我们发现，监测和向有关人员反馈信息可以起到激励作用。这些信息还具有实际效用，可确保获得主要当局或赞助者的支持，以获得资金。最近，我们将监测工作扩展到了人的方面，以衡量参与者感兴趣的项目的各个方面。事实证明，这对项目设计和规划非常有用。选择适当的监测指标仍然是一个关键问题。理想的情况是，这些指标不仅具有学术意义，而且能够代表利益相关方所寻求的有形物。为了解决这个问题，我们将监测活动的设计与利益相关者的看法调查结合起来，以确定从不同角度监测的关键价值。通过这种方式，我们利用监测来帮助衡量管理是否成功地满足了利益相关者的需求。虽然不可能对所有潜在利益进行监测，但这有助于从监测工作中获得最大价值。

1.严格计划，管理最重要。管理是计划实施的关键。管理不善，目标就会打折扣，方向就会走错。没有强有力的管理机制，没有完善的管理制度，没有严格的监督和问责制度，计划的实施是不可能成功的。2.与周边地区的良好关系是规划实施的基础。有了周边地区的支持，协调工作就会容易得多。

1.系统规划对解决挑战极为有效。在规划过程中，将开展以科学为基础的研究，找出可能对保护构成威胁的因素。在举办不同级别的研讨会时，所有利益相关者都要参与其中，提出可能的解决方案。这些讨论将产生整体解决方案和统一行动计划。2.计划既要有远见，又要切实可行。我们认为计划应具有前瞻性。它预测未来会发生什么。因此，它吸收了最佳做法和先进理念，以确保其前瞻性和未来性。但是，它也必须是务实的，这样才能具有可操作性，以解决每个实体面临的具体挑战。3.健全统一的规划体系是有效实施的保障。任何一个规划都不可能解决所有问题。不同的规划针对不同的目标。不同的规划针对不同的目标，它们的具体目标可能不同，但在总体规划中都应是相辅相成的。