为了促进可持续渔业，有必要建立促进行为改变的伙伴关系，即使它们处于市场的两端。渔民和买方之间的伙伴关系可带来互惠互利，如更优惠的价格和更高质量的产品。这将激励渔民遵守渔获量限制和禁渔区规定。

该项目旨在为 "蓝色创投 "的合作伙伴社区成员提供新的收入来源，改善他们获得食物和教育的机会，同时减轻对渔业和海洋生物多样性的压力。 通过与托利亚拉大学海洋科学研究所（IHSM）、当地海产品出口商 Copefrito 和水产养殖公司 Indian Ocean Trepang (IOT) 合作，蓝色创投正在将 Velondriake LMMA 地区偏远的沿海社区与利润丰厚的海藻和海参国际市场联系起来，使这些家庭能够发展自己的水产养殖业务。蓝色创投的水产养殖专家已经培训了 700 多人成为海参（Holothuria scabra）和红色 "cottonii "海藻（Kappaphycus alvarezii）的养殖者。他们还与马达加斯加支持当地社会经济和企业发展的非政府组织 CITE 合作，通过培训计划帮助培育小企业发展，培养渔民和妇女管理自己的水产养殖企业所需的技术、财务、管理和组织技能。

监测与评估 (M&E) 是每项 "荣耀 "活动的重要组成部分，没有监测与评估，就无法对干预措施的效果进行评估。 监测与评估贯穿于 "变革理论 "的每个组成部分（请参阅 "变革理论 "模块，了解每个组成部分的简要说明）。监测记录能力建设的有效程度、社会营销工作对行为改变的有效程度，以及这些行为改变是否带来了预期的保护成果。 监测基本上跟踪 ToC 的每个组成部分。对知识、态度、人际沟通和行为改变的监测与评估是基于活动前后对渔民的调查，而减少威胁和保护结果则使用经专家验证的特定协议。

旅游经营者和公园管理员必须收集有关生物物理和经济指标的数据，以确保不超过限制。因此，这些数据也有助于调整公园的管理行动。经济指标衡量每项活动的收入、产生的雇主和支付意愿（游客）。

岛上的许多社区没有能力（社会、财政、教育、技术）开展活动，帮助他们以可持续的方式改善生计，同时支持国家公园的管理；也没有能力全面参与公园管理。因此，国家公园力求通过提高认识、知识积累、技能培训和项目实施来建设当地的能力。我们在当地学校进行宣讲，举办教师培训讲习班，召开社区会议，举办可持续旅游业和/或可持续农业方面的技能培训讲习班。我们还寻求资金或帮助团体寻求资金，以实施他们在讲习班上学到的知识或制定的计划。我们努力确保社区在实施活动时只需极少的援助，或至少随着时间的推移减少援助。

在第 2 个组成部分中确定的社区小组与部分村领导一起接受制定和实施附则的培训。培训主题包括坦桑尼亚的政府结构和法律法规类型；地方政府的概念和基本要素；村级自然资源管理；坦桑尼亚与废物管理相关的立法；附则的含义；指导附则制定的法规；地方附则的制定过程；在地区一级批准已制定的附则；以及已批准附则的实施（包括机遇和挑战）。培训过程使小组能够对其社区的废物管理现状进行详细分析，并了解如果在附则中没有充分考虑到废物管理不善的预期影响。了解附则的制定和批准过程还有助于参与者认识到区议会、村委会和社区成员之间在管理和行政方面存在的差距，从而制定有效的战略来弥补差距，建立强有力的共同管理方法。

在保护区管理框架内，利用气候风险和复原力评估提供的最佳信息，开展了气候适应行动的确定、优先排序和主流化进程。确定优先次序的标准是效益、机会、风险和成本。选定的气候变化适应行动/措施必须易于适应当地条件，并与当地和区域利益相关方共同实施。

向包括旅游部门在内的当地社区宣传自然保护的重要性。开展提高认识运动，以转变对可持续旅游业发展的认识、价值观、技能和态度。通过视频、小册子、新闻稿和有组织的快闪活动传播信息。

划定保护区是关键的一步，整个社区参与这一过程极为重要。 社区实际管辖的面积相当大，有时甚至达到几百平方千米，村里各部族之间或不同村庄之间也存在争议土地。重要的是，社区要就宣布多少区域为保护区以及哪些区域为保护区达成共识。 我们使用参与式工具，即社会/资源测绘，确定森林的地标和传统边界，并尽可能对其进行实际核实。我们还使用 GPS 等现代设备跟踪/标记边界，使用谷歌地球，并使用地理信息系统绘制地图。这有助于确定保护区的边界和轮廓图，并将其传达给所有利益相关者，尤其是村里的每家每户。明确的边界是更好地进行保护和长期管理的基础。

当当地居民的生态意识足够高时，他们就会明白，保护珍稀动植物物种将吸引更多的生态游客来到保护区。因此，招待所业主积极参与生态旅游发展计划，翻新招待所，制作当地纪念品，种植当地蔬菜和水果出售给生态游客。 由于当地人对保护区内的小路非常熟悉，他们知道哪里生长着珍稀的雪绒花，哪里有山羊小路，因此保护工作非常需要他们的支持和 "买进"。只有共同努力，才能实现共同的目标。