
استثمار القطاع الخاص في الغابات من خلال مبادرة تبني الغابات

أطلقت حكومة ملاوي مبادرة " تبني غابة " لإشراك القطاع الخاص في إصلاح المناظر الطبيعية للغابات من خلال الإدارة المستدامة للغابات. وتتماشى هذه المبادرة مع السياسة الوطنية للغابات (2016) واستراتيجية إصلاح المناظر الطبيعية للغابات (2017)، وتشجع المبادرة الاستثمار وتحسين سبل العيش واستعادة الغابات المتدهورة.
وتوقع المؤسسات الخاصة اتفاقيات مدتها 3-5 سنوات مع إدارة الغابات ومجالس المقاطعات والسلطات والزعماء التقليديين. وتمول هذه المؤسسات التنفيذ، بينما تقدم الإدارة الدعم الفني وتضمن الامتثال للمعايير.
وقد خصص البنك الوطني الملاوي مبلغ 100 مليون ماكاو لإصلاح الغابات في محميات جيمبيا وسبعة تلال ومانغوتشي للنخيل، مما يخلق فرص عمل ويدعم سبل العيش في المجتمع المحلي. وشملت الأنشطة زراعة الأشجار وإدارة الغابات وترميم مناطق الغابات القروية. واستفادت المجتمعات المحلية من خلال العمل بالقطعة ودعم الثروة الحيوانية، مما عزز النظم الإيكولوجية والدخل على حد سواء.
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
كانت التحديات الرئيسية في جميع المقاطعات الثلاث هي:
- تدهور الغابات بسبب الأنشطة غير القانونية.
- الفقر ونقص مصادر الدخل البديلة.
- انخفاض ملكية المجتمع المحلي لأنشطة الاستعادة.
الموقع
العملية
ملخص العملية
تعزز الحوافز المشاركة المجتمعية وتحسن من تعبئة المجتمع المحلي. وعندما تُنفذ الحوافز بفعالية، فإن الحوافز لديها القدرة على تعزيز زيادة الملكية ودفع التغيير السلوكي وتحقيق نتائج ناجحة في مبادرات التنمية المجتمعية.
وشملت عوامل النجاح الرئيسية التعبئة المجتمعية القوية، والاجتماعات التحضيرية مع اللجان المحلية، وتحسين سبل العيش (العمالة المؤقتة، والماشية، وبيع الشتلات)، والإشراف والرصد، وتوفير الأدوات والتدريب. وكانت الحوافز والتعبئة مترابطة: فقد شاركت المجتمعات المحلية بنشاط لأنها استفادت اقتصاديًا (الأجور والماشية ومبيعات الشتلات)، بينما تم تمكينها من خلال بناء القدرات ودعم الموارد. وكان لكل موقع خصائص وعمليات متميزة: ركزت جمبيا على العمل غير الرسمي وعمليات الحراجة؛ وجمعت ديدزا بين العمل التطوعي ودعم الثروة الحيوانية؛ وركزت مانغوتشي على العمل غير الرسمي وزراعة الغابات المخصبة للحفاظ على التنوع البيولوجي.
اللبنات الأساسية
حوافز المشاركة المجتمعية في FLR
إن برنامج إعادة التدوير هو استثمار طويل الأجل والمجتمعات المحلية ترغب في الحصول على منافع قصيرة الأجل لدعم أسرهم وتغيير السلوك. وقد أتاح الدعم المقدم من البنك الوطني للمجتمعات المحلية الحصول على وظائف لإنجاز مهام زراعة الغابات.
تعبئة المجتمع من أجل زيادة الملكية والتغيير السلوكي
تفاعل موظفو الغابات في المنطقة مع الزعماء التقليديين والمجتمعات المحلية التي تعيش حول منطقة الغابات المستهدفة.
التأثيرات
كان لمبادرة تبني غابة التي أطلقها بنك ملاوي الوطني (NBM) أثر كبير على الصعيد البيئي والاجتماعي والاقتصادي. فمن الناحية البيئية، تمت استعادة 1,210 هكتار من الأراضي في ثلاث مناطق: تلال ديدزا السبعة في ديدزا (501 هكتار)، وغابة مانغوتشي للنخيل (210 هكتار)، ومحمية غابات جمبيا (500 هكتار). كما شمل المشروع زراعة 28,837 شجرة صنوبر و1,170 شجرة أوكالبتوس و584 شجرة سرو و2,209 شجرة أدينا ميكروسيفالا (متونيا) و7020 شجرة صنوبر و4235 شجرة سينا سبيكتابيليس و2100 سينا سياميا و485 ألبيزيا ليبيك و700 يوكالبتوس و2212 أكاسيا بوليكانثا و543 ألفيزيليا كوانزينسيس بما يزيد عن 50,000 نوع من الأشجار. وقد عززت هذه الجهود النظم الإيكولوجية المحلية وعززت التنوع البيولوجي وحسّنت خصوبة التربة وزادت من عزل الكربون.
أما على الصعيد الاجتماعي، فقد استفاد أكثر من 600 فرد من أفراد المجتمع المحلي من العمل المدفوع الأجر في مهام ترميم الغابات، وتحسين سبل العيش ومشاريع تربية الماشية. ووزعت الماشية مثل الماعز (196) و172 خنزيراً على الأسر، مما وفر مصدراً إضافياً للدخل والأمن الغذائي. أما من الناحية الاقتصادية، فقد أوجد المشروع مصادر دخل مستدامة، لا سيما بالنسبة للنساء اللواتي افتتحن مشاتل للأشجار وبدأن بتربية الماشية، وأخريات بدأن أعمالاً تجارية مختلفة من المدفوعات بعد أنشطة إدارة الغابات.
المستفيدون
وقد استفادت أكثر من 600 أسرة من خلق فرص العمل وبيع الشتلات وبرنامج تمرير الماشية التي كانت بمثابة حوافز للمشاركة المجتمعية.
الإطار العالمي للتنوع البيولوجي (GBF)
أهداف التنمية المستدامة
القصة
أمضت غوغو كريستينا مبينغانجيرا، وهي من أحد تلال ديدزا السبعة، سنوات وهي تشهد التدهور البطيء لبيئتها. فقد بدأت الغابات المستنفدة والتربة المتآكلة وقلة هطول الأمطار تؤثر بالفعل على مصدر رزق أسرتها من الزراعة. كانت تتوق إلى التغيير.
في عام 2022، أطلق البنك الوطني الملاوي (NBM) مع إدارة الغابات مبادرة "تبنّى غابة" التي تهدف إلى استعادة النظم البيئية في ديدزا ومانغوتشي وشيتيبا. ومن خلال هذه المبادرة، مُنح غوغو، إلى جانب 149 من السكان المحليين الآخرين، 15,000 شتلة صنوبر لزراعتها على مساحة 500 هكتار من التلال المجاورة. ركزت جهود الترميم على إحياء الأرض واستعادة التنوع البيولوجي وخلق فرص عمل مستدامة. تولت Gogo وجيرانها مسؤولية رعاية الأشجار والمشاركة في أنشطة مثل إزالة الأعشاب الضارة والتقليم وإدارة الحرائق لضمان ازدهار الغابة.
ولم تتوقف فوائد المشروع عند حد الانتعاش البيئي. فقد غيّر حياة غوغو ومجتمعها المحلي. كما وفرت شركة NBM شتلات أشجار الفاكهة التي زرعتها غوغو حول منزلها. وبالنسبة لغوغو، أصبح المشروع بالنسبة لها أكثر من مجرد زراعة الأشجار، بل أصبح فرصة لتحسين مستقبل أسرتها.
وفي مانغوتشي وجيمبيا، اختار أفراد المجتمع المحلي في مانغوتشي وجيمبيا، الأجور وشتلات الفاكهة كوسيلة مستدامة لكسب الرزق، بينما في ديدزا، فضل السكان المحليون تربية الماشية، مثل الماعز والخنازير، التي يتشاركونها في نظام تناوبي لبناء المرونة المالية.
تقول غوغو مبينغانجيرا: "من خلال هذا البرنامج، بدأنا بتربية الماشية، الأمر الذي مكننا مالياً من خلال السماح لنا ببيع بعضها مع توفير الغذاء لأسرنا". ووردت شهادات مماثلة من نساء في مانغوتشي استفدن من أرباحهن لإرسال أطفالهن إلى المدرسة.
https://www.natbank.co.mw/media-centre/572-bankrolling-environmental-restoration