Çok disiplinli bir yaklaşım kullanarak kamu ve özel sektör ortaklıkları ve kaynak yöneticilerinin kapasitesini geliştirmek; örneğin eğitim çalıştayları, çok paydaşlı diyalog, ulusal proje ekibini desteklemek için ülke içi gönüllüler, su altı ve sahil temizleme etkinlikleri. Yeşil Palet yaklaşımının turizm endüstrilerini yöneten ulusal düzenleyici çerçeveler ve süreçler içinde kurumsallaştırılması, uzun vadeli bağlılık ve sürdürülebilirlik sağlar.
- Her ülkede siyasi irade ve kararlılık, sürdürülebilirliğin sağlanması için gerekli bir ön koşuldur. - Çok paydaşlı sürecin ve kapasite geliştirme faaliyetlerinin başlatılması ve sürdürülmesi için mali ve profesyonel destek.
Şeffaf, tarafsız ve açık yaklaşımın, kamu ve özel sektör ortakları arasındaki ilişkilerin geliştirilmesi veya kurulmasında başarılı olduğu kanıtlanmıştır. İlgili paydaşların ve toplulukların eğitimi ve farkındalığı bu süreç için değerli kaynaklardır. Kapasite geliştirmeyi hem ulusal hem de yerel düzeyde proje uygulaması için etkili kılmak için yerel ve ulusal yönetim ekiplerinin net bir şekilde odaklanması çok önemlidir. Yerel yönetim ekipleri tabandan yürütmeye odaklanırken, ulusal yönetim ekipleri uzun vadeli uygulamayı desteklemek için ulusal destek ve yasal çerçevelerden yararlanmaya odaklanmalıdır. Reef-World ve UNEP arasındaki işbirliği, Green Fins başarılarının uluslararası koruma sektöründe tanıtılmasını ve çoğaltılmasını desteklemiştir. Reef-World, şu anda aktif olan 6 ülkenin tamamında Yeşil Yüzgeçlerin başlangıcını, uygulanmasını ve genişletilmesini desteklemiş ve böylece alınan derslerin ve en iyi uygulamaların etkili bir şekilde iletilmesini sağlamıştır.
BFAR'ın düzenli bir programı olan FARMC için ulusal teşvik sistemi, rol model olabilecek seçkin FARMC'lerin ve FARMC koordinatörlerinin tanınmasına hizmet etmektedir. Bu sistem, ülke çapında bir değerlendirme sürecine göre düzenli olarak verilen nakit ödülleri, kupaları ve Filipinler Devlet Başkanı'nın takdirlerini içermektedir.
Başka yerlerde benimsenmesi için koşullar:
- Balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliğinin öneminin hükümet tarafından tanınması - Paydaşlar arasındaki işbirliği, özellikle de yerel balıkçıların katkıları sayesinde gösterilen çabaların ve elde edilen başarıların hükümet tarafından kabul edilmesi.
İyi çalışmaların ve liderliğin takdir edilmesi, YYBM paydaşlarının ve koordinatörlerinin katılımını, bağlılığını ve angajmanını artırmasa da sürdürmeye yardımcı olur. Grup üyeleri arasında ortaklık ve işbirliğini geliştirir ve FARMC'ler arasında sağlıklı bir rekabet yaratır. Şampiyonlar, diğer ve yeni FARMC'lere öykünmek ve ilham vermek için model teşkil ederler. Bununla birlikte, şeffaf ve adil bir değerlendirme ve ödüllendirme sürecinin oluşturulması önemlidir.
Balıkçılık ve Su Kaynakları Bürosu (DA-BFAR), Filipin hükümetinin ulusal Balıkçılık ve Su Kaynakları Yönetim Konseyi (FARMC) programını uygulayan ve koordine eden bu ulusal merkezi kurmuştur. Merkez, programın ülke çapında uygulanmasını kolaylaştırmak, koordine etmek ve öncülük etmekle görevlidir. Programın yürütülmesini geliştirmeye yönelik stratejiler ve politikalar, düzenli program değerlendirmesine dayalı olarak formüle edilir.
Başka bir yerde benimsenmesi için koşullar:
- Yasal çerçeve (1998 Filipin Balıkçılık Kanunu, 8550 sayılı Cumhuriyet Yasası, FARMC'lerin oluşturulmasını zorunlu kılar, paydaşların sorumluluklarını ve yetkilerini tanımlar ve balıkçıların kıyı kaynakları ve balıkçılık yönetimine kararlı bir şekilde katılımını sağlar. Balıkçılık İdari Emri No. 196 FARMC uygulama sürecini tanımlamıştır) - Hükümet ve toplum liderlerinin iradesi ve taahhüdü; - Finansman ve insan kaynakları.
Devlet kurumları ve liderleri de dahil olmak üzere yerel topluluklardan balıkçıların sağladığı destek, YYBM'nin başarılı bir şekilde kurulması ve programın uygulanması için çok önemli bir faktördür. Yasal çerçeve ve ilgili tüm paydaşların güçlü işbirliği ve katılımı sayesinde, başlangıçta güç paylaşımı konusunda isteksiz olan devlet kurumları ve kuruluşlar işbirliğine ikna edilebilmiştir. Ancak bu zorlu bir süreçtir. Program finansmanının yetersizliği nedeniyle yetersiz mali ve lojistik desteğe yönelik çözümler ve yardım sağlayacak teknik personel eksikliği, planlama, başlangıç ve uygulama aşamalarında dikkate alınması gereken yaygın sorunlardır. Ulusal ve uluslararası ortak kuruluşlar değerlendirilebilecek alternatif seçenekler olabilir.
