管理结构设计在不同层面，以确保并协助围绕蓝色经济共同议程开展持续、定期的地区对话。

它由三个部分组成，特别是蓝色经济工作组、利益相关者会议/活动和地中海蓝色经济利益相关者平台。

地中海联盟的蓝色经济工作组已经建立，每年召开一到两次会议。地中海蓝色经济联盟秘书处负责组织会议，每个成员国最多可有两名与会者，以及不同利益相关者类别（管理当局、国际金融机构、学术界、地方当局等）的广泛代表。合作伙伴之间的定期交流可确保在项目活动的总体实施过程中，各机构之间的伙伴关系能够有效运作。该小组的主要任务是

• 审查部长宣言的整个执行情况；
• 向小组通报地区和国家的进展情况；
• 交流意见和信息
• 审查实施过程，并就可能出现的必要变化做出决定；
• 审查项目的主要预期成果和产出；
• 提出加强与其他相关国家、地区和全球倡议联系的措施。

来自 42 个地中海国家联盟的部长们一致同意加强努力，在地中海地区实现可持续的蓝色经济。为此，他们希望确保该地区围绕其主要的共同财产--地中海--实现可持续发展；促进该地区经济从 COVID-19 危机中复苏；并应对该地区面临的环境和气候挑战。

42 个地中海联盟国家商定的主要合作领域包括：地中海地区的治理和海盆战略的未来；海洋研究和创新、技能、职业和就业；可持续的海洋食品：渔业和水产养殖；可持续、气候中立和零污染的海上运输和港口；海洋垃圾；沿海和海上旅游；海洋空间规划和沿海地区综合管理；海洋可再生能源；海上安全和安保；可持续投资。

为了确保可持续性和长期有效性，这些地区由社区管理，并与其他机构合作：

• 通过研究可持续鱼类、捕鱼方法、鱼类供应链和需求，为餐馆和游客编制可持续鱼类消费指南
• 建立 5 个生计协会，如 VSLAs
• 发展可持续渔业合作社的可行性研究
• 培训渔民并为其配备海洋巡护员，以监督捕鱼做法。

通过这些活动，减少了破坏性的、滥杀滥伤的手工捕鱼方法和四个捕鱼社区的过度捕 捞，从而减轻了对鱼类种群的不可持续的压力和脆弱鱼种的捕获量（托福、巴拉、罗查、莫 伦古洛和潜在的巴扎鲁托）。

通过在伊尼扬巴内沿岸建立有效的地方海洋管理区（LMMAs）网络，以及在生物多样性最丰富的水域开展可持续的捕鱼活动，渔业管理论坛旨在减轻对脆弱物种的威胁。

通过监测保护成果和威胁以及防止破坏性捕鱼活动（托福、巴拉、罗查、莫伦古洛），社区活动取得了成功。

2016 年，在实施 REM 的框架内，生产替代品被纳入管理战略的一部分，这是一个真正的挑战，由于距离遥远和缺乏沟通，一切都变得困难重重，考虑到已经有手工艺品、树脂和其他典型产品（如辣椒）等项目，但由于这些项目具有采掘视野，没有取得成功的结果，此外，它们还面临着该地区复杂的流动性。这是一项仍在建设和加强影响区的工作。在这种大流行病和公共秩序问题频发的情况下，已经做了大量工作，但仍在继续取得进展。由于工作团队的成熟程度，该公园是在旅游建议方面取得最大进展的公园之一。

在土著人的宇宙观中，Charapa（Podocnemis expansa）与人们的起源有关，尤其是米拉尼亚人，他们说祖先的神把它赐给了自己的子孙，让他们以它为食。此外，它还具有与生态系统相关的治愈能力，而生态系统正是该物种繁衍的场所，这也是为什么在他们的舞蹈和仪式中会出现 charapa 的原因。允许食用查拉帕的原因是，如果滥用查拉帕，就会给当地带来疾病。 保护查拉帕取得了成功，这要归功于 PNN 和 PANI 协作开展的社区监测工作。社区意识得到了提高，并达成了使用协议，以确保海龟数量得以维持或增加。这项工作使其中一个土著人得以参加与哥伦比亚和其他国家正在进行的项目的经验交流，并参加了南美几位作者发表的一篇科学文章的撰写。

根据社区管理条例，妇女是 Cahuinarí NP 治理的一部分。她们在经济、教育和生产领域发挥着明显的作用，对家庭的经济支持起着重要作用。 她们负责管理 Chagra（Chagra = 食物 = 生命），将知识传授给下一代。孩子们很小就被带到 Chagra，大约 5、6 岁时就开始参与 Chagra 的清理和收获。

环境教育也是由妇女开展的，这是一项非常有趣的工作，她们在其中担任教师，为了使她们的工作取得成功，她们在制定培训计划和使用技术工具方面得到了负责开展这些培训的 PNN 团队的帮助，以提高她们的技能。

该组成部分提供农业推广服务，以支持有效的水资源管理和气候智能型农业研究以及社区一级的能力建设。其重点是推广农业多样性和当地气候适应性强的作物，实施适应气候的生产实践，以改善农村生计，适应干旱和洪涝的气候预测。这些农业多样化的生产系统重视当地的生物多样性，并与湿地系统兼容，从而挽救和支持因单一种植而丧失的传统作物，事实证明，这些作物能够更有效地抵御气候压力。

为家庭提供家庭园艺和水管理工具包，包括种子（通过妇女管理的当地种子库提供）、地膜和其他投入。还就如何建立这些系统提供培训，包括使用低成本灌溉技术和抬高作物床。在农村推广支持下，农户可以通过农民田间学校的方式进行试验，边干边学。这有助于抢救当地知识并使之系统化，同时与当地研究机构建立伙伴关系。这些家庭菜园提高了在面对 COVID 和近期洪灾时的粮食安全。

这一 "基石 "认识到，由于气候变化，拉莫哈纳的天气波动（尤其是降水）将会越来越大。虽然当地有一些预警能力，但气象站的覆盖范围和数据管理能力不足以发出本地化的天气警报，使社区能够保护当地的生计，特别是过去的洪水事件造成了重大的经济损失，影响了水和天气安全。

该项目通过加强发展具有水文建模能力的地区预报中心以及开发预警信息产品，满足了对预警系统的需求。因此，及时发布了农业公报和警报，提高了社区获取气候信息的能力。该项目还提供了关于如何管理早期预警的信息，以期整合当地能力。这实现了从信息到行动的转变，同时也与通过第 2、3 和 5 个组成部分进行的投资有关，这些投资产生了家庭和生产用水管理方面的适应能力。

该地区位于一个湿地系统上，该系统提供自然防洪、净化和供水服务，并在社区生计方面具有经济价值。由于水源越来越少，洪灾越来越频繁，气候变化增加了社区对这些服务的依赖。

该项目一直在与环境部、亚历山大-冯-洪堡研究所和当地环境部门合作，恢复主要湿地区域。恢复工作以国家适应基金在该地区开发的水文流模型为指导，该模型已成为当地规划的重要输入。 恢复工作由社区恢复计划和当地社区（尤其是妇女）开展的环境监测来组织。恢复行动包括一种生产景观方法，该方法重视该地区生产活动的生态系统兼容性，包括农林业和淤地畜牧业活动。这包括确定与生态系统相容的生计机会，并将妇女和原住民纳入其中。作为可持续生态系统管理方法的一部分，该项目正在与畜牧业协会合作，制定湿地沿线业务守则。