原住民长老和知识持有者在几天内将他们的知识描绘到空白模型上。第一天，参与者花了一些时间来确定模型的方向；找到参照点，并讨论如何开始以及从哪里开始。首先用羊毛和颜料描绘了小溪和步行路径。此外，还在早期添加了标签作为参考点。在描绘知识的过程中，年轻人慢慢融入其中，他们被邀请在羊毛线的指引下绘画或放置羊毛线。在这一过程中，长老和其他参与者逐渐围绕地方和某些遗产的意义展开讨论。与会者决定，这些模型将是一项 "进行中的工作"，以后还可以添加更多的知识。在这一阶段，参与者还参加了世界公园大会，并进行了 "描绘知识 "的现场演示。

综合战略评估包括：对 GBR 区域的评估，由 GBRMPA 主导，考察海洋部分；对 GBR 海岸区的评估，由昆士兰州政府主导，重点考察区域附近的海岸地区。该评估采用分级说明的方式，对价值状况、对价值的影响、管理有效性和风险进行标准化评估。战略评估基于截至 2013 年 6 月的最佳可用信息，包括科学数据、专家意见以及传统所有者和利益相关者的知识。管理成效由 3 名具备保护区管理综合知识的评估员组成的团队进行独立评估。此外，独立顾问对战略评估草案和计划报告进行了同行评审

评估结果目前正通过一系列管理工具付诸实施，并为大堡礁世界遗产地区长期可持续发展计划（珊瑚礁 2050 计划）的制定提供信息。

编写了《科学案例摘要》，为国际社会认识马尾藻海生态系统及其威胁提供了初步依据。这项案头研究还辅以对航运和捕鱼活动以及欧洲鳗鱼的具体分析，以便与有关政府开展以科学为导向的讨论，探讨在现有法律框架内制定适当的管理和保护措施的必要性。

马尾藻海作为一个重要的生态系统通过正式机构得到国际认可后，国际合作获得了多国政府的支持。马尾藻海被指定为具有重要生态和生物意义的区域（EBSA），并在联合国大会关于海洋和海洋法的年度总括决议中被提及，这为政府的参与提供了合法性。

提供强有力的、可信的科学依据和与各国政府（科学家和政治代表）建立网络联系相结合，将问题保留在议程上，并提供必要的讨论文件，以便通过各实体的现有程序推进问题的解决。定期参加会议使 SSA 能够与管理实体的科学家建立关系，并成为马尾藻海的可靠资源。

在缺乏任何具有法律约束力的马尾藻海管理文书的情况下，自愿性国际合作可以在区域范围内发挥管理作用。2014 年 3 月，五国政府（亚速尔群岛、百慕大群岛、摩纳哥、英国和美国）签署了《关于合作保护马尾藻海的汉密尔顿宣言》，成立了马尾藻海委员会，该委员会没有管理权限，但将 "持续审查马尾藻海的健康、生产力和复原力"。

启动保护区总体规划更新过程的触发因素是居民对洪水影响的担忧。为此，中欧生态经济中心正在牵头收集、更新和分析信息，以提出管理行动和战略，并将其纳入更新的总体规划。 此外，目前正在与利益攸关方进行最后的讨论，并拟定更新后的总体规划的最终版本，以提交全国行动计划委员会批准。

地块的提供基于市政府、县农民协会（或牧业集团）和比利牛斯国家公园之间的紧密合作。拥有土地的市政当局负责扩展和提供地块。牧业集团负责管理这片土地。牧业集团在其经营活动中自然向该地提供死尸，并定期进行清理。比利牛斯国家公园关注秃鹫的数量，发起了这一项目，并在技术和资金上支持小块土地的开发。

2009 年，澳大利亚保护志愿者组织和维多利亚州公园签署了一份谅解备忘录 (MOU)（一份双方同意的文件），确定了双方的工作关系，包括每个组织的角色和责任、共同愿景和目标以及指定的时间框架。该文件对于建立两个组织和内部员工之间的理解至关重要，即双方都希望通过合作实现共同愿景。共同愿景和目标是通过两个组织之间的讨论确定的，其中包括：最优先事项、最符合组织目标（例如，CVA 是一个社区参与组织），以及重要的是，什么具有成功的潜力。后一项标准尤为重要，因为在合作初期必须取得成功，以赢得信心和员工的承诺。谅解备忘录》还规定了 5 年的时间框架，这对于让两个组织相信它们有时间取得成功而不是受制于资金周期是否继续开展项目的模糊性至关重要。