该 BB 项目旨在开展活动，帮助利益相关方了解 MSP 进程的全貌以及他们在此类政策中可以 发挥的作用，从而提高他们在 MSP 和可持续蓝色经济方面的能力。

I)政府代表培训课程包括理论和实践两部分。理论课涉及的主题包括中等规模生产项目和可持续蓝色经济的概念、利益相关者的参与以及数据和信息。此外，主管当局还有机会讨论有关多式联运项目的国家倡议。为将理论付诸实践，与会者被分成若干小组，代表规划者和利益攸关方进行 "多式联运项目挑战游戏"。他们确定了虚构国家的愿景、目标、指标、行动和利益攸关方，以模拟一个多式联运项目进程。之后，他们制定了部门计划，并利用现有的代币进行空间谈判，制定了与国家目标相一致的综合计划。他们还必须将计划的各个方面与实现 17 项可持续发展目标联系起来。

II)部门利益攸关方研讨会

组织了专题研讨会，以强调西地中海地区对中等规模生产方案的需求：国际合作、海 洋空间的多用途以及水产养殖和港口基础设施的空间维度。

与巴巴多斯西印度群岛大学开放校园（UWI-OC）合作，开发了一个 12 个模块/30 个接触小时的继续和专业教育（CPE）课程--"加勒比转型社会企业课程"，以创建对社会负责的企业。该社会企业证书课程旨在将生态旅游培训制度化，以促进长期可持续性和发展。通过与西印度群岛大学（UWI）--开放校园合作，这一为期 6 个月的课程现已向西印度群岛大学开放校园所在的 17 个英语国家的学生和感兴趣的利益攸关方开放。

对参加社会企业培训者的一个主要鼓励是，他们有可能转入巴巴多斯青年商业信托基金 （BYBT）孵化器和导师计划。该计划支持参与者完善商业理念，参与商业规划和发展，包括一对一辅导以及介绍商业理念以获得财政支持。孵化器为每个人分配了一名创业导师。为期 1 年的导师计划侧重于将参与者草拟的项目或商业概念提升到一个新的水平，并在项目实施的第一阶段提供支持。

培训包括持续的评估过程、业务介绍、案例研究和小组互动，这些都有助于将非政 府组织部门引入社会创业的世界。参加这一社会创业课程有可能对巴巴多斯和整个加勒比地区的非政府组织、个人和其他小团体产生影响，使其建立对社会更加负责的企业，同时解决可持续发展这一关键问题。

为期 10 天的实践培训课程侧重于社会企业概念，培训对象是寻求在生态旅游的蓝色 经济分部门或相关领域开展业务或发展业务概念的非政府组织和个人。

该模块旨在分析瓜亚基尔湾未来可能出现的状况，以便在 2030 年前提出三种方案： 趋势方案、保护方案和综合方案。所制定的方案并不代表对该地区的官方建议；相反，它们是就理想未来开展多部门和跨境对话的起点。已编写并公开发布了一份技术报告。

该模块旨在分析瓜亚基尔湾（厄瓜多尔和秘鲁共有的历史海湾）的现状，作为可在其 他跨境地区推广的范例。对有关海洋环境和主要海洋用途的政策、数据和信息进行了分析，以确定用途-用途和用途-自然之间的冲突和兼容性，最终编制了一份技术报告，供公众查阅。

空间数据是在各国国家协调中心的支持下编制的，国家协调中心与主管政府当局联系并要求提供数据。建立了一个带有元数据的地理数据库，并绘制了地图。与利益攸关方组织了磋商活动（地方和两国），以审查地图并提供有关保护和部门问题 的进一步信息。

该 "构建模块 "旨在开展活动，提高利益攸关方在多式联运项目和可持续蓝色经济方面的能力。它帮助参与者了解中等规模生产方案的全貌，以及他们在此类政策中可以发挥的作用。

I)政府代表培训课程

包括理论和实践两个部分。第一节课涉及的主题包括多式联运项目和可持续蓝色经济的概 念，以及利益攸关方的参与和数据与信息。此外，主管当局有机会讨论有关多式联运项目的国家倡议。为将理论付诸实践，与会者被分成若干小组，代表规划者和利益攸关方进行 "多式联运项目挑战游戏"。他们被要求确定虚构国家的愿景、目标、指标、行动和利益攸关方，以模拟一个多式联运项目进程。之后，他们制定了部门计划，并使用游戏中的代币来协商空间和制定综合计划。他们还必须将计划的各个方面与实现可持续发展目标联系起来。

II)部门利益攸关方研讨会

这些研讨会介绍了综合政策的概念和重要性，如中等收入国家计划和蓝色经济，重点 是冲突的解决和机遇。研讨会还为政府代表提供了宣传国家政策的机会。

实施净减排解决方案是一个长期过程的结果，在这个过程中，不同部门的资源、知识和领导力被一个共同的目标团结起来。另一个关键因素是要有一个能够为拟议项目提供资金的融资机制。为了评估三个目的地的不同适应方案并确定其优先次序，该项目进行了30多次成本效益分析，并与当地技术专家举办了多次研讨会。

因此，以圣米格尔-德阿连德为例，环境部设立了一个新的绿色基金，将私营部门的费用和捐款用于采取 EbA 措施。此外，通过绿色基金筹集的资金与国家林业委员会（CONAFOR）管理的现有生态系统服务付费计划（PES）的资金相匹配。

通过这一共同筹资计划，该市得以实施五项EbA 解决方案，其中包括手工水坝和森林恢复，以确保未来有充足的饮用水。所有解决方案都是在当地非政府组织（如 Salvemos al Río Laja A.C.）和社区的合作下实施的。

由于大流行病的影响，在其他地点提出的其他环境生 态活动解决方案没有得到实施。

尽管生态系统的健康及其提供的服务对旅游业至关重要，但在旅游业发展计划和政策中并没有得到充分考虑。因此，ADAPTUR 向旅游部（SECTUR）和环境部（SEMARNAT）分别派驻了一名技术顾问，双方密切合作，建立了合作结构，从而将生物多样性和气候变化方面的问题纳入国家立法。

其中一个重要成果是新的2020-2024 年旅游计划（PROSECTUR），这是墨西哥实现其国家决定的贡献（NDC）和将基于生态系统的适应（EbA）纳入其部门计划的雄心壮志的一个重要里程碑。在国家以下一级，还为三个项目目的地各指派了一名区域技术顾问，以长期促进地方合作进程。

通过这样做，已经制定了若干纳入 EbA 的国家以下一级政策和发展计划（如巴亚尔塔港市气候计划、巴伊亚德班德拉斯市气候计 划、圣米格尔德阿连德城市发展计划）。最近，金塔纳罗奥州议会提出了政策建议，并开始将国家可持续发展委员会和 PROSECTUR 目标纳入国家以下各级旅游政策的主流。

适应气候变化是一个复杂的变革和转型过程，需要私营部门和公共部门之间的良好合作与协调，因为他们通常有着不同的理解、优先事项和工作文化。在许多情况下，双方甚至有过合作失败的经历，并存在潜在的不信任或偏见。为了克服这些障碍，并在对口部门之间建立强有力的合作结构，ADAPTUR 采用了德国波茨坦集体领导学院的集体领导模式。

该模式将变革理解为一个较长的过程，分为几个阶段，包括创建 共同愿景、建立合作结构、巩固协议和实施学习机制等关键要素。其结果是将私营、公共和社会部门精挑细选的变革推动者（所谓的 "容器"）整合成较小的群体，他们对所设想的变革表示大力支持，充当先行者，并在稍后的时间点动员该部门的其他行动者加入倡议或运动。