适当的治理

戈德瑞设有专门的湿地管理(WMS)部门,由技术娴熟的专业人员负责管理红树林。园艺部负责植树造林,建筑部负责基础设施管理,规划与发展部负责活动规划监督。每周对 WMS 计划进行监测,并每年向 Godrej 管理委员会汇报。部门目标与 Godrej 的 "良好与绿色 "可持续发展战略目标挂钩,以确保红树林管理的系统性。

Godrej & Boyce 的内部管理和技术能力、高级管理层对红树林保护的承诺、各级目标的逐级分解及其审查

建立一个拥有人力、基础设施和财政资源的专门部门非常重要

应用管理原则和流程有助于持续改进

通过将初级生产部门与国内和国际纺织部门联系起来,鼓励建立一个提高瓜奈可纤维商业价值的产业链。

与地方、国家和国际层面的不同参与者合作,为设计纤维价值链做出贡献,从而启动这项活动。这项工作将包括确定主要的公共和私人参与者,以便为产品的商业化提供工具。在项目的这一阶段,将开展的活动包括与纺织部门、应用当局和该领域的各种重要地方行动者举行会议。

-与国家组织的代表会面,评估野生瓜纳科管理经验的背景、法规、营销和支持的可能性。

-在国家(如布宜诺斯艾利斯)或国际(如加拿大)范围内与选定的时装设计师会面,以建立公平的价值链并推广世界野生动物协会的经验。

-通过与公共和私营部门的参与者举行会议,确定国家/国际一级的增值方案,将野生 动物园作为 "基于自然的解决方案 "加以推广。

野生驼科动物管理行动始于 80 年代,以 "综合社区发展项目 "的理念为基础,寻求将生物多样性保护与改善当地人民的生活质量联系起来。这些项目最初以驼鸟为重点,以经济激励措施为基础,促进对野生动物的利用。在阿根廷,由于剪毛种群数量的增加和剪毛频率的提高,SAC 纤维的产量很容易翻番。这显然会导致生产模式发生变化,与目前的生产模式形成鲜明对比。 Guanaco 纤维是其中的一种。合作社决定对原纤维进行增值,以提高价值。 到 2010 年,由于难以以每公斤 40-60 美元的价格销售 Guanaco 纤维,大多数项目都已停止。问题 "在于只有两家贸易公司收购主要出口到意大利的纤维原料,并控制市场价格。

与国家渔业局合作

在开发该应用程序的过程中,大自然保护协会与国家渔业局(AUNAP)签署了一份谅解备忘录,旨在共同努力分享、生成信息和知识,并确定双方共同关心的国家渔业资源问题。

根据该协议,两个组织开发并改进了 MIPEZ 应用程序,包括在 APP 中注册了 6000 多名与渔业局有联系的渔民;对 50 多名渔业推广员进行了社会化培训,使其成为培训其他渔民的复制者。

该协议是管理局、流域渔民和保护区的一个重要里程碑。它有助于宏观流域的渔业管理,因为它为管理局提供了一个以科学为基础的工具,由渔民提供综合信息,以改善渔业资源管理的决策过程。

  1. 管理机构、非政府组织和社区之间的工作协议可以为资源带来集体利益和有效的管理准则。
  2. 它让通常不被关注的渔民参与资源管理和流域决策。
  3. 允许自然保护社为宏观流域的渔业资源管理提供科学信息,并开展应用研究。
  1. 与其他机构相比,公共组织的行政和合同流程需要更长的时间。
  2. 多方利益相关者伙伴关系是在该地区发展有效进程的基本工具。
  3. 当地社区和当地渔民组织的参与对于制定资源管理政策和指导方针至关重要。
MIPEZ 指标门户网站

在 SIMA 页面(马格达莱纳大盆地决策支持系统)上,提供了汇总渔民数据的统计资料。该页面按照不同的指标类型显示了捕鱼作业的综合数据:捕鱼种类、成本、使用的渔具、捕鱼区域等。

  1. Dasboard 允许访问输入应用程序的信息的综合统计数据。
  2. 它为当局和渔民协会提供决策信息。
  3. 它可以提供按部门、城市、协会或渔民分类的信息。
  1. 必须为平台的管理和维护提供长期资源。
移动应用程序

该应用程序的总体结构可在其他流域、不同的社会和生态环境下复制。只需上传有关流域内鱼类物种的信息即可。

  1. 设计方便用户使用,适合低学历者
  2. 与当地渔民、环保部门和科学家共同审查和测试内容
  3. 仪表板,显示捕鱼活动的综合信息和指标
  4. 不需要永久互联网连接或高端设备
  1. 智能手机的使用在渔业社区并不广泛。
  2. 与渔民进行面对面的培训和实地测试对于提高应用程序的使用率至关重要。
通过在拉帕尤尼亚进行现场剪毛示范,促进野生瓜纳科种群的可持续利用。

Payún Matrú 合作社每年剪毛的工作都受到门多萨州可再生自然资源部的密切监督,以确保瓜纳科羊毛提供的潜在经济收入是可行的、可持续的。同时,合作社成员也明白,通过 "良好实践",他们可以获得 "良好收益"。国家科学技术委员会已经测试并开发出在捕捉和处理过程中最大限度地减轻单个瓜纳科驼压力的方法,从而减少对种群的负面影响。 我们基于十多年的研究,对 "制约 "拉帕尤尼亚地区这些驼科动物的生态、生理和行为过程有了一定的了解,这使我们在向合作社和政府利益相关者提供建议和教学方面具有独特的优势,可以最大限度地减少活体剪毛对这一种群的影响。我们将继续对 Payún Matrú 合作社的成员进行 "良好实践 "方面的培训,以便在 "野生动物友好行动 "范围内捕捉和剪切野生番僧。现阶段将开展以下活动:

1)对种群参数进行剪毛前调查;2)对在放牧期间、畜栏内和剪毛期间负责处理羚牛的人员(无经验者)进行培训,这是活动成功的关键。3)野生番僧的管理:将在 9 月至 11 月期间分两次对野生番僧进行捕捉、剪毛和放归。4)生理指标:在处理条件下的生理压力。5)剪毛后的种群参数调查,如社会结构和种群密度。

-由于我们的工作对象是野生动物,对种群参数进行剪毛前调查有助于我们选择建立管理结构的最佳区域。

-人员培训是做好动物管理工作的基础(也是这一解决方案成功的关键),可以避免关纳 哥死亡和操作人员受伤。野生番木瓜的管理不同于任何其他家养动物,有必要使用特殊的结构和工具,并学习特定的操作方法,同时考虑到动物福利。

-压力测量法为我们提供了一个关键的生理指标,以减少与操作时间相关的压力。

-剪毛后调查为我们提供了关键的种群参数,如社会结构和种群数量,使我们能够与现场剪毛前的数据进行比较,并确定对社会混乱的影响。

Welterbe Gastgeber - 认证的世界遗产东道主

世界遗产接待员(Welterbe Gastgeber)是在莱茵河中上游河谷世界遗产景区内提供住宿和服务的经过认证的优质接待员。该计划由莱茵河中上游河谷世界遗产协会于 2007 年发起,旨在改善当地旅游服务,避免服务质量下降。如今,已有 18 家企业获得了世界遗产接待单位认证。它们以高质量的住宿和服务而闻名。同时,它们也是该地区的形象大使,对该地区的众多城堡、传说、景点、探险机会以及当地产品(包括葡萄酒和樱桃)都非常了解。

该认证授予那些在宣传更广泛的世界遗产地区方面发挥关键作用的企业,认证标准有四个:有关世界遗产价值的信息和交流的质量;积极参与当地网络;提供的产品和服务的质量;与世界遗产地位的相关性。

要获得该证书,当地酒店业必须通过国家质量程序(德国服务质量)的认证和/或根据 DEHOGA 标准(德国酒店与餐饮联合会)进行分级。

认证申请由莱茵河中上游河谷世界遗产协会负责,认证标准由协会旅游工作组与位于特里尔的欧洲旅游学院(ETI)共同制定。

  • Word Heritage Host 认证有助于提高人们对服务质量和客户体验的认识。
  • 该项目将相互竞争的企业聚集在一起,使它们能够相互学习。因此,企业从交流中受益,并改善了服务。
  • 莱茵河中上游世界遗产协会不是一个旅游营销组织。因此,在世界遗产东道主的营销方面存在局限性。
世界遗产学院

世界遗产学院(Welterbe Akademie)是一个培训机会,旨在提高人们对莱茵河中上游河谷的世界遗产、其他遗产价值和更广泛遗产的认识。该学院旨在培养当地的传统知识、专业和实用技能,以提高生活和工作在世界遗产所在地及附近的当地社区和当地参与者的能力。学院与当地工匠、专业人士以及修复和遗产领域的专家合作举办研讨会和讲习班,主题包括旅游、绿色能源等重要和核心主题,以及干石墙的建造和修复等具体的建筑和保护技术。

学院为当地利益攸关方和参与者提供了包容性和创新性的参与方式,以积累知识和能力,应对未来的挑战。

世界遗产学院诞生于欧盟资助的 LEADER 项目(BB2)框架内,该项目旨在启动试点项目,加强地区和地方经济的可持续性。

学院实施费用的 45% 由 LEADER 项目承担。

由于科罗娜大流行病,世界遗产学院的启动被推迟。我们对 2021 年启动该项目持乐观态度。

莱茵河中上游河谷世界遗产地方行动小组

莱茵河中上游河谷世界遗产地方行动小组(LAG) 是 LEADER 项目的指导机构。该小组包括来自 28 个地方组织的成员,分别代表公共机构、经济和社会部门以及民间社会。

地方行动小组负责实施地方农村综合发展战略(LILE),该战略为 2014-2020 年资助期设定了目标,并围绕以下四个主题制定了战略行动领域:

  1. 莱茵河中游宜居城市
  2. 可持续的旅游业和经济结构
  3. 该地区文化景观的保护和可持续发展;
  4. 世界遗产中的社会和社区。

LAG 的成员根据项目与 LILE 战略的相关性,对申请资助的项目提出建议并做出决定。

LAG 的关注领域与联合国教科文组织世界遗产的关注领域非常相似,因为它包括莱茵河-纳河、圣戈阿-奥伯韦瑟尔和洛雷利的相关社区、莱茵河-莫泽尔的部分市镇以及博帕德、拉恩施泰因、宾根和科布伦茨的部分城市。

莱茵地区咨询组还与国内和跨国伙伴地区就共同合作事宜进行交流。目前、

目前,LAG 正在为 2023 - 2029 年新的资助期进行申请。

该行动小组的成立与欧盟资助的 LEADER(源自法文 "Liaison entre actions de développement de l´uréconomie rurale")项目有关,其重点是建立加强地区及其地方经济可持续性的模式和项目。LAG 负责在该地区实施 LEADER 行动。LAG 由一系列相关成员组织组成,它们在地方发展的所有关键部门和方面开展工作和行动。

  • LEADER 基金是在世界遗产区域内启动和资助众多项目的有效工具,但围绕申请新的资助期和管理 LEADER 基金的官僚作风也不容小觑。
  • 除 LEADER 基金外,LAG 多年来一直负责管理和监督联邦资助项目 "Regionalbudget"(地区预算)和州资助项目 "Ehrenamltiche Bürgerprojekte"(公民自愿项目)。这使得 LAG 能够支持和资助范围广泛的项目。
莱茵河中上游河谷世界遗产协会

自 2005 年起,莱茵河中上游河谷世界遗产协会(Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal)负责保护和管理莱茵河中上游河谷世界遗产。协会成员包括来自 52 个市政当局、5 个区以及黑森州和莱茵兰-法尔茨联邦州的代表。协会分为五个机构

- 代表协会负责日常事务的理事会;

- 秘书处,作为所有市政当局的联络点,负责计划和项目的实施;

- 咨询委员会,这是一个跨学科专家小组,为五个具体主题提供咨询意见,这五个主题是:景观和葡萄栽培、建筑和城市发展、旅游、城市和地区经济,以及艺术、灯光和建筑保护;

- 两个常设工作组,一个侧重于文化景观的保护、维护和发展,另一个与旅游服务提供商合作,侧重于旅游业。

协会每年召开两次会议,决定主要的规划和业务事项,包括年度预算,并确保协会的 行动领域符合现有的世界遗产准则。

本协会是一个根据公法成立的自愿协会。协会在共同协议的前提下运作,协议规定了协会成员及其在协会中的作用以及协会的运作框架。作为协会成员的市政当局每年为每个居民缴纳 0.50 欧元的会费(科布伦茨除外,该市每年一次性缴纳 5 万欧元)。

- 正式协会的结构使参与管理和保护莱茵河中上游河谷世界遗产的所有利益相关者之间能够进行重要的协调。

- 协会为改善遗产地的管理提供了一个坚实的平台。利益相关者广泛参与决策,尤其是在财政拨款、预算编制和年度规划等总体管理决策方面。

- 所有参与市镇的固定缴款有助于改进日常活动以及具体项目和计划的中长期财务规划。

Ich weiß nicht, warum das gelb markiert ist ?Da müsstest du noch einmal nachfragen