预算建模已被纳入工厂的管理模式。在 CORAL 的支持下，波罗水务局能够根据不同的经济情景设计年度预算，这些情景既包括确保满负荷运行的资金需求，也包括因收入减少而采取的紧缩措施。

珊瑚公司和波罗水务局还在合作制定一项战略，通过与新的合作伙伴和捐助者接触，以及处理过程（污泥堆肥）的潜在商业化，实现收入来源的多样化。

波罗水务局、CORAL 和海湾岛屿保护协会（BICA - Roatán）之间的合作加强了当地的海洋水质监测工作。

这种合作关系创造了一种双赢的合作方式：BICA 可以更多地了解其控制点之间的联系以及废水基础设施的影响；而 Polo's Water Board 可以获取数据，帮助他们评估工厂的绩效，CORAL 也可以获取宝贵的数据和信息，以继续促进珊瑚礁的清洁水。

回收行业中的合作伙伴关系可提高业务的成功率。Arena 在回收行业的职责是收集塑料废料作为原材料，这也是他们能够与可口可乐公司建立合作伙伴关系的原因，因为他们有着共同的目标和利益。同样，Arena 正在与所有生产塑料产品的公司建立合作关系。其目的是达成一项协议，即在其任何活动中产生的所有垃圾都必须交给 Arena 处理。

在基线评估之后，审议和共同学习过程需要转向一个长期持续的过程，定期举行会 议。这可能包括改变角色，鼓励利益相关者发挥主人翁精神和带头作用。要使这一转变顺利进行，需要在进程开始时就解决这一问题。

为了实现可持续渔业，有必要让所有利益相关者参与决策。这样，他们就能共同承担资源使用和管理、解决冲突和交流知识的责任和权利。这就是所谓的渔业共同管理；利益相关者成为盟友，合作实现同一目标。

为此，首先确定了所有潜在的合作伙伴：渔业社区、政府部门、学术界、民间社会组织和市场。邀请他们参与合作，并在所有参与者的参与下召开了一系列会议，制定了项目、其目的和目标。各参与方应邀成为项目的一部分，并从各自的经验和工作领域为项目做出贡献。通过签署谅解备忘录，项目正式启动。现在，每半年举行一次会议，介绍所取得的进展，确定下一个目标，始终追求透明度，促进信任和公平参与。

MIMP 从旅游业和其他活动中获得的收入用于以多种方式支持村民，例如

• 支付学费
• 建设村级基础设施
• 组织学习交流和实地考察。
• 发展替代生计，如养蜂、海藻养殖、独桅帆船 建造。

明确规定 20% 的净收入分配给村委会，用于支持各村的行动。

建立多指标类集项目的主要目的是保护生物多样性，结束移民渔民使用的破坏性极强的捕鱼方式。这也符合当地渔民的利益。但是，必须考虑到当地居民的需求和对自然资源的依赖。因此，一方面，水文、陆地和海洋资源股的工作人员提供环境保护服务，提高人们对资源使用和管理的认识；另一方面，他们改善了学校、卫生和供水等基础设施。此外，还对违法者和不愿意遵守规则的社区成员进行执法。反过来，遵守规则的村民也会受到鼓励和表扬。

海洋保护区由负责海洋保护区的政府部门--海洋公园和保护区股（MPRU），以及在公园 11 个村庄分别设立的村庄联络处共同管理。

双方采用的参与式管理方法为社区成员参与决策奠定了坚实的基础。为促进广泛参与，双方采用了不同的方法，如与村联络处和其他利益相关者举行会议，与不同的资源使用者群体进行重点小组讨论，与关键人物和有影响力的人士进行特别访谈和讨论。

小型渔业的特点是数据有限、系统性差、时间短。这种信息的匮乏对了解渔具与生态系统的相互作用及其对生境的影响等方面构成了挑战；这些信息是实施渔业改良项目的基础。世界各地开发了不同的方法来生成有关渔业对生态系统影响的信息；其中之一是基于 Ecosim 的 Ecopath 计划的建模。
COBI 利用这一工具纳入了渔民和渔妇通过捕鱼日志生成的信息，以及捕鱼区物种的生物和生态信息。此外，为了加强该模型，还通过访谈纳入了渔业社区的传统生态知识，从 中获得了有关物种的饮食、地理分布、繁殖季节等相关信息。

要成功实现渔业资源的可持续性，必须有不同利益相关方（渔业社区、政府部门、学术界、民间社会组织和市场）的积极参与。2018 年，COBI 开始监测与实施和发展渔业改良项目相关的成本（经济和实物）。根据这项工作的记录，一般来说，在项目初期，慈善机构通过民间社会组织进行最大的经济投资，而渔业社区进行实物投资（如提供船只开展活动），其他参与者也参与其中（如政府机构或学术界）。社区共同投资的目的是确保随着时间的推移，渔民社区组织起来，承诺继续承担此类项目的相关费用，并实现更大的财务自主权。 COBI 和渔民社区共同制定了一项书面战略，以五年为时限，其中渔民社区承诺逐步保持一定比例的经济贡献，以实现共同负责和自主管理项目。