影响行为的解释工具
为便于向浮潜客户进行解释,设计并制作了一套材料供浮潜操作员使用。这套材料包括:一张 20 面的 A3 防水挂图,上面有关于珊瑚礁环境的条理清晰的信息;一块双面防水的海洋生物识别石板;一个推销员文件夹(用于以更有条理和更专业的方式推销游览项目);用于标明参加培训和提供讲解服务的船只的旗帜;一套印有讲习班标志的制服;沿海滩放置的标牌,上面解释了品牌标志的含义(以便客户可以据此选择船只),还标明了新制定的所有船只都将遵守的行为守则。该行为准则是在研讨会期间的一次小组讨论中制定的。
可用于制作材料和免费分发材料的资金。
重要的是,要制作任何目标受众(此处指沿海浮潜船运营商)都能使用的简单明了的材料。除了设计这些材料外,还必须对如何使用这些材料进行培训。上述培训课程对于让目标受众更自如地使用这些材料至关重要。有些学员在培训期间过于害羞,未能利用这一练习环节,但在工作坊结束后却没有看到他们使用这些材料。向目标受众展示如何轻松使用这些材料非常重要。
讲解员培训讲习班
讲解讲习班是向浮潜客户(或任何其他目标受众)提供讲解工作(解决方案)的主要媒介。讲习班培训浮潜操作员(或任何其他负责传递解说信息的机构)进行解说工作。这些解说工作针对的是上一个构件中确定的突出信念,以影响目标受众的行为。蒙巴萨海洋公园采用的 "镜中之海 "解决方案通过专家介绍、小组讨论和角色扮演等方式,让浮潜操作员对他们将向客户提供的解释工作感到满意。
讲习班的目标受众必须是自愿的。研讨会前各方之间的对话必须准确传达研讨会的内容以及目标受众将从中获得的益处。如果目标受众看不到任何好处,他们就不会牺牲自己的时间来参加研讨会。
如上所述,沟通至关重要。如果某些关键人物被忽视、未被邀请或被过分重视,研讨会可能注定要失败。
确定目标受众的突出信念
在任何地区,必须首先确定影响行为的驱动信念,然后才能针对这些突出的信念开展工作。在不同的地理区域和/或不同的目标受众(游客、居民、市民、地理起源、生活方式等)之间,这些突出信念可能会有所不同。如果不对这些突出信念进行充分的研究,那么任何解释工作都将是大海捞针,因为所有的解释信息都将以这些突出信念为目标。在这种情况下,我们确定了浮潜客户的突出信念,更具体地说,是他们对 "不接触珊瑚礁底层 "所持的信念。为了确定他们的突出信念,对他们进行了结构化访谈,探索他们的描述性规范、规范性规 范、控制信念和态度。这些访谈的结果将区分遵守者和非遵守者,从而确定任何特定行为的突出信念。一旦确定了这些突出信念,就可以根据这些突出信念创建解释性信息。
要收集必要的信息,必须有愿意参加采访的潜游者。根据我的经验,如果采访时间不太长(超过 5 分钟),大多数人都会愿意协助。采访包括 8 个问题,以自由人的方式回答,每人不超过 5 分钟。
在访谈中使用清晰、简洁和相似(适用于所有访谈)的措辞至关重要。避免双重否定,并提及需要影响的具体行为。行为越笼统,突出的信念就越不容易被识别。
主要渔业的价值链分析

这需要通过焦点小组和与渔民和买家的访谈收集信息,以了解章鱼渔业、买家数量、价格、加工、出口目的地和决策标准,特别是渔民是否与买家 "锁定 "了关系。访谈使用了斯德哥尔摩复原力中心的 E. O'Neill 设计的 STEP 调查中的价值链问题。与章鱼、海参和金丝贝的采集者和购买者以及海藻种植者进行了访谈并开展了焦点小组讨论。收集了有关出口市场和采集者/购买者关系的信息。对章鱼供应链进行了阐述,确定了主要参与者并建立了联系。已注意到收购价格的波动并探讨了原因。在设计干预措施以增加渔业价值或研究新市场买家或目的地的可行性时,这些信息非常宝贵。在奔巴岛开展的这项工作的后续活动是与所有利益相关者举办 "参与式市场系统开发 "研讨会(由 FFI 支持)。这促使所有参与者承诺在支持干预措施方面发挥自己的作用,包括买家同意在 "开市日 "之前与渔民委员会谈判确定价格。

  • 被采访者与采访者之间的信任,从而公开分享信息
  • 是否有项目人员与渔业官员一起进行访谈
  • 是否有财政资源来支付相关人员的工作时间
  • 关于特定渔业物种脆弱性的事先信息(如可能的种群评估
  • 支持性买家
  • 有些出口市场已持续多年,但却没有考虑目的地的需求以及原产地是否可以增值。然而,必须仔细评估加工的可能性和销售潜力,例如通过考察当前捕捞水平的可持续性。
  • 信贷机制和信任似乎是促使渔民继续与特定买家合作的主要因素。
  • 主要买家并不像假定的那样 "不可替代",他们透露了其他市场选择,以及其他加工选择,如在出口买家不采购时将章鱼晒干运往当地市场(奔巴岛)。不过,在可能的情况下,与支持性买家保持关系非常重要。
  • 尽管一些出口市场被认为会为大章鱼支付更高的价格,但当地显然没有捕捞大章鱼的动力。
费舍尔委员会的能力建设

合作管理探索了现行渔业法规和法律范围内的机遇,为改善章鱼和其他鱼种的渔业管理提供了机会。挑战在于村渔业委员会缺乏能力,同时渔业部也没有能力将管理责任移交给这些委员会。官员们往往不熟悉合作管理的原则,也不知道合作管理如何能够改善当地的渔业管理并协助渔业部履行职责,例如巡逻、当地禁渔等。项目负责人让渔业部官员参与了对村渔业委员会的所有培训,并确保定期向渔业部总部提供反馈。为协助渔业部官员和指导乡村渔业委员会,编制了一份手册。手册包括以下部分- 村渔业委员会的标准运作程序 - 冲突处理机制 - 附则制定程序 - 记录保存指南 - 自筹资金策略 - 沟通策略

  • 提供培训模块
  • 为非政府组织/培训人员提供所需技能和资源的支持
  • 社区的兴趣和意愿
  • 与渔业部官员的有利关系
  • 授权立法
  • 以当地语言编写的村渔业委员会运作程序手册
  • 如果渔业合作管理是一项新举措,渔业当局必须不感到这一进程的威胁,并充分了解其好处。因此,相关的渔业官员必须参加任何培训,部门总部的工作人员也必须充分了解这一进程。
  • 在培训过程中以敏感的方式提供便利非常重要
  • 最好在不少于两年的时间内为村渔业委员会提供持续支持/培训,以增强其能力并帮助其应对持续的挑战。
  • 在制定地方细则时,重要的是建议的罚款/处罚措施应可实施
  • 应清楚了解委员会成员的作用和责任,以便选出最合适的人员担任关键职位
  • 应与渔业当局合作探索委员会自筹资金的机会,包括税收机会
  • 建设解决冲突的能力非常重要,尤其是在以前开放的渔业中
用于记录和分享经验的参与式视频

参与式视频(PV)用于深入探讨章鱼管理,记录章鱼渔业的成功、挑战或传统知识,并监测态度、知识或产量随时间的变化。受训人员(其中许多人从未使用过电影制作设备)接受基本技术培训; - 受训人员决定影片内容,并共同设计故事板; - 受训人员决定采访对象和地点,返回后每天对所有影片进行审查和讨论; - 剪辑有时间限制(2-3 天),由受训人员/社区成员进行 "纸质剪辑"。离开拍摄地点后,不进行后续剪辑(除字幕外),因此影片仍由受训人员/村社审查。由此产生的影片是一种视觉成果,用于分享章鱼管理方面的经验教训,并以当地渔业社区的口头传统为基础,使用他们能够理解的语言和术语。其目的不是制作完美的电影,而是制作社区产品,向包括新村庄在内的更广泛的利益相关者群体宣传章鱼管理问题和方案。这只需要在一两个社区重复进行,但在试点阶段非常有用。

  • 具备制作和放映社区电影的技术设备
  • 受训人员和培训人员至少可以工作 12 天
  • 受训人员团队对整个过程的承诺
  • 接受过拍摄和剪辑过程与技术培训的主持人
  • 用于支付参与者时间投入的财政资源
  • 明确的参与条件和对拍摄的完全同意
  • 所有参与者同意组织和社区自由使用当前形式的影片
  • PV 是一个非常强大的工具,可以 "深入 "了解问题的本质 PV 向社区传授许多技能
  • 个人视角在主持人和受训者之间建立信任和理解
  • 如果可能,受训者最好能长期使用简单的电影设备或智能手机,以便持续使用和记录课程
  • 实践活动需要一支有决心、有技能的辅导员队伍,但他们不需要是训练有素的电影制片人或摄影师
社区数据收集和参与式分析

这一组成部分涉及对收集到的监测数据的所有权和现场分析。在试点地点,招募并培训了四名村里的辍学者,让他们分别在两个上岸点记录章鱼捕获量数据。培训内容包括称重和测量农历月(春潮)16 个主要捕鱼日每天 30 名渔民的渔获量。然后,每月将数据簿提交给数据记录员;数据记录员是一名当地学校教师,他接受过使用笔记本电脑学习 excel 的培训。项目负责人与数据记录员保持定期联系,并对结果进行检查,以便及早发现问题。经过 8 个月的记录,选择了两个参数来检验记录小组的工作成果:两个登陆点每个捕鱼期的总捕获量和每个捕鱼期章鱼的平均大小。向记录员演示了如何制作条形图来显示结果。与项目负责人进行了详细讨论,探讨了数据和趋势可能表明的问题。数据记录员随后访问了渔业发展部总部,并介绍了他们的结果。随后进行的讨论探讨了对管理的影响以及建议做出的任何改变。

  • 能够读写的社区成员,以便能够对渔获数据进行书面记录
  • 愿意在上岸地点对其渔获进行称重和记录的买家
  • 培训一名社区成员在笔记本电脑上记录数据
  • 项目负责人定期支持和关心数据记录员的工作
  • 一名支持伙伴/项目负责人,能够促进对以参与方式收集的数据进行简单分析
  • 数据记录员需要全面了解要收集的数据以及正确记录的重要性。(例如,人们的确切姓名和年龄以及捕鱼时间都很重要,这样才能计算出捕鱼量)。
  • 定期记录和检查数据至关重要,这样可以及早发现错误或误解,并进行相应的纠正(使用限制性输入表(宏)有助于最大限度地减少错误)。
  • 参与式数据分析需要足够的时间,并保持在易于吸收和展示的水平上。
  • 参与式数据分析使数据记录员和村渔业委员会对自己的工作充满自豪和信心,并提高了他们在渔业部官员心目中的地位。这也为他们与社区讨论未来的管理方案提供了证据/参考。
社区开放关闭

禁渔区开放可能是一个令人兴奋和紧张的时刻。一个地区的所有禁渔区都需要在同一天开放(以避免在一个地点出现大量富裕鱼类、低个体捕获率和对栖息地的不良影响)。如果界定不清、组织不当,可能会在村庄内部和村庄之间引发冲突,并让人感觉被欺骗,同时也不利于今后设立禁渔区(如渔具规格)。在所有相关村庄的参与下,提前制定开捕日程序,并与买家进行良好协调。这些程序需要很好地传达,以便每个人都了解规则,也便于对不遵守规则的人实施罚款。如果可能,可以在开放日进行简单的渔获量监测,以便社区对其封锁的效果做出简单而迅速的反馈。

由社区主导的有效的章鱼捕捞临时禁渔期,在开捕日之前约为 2.5 至 3 个月。

所有参与者都同意的规则系统。

- 一个地区的所有禁渔区都应在同一天开放,以避免在一个地方出现大量鱼类,从而导致单个渔获量低,对栖息地造成不良影响。- 与买家协调开放时间,确保所有产品都能买到,价格不会因为产品丰富而下降,最好在开放时有价格奖励。- 最好有一个起点,以便开业时大家距离相等。应该由一个人负责宣布何时正式开张,这个宣布或信号应该明确。- 如果要举行传统仪式,确保为此分配了足够的时间,并确保举行仪式的人有足够的时间在必要时准备捕鱼。如果要对渔获量进行监测,应确保设立称重站,准备好监测仪,最好是在通常的购买点称重,这样渔民就不必为渔获量取样而多费周折。

合作制定规章

关闭的规则和条例需要在村民会议上决定,鼓励尽可能多的人参与,以确保高度的社区自主权和支持。如果这些规章制度没有得到广泛认同,认为不公平,那么执行起来就会非常困难。一旦社区对关闭的规则和条例感到满意,就应该公开讨论并商定当地法律。罚款金额应符合渔民的实际支付能力,但要足够大,以有效阻止偷盗行为。同样重要的是,在制定当地法律时就应确定其执行程序,以避免将来出现违规行为时出现延误和/或混乱。在马达加斯加,当地法律的概念通常比较熟悉,而且可能已经有了既定的执行程序。在这种情况下,最好与既定程序合作。地方法律应在地区法院正式生效,以确保合法性,并在需要将违反地方法律的行为诉诸法院时提供强有力的制度支持。

存在社区管理的法律框架/习惯法,如马达加斯加的 Dina 法。

制定规章时的要点:- 禁渔期内的进出(捕捞其他鱼种、旅行) - 向监护人支付费用通常成本过高。社区和邻近社区的所有成员都被视为当地法律讨论的监护人:- 向参加执法会议的人传达罚款信息可以提高对协会的信任,并鼓励他们参加会议 - 分级罚款可以有效阻止屡犯行为,但对初犯者表示同情,不会引起对管理协会的不满 - 禁渔期内的非法渔获物应没收并出售/分享 物流应由整个社区讨论并达成一致意见 - 没收渔具直到支付罚款是无效的:其他社区的成员可以在开渔时来捕鱼,但必须将渔获卖给实施禁渔的村庄

合作封闭设计

社区为临时关闭选择一个目标物种。该物种应是短期的、快速生长的,以便为渔获量带来明显的效益,最好具有重要的经济价值,以确保开放后的经济回报。第二步是选择禁渔区。社区讨论并商定选址和捕鱼区,同时设立禁渔区。禁渔区更适合较小的村庄,以避免它们在开渔日被过度捕捞。在开捕时,各村之间在监督和利益分享方面进行良好合作。在实施休渔前咨询商业海产品买家,确保他们了解并支持休渔。如果他们不支持,可能会鼓励渔民不遵守禁渔规定,或拒绝从实施禁渔的村庄购买渔获物。他们还需要准备好在开放日处理过量的海产品,这可能会带来后勤方面的挑战。决定休渔和开渔时间。捕鱼和资源使用模式的季节性变化可能意味着一个地区只适合在一年中的某些时候实行休渔。

- 进步的海产品买家看到了社区实施关闭的好处 - 海产品买家对实施关闭的社区不降低价格,甚至提供价格奖励 - 地方领导力强,能激发对关闭的支持 - 地方政府对关闭的支持

- 必须尽早咨询海产品买家,以确保得到支持。- 离村庄近,便于监测 - 在常走的路线之外 - 在目标鱼种的合适栖息地 - 面积足够大,能为当地渔业带来效益,并能应对开捕日一般会有大量渔民参加的情况 - 面积不太大,村庄无法承担放弃使用该区域的费用 - 决定在什么潮汐开捕。取决于目标鱼种的动向 - 对邻近村庄有很好的影响 - 在同一区域同时开放几个禁渔区,以避免过度捕捞和对一个地点的栖息地造成不良影响 - 考虑季节性和环境因素 - 考虑任何国家/地区的禁渔,因为这可能会产生法律和经济影响 - 需要与渔民充分讨论禁渔和开放的时间,以确保每个人都参与决策并了解时间 - 开放时不降价,甚至提供价格奖励。