事实证明，透明、中立和公开的方法成功地改善或建立了公私合作伙伴之间的关系。对相关利益攸关方和社区的教育和宣传是这一过程的宝贵资源。 为了使能力建设在国家和地方两级都能有效实施项目，地方和国家管理团队必须明确工作重点。地方管理团队应将重点放在基层执行上，而国家管理团队则应将重点放在利用国家支持和法律框架来支持长期执行上。 珊瑚礁世界与环境署之间的合作为在国际保护部门推广和复制绿鳍项目的成功经验提供了支持。珊瑚礁世界支持绿鳍计划在目前所有 6 个活跃国家的启动、实施和扩展，因此能够有效交流经验教训和最佳做法。

良好的工作和领导能力得到了认可，这有助于维持（如果不是促进的话）武装力量管理委员会利益攸关方和协调员的参与、承诺和投入。它加强了小组成员之间的伙伴关系与合作，并在财务、行政和管理委员会之间形成良性竞争。然而，重要的是要建立一个透明、公平的评估和奖励程序。

政府机构和当地社区渔民（包括其领导人）提供的支持是成功建立渔业资源监测中心 和实施该计划的首要因素。 由于法律框架以及所有相关利益方的大力合作和参与，最初 不愿分享权力的政府机构和实体被说服合作。然而，这是一个具有挑战性的过程。 由于缺乏计划资金，财政和后勤支持不足，以及缺乏提供援助的技术人员，这些都是在计划、启动和实施阶段需要考虑的常见问题。国家和国际伙伴组织可能是需要评估的备选方案。