin teşvik edilmesi şarttır.

Deniz mekansal planlaması için disiplinler arası bilgi ve çoklu bilgi kaynaklarını entegre etmenin faydası iyi belgelenmiştir, ancak bütünsel ekosistem tabanlı bilgi edinmek için gerçek çerçeve ve pratik metodolojiler eksiktir. Katılımcı bir CBS yaklaşımının disiplinler arası bilginin tanımlanması, toplanması, entegre edilmesi ve anlaşılması için faydalı olduğunu gördük. İlgili ekosistem tabanlı bilgileri üretmek için pratik CBS analizleri uygulanmıştır. Ayrıca, katılımcı bir CBS yaklaşımının uygulanması (hem bilgi entegrasyonu hem de görselleştirme açısından), paydaşların anlayışını artıracak ve böylece deniz yönetişimini destekleyecek şekilde üretilen bilgilerin yürütülmesinde ve sunulmasında faydalı olmuştur. Katılımcı CBS'nin genel başarısına rağmen, MarSIS'in sürdürülmesi, özellikle CBS becerileri açısından ek kapasite geliştirilmesini gerektirecektir.

PGIS, Grenada Bank paydaşlarının ihtiyaçlarına göre uyarlanmış kapsamlı ve erişilebilir bilgilerin üretilmesiyle sonuçlanmıştır. İşbirliğine dayalı veri ve bilgi toplama şu amaçlara hizmet etmiştir: mevcut bilgilerin belirlenmesi; deniz ortamının ve ilgili insan kullanımlarının anlaşılması için paydaş kapasitesinin oluşturulması; yerel bilgiye güvenilirlik kazandırılması; üretilen bilgilere duyulan güvenin ve sahiplenmenin artırılması; ve paydaşların deniz yönetişiminde oynayabileceği ve oynaması gereken rolün altının çizilmesi. İletişim ve bilgi alışverişi bu yapı taşının önemli unsurlarıdır ve göz ardı edilmemelidir. Halka açık bir web sitesi aracılığıyla tüm verilere, haritalara ve bilgilere erişim sağlanması şeffaflığı ve kapsayıcılığı desteklemiş ve paydaşların bilgi kapasitesini ve sahipliğini güçlendirmeye hizmet etmiştir.