从培训到能力发展的范式转变
在项目实施的头七年,REPC-MD 举办了 50 多场以保护为主题的培训。这些培训非常受欢迎。但我们开始意识到,我们很难衡量我们的影响。我们和我们的大多数合作伙伴对超越专家培训和学术课程,使保护区工作人员掌握正确的技能和能力更感兴趣。标准的制定是迈向能力方法的第一步。这种方法不是确定向保护区管理人员和保护行动者传授的主题或内容,而是寻找帮助他们更好地开展工作的方法。虽然我们主要从事保护区管理方面的工作,但我们能够将这种方法复制到针对保护区教职人员的能力培训计划中。我们改进了评估和评价方法,不仅要评估学习成果,还要获得绩效证明。
能力方法需要个人和机构层面的合作,因为其目的是提高工作绩效。与负责保护区事务的部委和主要非政府组织的密切合作,有助于我们将保护区管理人员定位为一项本身具有知识、技能和态度的工作,并制定了一套能力认可制度。- 最近全球在保护区能力发展方面取得的进展证实了能力方法的采用。我们从世界自然保护联盟世界保护区委员会的工作以及东非其他国家的倡议中获得了灵感。
以能力为基础的提高技能和找出差距的方法需要时间让助理人员理解,需要坚持不懈。我们在举办任何与保护区管理专业化相关的活动时,都有相同的嘉宾名单,以便让理解和吸收这些概念和工具的人员保持一致,或者至少让他们了解该方法的发展。 政府(部委和机构)的立场对于各利益相关方的真正所有权和参与至关重要。当该部表明其坚持愿景并帮助启动该倡议时,其他合作伙伴也会跟进。部委人员的频繁变动迫使我们重复某些步骤。