为促进各利益攸关方之间的协调和进程的整体一致性，建立了一个监督机构。其成员既合作又联合，每个成员都有自己的专长。一个国际组织（本例中为世界保护自然联盟）通过编制项目文件、寻求捐助资金以及提供技术和行政支持来支持这一倡议。有了政府和非政府成员的共同参与，就有可能对红树林和小型渔业保护政策产生影响。

包括政府和当地社区在内的利益相关者参与到制定海岸带综合管理计划的早期设计阶段。鉴于生态系统服务对普拉森西亚半岛地区的经济稳定和增长（海岸保护、刺龙虾渔业、海洋旅游和娱乐以及碳储存和固存）的相关性，生态系统服务的最新数据集被认为是至关重要的。收集的数据已纳入自然资本的海洋投资分析工具，以便进行生态系统服务估值。

根据定期休渔、禁令和最小尺寸等官方捕鱼和环境法规，管理计划包含资源使用、控制和监视以及监测和评估的详细方案。每项非法活动都会向监督政府机构报告。

社会营销（SM）使用商业营销方法和工具（如创新传播、以行为改变为重点的传播渠道和信息、社区动员）来促进目标受众的自愿行为改变，从而造福社会和目标群体。对于 "自豪 "运动而言，社会营销是促进社区对其资源进行管理的一个不可或缺的组成部分。围绕资源的保护/管理创建一个清晰、一致和积极的身份（即品牌），与社区对这些资源的看法、价值观和传统产生共鸣，有助于提高社区的认同感。这一品牌与一个明确的要求（例如，在资源的可持续管理方面，你希望你的目标受众做什么）相联系，这两个要求将在构成社会营销战略一部分的活动（例如社区活动、媒体宣传）和宣传材料（例如海报、小册子、传单、墙画、道具、短信）中得到强调和重复。

组建社区团体，开展资源管理和替代生计培训。在该项目下，牧民组建了由 10 至 15 名成员组成的社区小组。这些团体接受了培训，并获得了小额贷款和赠款等形式的资金支持，以支持这些团体对资源进行可持续管理，并使牧民的生计多样化。64 个牧民社区得到了正式登记，并获得了社区证书。

通过培训讲习班和实验室创建了 "交流集体普伽"，以鼓励社区参与努基市的土地利 用规划进程。 在 "集体 "创建期间，该地区的管理计划开始制定，"交流集体 "的工作从一开始就记录了这一计划。 来自各社区的年轻人此前接受过培训，他们致力于视频制作过程、对参与者的采访以及为当地广播电台录制音频。这使得社区参与这一进程成为可能。 进程协议和社区意见的传播引起了更多的兴趣，人们来到开展活动的地方，参与到活动中来。 通过手持照相机、录像机和录音机，"集体 "得以分享意见，并以动态和参与性的方式介绍这一进程。这一进程的结果是，人们的热情不断高涨，社区参与度不断提高，其中还包括其他社区问题，如医疗援助和洪灾。

建立多方利益相关者对话（MSD）平台，由参与项目的政府代表、非政府组织和民间社会组成。这些平台由在每个村庄和省一级设立的管理委员会组成，负责监督项目活动并为其管理提供信息。这些委员会为日常活动的实施以及与其他机构的战略合作提供支持。 还为决策者编制了宣传材料。国家、地区和全球层面的参与至关重要，以确保知识的传播，并确保决策者成为项目主要经验的倡导者/执行者。迄今为止，在国家、地区和全球层面的战略参与包括： - 项目启动国家讲习班 - 与公民保护局举办关于基于生态系统的风险管理的国家论坛 - 在地区论坛和会议上介绍项目（地区保护论坛、世界减少灾害风险会议地区磋商会） - 在全球活动（联合国气候变化框架公约缔约方大会第二十一次会议）的出版物或 案例研究中介绍项目

建立强有力的合作伙伴关系是该项目的一个重要成功因素。2011 年 7 月举办了一次管理规划研讨会，肯尼亚国家公园管理局的科学家、规划人员和管理人员参加了研讨会，加拿大公园管理局为研讨会提供了便利，并确定气候变化是肯尼亚国家公园面临的最重要的保护挑战。会议确定了六个受气候变化严重影响的公园进行适应性干预，并为每个公园确定了适当的举措。实施战略要求该项目吸收来自公共和私营部门的不同合作伙伴参与。与每个公园相关的当地社区、研究人员、非政府组织、公园游客、学校团体、旅游业、卫生工作者、青年和妇女团体都接受了 KWS 的咨询，了解了该项目的目标--加强对气候变化的适应，并被要求参与该项目的实施。KWS 和加拿大公园管理局提供了科学和技术支持，其他参与者则贡献了专业技能、当地知识、劳力和热情。加拿大政府通过 "快速启动气候变化倡议 "提供了资金。

这一组成部分涉及与生产旅游产品有关的一切。建议在开始旅游开发之前，选择一个拥有适当市场重点和生态旅游经验的私营部门合作伙伴，以确保长期可持续性。我们的模式就因为从一开始就没有合作伙伴而受到了影响，使项目承担了所有营销和旅游运营的责任。挑选和培训乡村旅游服务小组成员是下一个重要步骤，社区领袖、当地政府旅游机构和私营部门合作伙伴都应参与其中。可以与服务小组成员签订合同，激励他们提供优质服务和保护野生动物。基础设施应作为社区项目来建设，以最大限度地培养主人翁意识。与印刷宣传册相比，为旅游公司和记者提供 "熟悉之旅 "是一种成本效益高、影响力大的营销工具。口碑是最重要的因素，最终取决于独特而精心设计的产品。

安博塞利、察沃和纳库鲁国家公园的入侵物种覆盖了大片野生动物栖息地，取代了本地生物多样性，减少了有利的饲料，影响了野生动物的分布，降低了游客的乐趣。在每个公园中，KWS 工作人员都与当地居民和其他科学家合作，以确定入侵物种、其对野生动物的影响、早期发现策略以及控制和根除机制。他们特别关注那些生长迅速、繁殖旺盛、扩散范围广、数量超过本地物种的物种。绘制了虫害严重地区的地图，并将其划分为若干区块，以便进行系统控制。为了尽量减少对非目标物种的风险，机械清除比化学根除更受欢迎。KWS 组织了来自当地机构和社区的志愿者小组，在指定区域用机械拔除入侵植物。在某些情况下，还雇用当地人在困难地区工作。连根拔起的垃圾要么在废弃的采石场焚烧，要么掩埋以防止再次入侵。在三个生长季节对地块进行复查，并清除重新生长的植物。