有必要选择一种适当的方法，以快速、经济有效的方式评估气候风险和保护区主要价值（生态系统、物种、环境服务、社会方面等）的恢复能力。快速方法可以筛选所有保护目标，同时考虑当地的发展和条件，为决策者提供不仅准确而且有用的结果，并有可能让当地利益相关者参与分析和下一步工作。

在参与式研讨会上，确定了共同目标以及各自的作用和责任。这有助于加强政府官员、私营企业代表、学术界、民间社会组织和旅游服务提供商等主要利益相关群体之间的协调与合作。

当地从业人员具备项目设计和领导技能方面的专业技术知识：根据学员的需求和抱负，为其量身定制个性化培训和辅导，而小组研讨会则侧重于有效的沟通策略、公开演讲、谈判和冲突解决、宣传和个人发展。

机构建设是确保共同国家评估计划成功和可持续发展的关键。共同国家评估管理委员会（CCAAMC）以普遍成员制原则为基础，即村庄（如果保护区隶属于两个或两个以上村庄，则每个村庄）的每个成年人都是委员会成员。管理委员会的组建过程有其自身的时间过程；大会选出一个执行机构。在大多数情况下，管理委员会由 20 名执行委员和一个核心委员会（由七名委员组成）组成，执行委员代表社区内的不同群体。核心委员会与管理委员会和大会协商，负责起草保护区管理的规章制度、规划适当的生计干预措施、编制管理计划及其实施。执行委员的任期为三年。

准确和最新的信息对资源管理至关重要。成立技术小组可以为决策提供协作科学。这些小组由来自公共和学术机构的参与者组成，他们定期举行会议，分享与渔业管理相关的信息。

雇用当地员工并投资于他们的技能培训和发展，是将社区纳入保护区旅游业的重要途径。然而，可用的工作岗位受到经营规模的限制，因此使用当地供应商也很重要。旅游业就业为当地家庭带来直接利益，并对家庭总体收入和社会福利产生重大影响。营地的大部分工作人员（超过 75%）来自托拉保护区，社区成员（如 Lena Florry）经过培训后担任管理职位。 在线培训系统 "龙虾公司 "为社区成员提供了广泛的技能培训。营地的建设需要 20-30 名无技能的临时工，其中一些人后来在营地和纳米比亚的其他 WS 营地找到了长期工作。就业有助于减少青年向外移民，否则他们可能会被吸引到城市寻找有报酬的工作。达玛兰德营地的每名工作人员平均养活 6 人（Snyman，2012a），营地间接惠及托拉保护区的约 139 名成员，占总人口的 12%，这还不包括对当地社区成员也有影响的外包服务（如道路维护和洗衣）。

各利益相关方都参与其中：学术界提供科学基线数据，民间社会组织提供私人资金，政府推动实施和评估进程，当地社区参与实地工作。

加强地方一级的协调和支持。该倡议在地方政府办公室内设立了 20 个环境单位，为社区团体提供支持。这些单位汇集了地方政府工作人员，如土地官员、农业官员、护林员、警察等，定期共同处理环境问题，通常共用一个办公室。设立这些单位与当地社区合作有助于转变观念。地方当局现在认为他们的职责是支持当地社区的保护工作，而不是保护国家资源不受当地人民的破坏。

实施教育和外联计划（如社区剧院、广播宣传、社区活动），以提高对废物管理的认识，促进初步对话，影响态度和行为的改变。社区剧场是实现这一目标的一个非常成功的工具。多达 5 名社区成员接受了数据收集员培训，他们将用一周时间采访市民和主要利益相关者，以收集有关对废物管理的态度、行为和看法的 "数据"。第二组公民（最多 15 人）被培训为 "艺术家"，参加为期一周的培训（讲故事、角色扮演和编剧）和排练。一周结束后进行戏剧表演。在演出的关键时刻，主持人会邀请观众提问、交流想法和经验，并讨论解决废物管理难题的办法。社区剧场演出结束后，还将开展实际的外联活动，如清理海滩，介绍四个 R 的概念（垃圾、减量、再利用、再循环）。鼓励村领导参加实践活动，以促进善治和强有力的领导。

所有具有保护价值的物种、栖息地、生态系统和生态系统服务（如《世界自然保护联盟红色名录》、国家生物多样性计划等）都将被列出。戈尔戈纳国家公园将 6 个沿海和海洋生态系统以及 22 个物种作为保护目标；在气候智能保护过程中也充分考虑了这些目标，将其纳入技术评估和气候适应规划。