建立有效的指导者与被指导者关系

一旦保护区和企业导师配对成功,他们将一起参加为期 10 天的寄宿培训计划,该计划将在鼓舞人心的相关保护区环境中进行。其目的是:在企业导师和保护区管理者之间建立关系,以便进行有效的持续指导和合作;培养商业和领导技能,使保护区管理者能够更好地履行职责,更有效地管理保护区;制定明确的行动计划,提高管理效率;为非洲保护区之间建立联系提供机会;对有效保护区的重要性以及商业决策可能产生的影响形成共识。寄宿培训结束后,保护区与指导者将以指导者与被指导者的关系共同工作至少 12 个月。此后的指导工作通常是远程进行的,不过指导者有时也会到他们的保护区去支持业务规划活动的开展。

业务导师在 11 步业务规划流程和业务规划工具包(由壳牌基金会和联合国教科文组织开发)的指导下开展培训。与此同时,地球观察的专业学习人员为保护区管理人员和企业导师提供领导力和管理技能方面的培训和辅导。寄宿培训计划建立了牢固的关系,这种关系一直延续到远程指导阶段。通过持续的合作与伙伴关系,致力于行动计划的实施。

培养保护区工作人员不那么具体的 "软技能"(如领导力和沟通技能)与业务规划内容一样,都是成功的关键。ESN 住宿培训计划包括各种活动和讨论,以培养保护区管理人员的信心、能力、才干和技巧,从而影响他们将所学知识付诸实践的能力。

促销活动

观众越多,产生影响的潜力就越大。除了拥有一流的产品(高度娱乐化的社会变革剧),您还必须进行宣传,以吸引观众。推广活动可包括启动仪式;电台插播广告;散发传单;参加社区活动;接受电台、电视台和平面媒体的采访;现场问答和赠品/竞赛;分发小礼品(帽子、T恤衫、雨伞等);利用社交媒体等。

1) 促进这项活动的资金。2) 专门负责设计、协调和完成公关计划的工作人员。

我们了解到,如果项目团队的大多数成员都参与到电视剧的推广工作中,效果会更好。大量的观众对于推动目标人群或国家的行为发生重大改变至关重要。采用 "全员参与 "的方式开展社区宣传、媒体参与和制造话题,可使观众人数迅速增加。

电视剧制作质量上乘

制作精良、音乐、音效和演技俱佳的电视剧会吸引听众,有助于创造大量收听人群,进而产生更大的影响力。制作质量差的电视剧会疏远听众,导致听众停止收听,从而造成较小的影响。

1) 方便、安全地前往录音室和录音室的交通。2) 良好的录音和编辑设备。3) 优秀的制片人/导演和录音室技术人员。4) 优秀的演员。5) 出色的音效和动听的主题音乐。6) 能够方便地向广播电台分发剧目。

1) 我们了解到,建立和装备自己的工作室是最理想的做法,这样既能确保高质量的制作,又能最大限度地与技术和创意团队进行协调和录制。在需要时,我们还可以安全地进入录音室。2) 录制时间的安排应最大限度地利用创作人员的时间;可能需要不按顺序录制场景。

关于复杂问题的故事文笔优美、寓教于乐

PMC 连续剧的设计采用了基于理论的行为改变传播方法,使节目能够以非威胁性和启发性的方式处理复杂的主题。PMC 连续剧是针对特定文化的故事,有 "正面"、"负面 "和 "过渡 "角色。各种问题交织在多个故事情节中。PMC 创作的长期剧目包括表现出不同行为的虚构人物。过渡人物的渐变是这种方法的关键,剧中展示了各种选择以及不同决定的现实后果。故事必须具有娱乐性,才能吸引和留住观众。优秀的故事和引人入胜的角色会在观众和角色之间建立情感纽带,从而培养忠实观众,让他们了解问题,获得正确的信息,消除对问题的误解,并在角色的示范下做出积极的选择。PMC电视剧不包含直接的信息,而是传播信息,鼓励讨论、自我反思和积极的行为改变。

1) 了解目标受众的问题、误解和信仰(形成性研究)。2) 优秀的写作。3) 反映真实情况和解决方案的故事。

通过使人物、故事和场景非常可信和真实,观众能够更好地想象故事中的自己,从而更好地感受到正面榜样的影响,并自己选择积极的态度和行为。这是 PMC 首次将环境主题和相关行为以一种重要的方式结合在一起的项目,我们了解到这些问题:1)在向编剧分享适当的技术知识的情况下,能够像社会和健康问题一样容易解决;2)深受观众欢迎;3)为叙事提供了更丰富的背景;4)能够成功地促进积极的行为改变(如购买树苗和重新植树)。

在知识、积极态度和行为方面发挥榜样作用

戏剧中的人物通过对话和戏剧情境获得有关问题的知识;他们为您希望观众采取的积极态度和行为树立榜样。社会学习理论(Albert Bandura)认为,人们通过观察(榜样)来学习,并可能在以后模仿他们所观察到的行为。负面角色最终会因为其负面行为(如诱捕受保护物种)而受到 "惩罚"。剧中人物也是自我效能(社会认知理论的一部分)的典范,剧中人物逐渐明白他们的行为可以产生他们所期望的结果,从而能够在困难面前坚持不懈,尤其是与剧中涉及的复杂问题有关的困难。

1) 编写团队对理论的基本理解。2) 撰稿人有能力将这些理论融入引人入胜的故事中,让故事中的人物以身作则,既不 "说教",又能引起观众的共鸣。

我们居住在城市的卢旺达籍写作团队认为实地考察非常有价值。我们意识到,写作团队需要在农村和森林地区度过一段时间,以便更好地了解他们将要写作的背景。作家们必须采访目标社区的居民,尤其是那些与他们所创作的人物相似的人。这为编剧提供了现实生活中的例子、人物和故事,使故事和人物有了基础,并使他们了解了目标人群的方言细微差别、说话方式和用词。这些知识使编剧和演员们能够创作出一部人物、故事和场景都非常真实、贴切地反映卢旺达日常生活的戏剧。这种将戏剧与现实相融合,以轻松应对社会和健康问题的方式,是 PMC 制作节目方法的一个重要方面。

针对特定文化的形成性研究

形成性研究帮助编剧了解卢旺达人在这些问题上的立场,使他们能够在剧中创造出一个有趣、可信的人物走向积极的 KAP 的轨迹。它包括1.文献综述,综合有关当前文化习俗和社会规范的报告的主要结论,这些文化习俗和社会规范影响着人们对所讨论问题的态度和行为。2.政策框架,汇编卢旺达官方对连续剧要解决的问题(包括保护大猩猩栖息地)的立场 3.定性研究,探讨卢旺达人民在电视剧主题方面的需求、习惯、经验、信仰、态度和行为。4.媒体和传播分析总结了卢旺达人的大众传媒和技术消费模式,并总结了媒体对有关电视剧主题的知识、信仰、态度和行为的影响。5.卫生基础设施分析研究了计划生育、生殖健康和艾滋病毒预防服务的可用性。重点是医疗服务提供者的态度、政策和做法。

1) 有信誉、有能力的当地调查公司,使用本国国民进行调查。2) 能够进入该国具有代表性的城市和农村地区。3) 开展全国性研究的安全环境。4) 支持研究的资金。

第 1 课:对于撰稿人来说,结果的表述不应过于技术性,而应就受众的日常生活以及他 们对所研究的健康和社会问题的态度、信仰和知识提供重要见解。应少用统计数据,并引用大量受访对象的相关言论。经验 2:形成性研究往往是新项目启动时首先要做的工作,它需要与培训讲习班的既定日 期保持一致,以避免在项目启动期间出现延误和重新安排。

管理机构的金字塔结构
每个村庄的管理委员会构成了金字塔的底层;它们负责执行两个最高协会决定的森林管理行动计划;它们确定管理活动并提交最高协会批准;它们还负责设计和执行村庄发展计划。两个最高协会协调管理委员会的工作计划;制定森林管理政策方针;整合村庄发展计划,并负责筹资。联邦协会(位于金字塔顶端)将代表项目区的村庄正式管理塔诺埃森林。
所有管理委员会和两个最高协会都是按照国家行政部门的要求和程序成立的。它们的章程和组织计划已由相关政府部门正式登记。成立 "联邦协会 "也将遵循同样的程序,该协会将成为政府的官方对话者。
地方机构的组建必须符合国家法律和行政程序。在这种情况下,这一过程需要一些时间,因为村民们需要充分了解相关程序,并在制定协会章程方面接受培训。此外,该项目还侧重于地方协会管理方面的能力建设,以便这些协会能够真正发挥作用。
成立全国委员会
2009 年 10 月,科特迪瓦环境部长成立了一个由社区成员、非政府组织和政府当局组 成的全国委员会,负责将塔诺埃森林列为正式社区保护区。
这一过程必须由知情的社区代表发起,并且必须突出该地点的保护价值。在这种情况下,传统土地所有者,即森林周围的村庄,向环境部长写了一封申请信,要求将该地点列为社区保护区。在信中,他们强调了 CSRS 团队提供的初步数据所揭示的该地点的保护价值。他们还强调了该遗址面临的威胁,并表达了保护其祖先遗产的意愿。
了解情况的社区可以采取重要的保护措施。在这种情况下,社区被告知塔诺埃森林灵长类动物的独特性。他们还了解到科特迪瓦法律提供的建立社区保护区的可能性。
从培训到能力发展的范式转变
在项目实施的头七年,REPC-MD 举办了 50 多场以保护为主题的培训。这些培训非常受欢迎。但我们开始意识到,我们很难衡量我们的影响。我们和我们的大多数合作伙伴对超越专家培训和学术课程,使保护区工作人员掌握正确的技能和能力更感兴趣。标准的制定是迈向能力方法的第一步。这种方法不是确定向保护区管理人员和保护行动者传授的主题或内容,而是寻找帮助他们更好地开展工作的方法。虽然我们主要从事保护区管理方面的工作,但我们能够将这种方法复制到针对保护区教职人员的能力培训计划中。我们改进了评估和评价方法,不仅要评估学习成果,还要获得绩效证明。
能力方法需要个人和机构层面的合作,因为其目的是提高工作绩效。与负责保护区事务的部委和主要非政府组织的密切合作,有助于我们将保护区管理人员定位为一项本身具有知识、技能和态度的工作,并制定了一套能力认可制度。- 最近全球在保护区能力发展方面取得的进展证实了能力方法的采用。我们从世界自然保护联盟世界保护区委员会的工作以及东非其他国家的倡议中获得了灵感。
以能力为基础的提高技能和找出差距的方法需要时间让助理人员理解,需要坚持不懈。我们在举办任何与保护区管理专业化相关的活动时,都有相同的嘉宾名单,以便让理解和吸收这些概念和工具的人员保持一致,或者至少让他们了解该方法的发展。 政府(部委和机构)的立场对于各利益相关方的真正所有权和参与至关重要。当该部表明其坚持愿景并帮助启动该倡议时,其他合作伙伴也会跟进。部委人员的频繁变动迫使我们重复某些步骤。
重视当地的专业知识,以现有结构为基础
当马达加斯加 REPC-MD 开始制定《标准》时,我们成立了一个由马达加斯加专家组成 的小型特设委员会,以启动反思工作。我们在不同的平台上进行了多次演讲和会议,以推广和完善这一新方法,从而逐步扩大了讨论范围。在马达加斯加,政府部门设有一个负责保护区事务的领导机构,因此我们与该机构以及一个名为 "马达加斯加保护区系统委员会"(Commission SAPM)的多部门保护区平台密切合作,该平台定期讨论保护区创建和管理的进展情况。
REPC-MD 在保护行动者之间建立伙伴关系和开展合作方面的长期经验(见构件 #1)为确定合作机构和结构提供了极大的支持。- 我们的特设委员会由来自不同背景(学术界和专业界)的人员组成,但他们已经对保护领域有所了解。他们帮助我们推广了能力方法的概念。
重视当地的专业知识和现有结构并不意味着对其他倡议或创造性关上大门。我们的能力标准源于亚洲地区制定的标准,而我们的认证计划则受到了 WIOMSA 在东非开展的认证工作的启发。由于现有机构不够完善,我们曾讨论过在该部设立一个新机构,名为认证秘书,负责实施绩效认可系统,作为公共行政管理成效流程的一部分。遗憾的是,由于需要在更高级别(部长一级)做出决定,我们未能推进实施工作。