适应性管理

渔业发展局已开始在孙德尔本斯使用 SMART 作为适应性管理工具,这是该方法的主要潜在益处之一。

向 SMART 执行委员会提交报告有助于渔业发展局的决策者根据实际 SMART 报告中的数据查询和解释制定巡逻计划。这与随船指导观察相结合,有助于 BFD 决策者做出进一步的管理决策。

BFD 正在使用 SMART 巡逻报告,并评估如何根据以往巡逻的结果调整巡逻计划,以及这些调整在提高 SMART 巡逻效率方面的效果如何,具体表现在覆盖的区域、逮捕的人数以及对偷猎和毒鱼等严重野生动物、渔业和森林犯罪分子的成功起诉;没收船只、武器、陷阱和捕兽夹以及野生动物尸体和肢体;以及主要受威胁野生动物物种目击率的趋势(增加、稳定或减少)。

提高管理人员对适应性管理以及 SMART 数据在这方面的作用的认识

BFD 需要提高管理人员利用 SMART 数据和预测变化/趋势的能力,并纳入前瞻性的保护措施。

提高监测和报告珊瑚礁保护影响的能力

作为政府常规预算周期的一部分,DECR 提交了一系列产出和成果指标,以展示进展情况并证明资金申请的合理性。因此,跟踪生态系统状况的能力不仅与支持保护相关,而且也是该部门报告其绩效的手段。

因此,本构建模块的重点是发展监测生态系统健康状况的能力,并利用监测结果宣传生态系统管理的益处。这些能力的建设得到了欧盟资助的 BEST 2.0 计划的支持,作为试点项目,重点关注亚历山德拉公主海陆国家公园关键生物多样性区的珊瑚礁。

这包括为 DECR 工作人员和合作伙伴实施大西洋和海湾珊瑚礁快速评估 (AGRRA) 方法使用方面的培训计划,以及为特克斯和凯科斯群岛制定量身定制的珊瑚礁健康指数 (RHI)。建议将珊瑚礁健康指数本身和基本指标作为关键绩效指标 (KPI),供 DECR 报告其活动。此外,还编制了进一步的关键绩效指标,供 DECR 监测可能与珊瑚礁健康有关的社会和经济成果,从而监测其保护活动。

  • 内部员工和其他海洋保护区管理人员的积极参与。
  • 有技术熟练的工作人员和合作伙伴(如经验丰富的潜水员),可以在培训计划之外开展监测活动。
  • 有设备(如潜水设备、船只和材料)支持现场活动,如 AGRRA 培训潜水。

确保具有牢固合作关系的合作伙伴和在组织内有职业发展机会的内部工作人员的参与, 对于确保所培养的能力产生长期影响至关重要。由于一些接受过培训的工作人员在培训后选择了其他职业道路,跟进监测工作的能 力受到了部分影响。关于这一点,同样关键的是,能力建设活动应在长期计划中加以阐述,以确保今后的跟 踪和实施。

巨型鱿鱼渔业监测

信息对于可持续渔业管理至关重要。与墨西哥的许多渔业不同,小型和大型渔业中的大鱿鱼渔业自 2010 年起开始实施渔业监测。国家巨型鱿鱼产品系统委员会与当局(国家渔业委员会、国家渔业研究所和 SADER)共同设计并实施了用于分析墨西哥西北部巨型鱿鱼渔业的渔业和环境综合信息系统(SIIPACAL)。该平台收集详细的实时渔获量信息(如捕鱼区域、渔获量、渔捞努力量等)和环境信息(如温度、溶解氧、盐度等),以便根据捕鱼季节和环境条件更多地了解资源的行为。

渔业监测收集的数据对于提供资源状况信息和更好地管理至关重要,同时考虑到科学信息和传统知识。这些良好做法可适用于任何渔业和任何规模,国家卡拉马大鱿鱼产品系统委员会就是这样做的。

促进生产部门与政府机构的和解,推动长期合作的承诺。

2. 让生产部门参与实施渔业监测,提供有关改进资源管理的益处以及数据收集方法的培训。

3.跟踪数据分析,并将其纳入所有利益相关者的渔业决策。

  1. 了解渔业信息缺口有助于制定改进资源管理决策的方法。
  2. 与生产部门合作设计和实施综合监测系统(SIIPACAL),建立信任关系,促进良好管理。
  3. 对生产部门进行数据收集(生物-渔业)方面的培训,并由政府机构进行验证。
  4. 为改善鱿鱼渔业的管理和治理,生产部门有必要通过生产部门和政府的持续跟踪和参与,保持积极的渔业监测。
  5. 应通过事先商定的方式,利用现有平台,与渔业社区、政府部门和学术界共享所产生的信息。
  6. 利用生成的信息制定渔业管理战略。
创造就业机会

通过向拾荒者支付每公斤塑料的费用,创建了塑料废物价值链,造就了创业青年和妇女群体,使他们能够勉强维持生计,并通过小额融资设施增加储蓄,从而提高生活水平。

经过培训的社区团体能够成为循环经济的倡导者,并通过清理海滩和维护废物收集点成为变革的推动者。

在创造就业机会的同时,还必须开展有关循环经济的培训。这两门课必须相辅相成,以创建一个接受、理解和实施循环经济的平台。

基础设施建设

已建立的塑料处理设施在开发颗粒方面非常重要,这些颗粒用于开发塑料升级再造产品,这些产品后来作为工艺品出售。

投资购买一辆废物收集车,以增加塑料废物的收集量,并扩大废物收集的规模。

成熟的塑料废弃物价值链为该设施提供了原材料,同时,合作关系也增加了来自酒店的废弃物,包括通过海滩清洁和废物捡拾者培训社区团体成为废物管理卫士。

为塑料颗粒寻找市场对于实现塑料价值链的可持续发展非常重要,从而在塑料废物管理组合中创造循环性,这可能涉及向上循环、向下循环和处理。

合作伙伴

伙伴关系对于获得利益相关者的支持和对项目的所有权非常关键。伙伴关系中的提议旨在分散生态点的所有权、提高收集率和发展无缝的可持续塑料废物价值链。

在过去的 12 个月中,3R 与不同的利益相关者建立了各种伙伴关系。其中之一是与非政府组织 ParCo 建立了两个生态点,以接收和购买当地社区拾荒者的塑料废物。

利益攸关方的持续参与被认为是解决参与项目实施的合作伙伴之间问题的重要平台

  • 合作规划对于利用协同作用和分配未来责任至关重要。
  • 共创活动为加强废物价值链的各个方面提供了差距和机会,并为每个利益攸关方提供了所需的援助。
  • 伙伴关系只是一种手段。持续沟通对于保持伙伴关系的稳固和强大以实现其目标至关重要。
获得资助机会的能力建设

为社区成员提供能力建设,使他们能够获得 SeyCCAT 提供的融资机会至关重要。这包括关于如何撰写项目建议书、编制预算、报告以及其他许多项目管理技能的课程。

能力建设有不同的模式。对于青年,我们让青年专家按照对等原则向其他青年传授知识。我们还有一个专门的辅导团队,为整个项目申请周期提供支持。我们还与在项目管理培训方面拥有专业知识的现有组织合作。

我们为 SeyCCAT 的短期申请进行能力建设,但也参与终身能力建设,帮助人们申请和管理 SeyCCAT 以外的其他项目。

迄今为止,SeyCCAT 已培养了约 200 人的能力。

  • 划拨资金,以便开展能力建设;
  • 与能力建设和项目管理技能方面的专家组织建立伙伴关系
  • 这是一项长期投资,由于通常是立即开始,这意味着在早期吸收资金会受到限制。
董事会的代表性

SeyCCAT 董事会成员来自公共、私营部门和民间社会,其中私营部门和民间社会占多数。它将所有利益相关者的意见都纳入了议事日程,这样我们就能得到私营部门和非政府组织的指导。这是一个由三方组成的决策过程,它带来了强有力的共识,反过来又加强了所有利益攸关方的认同,并产生了更好的结果。

  • 所有参与者都愿意参与指导 SeyCCAT 的工作
  • 在所有人同意的情况下做出整体决定。

代表权增加了合法性,使所有声音都能得到代表,但必须努力确保主席和司库的职位不分配给某个部门的人,从而避免打破平衡。

信托基金的自主性和独立性

SeyCCAT 必须具有非政府性质,拥有自主权和独立性,以有效管理资金。它参与增强投资者的信心。

我们不应被视为政府的另一个部门,而应拥有财务和决策自主权,同时将政府视为重要的合作伙伴。其中一个原因是捐助者有某些内部政策,阻止他们直接向政府提供资金。

我们的法律是透明的,它促进了所有利益相关者和合作伙伴参与的善治和透明的决策过程。

  • 具有良好代表性的理事会
  • 对符合条件的项目申请者进行能力建设,以获得资金

除成立之初商定的内容外,该组织的工作不受政府或私人捐助者的干扰,这为该组织提供了为海洋环境的最佳利益而行动的独立性和自主性。

公私伙伴关系(PPP)

公私合作伙伴关系(PPP)对于债务转换和主权蓝色债券等混合融资机制的成功至关重要。SeyCCAT 董事会包括来自政府、私营部门和民间社会的代表。

私人参与这种伙伴关系是吸引私人资本投资者的必要条件,由于内部捐助政策,私人资本投资者将无法只为公共机构提供资金。

  • 私营部门提供资本
  • 通过部分担保降低风险。
  • 公债可以杠杆化。
  • 这需要了解对各方都重要的因素,以确保达成的协议能满足各方的关切。